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    全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員對(duì)綜合性醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科培訓(xùn)的滿意度研究

    2018-06-04 03:13:02王圓圓王榮英張金佳張雅麗王雅依孫彥杰王金艷
    中國(guó)全科醫(yī)學(xué) 2018年13期
    關(guān)鍵詞:全科醫(yī)師醫(yī)學(xué)科全科

    王圓圓,王榮英,張金佳,張雅麗,王雅依,孫彥杰,王金艷

    隨著分級(jí)診療制度的不斷推進(jìn),全科醫(yī)師將面臨更高的要求和挑戰(zhàn)。提高全科醫(yī)師素質(zhì),加強(qiáng)全科醫(yī)師隊(duì)伍建設(shè)是重中之重。目前我國(guó)全科醫(yī)師培訓(xùn)基地建設(shè)薄弱,還未能形成完整有機(jī)的全科醫(yī)師培訓(xùn)體系。2010年國(guó)家發(fā)展改革委等六部委聯(lián)合印發(fā)《以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》(發(fā)改社會(huì)〔2010〕561號(hào)),鼓勵(lì)綜合醫(yī)院設(shè)置全科醫(yī)學(xué)科,拓寬全科醫(yī)生職業(yè)前景[1]。2011年,國(guó)務(wù)院頒布的《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見》(國(guó)發(fā)〔2011〕23號(hào)),提出應(yīng)加強(qiáng)全科醫(yī)生培養(yǎng)基地建設(shè)[2]。全科醫(yī)學(xué)科在全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)中都起到了什么作用?全科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員(學(xué)員)對(duì)其滿意度如何?這些均需要進(jìn)一步探索和研究。河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院是首批國(guó)家級(jí)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地,全科醫(yī)學(xué)科成立于2013年10月,于2015年7月開始承擔(dān)起本院學(xué)員的規(guī)范化培訓(xùn)。本研究通過(guò)了解本院學(xué)員對(duì)綜合性醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)和培訓(xùn)滿意度情況,旨在探索全科醫(yī)學(xué)科在綜合性醫(yī)院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)中的作用。

    1 對(duì)象與方法

    1.1 調(diào)查對(duì)象 以在河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院進(jìn)行全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的2014、2015、2016級(jí)全體學(xué)員為調(diào)查對(duì)象,共計(jì)128名。

    1.2 調(diào)查方法 本研究課題組基于全科醫(yī)師接受培訓(xùn)情況,通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)后自行設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)卷。于2017年4—6月,采用自行設(shè)計(jì)的調(diào)查問(wèn)卷對(duì)128名學(xué)員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。問(wèn)卷的主要內(nèi)容有:(1)學(xué)員的基本情況,包括性別、年齡、文化程度。(2)學(xué)員對(duì)本院各???、全科醫(yī)學(xué)科、社區(qū)輪轉(zhuǎn)的總體滿意度以及滿意和不滿意的具體方面。(3)學(xué)員對(duì)綜合醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科是否應(yīng)該參與學(xué)員培訓(xùn)管理的看法,包括“應(yīng)該”“不應(yīng)該”“無(wú)所謂”;對(duì)本院全科醫(yī)學(xué)科組織培訓(xùn)的方法、內(nèi)容、考核等方面的滿意度和受益情況。滿意度的每個(gè)條目有3個(gè)選項(xiàng),分別為“滿意”“一般”“不滿意”。受益情況為多選,問(wèn)題如下:經(jīng)過(guò)培訓(xùn),您覺(jué)得哪方面受益較大?本研究調(diào)查員由本研究組成員擔(dān)任,當(dāng)場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷并收回。共發(fā)放問(wèn)卷128份,回收有效問(wèn)卷128份,問(wèn)卷的有效回收率為100.00%。

    1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 采用Excel 2010軟件建立數(shù)據(jù)庫(kù),采用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析。符合正態(tài)分布的計(jì)量資料以(±s)表示;計(jì)數(shù)資料以相對(duì)數(shù)表示,組間比較采用χ2檢驗(yàn)。以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義,3組間兩兩比較,調(diào)整檢驗(yàn)水檢為0.017。

    2 結(jié)果

    2.1 全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員的基本情況 128名學(xué)員中,男42名(32.81%),女86名(67.19%);年齡22~29歲,平均(25.0±4.5)歲,年齡≤25歲者19名(14.84%),26~29歲者80名(62.50%),≥30歲者29名(22.66%);文化程度:大專2名(1.56%),本科64名(50.00%),碩士研究生及以上者62名(48.44%)。

    2.2 全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員對(duì)輪轉(zhuǎn)滿意度情況 學(xué)員對(duì)在醫(yī)院各??戚嗈D(zhuǎn)滿意、一般、不滿意的例數(shù)分別為61、58、9例,對(duì)全科醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)滿意、一般、不滿意的例數(shù)分別為97、17、14例,對(duì)社區(qū)輪轉(zhuǎn)滿意、一般、不滿意的例數(shù)分別為59、48、21例。學(xué)員對(duì)在醫(yī)院各???、全科醫(yī)學(xué)科和社區(qū)輪轉(zhuǎn)的滿意度分別為47.66%(61/128)、75.78%(97/128)、46.09%(59/128)。學(xué)員對(duì)在醫(yī)院各???、醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科、社區(qū)輪轉(zhuǎn)的滿意度比較,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=29.076,P<0.001)。其中,兩兩比較結(jié)果顯示,學(xué)員對(duì)在醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科與各??啤⑸鐓^(qū)輪轉(zhuǎn)的滿意度比較,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2值分別為31.703、25.441,P<0.001);學(xué)員對(duì)在醫(yī)院各??婆c社區(qū)輪轉(zhuǎn)的滿意度比較,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(χ2=5.777,P=0.056)。

    從滿意和不滿意的具體內(nèi)容來(lái)看,學(xué)員對(duì)在醫(yī)院各??戚嗈D(zhuǎn)滿意的方面為:可了解??葡冗M(jìn)方法和技術(shù)(85.16%,109/128),教學(xué)師資雄厚(68.75%,88/128);不滿意的方面為:教學(xué)內(nèi)容過(guò)于專科化、理解困難(59.38%,76/128),缺少對(duì)全科醫(yī)師的針對(duì)性教學(xué)(28.12%,36/128),部分內(nèi)容與社區(qū)實(shí)踐脫軌(17.19%,22/128)。學(xué)員對(duì)在醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)滿意的方面為:帶教師資有全科思維(92.97%,119/128),在門診輪轉(zhuǎn)可以學(xué)習(xí)多種常見病、慢性病(84.38%,108/128),在病房輪轉(zhuǎn)可學(xué)習(xí)未分化疾病和多系統(tǒng)疾病的診治(92.19%,118/128);不滿意的方面為:輪轉(zhuǎn)時(shí)間太短(81.25%,104/128),教學(xué)師資較少(11.72%,15/128),教學(xué)方法仍需改進(jìn)(7.03%,9/128)。學(xué)員對(duì)在社區(qū)輪轉(zhuǎn)滿意的方面為:可以學(xué)習(xí)疾病篩查和健康檔案管理(92.19%,118/128);不滿意的方面為:社區(qū)輪轉(zhuǎn)時(shí)間太集中(51.56%,66/128),教學(xué)師資能力待提高(40.62%,52/128),帶教方式待改進(jìn)(22.66%,29/128)。

    2.3 全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員對(duì)全科醫(yī)學(xué)科培訓(xùn)的滿意度128名學(xué)員中,92.19%(118/128)認(rèn)為綜合醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科應(yīng)該參與全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的管理,4.69%(6/128)認(rèn)為不應(yīng)該,3.12%(4/128)表示無(wú)所謂。63.28%(81/128)認(rèn)為全科醫(yī)師培訓(xùn)應(yīng)與專科醫(yī)師培訓(xùn)實(shí)行不一樣的管理,13.28%(17/128)認(rèn)為應(yīng)實(shí)行一樣的管理,23.44%(30/128)認(rèn)為應(yīng)實(shí)行差不多的管理。92.19%(118/128)的學(xué)員對(duì)全科醫(yī)學(xué)科已組織的培訓(xùn)滿意,5.47%(7/128)認(rèn)為一般,2.34%(3/128)認(rèn)為不滿意。在培訓(xùn)方法上,學(xué)員認(rèn)為受益較大的條目為:專題講座(46.09%,59/128)、病例討論(42.19%,54/128)、案例分析-以問(wèn)題為基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)(PBL)(42.19%,54/128);在培訓(xùn)內(nèi)容上,認(rèn)為受益較大的條目為:臨床思維方法與典型病例分析(57.81%,74/128)、社區(qū)常見病的臨床診療及綜合管理(48.44%,62/128)、婦兒保?。?8.28%,49/128,見表1)。另外,85.16%(109/128)學(xué)員對(duì)全科醫(yī)學(xué)科實(shí)行每月考核制度表示滿意,7.81%(10/128)認(rèn)為一般,7.03%(9/128)認(rèn)為不滿意。

    表1 全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員對(duì)全科醫(yī)學(xué)科已組織的培訓(xùn)的受益情況(n=128)Table 1 Benefits received by trainees from the standardized general practitioner training delivered by General Practice Department,the Second Hospital of Hebei Medical University

    3 討論

    3.1 全科醫(yī)師崗位吸引力在逐步提高 本研究結(jié)果顯示,河北醫(yī)科大學(xué)第二醫(yī)院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員中本科64名(50.00%),碩士研究生及以上者62名(48.44%)。2016年針對(duì)上海市某醫(yī)院的調(diào)查研究顯示,其醫(yī)院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員中本科學(xué)歷者占72.4%,碩士或在讀占21.0%[3]。本院學(xué)員中碩士研究生學(xué)歷者所占比例稍高,說(shuō)明參與全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的學(xué)員學(xué)歷逐步提高,全科醫(yī)師崗位吸引力對(duì)高學(xué)歷人才的吸引力在逐步提高。國(guó)務(wù)院發(fā)布《“十三五”深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃》(國(guó)發(fā)〔2016〕78號(hào)),提出應(yīng)加快推進(jìn)分級(jí)診療制度建設(shè),不斷加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的人才隊(duì)伍建設(shè),提升基層醫(yī)療衛(wèi)生的職業(yè)吸引力和服務(wù)能力[4]。近年來(lái),隨著我國(guó)不斷增加經(jīng)濟(jì)投入,加強(qiáng)政策引導(dǎo),越來(lái)越多的有良好醫(yī)學(xué)背景的醫(yī)學(xué)生和年輕醫(yī)師愿意從事全科醫(yī)學(xué)工作,為發(fā)展我國(guó)全科醫(yī)學(xué)事業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ),但是人才流失現(xiàn)象仍比較嚴(yán)重[5],且離每萬(wàn)名居民有2~3名合格全科醫(yī)師的目標(biāo)尚有一定的差距[6],因此,應(yīng)繼續(xù)提高全科醫(yī)師崗位吸引力,才能穩(wěn)定基層醫(yī)療隊(duì)伍,落實(shí)分級(jí)診療制度。

    3.2 綜合醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科應(yīng)加強(qiáng)全科師資隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)本研究結(jié)果顯示,全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員對(duì)在醫(yī)院各專科、全科醫(yī)學(xué)科和社區(qū)輪轉(zhuǎn)的滿意度分別為47.66%、75.78%、46.09%,學(xué)員對(duì)在全科醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)滿意度明顯高于在??坪蜕鐓^(qū)輪轉(zhuǎn)的滿意度。且學(xué)員對(duì)全科醫(yī)學(xué)科已組織的培訓(xùn)的滿意度較高,為92.19%。本院全科醫(yī)學(xué)科從2013年建科以來(lái),根據(jù)全科崗位需要,每周組織1~2次全科醫(yī)學(xué)培訓(xùn),培訓(xùn)師資為各??坪腿浦魅吾t(yī)師,培訓(xùn)內(nèi)容以臨床技能為主,培訓(xùn)對(duì)象早期僅限于全科醫(yī)學(xué)科醫(yī)師;從2015年7月開始,全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)學(xué)員納入全科醫(yī)學(xué)科的培訓(xùn)計(jì)劃后,全科醫(yī)學(xué)科以多變的教學(xué)方法、豐富的培訓(xùn)內(nèi)容,提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,豐富其知識(shí)體系,培養(yǎng)其全科理念、全科臨床思維。本研究結(jié)果顯示,在教學(xué)方法上,學(xué)員認(rèn)為受益較大的條目為:專題講座、病例討論、案例分析-PBL教學(xué);在培訓(xùn)內(nèi)容上,認(rèn)為受益較大的條目為:臨床思維方法與典型病例分析、社區(qū)常見病的臨床診療及綜合管理、婦兒保健。在全科醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)中不滿意的方面主要為:輪轉(zhuǎn)時(shí)間太短,教學(xué)師資較少,教學(xué)方法仍需改進(jìn)。學(xué)員在本院全科醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)時(shí)間為1~2個(gè)月,顯然不能滿足學(xué)員對(duì)全科培訓(xùn)的需求,需要醫(yī)院管理部門引起重視;對(duì)于全科師資問(wèn)題,目前全國(guó)范圍內(nèi)普遍存在全科師資匱乏的情況[7],而師資的質(zhì)量直接影響著培訓(xùn)效果,因此,全科醫(yī)學(xué)科作為全科師資隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)應(yīng)協(xié)同醫(yī)院行政部門,加強(qiáng)全科師資隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[8-10]。世界家庭醫(yī)生組織(WONCA)并未對(duì)全科師資的標(biāo)準(zhǔn)做統(tǒng)一的要求,但絕大多數(shù)家庭醫(yī)學(xué)較為普及的國(guó)家均已建立自身標(biāo)準(zhǔn)[11],如英國(guó)要求全科師資資質(zhì)應(yīng)包括醫(yī)生和教師兩方面,美國(guó)全科師資必須具備組織管理能力和教學(xué)能力[12]。我國(guó)目前對(duì)全科師資無(wú)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),國(guó)內(nèi)很多學(xué)者也對(duì)全科師資的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了探討,其中在全科醫(yī)學(xué)基本理念、職業(yè)素養(yǎng)、臨床醫(yī)療能力和教學(xué)能力方面提出了建議[13],隨著全科醫(yī)師培訓(xùn)的規(guī)范化,全科師資標(biāo)準(zhǔn)需要在實(shí)踐中不斷修改和完善。

    3.3 綜合醫(yī)院全科醫(yī)學(xué)科應(yīng)參與學(xué)員管理的全過(guò)程 隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展,公眾對(duì)健康關(guān)注度不斷增加,世界范圍內(nèi)醫(yī)學(xué)教育的觀點(diǎn)也在不斷變化,過(guò)去一個(gè)世紀(jì)經(jīng)歷了3代醫(yī)學(xué)教育改革。其標(biāo)志分別為以科學(xué)為基礎(chǔ)的課程設(shè)置,PBL教學(xué)方式的創(chuàng)新,勝任以患者和人群健康為中心的衛(wèi)生系統(tǒng)工作為愿景[14]。我國(guó)目前正處于第3代醫(yī)學(xué)教育改革中,大力發(fā)展全科醫(yī)學(xué)教育體系建設(shè),培養(yǎng)合格的全科醫(yī)生,其最終目標(biāo)在于確保覆蓋全民的高質(zhì)量綜合性服務(wù)。

    英美發(fā)達(dá)國(guó)家及我國(guó)臺(tái)灣地區(qū)全科醫(yī)學(xué)發(fā)展較早,全科醫(yī)師的培養(yǎng)體系已趨于完善,從事家庭醫(yī)學(xué)培養(yǎng)的醫(yī)學(xué)院及附屬醫(yī)院均設(shè)置獨(dú)立的家庭醫(yī)學(xué)科,該科有充足的經(jīng)費(fèi)及師資,負(fù)責(zé)家庭醫(yī)生教學(xué)的規(guī)劃及行政事務(wù)[15-16]。我國(guó)內(nèi)地現(xiàn)行的全科住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)年限為3年(實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間不少于33個(gè)月),包括臨床科室輪轉(zhuǎn)(27個(gè)月)和基層實(shí)踐(6個(gè)月),目前成立全科醫(yī)科的綜合醫(yī)院較少,規(guī)培計(jì)劃中并沒(méi)有要求輪轉(zhuǎn)全科醫(yī)學(xué)科,臨床科室輪轉(zhuǎn)仍以專科輪轉(zhuǎn)為主,由醫(yī)院??漆t(yī)師來(lái)承擔(dān)帶教任務(wù)[17]。本研究結(jié)果顯示,學(xué)員對(duì)各??戚嗈D(zhuǎn)滿意度低于全科醫(yī)學(xué)科,不滿意的方面為:很多教學(xué)內(nèi)容過(guò)于??苹⒗斫饫щy,缺少對(duì)全科醫(yī)師的針對(duì)性教學(xué),部分內(nèi)容與社區(qū)實(shí)踐脫軌。??撇》砍R姴〉募膊∽V和疾病的關(guān)注要點(diǎn)有別于全科醫(yī)學(xué),全科醫(yī)學(xué)的特點(diǎn)決定了門診服務(wù)是其工作要點(diǎn)[18]。學(xué)員只有在全科醫(yī)學(xué)科門診輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí),才能得到針對(duì)性的實(shí)踐訓(xùn)練。我國(guó)目前全科醫(yī)學(xué)學(xué)科建設(shè)尚不完善,學(xué)員的輪轉(zhuǎn)計(jì)劃大多由行政部門制定,而行政部門缺乏教學(xué)體驗(yàn)。因此,作為全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)設(shè)置全科醫(yī)學(xué)科,政府相關(guān)部門應(yīng)大力支持全科醫(yī)學(xué)科的學(xué)科建設(shè),并加強(qiáng)??茙熧Y的全科培訓(xùn)及管理。

    本院于2013年10月成立全科醫(yī)學(xué)科,設(shè)有門診和病房,門診包括就醫(yī)咨詢(兼門診分診)、簡(jiǎn)易門診、全科門診,自成立之初除了完成醫(yī)療服務(wù)外,積極加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)全科醫(yī)學(xué)理論的學(xué)習(xí),組織全科醫(yī)師參與各個(gè)級(jí)別全科醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議,同時(shí)加強(qiáng)全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地建設(shè),成立全科教研室,從2015年開始,學(xué)員在醫(yī)院輪轉(zhuǎn)期間,必須參加全科醫(yī)學(xué)科每周1次(2 h)的培訓(xùn),在實(shí)踐中摸索全科醫(yī)師培養(yǎng)的教學(xué)方法和內(nèi)容。2016年7月起社區(qū)實(shí)踐基地的醫(yī)師也加入了培訓(xùn)隊(duì)伍,培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)社區(qū)醫(yī)師的崗位需求進(jìn)行選擇性安排,受到學(xué)員和社區(qū)醫(yī)師的歡迎。本研究結(jié)果顯示,學(xué)員在全科醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)中滿意的方面主要為:帶教師資有全科思維,在門診輪轉(zhuǎn)可以學(xué)習(xí)多種常見病、慢性病,在病房輪轉(zhuǎn)可學(xué)習(xí)合并未分化疾病和多系統(tǒng)疾病的診治。全科醫(yī)學(xué)科門診和住院患者疾病譜與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心類似,但疾病診治情況比社區(qū)更加疑難復(fù)雜[19-20],因此在全科醫(yī)學(xué)科輪轉(zhuǎn)實(shí)踐更有助于學(xué)員掌握接診基本能力,醫(yī)患交流溝通能力、急癥識(shí)別能力、處理應(yīng)對(duì)能力等都會(huì)得到加強(qiáng)[21-22]。而全科醫(yī)學(xué)科對(duì)住培生在??戚嗈D(zhuǎn)期間仍要對(duì)其定期培訓(xùn)、考核,并互動(dòng)交流、反饋[23-25],每年年終根據(jù)學(xué)員在規(guī)培期間的輪轉(zhuǎn)表現(xiàn)、培訓(xùn)參加次數(shù)和其階段考試成績(jī)?cè)u(píng)選優(yōu)秀學(xué)員,給予獎(jiǎng)勵(lì)以鼓勵(lì)學(xué)員的學(xué)習(xí)。同時(shí)學(xué)員根據(jù)輪轉(zhuǎn)期間帶教老師的表現(xiàn)給予評(píng)分,評(píng)分計(jì)入師資考核成績(jī),評(píng)分過(guò)低者給予警告,嚴(yán)重者取消帶教資格。另外,全科醫(yī)學(xué)科還應(yīng)統(tǒng)籌安排全科住培學(xué)員的輪轉(zhuǎn)計(jì)劃,主導(dǎo)學(xué)員管理的全過(guò)程,醫(yī)院行政部門給予協(xié)助,才能有助于培養(yǎng)具備崗位勝任力的全科醫(yī)師。

    總之,作為全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)基地的綜合醫(yī)院應(yīng)設(shè)置全科醫(yī)學(xué)科,并加強(qiáng)全科師資隊(duì)伍標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);全科醫(yī)學(xué)科應(yīng)參與全科醫(yī)師培訓(xùn)的全過(guò)程管理,使全科理念、全科臨床思維滲透到全科規(guī)培的每個(gè)環(huán)節(jié),最終培養(yǎng)出合格的全科醫(yī)師。

    作者貢獻(xiàn):王圓圓進(jìn)行資料收集整理,撰寫論文、成文并對(duì)文章負(fù)責(zé);張金佳、張雅麗、王雅依、孫彥杰、王金艷進(jìn)行資料收集;王榮英進(jìn)行質(zhì)量控制及審校。

    本文無(wú)利益沖突。

    [1]國(guó)家發(fā)展改革委,原衛(wèi)生部,中央編辦,等.以全科醫(yī)生為重點(diǎn)的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃[Z].2010.

    [2]國(guó)務(wù)院.關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見[Z].2011.

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    (收稿日期:2018-01-06;修回日期:2018-03-28)

    (本文編輯:石敏杰)

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