信息化深化應(yīng)用給電力企業(yè)財務(wù)帶來的影響和變化

李東麗

摘 要：信息化技術(shù)應(yīng)用對社會多個方面都產(chǎn)生了重要影響，電力作為一種重要能源，對社會進(jìn)步及發(fā)展有著重要作用，社會發(fā)展過程中，電力企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，電力網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜性不斷增加，由此導(dǎo)致管理工作難度增大。信息化技術(shù)應(yīng)用于電力管理工作中，可以有效解決工作中遇到諸多問題，使工作效率與質(zhì)量提升，從而更好的服務(wù)于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：信息化深化應(yīng)用 電力企業(yè)財務(wù)管理 影響和變化

隨著社會發(fā)展，電力行業(yè)改革工作穩(wěn)步推進(jìn)，電力企業(yè)面臨的競爭更加激烈。而財務(wù)管理工作作作為企業(yè)管理工作核心，需要順應(yīng)時代變化，不斷運(yùn)用新的技術(shù)與方法提升管理效率與質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。電力企業(yè)在發(fā)展過程中需要將信息技術(shù)應(yīng)用于其中，通過支柱支撐適應(yīng)新形式下工作開展的需要。

一、信息化深化應(yīng)用對財務(wù)管理工作造成的影響

（一）財務(wù)風(fēng)險問題

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展使得信息處理與傳輸速度增快，企業(yè)在日常管理工作中如果內(nèi)部與外信息出現(xiàn)不對稱情況，企業(yè)在決策工作方面就會面臨較大風(fēng)險。信息更新與傳輸速度加快使員工往往不能對信息保持同一反應(yīng)，可能會不適應(yīng)信息環(huán)境變化與發(fā)展，從而使企業(yè)獲取對自身有利信息的風(fēng)險增加。技術(shù)應(yīng)用于管理工作中使得產(chǎn)品生命周期持續(xù)縮短，從財務(wù)管理工作角度來看待問題，電力企業(yè)存貸風(fēng)險就會增加。

（二）管理人員素質(zhì)技能問題

由于信息更新速度十分快，對于管理人員而言，需要在有效時間內(nèi)做出正確決策，機(jī)會往往是稍縱即逝，而財務(wù)管理工作在企業(yè)決策工作中發(fā)揮著重要作用，通過提供企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，使決策人員了解當(dāng)前、過去一段時間內(nèi)企業(yè)資金狀況，基于當(dāng)下企業(yè)狀態(tài)對未來一段時間內(nèi)企業(yè)資金狀況進(jìn)行預(yù)測，因此對財務(wù)工作人員與管理層都提出了新的要求。管理人員素質(zhì)在較大程度讓決定了財務(wù)管理工作水平，而財務(wù)人員綜合能力則對企業(yè)管理工作開展有著重要作用。但當(dāng)前普遍存在問題是，財務(wù)人員對信息化環(huán)境下開展工作存在各方面問題。

（三）投資與決策理論方面

信息化條件下傳統(tǒng)理論已經(jīng)無法適應(yīng)于當(dāng)下工作開展，傳統(tǒng)財務(wù)管理工作主要是對有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，而在信息時代，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變動，人力資源，專利，品牌等作為企業(yè)資產(chǎn)的一部分，企業(yè)投資理念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，如何使無形與有形資產(chǎn)得到有效利用，是企業(yè)發(fā)展過程中需要解決的問題。

二、信息化深化應(yīng)用對財務(wù)工作帶來的變化

（一）信息標(biāo)準(zhǔn)得以統(tǒng)一

統(tǒng)一信息標(biāo)準(zhǔn)一方面是實現(xiàn)會計信息統(tǒng)一，包括核算方法與會計科目，統(tǒng)一客戶、資產(chǎn)、供應(yīng)商編碼，業(yè)務(wù)統(tǒng)治統(tǒng)一，成本標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，組織體系統(tǒng)一等，基礎(chǔ)信息唯一性得到了保證。另一方面則是體現(xiàn)在項目管理，在管理過程中實現(xiàn)文件集中管理，從而使信息查詢工作更加方便，并且利于跟蹤。

（二）會計集中核算

傳統(tǒng)模式下，各級公司財務(wù)系統(tǒng)是互相獨立的，數(shù)據(jù)收集工作需要經(jīng)過層層上報，信息傳輸過程中，經(jīng)過層級越多，信息失真可能性就越大，最后得到的信息透明性差，并且在傳遞效率方面也會存在問題。而信息化技術(shù)深化應(yīng)用，數(shù)據(jù)存儲于唯一系統(tǒng)中，各級單位共用一個賬套。內(nèi)部業(yè)務(wù)往來能夠大幅度減少，信息傳輸層級減少，傳輸工作效率就會增加，信息也將更加透明化，上級企業(yè)對下級單位的監(jiān)督與控制也能夠加強(qiáng)。

（三）實時預(yù)算及控制

ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，預(yù)算在編制時，可以輕松實現(xiàn)縱向與橫向匯總，相比較于傳統(tǒng)編制方法，能夠節(jié)約大量時間，同時在結(jié)果方面準(zhǔn)確性也能得到大幅度提升。預(yù)算在執(zhí)行過程中，依托于信息網(wǎng)絡(luò)，能夠?qū)Ω鳝h(huán)節(jié)及過程中進(jìn)行監(jiān)督與控制，從而將傳統(tǒng)事后管理工作為成事前管理，工作開展過程中只需要對其進(jìn)行控制，而事后則只需要進(jìn)行分析即可。

（四）業(yè)務(wù)集成核算

信息化技術(shù)應(yīng)用使財務(wù)信息憑證制作工作得以改善，物資，人力資源，項目模塊等方面可以同步推進(jìn)，業(yè)務(wù)與財務(wù)二者聯(lián)系得到增強(qiáng)。人力資源部門薪酬管理工作過程中，會計憑證就會自動生成，并且財務(wù)部門就可以開展工作，及時性與實時性能夠得到保障。物資管理在進(jìn)行發(fā)貨操作時也會生成會計憑證。

（五）資產(chǎn)全生命周期管理

設(shè)備是企業(yè)資源的一部分，也是管理工作的重點對象，作為資產(chǎn)管理的重要內(nèi)容要求賬卡物一致，但同時這也是管理工作中的難點問題。信息化技術(shù)的應(yīng)用，通過關(guān)聯(lián)設(shè)備與資產(chǎn)，從而使其它部門與財務(wù)部門之間數(shù)據(jù)資產(chǎn)唯一性得以實現(xiàn)，價值與實物管理二者得以統(tǒng)一。

（六）工程輔助轉(zhuǎn)資

該方面主要針對的是項目建設(shè)方面，利用信息技術(shù)能夠使資產(chǎn)信息貫穿于施工全過程，建立項目與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)二者間的關(guān)聯(lián)性，項目資產(chǎn)與工程項目無縫連接得以實現(xiàn)，人為因素干擾能夠減少，資產(chǎn)誤差值降低，項目管理水平則能夠得到提升。

三、結(jié)束語

信息化技術(shù)的應(yīng)用是社會發(fā)展的趨勢，電力企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)用信息化技術(shù)，尤其是作為管理工作核心的財務(wù)管理工作。在深化應(yīng)用過程中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，從而使企業(yè)財務(wù)管理工作能夠為企業(yè)整體發(fā)展服務(wù)，以此來促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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