集團化企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級要點探討

陳葵容 崔昱

摘 要：當前，許多大型企業(yè)集團面臨的地域跨度大、行業(yè)分布廣、管理層級多、財務系統(tǒng)不統(tǒng)一、信息收集難度大等問題，本文從建立財務共享中心、會計政策與會計科目統(tǒng)一、推行全面預算管理、財務人員轉(zhuǎn)型升級等幾方面出發(fā)，闡釋集團化企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級的要點，以期為我國集團化企業(yè)的財務管理提供一些理論支持與實踐指引。

關(guān)鍵詞：集團化企業(yè) 財務管理 轉(zhuǎn)型升級

一、當前集團化企業(yè)財務管理存在的問題

隨著中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國的企業(yè)也在不斷發(fā)展壯大發(fā)展。當前，很多集團的子公司地域跨度大、行業(yè)分布廣、決策層級多、辦事效率低、財務系統(tǒng)不統(tǒng)一、信息收集難度大，直接影響了領(lǐng)導層的決策效率；另一方面，目前許多集團化企業(yè)“大而不強、集而不團”，資源沒有統(tǒng)一配置、資金得不到集中管理、財務監(jiān)督難以全覆蓋，這些都逐步削弱了集團總部對子公司的財務管控。

二、集團化企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級的必要性

外部宏觀環(huán)境、新一輪財稅金融改革和企業(yè)發(fā)展態(tài)勢使企業(yè)財務管理面臨新的形勢，尤其是集團化企業(yè)。財政部會計司于2016年10月下發(fā)了《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》，明確提出“十三五”期間會計改革與發(fā)展的總體目標是，建立健全與社會主義市場經(jīng)濟相適應的會計體系，深入推進會計工作法治化、信息化、現(xiàn)代化，其中專門提到“會計工作轉(zhuǎn)型升級取得實效”。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)蓬勃發(fā)展，帶來商業(yè)模式、交易方式和管理活動等方面的重大變革，同樣也給會計行業(yè)帶來重大而深刻的影響，需要會計行業(yè)突破傳統(tǒng)思維、傳統(tǒng)模式的禁錮，以更加積極、開放的心態(tài)，迎接大會計時代，這對集團化企業(yè)的財務管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)和壓力，財務管理轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。

三、集團化企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型升級要點

（一）統(tǒng)籌考慮集團化企業(yè)信息化建設—建立財務共享中心

“工欲善其事必先利其器”，信息化時代的到來，如果沒有好的信息系統(tǒng)作支撐，集團管控只會越來越困難，甚至影響到管理層的決策。新形勢下，面對越來越高的數(shù)據(jù)要求，大型企業(yè)的信息化建設必須統(tǒng)一規(guī)劃、頂層設計、統(tǒng)一標準、分布實施并統(tǒng)一管理。通過近年來一些大型企業(yè)集團，如：長虹集團、海爾集團、中興通訊、永輝超市等實施財務共享中心建設的經(jīng)驗來看，財務共享中心的優(yōu)勢已經(jīng)體現(xiàn)出管理成本明顯降低、信息質(zhì)量和運行效率明顯提升、財務的服務于管理作用明顯加強、集團財務管控力度明顯強化。集團化企業(yè)應做好頂層設計，站在集團層面統(tǒng)籌考慮股權(quán)機構(gòu)、組織機構(gòu)、實際現(xiàn)狀，在充分考慮財務共享信息安全問題、特殊性或現(xiàn)場性業(yè)務的處理等問題的同時，引入或自建一套符合集團公司實際的財務共享中心。

（二）全集團會計政策與會計科目的統(tǒng)一

會計政策與會計科目的統(tǒng)一有利于提高企業(yè)管理水平、有利于集團集中財務核算和全面預算管理。首先，大型企業(yè)集團可以梳理各項財務制度，制作《XX集團公司財務管理制度匯編》；梳理會計政策和會計估計，組織項目組對子公司的會計政策和會計估計進行探討，制作《XX集團公司會計政策及會計估計》，對下屬子公司的會計核算進行統(tǒng)一。

其次，按照《企業(yè)會計準則》中規(guī)定的一級科目編碼和會計科目名稱對集團公司內(nèi)部所有的一級科目進行梳理并統(tǒng)一，對于準則沒有規(guī)定一級科目編碼：如“其他綜合收益”、“內(nèi)部往來”需進行統(tǒng)一編碼，下屬子企業(yè)按照總公司要求使用；結(jié)合集團內(nèi)企業(yè)涉及的業(yè)務類型對二級科目進行梳理。編制統(tǒng)一的會計科目核算說明，做成《XX集團公司科目使用手冊》，在集團公司范圍內(nèi)財務系統(tǒng)財務人員共享學習。為保證使用效果，可組織培訓與考核。

（三）全力推行全面預算管理

大型企業(yè)集團全面推行全面預算管理，有利于集團層面的整體管控和對下年度經(jīng)濟工作的預先研判。集團公司層面首先要設立全面預算管理機構(gòu)，落實專門的預算人員和相應的預算軟件。其次，要通過設立有效的全面預算管理管理辦法及相應的激勵機制，引導子公司與集團公司保持目標趨同、利益趨同。再次，集團公司層面可制定全面預算實施方案，指導分支機構(gòu)推行全面預算。

（四）重視財務隊伍建設，加快財務人員的轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟全球化、互聯(lián)網(wǎng)金融、人工智能等新興事物的出現(xiàn)，國家各項財經(jīng)法規(guī)的更新出臺，財會人員需要不斷適應新事物、思維方式需不斷轉(zhuǎn)變，需實現(xiàn)傳統(tǒng)核算型財務向管理會計的轉(zhuǎn)變。更多的需要復合型人才，除了懂得財會知識，還應懂技術(shù)工藝、金融、信息化技術(shù)、企業(yè)并購、稅收等綜合知識。比如：財務人員需懂得金融知識，在面對當前宏觀經(jīng)濟形勢，財務人員就可以為企業(yè)做好匯率風險的管理，為企業(yè)規(guī)避風險、提高收益。除此之外，還可采用套期保值等金融工具進行匯率風險管理，當好企業(yè)的參謀，為企業(yè)規(guī)避風險，減少額外支出，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

（五）資金集中管理

可以建立集團總部結(jié)算中心對資金進行集團管理，提高資金管控力度和資金收益?？梢試L試執(zhí)行“公司內(nèi)部計劃經(jīng)濟，公司外部市場經(jīng)濟”的模式，統(tǒng)籌運營集團資金。提高集團化企業(yè)對銀行的議價能力，爭取更多的銀行支持和金融服務，加快資金周轉(zhuǎn)速度，減少財務運行成本。

四、結(jié)束語

在經(jīng)濟全球化時代，面對復雜的經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭，財務部門作為企業(yè)重要的管理部門，必須站在戰(zhàn)略高度以全局性的思維提供決策支持服務，扮演好資源協(xié)調(diào)者的角色，將財務職能放在經(jīng)營的前端，為企業(yè)提供增值的財務服務，發(fā)揮財務價值創(chuàng)造能力，完成集團轉(zhuǎn)型升級的終極目標和重要使命。

參考文獻：

[1]王道兵.財務共享服務在A企業(yè)的實踐探討[J].財務與會計.2016.

[2]陳虎.基于共享服務的財務轉(zhuǎn)型[J].財務與會計.2016.