企業(yè)內(nèi)控管理中出現(xiàn)的弊端與建議

王煥煥

【摘要】近幾年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷提高，各企業(yè)規(guī)模也在逐漸擴展。市場結(jié)構(gòu)也在快速優(yōu)化，各企業(yè)單位也正處于日益明顯的競爭狀態(tài)中?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)的內(nèi)控管理工作都存在著明顯的弊端，所以就要求企業(yè)必須要盡快提高內(nèi)控管理工作水平，以增強企業(yè)在競爭環(huán)境中的適當能力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 內(nèi)控管理 思考建議

1 企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理工作的必要性

第一，從企業(yè)的角度來講，加強內(nèi)控管理是實行經(jīng)營管理工作的基礎(chǔ)條件，也能夠在很大程度上促進企業(yè)在同行業(yè)競爭中的實力展現(xiàn)，更能夠為企業(yè)管理工作提供真實可靠的依據(jù)，促進企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的增強，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。第二，內(nèi)控管理的質(zhì)量會很大程度上關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部總體管理工作成效，所以內(nèi)控管理工作是總體管理工作的核心項目。從專業(yè)的角度來說，管理能力的大小取決于內(nèi)控管理的質(zhì)量。所以，就需要企業(yè)加大對內(nèi)控管理的重視程度。第三，增強內(nèi)控管理工作質(zhì)量，既符合現(xiàn)代市場發(fā)展的趨勢，又與相關(guān)法律內(nèi)容充分切合。

2 企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理工作存在的弊端

2.1 內(nèi)控信息不能完全真實的反映企業(yè)情況

在經(jīng)濟內(nèi)控管理中，數(shù)據(jù)的可靠性會直接影響到企業(yè)的發(fā)展狀況?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)控數(shù)據(jù)存在不確定性，大部分企業(yè)的各工作組之間，相關(guān)數(shù)據(jù)的傳遞通常都是單向傳遞，并且呈現(xiàn)出明顯的滯后性，造成企業(yè)相關(guān)管理人員無法充分掌握經(jīng)濟內(nèi)控管理的具體狀況。除此之外，還有一些企業(yè)在內(nèi)控管理過程中，存在著數(shù)據(jù)畸變的情況，并且非常明顯。比如，大部分企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)工作人員，對相關(guān)票據(jù)的管理不重視，造成這些票據(jù)嚴重缺失的后果；也有一些企業(yè)在內(nèi)控管理中產(chǎn)生一些負面問題，而財務(wù)工作人員通常會通過主觀判斷而改動財務(wù)信息等。

2.2 內(nèi)部審計的開展流于形式

審計工作與內(nèi)控管理兩者相得益彰，然而，現(xiàn)階段、一些企業(yè)內(nèi)部的審計工作沒有得到應(yīng)有的重視程度，使得具體的審計工作只停留于淺表層面。具體表現(xiàn)在以下兩個方面；其一，審計工作的正確實施，必須要在企業(yè)內(nèi)部各工作組與審計組不存在實際工作配合的前提之下，由于企業(yè)各工作組及其管理人員，往往會在很大程度上防礙碰上審計工作的有序進行，造成審計工作組對所要審計的對象無法有效明確。其二，很多企業(yè)的內(nèi)部審計工作成效都不高，而審計內(nèi)容往往只包括對財務(wù)數(shù)據(jù)，造成審計工作可靠性呈現(xiàn)明顯的不確定性

2.3 內(nèi)控經(jīng)濟管理制度不夠健全

就企業(yè)經(jīng)濟管理的實際情況來看，相關(guān)規(guī)章制度尚未健全，使得企業(yè)內(nèi)控管理工作的開展缺乏制度依據(jù)，這重點歸因于我國大部分企業(yè)的內(nèi)控管理還處在起步階段，嚴重匱乏管理工作經(jīng)驗，并且一直處在傳統(tǒng)思想的束縛中。除此之外，大部分企業(yè)內(nèi)控管理的相關(guān)制度都不具備長遠的指導(dǎo)作用，大部分制度的建立僅僅是為了實現(xiàn)一定時期內(nèi)的工作目標，而沒有以持續(xù)穩(wěn)定的層面進行考慮。尤其是在企業(yè)內(nèi)控管理過程中側(cè)重于量化目標的實現(xiàn)，而對于內(nèi)控管理響應(yīng)評價及其切合改革方法的關(guān)注不到位，內(nèi)控經(jīng)濟制度的完善性不足。

2.4 內(nèi)控經(jīng)濟管理的信息化建設(shè)有待提高

從根本上來說，在內(nèi)控經(jīng)濟管理方面，我國企業(yè)的信息化水平仍處于較低水平，基于科學技術(shù)所建立的內(nèi)控經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的針對性與創(chuàng)新性不足，系統(tǒng)運行亟待穩(wěn)定，這就勢必會影響企業(yè)內(nèi)控管理的整體效果。即便部分企業(yè)建立了內(nèi)控經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)，但受到人員素質(zhì)與綜合能力等因素的影響，企業(yè)內(nèi)控管理的有效性不足，對于企業(yè)的長足發(fā)展形成一定制約。

3 做好企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)控管理工作的若干建議和措施

3.1 提高內(nèi)控經(jīng)濟管理的信息化水平

企業(yè)管理活動的開展，離不開內(nèi)控經(jīng)濟管理的支持，經(jīng)濟內(nèi)控管理要充分發(fā)揮其重要作用，就必須要注重內(nèi)控經(jīng)濟管理信息化水平的提升。也就是說，企業(yè)內(nèi)控經(jīng)濟管理人員應(yīng)全面把握時代發(fā)展需求，注重自身專業(yè)素質(zhì)與綜合技能的強化，積極探索內(nèi)控管理新方法，確保所開展的內(nèi)控管理工作對于本企業(yè)來說具有高度適宜性和可行性。與此同時，內(nèi)控經(jīng)濟管理信息化水平的提升，需要全面把握社會發(fā)展形勢及企業(yè)發(fā)展方向，在對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開展綜合分析的基礎(chǔ)上開展內(nèi)控管理工作。

3.2 營造規(guī)范的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制環(huán)境

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)企業(yè)通常都采用行政方法進行管理，所以，這樣的管理方法并不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢。這就要求企業(yè)從根本上進行改變，制定具有長遠指導(dǎo)意義的規(guī)章制度，在企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)架上更清晰，這樣的改變方式能夠保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。要實現(xiàn)內(nèi)控管理工作的有序進行，而且在最大限度的減少成本投入的情況下，實現(xiàn)對固有資產(chǎn)的保護和有效使用，就必須要從整體上改進和優(yōu)化財務(wù)工作基礎(chǔ)條件，特別在賬務(wù)方面，要積極優(yōu)化監(jiān)管體制，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟控制環(huán)境的優(yōu)化創(chuàng)造有利條件。

3.3 建立有效的信息溝通機制，健全內(nèi)部審計監(jiān)督機制

對于企業(yè)來說內(nèi)控體系運轉(zhuǎn)的質(zhì)量，會在很大程度上關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)和溝通系統(tǒng)的可靠性。針對這些的情況，就要求企業(yè)必須要充分優(yōu)化數(shù)據(jù)溝通系統(tǒng)，讓數(shù)據(jù)傳遞更便捷。并且在企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管的基礎(chǔ)上構(gòu)建數(shù)據(jù)溝通系統(tǒng)，所以就要求企業(yè)必須要構(gòu)高質(zhì)量的運轉(zhuǎn)約束機制，充分優(yōu)化信息傳遞的規(guī)章制度，以此有效防止企業(yè)在發(fā)展中要面臨的危機。

3.4 建立有效的企業(yè)財務(wù)管理體系

財務(wù)工作狀況，會在很大程度上關(guān)系到內(nèi)控管理工作成效。在一般情況下，從財務(wù)報表中可以掌握企業(yè)運轉(zhuǎn)的真實狀態(tài)。企業(yè)各項工作所涉及到的財務(wù)數(shù)值，可以充分體現(xiàn)企業(yè)總體管理工作的能力，凸顯出企業(yè)內(nèi)部各崗位所存在的問題，同時以量化的形式體現(xiàn)預(yù)警風險的成效，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供真實有效的數(shù)據(jù)信息，提高財務(wù)管理的可靠性，促進企業(yè)內(nèi)控管理的順利實施。

4 結(jié)語

綜上所述，加大對內(nèi)控管理工作的重視程度，既能夠明顯增強企業(yè)管理工作的實力，又會有效推動人企業(yè)向更高層次發(fā)展。然而，因為我國各個企業(yè)所實行的內(nèi)控管理工作還屬于起步階段，其中還存在著諸多負面問題。企業(yè)就必須要對這些負面問題做出充分的分析和研究，結(jié)合各種問題所呈現(xiàn)的狀態(tài)，制定相應(yīng)的解決辦法。這樣的管理方法能夠為企業(yè)的日益強大提供保障。

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