淺議如何構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

張林清

摘 要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系都是事關(guān)重要的。合理有效的財(cái)務(wù)控制可以使企業(yè)提供持續(xù)鮮活的生命力，防止企業(yè)內(nèi)部管理失控、財(cái)務(wù)信息失真、經(jīng)濟(jì)犯罪等很多不良情況的發(fā)生，為財(cái)稅工作的順利進(jìn)行都奠定了良好的基礎(chǔ)。本文根據(jù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的現(xiàn)狀，著重對(duì)如何構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行了深入的探討，從而促進(jìn)其建構(gòu)的合理性。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系 現(xiàn)狀

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、依法經(jīng)營(yíng)情況和信息可靠性都與之息息相關(guān)。企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，需要在財(cái)務(wù)控制方面不斷研究完善制度，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而使得企業(yè)發(fā)展速度與存在的風(fēng)險(xiǎn)相持平，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。如今，國(guó)際形勢(shì)千變?nèi)f化，要把握住發(fā)展機(jī)遇并且能夠頑強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來說完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系尤為重要。

一、構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的必要性

構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展面臨的主要任務(wù)之一，合理的財(cái)務(wù)控制體系有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作效率，加強(qiáng)相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的資金流動(dòng)與利用，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，提高企業(yè)的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的合理構(gòu)建，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的合理運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的現(xiàn)狀

（一）缺乏明確的權(quán)責(zé)責(zé)任制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂

企業(yè)的發(fā)展離不開內(nèi)部良好的運(yùn)行體制，因此企業(yè)必須重視企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門內(nèi)部缺乏明確的全責(zé)責(zé)任制度，在一定程度上阻礙了員工的工作積極性，降低了財(cái)務(wù)部門的工作效率，同時(shí)也不利于財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)，反而在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理混亂，不利于企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏合理的認(rèn)識(shí)與有效管理

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念也逐漸更新轉(zhuǎn)變，管理者逐漸認(rèn)識(shí)到構(gòu)建合理的 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但是由于我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部體制發(fā)展還不成熟，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建還存在許多問題，其中財(cái)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏合理的認(rèn)識(shí)和有效的管理就是控制體系構(gòu)建面臨的主要問題之一，在一定程度上加重了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)和減弱了企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，也不利于企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平有待提高

財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)水平有待提高是企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)控制體系面臨的主要問題之一。由于信息化技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越緊密，而員工對(duì)新技術(shù)與新方法缺乏一定的接觸，導(dǎo)致工作效率低下，同時(shí)一些新員工由于缺乏實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在工作過程中上手慢或出現(xiàn)差錯(cuò)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)造成一定的損失，因此工作人員的水平有待提高，需要引起企業(yè)的重視。

三、構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的相關(guān)措施

（一）完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)控制策略

完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)相關(guān)控制策略是構(gòu)建合理的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的有效措施之一。完善的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制策略有助于提高財(cái)務(wù)部門工作人員的工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理利用和流轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)額，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的合理建構(gòu)離不開良好的企業(yè)內(nèi)部完善的監(jiān)督制度，但是目前，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督制度，在一定程度上給財(cái)務(wù)部門的工作造成了一定的影響降低了財(cái)務(wù)部門的工作效率，也不利于財(cái)務(wù)部門管理工作的加強(qiáng)使其管理流于形式，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)部門內(nèi)部監(jiān)督制度，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)控制體系的合理構(gòu)建提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的加強(qiáng)。

（三）建立完善的權(quán)責(zé)明確責(zé)任制度

建立完善的權(quán)責(zé)明確責(zé)任制度是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的主要措施之一。權(quán)責(zé)明確的責(zé)任制度有利于提高部門之間工作效率和工作責(zé)任，同時(shí)也有助于提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，改善工作人員的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，提高工作人員的工作效率，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建，進(jìn)而加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的管理，促進(jìn)企業(yè)資金的合理流動(dòng)與分配。

（四）定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)

定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)部門員工進(jìn)行培訓(xùn)是提高員工的下作能力和 專業(yè)素養(yǎng)的主要途徑之一，同時(shí)也有利于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制 體系的合理構(gòu)建員工是企業(yè)的重要組成部分，良好的工作效率有助于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是由于企業(yè)財(cái)務(wù)部門的員工的工作水平參差不齊，尤其是一些新員工缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而一些老員工卻對(duì)新的技術(shù)、新的管理方法存在一定的接受問題，故企業(yè)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)有利于提高員工的專業(yè)水平和專業(yè)素養(yǎng)，提高員工的實(shí)踐能力，進(jìn)而提高員工的工作能力和工作效率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的工作成效，促進(jìn)企業(yè)整體的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]林建華.論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）2014（12）

[2] 蔡玉俊.論企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系的構(gòu)建[J].商業(yè)會(huì)計(jì)；2010（15）