企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)研究

王天字 尹君 竹溪 鄒欣霖

【摘要】在市場經(jīng)濟的強大推動作用下，我國企業(yè)發(fā)展速度越來越快，企業(yè)間的競爭也愈演愈烈。財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，設(shè)置財務(wù)管理的目的是為了實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效利用，最大化的降低經(jīng)濟風(fēng)險。本文將對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的財務(wù)進行研究，以期促進我國企業(yè)的健康發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)管理 發(fā)展戰(zhàn)略

前言：近年來，企業(yè)為了求得更好的發(fā)展，紛紛加大了對財務(wù)戰(zhàn)略的重視力度，科學(xué)有效的財務(wù)戰(zhàn)略不僅能夠為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，還能提升企業(yè)的核心競爭力。然而，受到市場經(jīng)濟發(fā)展格局的影響，企業(yè)的財務(wù)管理仍然存在諸多問題，因此企業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，注重對財務(wù)策略的運用，實現(xiàn)對資源的動態(tài)管理。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在問題分析

（一）企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理相脫節(jié)

企業(yè)只有明確了自身的財務(wù)管理任務(wù)，才能夠提高發(fā)展效益。然而，當今企業(yè)在進行財務(wù)管理的過程中，卻選擇性的忽視了財務(wù)管理的重要性，仍然采取傳統(tǒng)的管理方法，并沒有將企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略與財務(wù)管理工作有效的結(jié)合，最終產(chǎn)生兩者間的脫節(jié)，影響到企業(yè)正常的生產(chǎn)與經(jīng)營。

（二）企業(yè)信息化力度不足

隨著信息化與數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，然而與西方發(fā)達國家相比，我國企業(yè)在計算機的應(yīng)用上存在極大的不足，且并沒有建立起完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，一些企業(yè)即便借鑒了西方的管理經(jīng)驗，也無法將技術(shù)與實際有效的結(jié)合起來，致使財務(wù)管理工作也沒有發(fā)生實質(zhì)的轉(zhuǎn)變。企業(yè)財務(wù)工作人員指利用計算機來查詢與存儲數(shù)據(jù)資料，企業(yè)的實際產(chǎn)、銷情況沒有在數(shù)據(jù)中反映出來，計算機也無法對企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營活動進行分析與指導(dǎo)。

（三）融資難度大

近年來，資本市場始終對企業(yè)融資進行嚴格的控制，企業(yè)不得不通過銀行貸款的方式進行融資，但銀行貸款涉及到大量的限制條件，因此企業(yè)的融資難度普遍較高。就拿中小型企業(yè)為例，由于經(jīng)營規(guī)模小，缺乏借貸能力，還存在產(chǎn)權(quán)模糊等問題，致使其很難從銀行等金融機構(gòu)中得到貸款。此外，企業(yè)自身也存在投資力度不高，風(fēng)險較大等問題，在投資過程中，對項目缺乏實際了解，資金鏈條斷裂的現(xiàn)象也時有發(fā)生。

二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略具體策略

（一）構(gòu)建全面的內(nèi)部控制制度

企業(yè)財務(wù)管理與內(nèi)部控制存在很大的關(guān)聯(lián)性，因此企業(yè)想要實現(xiàn)對財務(wù)的戰(zhàn)略性管理，就應(yīng)當健全內(nèi)部控制體系，例如，對企業(yè)設(shè)備使用情況、經(jīng)營情況、外部環(huán)境等進行深入的調(diào)查與研究，通過計算機軟件來實現(xiàn)對財務(wù)情況的具體分析，并通過分析報告中顯示的數(shù)據(jù)實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部組織與結(jié)構(gòu)的有效改善，細致劃分崗位職能，做好內(nèi)部控制工作。

內(nèi)部控制是企業(yè)運行的重要制度保障，制定科學(xué)的內(nèi)部控制計劃對企業(yè)長遠發(fā)展具有現(xiàn)實性意義，因此，企業(yè)應(yīng)當制定一系列規(guī)章制度，保證財務(wù)報告的準確性，提升企業(yè)整體運營水平，將內(nèi)部控制工作落實到實處。此外，企業(yè)的發(fā)展計劃也應(yīng)當建立在客戶的實際需求上，提升自身的服務(wù)質(zhì)量與水平，生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品，嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定開展業(yè)務(wù)活動，最終實現(xiàn)對成本的有效控制，保證企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。

（二）加強對財務(wù)管理的信息化建設(shè)

企業(yè)財務(wù)管理與社會經(jīng)濟發(fā)展之間存在著密切的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)當抓住互聯(lián)網(wǎng)這一有利武器，注重對大數(shù)據(jù)的使用，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理信息化的無縫對接。企業(yè)應(yīng)當鼓勵財務(wù)部門使用新軟件與新技術(shù)，積極引進全新線上支付與結(jié)算等管理模式，減少財務(wù)管理在人力資源上的消耗。

（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)需要結(jié)合當前的實際發(fā)展情況，建立起專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，對財務(wù)報表與發(fā)展計劃等進行定量分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能遇到的經(jīng)濟風(fēng)險，并整理出相應(yīng)的應(yīng)對方案。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機構(gòu)包括對資本充足率、資產(chǎn)負債率以及擔(dān)保率等風(fēng)險指標的分析與利用，財務(wù)部門需要在此基礎(chǔ)上進行信息收集與報送，并對風(fēng)險指標進行評估與測算，由此可見，財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的內(nèi)容十分冗雜，企業(yè)只有建立起獨立的風(fēng)險預(yù)警機制，才能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)風(fēng)險的有效評估，提升企業(yè)的資金運作水平。

（四）降低融資成本

資本市場應(yīng)當降低企業(yè)融資的門檻，金融機構(gòu)應(yīng)對企業(yè)給予一定的扶持，為企業(yè)提供更多樣化的融資渠道，使企業(yè)能夠獲取充足資金援助，快速打開市場。金融機構(gòu)也應(yīng)當轉(zhuǎn)換思想，改善現(xiàn)有的貸款政策，給予企業(yè)公平待遇，引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建良好的信用環(huán)境。此外，企業(yè)也應(yīng)當注重對投資項目的監(jiān)督，適度拓寬營銷途徑，積極響應(yīng)國家政策，定期更新技術(shù)設(shè)備，以確保自身投資能力的快速提升，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定有力的基礎(chǔ)。

（五）加強對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略人才隊伍的建設(shè)

企業(yè)財務(wù)工作需要安排專門的人員進行打理，尤其在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，企業(yè)想要盡早的實現(xiàn)與國際接軌，就應(yīng)當注重財務(wù)管理與信息技術(shù)的有效結(jié)合。企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)管理部門的重視力度，聘請優(yōu)秀人才，創(chuàng)建業(yè)務(wù)融合團隊，定期組織工作人員到優(yōu)秀的企業(yè)單位進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善考核制度，將員工的實際工作水平作為績效考核的標準。員工自身也應(yīng)當加強財務(wù)技能的鍛煉，掌握系統(tǒng)的財務(wù)管理知識，為企業(yè)提供真實可靠的成本信息，進一步優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)程序，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理起到十分重要的作用，科學(xué)的財務(wù)管理戰(zhàn)略計劃，不僅可以確保企業(yè)在激烈的市場競爭中屹立不倒，還可以提升自身的綜合實力水平。企業(yè)應(yīng)當注重對財務(wù)管理的戰(zhàn)略性布局，引進先進的科學(xué)技術(shù)，構(gòu)建完善的管理體系，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

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