電網物資品控工作的應用實踐

葉子豪

摘 要：伴隨我國電網系統(tǒng)的不斷發(fā)展，對于新建電網的性能要求不斷提升，這就要求做好電網物資品控工作通過對電網設備、物資等實施有效的管理，以確保電網系統(tǒng)安全、高效運轉。本文在對于電網物資品控工作系統(tǒng)化分析的基礎上，對于電網物資品控工作存在的技術標準、招標采購、監(jiān)造以及保管安裝問題進行了研究，并探討了提高電網物資品控工作效率的策略。

關鍵詞：電網；物資；品控；管理

中圖分類號：F273 文獻標志碼：A

0 引言

目前我國電力系統(tǒng)建設中電力物資采購多為公開招標方式，存在著重價格、輕質量的現象，開發(fā)商過度追求工程成本控制，導致電網物資質量的下降，直接影響到電力系統(tǒng)運行的安全、穩(wěn)定性能。研究表明，電力系統(tǒng)建設中，各類物資消耗費用占比高達75%左右，因此，仍存在著較大的成本提升空間，加強電力物資質量控制、品質及供貨管理可進一步規(guī)避不必要的經濟損失，保證電網物資良好的履約，滿足電網建設的需要，不斷推動電力建設行業(yè)健康、高效發(fā)展。

1 目前電網物資品控工作現狀

近年來，電網物資品控工作受到廣泛重視，電力系統(tǒng)建設中為提升物資品控管理質量，主要從提升專項業(yè)務的品控管理質量入手，更好地服務于電力系統(tǒng)建設，包括以下五大方面。

（1）產品檢測專項業(yè)務中，對供應商所提供的產品進行抽樣檢測，包括出廠合格證及相關性能指標等，以確保所購入產品符合電力系統(tǒng)應用要求。

（2）在設備監(jiān)造專項業(yè)務中，相關管理人員需依據項目設計書或合同中所列要求，對于電力系統(tǒng)主設備進行系統(tǒng)化檢測，通過多種質量檢測方法的應用確保電網系統(tǒng)中變壓器及組合電器等設備的安全、高效運轉，防止設備故障對于系統(tǒng)運行特性的影響。

（3）在電力系統(tǒng)建設中，所購設備進場后，依據物資品控技術要求進行系統(tǒng)化的到貨檢查，包括產品外觀、質量性能等各方面的抽樣檢測，在各項檢測合格后方可進行安裝調試工序。

（4）專項檢查業(yè)務中，通過對于電力系統(tǒng)運行特性的大數據分析，針對集中出現的問題進行專項檢查，重點分析故障出現的原因，并定位問題點，通過技術調整等手段進行不斷優(yōu)化，以提升電力系統(tǒng)實際運行安全、高效及穩(wěn)定性能。

（5）缺陷管理業(yè)務中，主要針對產品檢測、設備監(jiān)造、到貨檢查及專項檢查等業(yè)務中出現的問題進行系統(tǒng)化閉環(huán)管理，在業(yè)務開展中做好故障信息的記錄，并及時督促供應商解決問題，避免較大的經濟損失，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

2 電網物資品控工作存在的問題

2.1 技術標準問題

（1）目前針對電力系統(tǒng)行業(yè)的技術標準不夠完善。現行電力系統(tǒng)技術標準往往針對電氣參數而提出，而對于設備生產及工藝參數等定量性標準還不夠細化，且由于部分條款只做定性要求，在實際踐行過程中存在意見分歧，無法有效地指導工程實踐。據統(tǒng)計，在電力系統(tǒng)故障檢修中，因缺乏完善的技術標準所導致的問題占比高達60%。

（2）技術標準的精度及嚴謹性有待進一步提升。在技術標準制定過程中，由于權限設置的局限性，未能進行系統(tǒng)化方案論證，導致技術標準論證欠充分，缺乏與基層單位的有效溝通，技術方案的制定未能綜合考慮各類因素的影響，各方對其理解不到位，難以確保電力系統(tǒng)設備的高效性能。

2.2 招標采購問題

在招標采購過程中，存在部分供應商為保證中標而采取的虛假應標行為，而實際上其供貨的性能參數卻無法達到相關技術標準要求，這就造成技術協議的失效，在驗收檢測環(huán)節(jié)中出現問題不斷，難以反映供應商實際供貨水平。

2.3 監(jiān)造問題

現階段，電力系統(tǒng)品控工作逐漸覆蓋了整個電力系統(tǒng)行業(yè)，由于在電力系統(tǒng)企業(yè)中，設備監(jiān)造崗位無專職人員擔任，多數為基層骨干或系統(tǒng)專家兼任，而伴隨設備及系統(tǒng)運行維護工作量的加大，相關崗位的人員需求量逐步增加，相關兼任人員缺乏充足的精力與時間開展監(jiān)造工作，難以保障監(jiān)造工作的質量。同時，由于監(jiān)造工作種相關管理人員的流動性較大，缺乏監(jiān)造過程的系統(tǒng)化跟蹤，存在著工作交接不到位的問題，人員協調難度較大，不利于監(jiān)造工作的高效開展；而且參與監(jiān)造工作人員的技能素養(yǎng)參差不齊，缺乏工藝及裝配質量管理方面的理論基礎及實踐經驗；此外，第三方監(jiān)造機構較少，在招投標過程中缺乏有效的競爭，且受監(jiān)造人員的素養(yǎng)及技能水平的影響，委托監(jiān)造工作的質量難以有效保證。

2.4 現場保管、安裝調試問題

在電力系統(tǒng)建設及運行過程中，需對于設備的保管、安裝調試等工作予以足夠的重視。但現場設備管理不到位時將引發(fā)一系列次生問題，如當GIS設備進場后，如果缺乏明確的存放要求，在較長的工程周期內，設備性能隨環(huán)境影響較大，經常發(fā)生設備的受潮及生銹問題，造成設備的損壞；此外在現場安裝過程中，由于缺乏有效的技術標準做指導，也影響到設備的實際運行性能。

3 提高電網物資品控工作效率的策略

3.1 基于全生命周期理念提升設備質量，促進管控關口前移

電網物資品控管理工作是一項復雜的系統(tǒng)化管理工作，要求各行業(yè)、多部門的共同配合完成，涉及技術標準、系統(tǒng)設計、選型匹配、招投標、供應商管理、品控管理、設備檢測、安裝調試及試運行等多項業(yè)務，且各項業(yè)務對于整體品控工作的貢獻度也存在差異，因此，需樹立全生命周期理念，通過各部門、各環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌合作，加強品控過程各環(huán)節(jié)的質量管理，特別是前端品控業(yè)務的質量管理，以提升整體質量管控效果。

3.2 關注設備現場保管及安裝質量控制

首先，在現場管理方面，需不斷完善相關現場質量管理制度，對于關鍵設備做好安裝條件的規(guī)定，并做好供應商的質量管理，在供應商發(fā)貨、設備進場后，依據相關技術標準進行設備的質量檢測，在檢測合格后方可開展安全調試及試運行工作，不斷推廣JIT理念，做好應急預案工作，并定期開展設備的運行維護及性能檢測，以不斷提升設備的運行性能；其次，在安裝質量控制方面，需依據工程特點及質量要求制定完善的安裝標準，對于安裝中所采用的工具清單等進行明確規(guī)定，并滿足潔凈度要求：

（1）設置關鍵質量控制點：如主變壓器等關鍵點裝置需配置專項監(jiān)造人員。

（2）制定統(tǒng)一的設備監(jiān)造品控策略，明確不同設備品控工作開展中的注意事項，并逐步完善相關品控點管理的實施策略，使得設備監(jiān)造有規(guī)可循。

（3）依據品控技術標準開展設備監(jiān)造。

（4）設備采購合同中需明確設備監(jiān)造工作的各項細節(jié)。

（5）建立監(jiān)造項目部開展監(jiān)造工作，以監(jiān)造工作為核心開展物資品控工作。

（6）對監(jiān)造人員進行系統(tǒng)化技術培訓。

（7）設備監(jiān)造項目部需通過對關鍵點數據的系統(tǒng)化分析，按時形成監(jiān)造報告，并反饋運行中存在的重要故障點。

（8）加強對項目監(jiān)造人員的監(jiān)管，及時處理設備質量問題。

3.3 加強電網物資的到貨抽檢管理

到貨抽檢管理中的開展需在物資管理部門的統(tǒng)一組織下完成，適用于標準化程度高的物資管理，應堅持強制性的抽檢原則，不斷完善相關技術標準及管理規(guī)定，并編制統(tǒng)一的到貨抽檢工作指導書，以有效指導現場到貨的抽檢管理。此外，做好相近的物資到貨抽檢記錄，并報物資部門審核及備案。

結語

物資采購及管理對于電力系統(tǒng)建設及運行中發(fā)揮著關鍵性的作用，需從根本上加強物資品質控制，以實現電網物資品控朝著規(guī)范化、有效化不斷提升的方向發(fā)展，不斷促進電力系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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