淺談人力資源管理在企業(yè)管理中的重要作用

蔡春梅

【摘要】人力資源管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，本文針對(duì)人力資源管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，本文從新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理遇到的主要問(wèn)題出發(fā)，對(duì)人力資源管理人才招聘、培訓(xùn)系統(tǒng)性、規(guī)劃性、合理性不足的問(wèn)題進(jìn)行深入挖掘，針對(duì)新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題以及解決問(wèn)題的對(duì)策進(jìn)行了研究與分析，對(duì)企業(yè)因人力資源管理不足產(chǎn)生的損失進(jìn)行剖析，并針對(duì)這些問(wèn)題提出了一系列的解決方案，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】人力資源 企業(yè)管理 問(wèn)題 解決措施

1 前言

企業(yè)人力資源管理工作是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做好企業(yè)人力資源管理工作，能夠地極大提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源管理具體是指建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)上以及人本主義思想下，通過(guò)招聘、培訓(xùn)以及報(bào)酬形式等手段對(duì)組織當(dāng)前發(fā)展或未來(lái)發(fā)展的需要提供人才支撐，保證組織及成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最大化的管理手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，人力資源管理成了企業(yè)提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的核心力量，同時(shí)企業(yè)人力資源管理工作成了每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中以及企業(yè)管理者需要加強(qiáng)重視力度的工作內(nèi)容。

2 新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中遇到的問(wèn)題

2.1 招聘企業(yè)人力資源管理人才體系化不足

企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的招聘是壯大企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍，吸引新鮮隊(duì)伍的重要手段，因此企業(yè)招聘人力資源管理人才是補(bǔ)充和完善企業(yè)人力資源管理工作的重要途徑，企業(yè)所招聘的人力資源管理工作者的質(zhì)量決定著企業(yè)未來(lái)的發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)整體員工的素質(zhì)養(yǎng)成。在實(shí)際生活中，企業(yè)對(duì)人力資源管理人才的招聘具有一定的任意性，主要問(wèn)題表現(xiàn)在對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行招聘時(shí)沒(méi)有系統(tǒng)全面的需求分析，單純只是根據(jù)實(shí)際管理需要對(duì)人才進(jìn)行招聘。由于在對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行招聘的過(guò)程過(guò)于片面化和簡(jiǎn)單化，導(dǎo)致人力資源管理人才招聘數(shù)量和招聘質(zhì)量常常無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求。同時(shí)，企業(yè)多采用外部招聘方式進(jìn)行招聘，從而導(dǎo)致內(nèi)部的人才資源被忽視，極大影響了內(nèi)部人力資源管理人才的積極性，增加人力資源管理人才的成長(zhǎng)時(shí)間，導(dǎo)致企業(yè)的招聘成本的大幅度上升。多數(shù)企業(yè)在對(duì)人力資源管理人才招聘時(shí)幾乎都是一次性考核便予以聘用，對(duì)人員的考察和審核過(guò)程極其簡(jiǎn)單。目前企業(yè)在對(duì)人才進(jìn)行招聘時(shí)通常都分為兩個(gè)階段，第一階段為筆試，第二階段是面試，人才一旦通過(guò)這兩個(gè)階段的考核之后，便可以進(jìn)入企業(yè)。顯然這種招聘方式是非常不合理的，因?yàn)橐淮涡赃x定企業(yè)人力資源管理人才是不能夠完全對(duì)人才的能力進(jìn)行了解的，一旦招聘的人才不能勝任人力資源管理工作，從而再次進(jìn)行招聘，會(huì)增加招聘成本，影響企業(yè)人力資源管理的實(shí)際效果。

2.2 企業(yè)對(duì)人力資源管理人才培訓(xùn)力度不足

企業(yè)對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)于人才來(lái)說(shuō)屬于企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)教育和技能提升以及做好人力資源管理工作的重要手段。企業(yè)對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)能夠有效地提升員工的個(gè)人技能以及員工整體素質(zhì)，一般企業(yè)在對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)分為兩個(gè)方面的培訓(xùn)，這兩個(gè)方面包括入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證企業(yè)擁有良好的人力資源管理隊(duì)伍。然而，當(dāng)下很多企業(yè)越來(lái)越重視技術(shù)、市場(chǎng)方面的培訓(xùn)，對(duì)于人力資源管理的培訓(xùn)反而越來(lái)越不重視，很多企業(yè)認(rèn)為對(duì)人力資源管理類(lèi)培訓(xùn)既浪費(fèi)時(shí)間又浪費(fèi)金錢(qián)，這樣一來(lái)，人力資源管理人才的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)得不到提高，最終導(dǎo)致企業(yè)的人力資源管理水平得不到提高，企業(yè)也無(wú)法進(jìn)行更好的發(fā)展。

3 新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的相關(guān)對(duì)策

3.1 完善人才招聘體系

人才招聘是企業(yè)補(bǔ)充新型人才，壯大企業(yè)人力資源管理隊(duì)伍的重要途徑，因此對(duì)于企業(yè)招聘人力資源管理人才來(lái)講，需要建立一套完善的，科學(xué)合理的招聘體系及招聘制度，提高企業(yè)招聘的人力資源管理人才質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)提高自身的人力資源管理能力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心力量，幫助企業(yè)解決所面臨的一系列問(wèn)題。在完善企業(yè)招聘人才的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)人力資源規(guī)劃，并制定合理、明確的招聘計(jì)劃和措施。通過(guò)現(xiàn)代人力資源招聘技術(shù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，完善系統(tǒng)招聘體系，整體提升企業(yè)人力資源管理綜合水平。

3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源管理人才的培訓(xùn)

優(yōu)化企業(yè)人力資源管理人才的培訓(xùn)結(jié)構(gòu)，是提升企業(yè)人力資源管理人才素質(zhì)的重要手段。由于管理技術(shù)的不斷發(fā)展，需要適時(shí)對(duì)人力資源管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高人才的整體素質(zhì)。在管理人才人職前要進(jìn)行完整的培訓(xùn)規(guī)劃，使得員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后擁有一定的工作能力，在入職過(guò)后從事相應(yīng)的崗位。同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)在職人員的培訓(xùn)，在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展及轉(zhuǎn)型過(guò)程，需要對(duì)在職管理人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作，這樣才能有效發(fā)揮人才在企業(yè)人力資源管理中的作用，提高人才的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

3.3 建立健全企業(yè)員工激勵(lì)體系

從個(gè)人價(jià)值利益導(dǎo)向看，薪酬的高低和職位上升空間是人力資源管理創(chuàng)新工作對(duì)員工工作態(tài)度、工作積極對(duì)企業(yè)滿意度關(guān)鍵問(wèn)題。為提升優(yōu)秀員工在企業(yè)內(nèi)盡心工作，為其提供滿意的薪資待遇有上升空間十分重要。薪酬激勵(lì)制度的建立就在于通過(guò)對(duì)人力資源管理情況進(jìn)行工作業(yè)績(jī)的考核，進(jìn)而針對(duì)員工的工作績(jī)效和成績(jī)決定其薪資和職位或職權(quán)的調(diào)整，以此來(lái)達(dá)成企業(yè)員工對(duì)薪資的要求，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的要求越來(lái)越高，人才的需要也越來(lái)越大，因此如何在人力資源管理中充分發(fā)揮人才的能力成了當(dāng)前企業(yè)人力資源管理所要解決的首要問(wèn)題。不斷完善人才的招聘、培訓(xùn)體系，提升企業(yè)人才綜合素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在新形勢(shì)下，企業(yè)人力資源管理需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷優(yōu)化人力資源管理的環(huán)境，才能保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)快速發(fā)展。

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