探究園林景觀工程的造價管理

北京華審金建工程造價咨詢有限公司 吉林 長春 130000

引言

近年來,我國的經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,城市化建設(shè)進(jìn)程逐漸加快,為了滿足人們對于城市建設(shè)的需求,綠化工程規(guī)模和數(shù)量都不斷擴大。綠化工程建設(shè)不僅僅為城市建設(shè)提供了相應(yīng)支持,同時綠化工程也是城市發(fā)展的象征。由于綠化工程建設(shè)范圍相對較大,而且需要的投資數(shù)額也比一般的工程大,因此必須要加強對綠化工程造價管理的重視,通過科學(xué)的造價管理措施提升綠化工程經(jīng)濟(jì)效益,進(jìn)一步實現(xiàn)綠化工程造價的管理科學(xué)化。

1 園林工程造價控制概述

1.1 工程造價的含義 工程造價是指一項工程項目建成所需的全部投入成本,包括資金、設(shè)備、勞務(wù)、技術(shù)、土地等各項成本費用的總和。園林工程造價控制是指為滿足園林項目成本控制的各項要求,而對項目設(shè)計、施工、竣工、驗收等過程進(jìn)行協(xié)調(diào)、成本控制的活動。造價控制管理主要是在園林項目建設(shè)過程中,通過運用各種資源來加以調(diào)節(jié),使項目建設(shè)成本符合項目方的要求,從而實現(xiàn)項目的各項功能。

園林公司在對造價控制中的人工費用、材料費用和機械設(shè)備使用費用等進(jìn)行審核時,都需要工程預(yù)算中的一些數(shù)據(jù)作為支撐。同時,在結(jié)算工程款時,也需要工程定額的相關(guān)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。

1.2 園林工程造價控制的意義 園林工程造價控制主要是通過成本控制,以使園林項目建設(shè)達(dá)到國家質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn),滿足項目使用方對項目成本的要求,降低項目成本,提高利潤,實現(xiàn)項目成本目標(biāo)。園林項目成本控制是項目建設(shè)成功與否的主要評價標(biāo)準(zhǔn)。造價控制事關(guān)園林項目相關(guān)方的切身利益,項目造價控制得當(dāng)將給國家、社會和使用者帶來利益,節(jié)約各種資源和成本,并可節(jié)約資源成本,樹立良好的品牌形象,帶來更好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2 優(yōu)化綠化工程造價的管理措施

2.1 建立統(tǒng)一的成本核算體系 園林項目建設(shè)方應(yīng)盡快建立成本計算的工作標(biāo)準(zhǔn),明確成本范圍、成本會計項目范圍,加強經(jīng)營成本控制方面的研究和實踐,以形成一套科學(xué)、合理、操作性強的成本計算體系。財務(wù)預(yù)算制度是財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要組成部分,建立全面的財務(wù)預(yù)算制度能夠有效控制和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,擴大項目的成本管理范圍,關(guān)注點不僅是項目自身成本,還包含了項目外的成本損耗,利用成本管理系統(tǒng)監(jiān)測成本產(chǎn)生的全過程,從而盡可能地控制造價。

2.2 建立項目成本控制機制 要對園林工程項目進(jìn)行全過程、全方位的造價及成本控制,完善內(nèi)部審計監(jiān)督制度機制,創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。建立合理的成本造價控制組織機構(gòu),設(shè)立內(nèi)部審計監(jiān)督崗位,直接對管理層負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)日常的財務(wù)審計和各業(yè)務(wù)、各崗位的監(jiān)督工作。優(yōu)化財務(wù)管理程序,建立責(zé)權(quán)相對應(yīng)的財務(wù)管理制度,對所有的會計憑證、財會資料建立規(guī)范化的工作檔案,完善簡化審批報銷流程,對重要業(yè)務(wù)要實行多人簽批,對大額財務(wù)事項要進(jìn)行重點審核,防止出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)信息不完整、資金未入賬現(xiàn)象。

2.3 提高造價人員的專業(yè)素質(zhì) 在進(jìn)行綠化工程造價管理時,要求造價管理工作人員必須掌握充足的造價知識,而且還要具備良好的專業(yè)素養(yǎng)。首先,在進(jìn)行綠化工程造價管理時,要求造價管理工作人員在實際工作中加強對工作經(jīng)驗的積累,有效通過經(jīng)驗合理分析造價管理中存在的問題,強化造價管理的有效性。其次,企業(yè)要加強對造價管理人員的相關(guān)培訓(xùn),利用專業(yè)知識強化造價管理工作人員的專業(yè)技巧,增強造價管理的預(yù)見性和創(chuàng)造性。最后,綠化工程的造價管理人員還要加強對工程施工中植物種植、布局等各方面知識的掌握,有效利用自身知識合理地進(jìn)行工程造價管理,降低工程施工成本,為綠化工程造價管理效果提升奠定基礎(chǔ)。

2.4 建立全過程造價管理模式

2.4.1 設(shè)計階段 在園林工程設(shè)計階段,造價控制非常重要,園林公司決策者通過為園林工程項目選擇最為合適的方案,并且對最初設(shè)計、技術(shù)方案設(shè)計、施工層面的設(shè)計以及施工圖紙的審核來確定工程造價總額,其中預(yù)算的審核會涉及到工程項目的各個環(huán)節(jié)。在設(shè)計完之后,園林公司還應(yīng)該對整體的設(shè)計方案以及造價控制方案進(jìn)行評估,保證方案的科學(xué)性、合理性、經(jīng)濟(jì)性等。

2.4.2 要做好投標(biāo)階段的工程造價控制與管理 在進(jìn)行市政園林工程項目的招投標(biāo)階段造價管理時,需要先對招投標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究,有效確保招投標(biāo)文件內(nèi)容,相關(guān)要求,工期,質(zhì)量等條款在工程合同中明確標(biāo)明。另外,還要加強對工程施工中工程量,工程材料要求等的審核,積極發(fā)現(xiàn)施工合同中可能存在的潛在風(fēng)險,降低工程項目出現(xiàn)的虧損。在工程施工合同簽訂時,必須要加強對合同中造價條款的審核,確保合同簽訂的清晰和公平公正。除此之外,對合同中規(guī)定的支付方式進(jìn)行仔細(xì)確認(rèn),保證施工中責(zé)任和風(fēng)險的分配,避免因合同漏洞造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4.3 施工階段 整個過程中降低工程預(yù)算的概率比較小,只有在整體的施工階段,其各個環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格按照設(shè)計階段的要求,才可以減少在施工階段的無端消耗。但是由于施工過程會受到外界各種因素的干擾,因而也會造成實際工程費用的波動。因此,需要園林公司采取工程預(yù)算的方法來對整體的造價進(jìn)行管理,并采取一定措施,尤其是在合同上因規(guī)范設(shè)計變更而造成施工成本的變動,明確這部分資金的歸屬問題。

2.4.4 在驗收結(jié)算中加強造價控制 工程竣工驗收后,工程結(jié)算工作是造價控制的又一重要環(huán)節(jié)。工程竣工結(jié)算書由施工單位編制,由業(yè)主或業(yè)主委托有資格的工程造價審計機構(gòu)審核。結(jié)算審定機構(gòu)應(yīng)實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)地審查竣工結(jié)算,做到客觀、合理、公正,使審查后的竣工結(jié)算真實、可靠。

3 結(jié)語

總而言之,市政園林工程建設(shè)能夠有助推進(jìn)城市的進(jìn)一步發(fā)展,也是滿足城市居民對環(huán)境要求的重要項目。在進(jìn)行市政園林工程建設(shè)中,加大對市政園林工程建設(shè)造價的有效管理能夠?qū)崿F(xiàn)工程成本的降低,推進(jìn)園林工程建設(shè)的進(jìn)一步完善。