淺談燃氣企業(yè)營銷管理創(chuàng)新思考

龍濤 劉彬

【摘要】當前，我國在對能源的應(yīng)用開辟了新的道路，特別是在對城市燃氣的使用上，城市燃氣企業(yè)的發(fā)展也取得了巨大的成就。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟體制下，城市燃氣企業(yè)的運營方式老套守舊，再加上多是行業(yè)壟斷的封閉性模式.導致了燃氣企業(yè)發(fā)展存在諸多不足。燃氣企業(yè)如何在新形勢下創(chuàng)興營銷管理方法，由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?，這是亟待解決的難題。本篇文章著重探討了燃氣企業(yè)營銷管理創(chuàng)新思路，具有重要意義。

【關(guān)鍵詞】燃氣企業(yè)；營銷管理創(chuàng)新

結(jié)合當前我國燃氣企業(yè)的發(fā)展顯著，創(chuàng)新其營銷管理模式存在著一定的難度，比如怎樣權(quán)衡協(xié)調(diào)性和效率等難題。燃氣企業(yè)的運行存在很多問題，這也滯后了燃氣企業(yè)的發(fā)展進程，也局限了企業(yè)創(chuàng)新營銷管理。如何保障燃氣企業(yè)的質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益、如何規(guī)范營銷管理工作和如何創(chuàng)新營銷舉措等是燃氣企業(yè)面臨的一系列難題。對此，創(chuàng)新燃氣企業(yè)的營銷管理舉措，是增強企業(yè)凝聚力和向心力的保障，是保證企業(yè)正常運營和發(fā)展的基礎(chǔ)。

一、燃氣企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題

隨著我國市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)型和改變，燃氣企業(yè)也做出了相應(yīng)的調(diào)整，但是還并沒有從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式中解脫出來，尤其是在營銷管理方面缺乏一定的理論知識和專業(yè)能力，這也就在營銷過程中出現(xiàn)了很多難題，滯后了燃氣企業(yè)的發(fā)展進程。

（一）落后守舊的營銷理念

燃氣企業(yè)固有一套落后守舊的營銷理念，員工的專業(yè)營銷能力也亟待提高，這就難以滿足企業(yè)的發(fā)展。值得注意的是，當前我國燃氣企業(yè)沒有做好思想政治建設(shè)方面的工作，相關(guān)領(lǐng)導沒有定期對員工進行集中學習和培訓，沒有為員工創(chuàng)造舒適的營銷氣氛，這就使得員工缺乏一定營銷能力、競爭意識薄弱，總是一副安于現(xiàn)狀、消極懈怠的工作態(tài)度，更缺少吃苦耐考、踏實肯干的工作精神，這些都難以提升燃氣企業(yè)的營銷水平。

（二）缺少具體的營銷要求

當前，燃氣企業(yè)總是過度依賴于政府部門存活，長此以往，燃氣企業(yè)都是在政府的大力支持下運營，或是完全受制于政府部門的管轄。由于燃氣企業(yè)長期躲在政府部門的庇護下，企業(yè)的運營理念和營銷策略都缺少創(chuàng)新性、專業(yè)性和理論性。另外，從燃氣企業(yè)的領(lǐng)導層面上來講，沒有給員工明確規(guī)劃具體的營銷要求，更沒有規(guī)劃處符合自身企業(yè)發(fā)展的營銷管理措施。

（三）營銷團隊的專業(yè)素質(zhì)低下

目前，我國燃氣企業(yè)的員工在營銷方面的專業(yè)素質(zhì)低下，也沒有對其進行專業(yè)的培訓和學習。燃氣企業(yè)中的多數(shù)員工的學歷水平低下，缺乏一定的營銷水平和技巧。因此，結(jié)合我國燃氣企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建設(shè)一支優(yōu)秀的營銷隊伍十分關(guān)鍵，要對員工進行集中的營銷培訓，聘請優(yōu)秀的營銷講師給員工進行授課，要定期檢查員工的學習成果。

（四）缺乏開辟新市場的力度

隨著市場經(jīng)濟體制的改革，各行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了多元化的營銷方式，但是我國的燃氣企業(yè)缺乏開辟新市場的力度。燃氣企業(yè)受到傳統(tǒng)經(jīng)營方式的影響，沒有發(fā)揮行業(yè)在市場中的地位，缺少規(guī)范化的獎懲機制。另外，由于我國燃氣企業(yè)的經(jīng)營缺乏開辟新市場的力度，難以發(fā)展多元化的營銷方式。

二、燃氣企業(yè)營銷管理創(chuàng)新路

（一）加強員工的營銷意識

要創(chuàng)新燃氣企業(yè)營銷管理舉措，企業(yè)就要徹底擺脫政府的扶持，調(diào)動員工的工作熱情和積極性，散發(fā)員工的營銷思維意識，打破傳統(tǒng)老套的經(jīng)營方式。燃氣企業(yè)一定要充分認識到，過去的經(jīng)營方式和運行機制難以滿足企業(yè)自身發(fā)展的需求，難以在經(jīng)濟市場中保留一席之地，一定大力發(fā)揚自主創(chuàng)新的精神，創(chuàng)新營銷理念、學習先進的營銷方法和技巧，將企業(yè)的營銷工作擺在首要位置，強化員工的營銷意識。想要加強員工的營銷意識，就要增強員工的市場競爭意識、增強員工的可預(yù)見性意識、增強員工的團隊合作意識和增強員工的創(chuàng)新意識等。

（二）明確營銷策略

燃氣企業(yè)在發(fā)展的過程中，要根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和外部環(huán)境制定合理的營銷方案，明確具體的營銷策略。要從大局出發(fā)，結(jié)合燃氣企業(yè)運營中的實際狀況，定期制定相應(yīng)的營銷目標，采取合理有效的營銷方法。當前，燃氣企業(yè)處在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，明確規(guī)定營銷策略是保證自身發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)想要與同行業(yè)競爭、打敗行業(yè)對手，一定著力于市場的立足點，結(jié)合燃氣企業(yè)的運營狀況，制定切實可行、合理有效的營銷策略。

（三）建設(shè)一支優(yōu)秀的營銷隊伍

在燃氣企業(yè)處于轉(zhuǎn)型和改革的關(guān)鍵時期，制定合理有效營銷策略至為重要，這也就去要求企業(yè)要建設(shè)一支優(yōu)秀的營銷隊伍，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要意義。燃氣企業(yè)想要在市場中占領(lǐng)一席之地，就要拓寬自己的營銷模式、擴大新業(yè)務(wù)，不斷提高銷售業(yè)績。建設(shè)一支優(yōu)秀的營銷隊伍，就要培養(yǎng)具有專業(yè)營銷素質(zhì)的優(yōu)秀員工，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)守舊的營銷理念，高度重視營銷工作，定期給運功進行營銷培訓，并對定期測驗員工的營銷水平和營銷能力。另外，企業(yè)要制定相應(yīng)的獎懲機制，給予表現(xiàn)優(yōu)秀的員工一定的晉升空間，關(guān)于營銷意識和能力相對薄弱的員工，要給予其專業(yè)指導，幫助其提升營銷水平。

（四）多元化的營銷謀略

燃氣企業(yè)想要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和運行方式，想要開拓新的市場，就要實施多元化的營銷謀略，這是符合新型經(jīng)濟市場下的要求。目前，我國城市燃氣企業(yè)也在隨著經(jīng)濟市場的發(fā)展邁出新的步伐，如民營燃氣企業(yè)和私營燃氣企業(yè)也都轉(zhuǎn)變了營銷理念和運行方式，這都是實施多元化謀略的重要體現(xiàn)。在新形勢下，燃氣企業(yè)要實施多元化的營銷謀略，不斷拓寬企業(yè)的營銷路子，提升企業(yè)的營銷能力和水平。

三、結(jié)束語

結(jié)合當前我國燃氣企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，創(chuàng)新其營銷管理措施十分必要。燃氣企業(yè)想要在市場中占領(lǐng)一席之地，就要轉(zhuǎn)變營銷理念和運行機制，就要創(chuàng)新營銷策略。只有適應(yīng)當前經(jīng)濟市場的發(fā)展，只要創(chuàng)新營銷管理措施，燃氣企業(yè)才能滿足自身的發(fā)展與需求，才保證其質(zhì)量安全、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益。

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