供給側結構性改革、環(huán)保督查下電力行業(yè)的發(fā)展

鄭欽月

東方電氣集團東方電機有限公司（簡稱：東方電機）是中國東方電氣集團有限公司的全資核心子企業(yè)，是全球發(fā)電設備、清潔能源產品和服務的主要供應商。公司主要從事水輪發(fā)電機組、熱能發(fā)電機（燃煤、燃氣、核能）、風力發(fā)電機、交（直）流電機、電站控制系統(tǒng)及軍工產品的研發(fā)、設計、制造和服務。

公司一直致力于成為世界一流的發(fā)電設備制造商，截至2016年底，公司累計產出發(fā)電設備達4.5億千瓦，產品遍布全國31個省、市、自治區(qū)，約占全國總裝機容量的30%，并出口到美國、印度、越南、巴西、委內瑞拉等30多個國家和地區(qū)。其中水電代表項目有溪洛渡水電站、三峽水電站、二灘水電站、李家峽水電站等；火電代表項目有國華寧?；痣娬尽⒈眮龌痣娬?、外高橋第二發(fā)電廠等；核電代表項目有嶺澳核電站、紅沿河核電站、田灣核電站、寧德核電站等。

隨著國家供給側結構性改革方針的提出，以及環(huán)保督查力度不斷加大，國家旨在凋整經濟結構，使生產要素實現(xiàn)最優(yōu)配置，提升經濟增長的質量和數(shù)量，最終實現(xiàn)創(chuàng)新—協(xié)調—綠色—開放—共享的發(fā)展。同時，傳統(tǒng)發(fā)電設備（火電、水電）市場需求的不斷飽和等一系列外在因素不斷的刺激。使得東方電機遇到了發(fā)展的限制，若要實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，必須進行產業(yè)升級和戰(zhàn)略轉型。

一、從技術引進到自主研發(fā)

東方電機成立之初接受國內其他發(fā)電設備制造企業(yè)的技術支持，實現(xiàn)了從無到有的突破，為了實現(xiàn)快速的發(fā)展又開始逐漸引進國外先進技術，雖然公司在短時間內取得了較快的發(fā)展，但是從長遠來看公司必須掌握核心科技，方能立足市場，保證企業(yè)健康發(fā)展。

加快消化引進技術，研究新的核心技術。目前公司風電、核電等核心技術仍是從國外引進，每年需支付大量的技術使用費，而且一旦公司生產機組出現(xiàn)難以解決的故障還需支付高額的維修費用，因此，公司必須加大科研投入，在消化吸收國外技術的同時研發(fā)屬于自己的核心技術，不再受他人制約。

建立世界領先的實驗室。目前公司的科研設備和實驗室不具備國際水平，很多實驗必須到國外實驗室進行，受到第三方的制約，經常得到不公正的待遇，因此，公司有必要建立先進的實驗室，掌握行業(yè)話語權。

培養(yǎng)科研人員，壯大科研隊伍。一個公司科研能力的提升，歸根結底是科研人員能力的提升，因此，公司必須加快科研隊伍建設，招攬行業(yè)領軍人物，提升科研水平。

二、擴大產品范圍，增加盈利點

在東方電機早期的發(fā)展過歷程中，公司主要產品為水電和火電的發(fā)電機，但隨著該類設備需求的飽和、環(huán)境保護要求的提高、特別是國家供給側結構性改革方針的提小等因素的刺激，公司應當擴大產品范圍，增加贏利點。

提升核電、風電等新能源發(fā)電設備占公司產品比重。公司應繼續(xù)在已有的核電、風電等產業(yè)布局下，繼續(xù)加大投入，積極建設、發(fā)展東方電氣新能源設備（杭州）有限公司、中型電機公司等新能源基地，拓展新能源產業(yè)。

公司在核電方面利用引進國外技術成功研制嶺澳二期1000MW級核能發(fā)電機以及1750MW核能發(fā)電機組、核電主泵機組并獲得獲寧德、紅沿河等多臺核電發(fā)電機合同。同樣，公司在風電方面也自主開發(fā)2.5MW、1.5MW雙饋風力發(fā)電機，同時，與英國GH公司聯(lián)合開發(fā)出1.5MW直驅式風力發(fā)電機。

但是，核電、風電產品給公司帶來的利潤目前來看比較有限，因此需要不斷的擴大核電、風電的市場份額，提高市場占有率，增加其為公司帶來的利潤。

隨著公司抽水蓄能電站技術的不斷成熟，公司也應擴大該累產品占公司產品的比重，從而優(yōu)化公司產品結構。

隨著產業(yè)布局的全面化，實現(xiàn)從單一產品到水、火、核、氣、風“多電并舉”，東方電機的競爭力將不斷提升，公司發(fā)展水平也不斷的邁向更高的臺階。

三、發(fā)展電站服務產業(yè)

我國電站建設開始時間較早，電站建設數(shù)量較多，目前部分電站發(fā)電設備開始出現(xiàn)的故障，需要進行維護。因此，東方電機應抓住機會，改變以前“成為世界一流的發(fā)電設備制造商”的觀念，不能僅僅是賣設備給用戶，還需將市場延伸至電站后期運行服務等，應致力于“成為世界一流的發(fā)電設備整體運行方案提供服務商”。

公司應成立電站服務產業(yè)事業(yè)部，主要從事電站改造、電站服務等，使公司逐步從傳統(tǒng)設備制造商到服務供應商轉變，改變以往的盈利模式，發(fā)現(xiàn)更好的盈利渠道。

綜上所述，東方電機在國家供給側結構性改革和環(huán)保督查的環(huán)境下應主動做出改變，以應對市場變化。公司在發(fā)展過程中要注重掌握核心技術，提升研發(fā)能力，開發(fā)自己的核心產品，同時也應該在內、外部環(huán)境允許的情況下注意自己的增值產品和潛在產品，不斷豐富自己的產品，從而占領更多地市場份額，獲得更多地用戶，創(chuàng)造更多地利潤，此外，當傳統(tǒng)的盈利方式已經不能在繼續(xù)為公司創(chuàng)造更多的利潤的時候，應主動尋找其他的盈利模式，實現(xiàn)從制造商到服務商的轉變，從而實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健的發(fā)展。

相信，東方電機一定能朝著水、火、核、氣、風“多電并舉”，電站服務產業(yè)同步發(fā)展的格局前進，實現(xiàn)新的發(fā)展和飛越。