建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益

寧會竹

摘 要：近年來，建筑行業(yè)的競爭越來越激烈，受市場經(jīng)濟等因素的影響，建筑企業(yè)競爭演變成了建筑施工項目價格的競爭，低價成為工程項目中標的法寶。建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了低價、中標、豆腐渣工程惡性循環(huán)的苗頭，改變建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，摒棄傳統(tǒng)的建筑項目管理模式成為當前的首要工作。本文介紹了建筑施工項目成本精細化管理，分析了建筑施工項目成本管理的現(xiàn)狀，介紹了實行建筑項目精細化管理為建筑企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目 成本精細化管理 經(jīng)濟效益

精細化管理是一種科學(xué)的管理模式，摒棄了傳統(tǒng)管理模式中粗放的管理思想，提倡最大程度的減少管理成本，創(chuàng)造企業(yè)收益的最大化。建筑施工項目成本實行精細化管理，能夠保證按時高質(zhì)量的完成工程項目，并且對建筑施工項目的成本進行控制，從施工過程的每個環(huán)節(jié)節(jié)約成本支出。

一、建筑施工項目成本精細化管理的認識

（一）建筑施工項目成本

建筑工程在施工過程中需要支出的人工費、材料費、機械設(shè)備使用費等直接費用，以及建筑工程管理費用的總和就是施工項目成本。建筑行業(yè)特殊的成本和利潤關(guān)系，導(dǎo)致建筑企業(yè)在工程項目施工過程中投資的多少直接影響著企業(yè)的最終效益。建筑企業(yè)在工程項目中的收益與施工項目成本管理的好壞有關(guān)系，因此，建筑施工項目成本采用精細化管理，能夠?qū)ㄖ┕み^程進行整體預(yù)算全面管理，用最小的投入獲取最大的經(jīng)濟利潤。

（二）精細化管理

精細化管理既是一種企業(yè)文化，又是一種科學(xué)的企業(yè)管理理念，對服務(wù)質(zhì)量和社會分工都進行精細化的現(xiàn)代管理，強調(diào)最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本。精細化管理是對傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的傳承與摒棄，傳承優(yōu)秀的管理理念，摒棄粗放的管理模式，從而提高整體工作效率。建筑施工項目精細化管理貫穿于工程項目從招標到竣工的全部環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了人員和資源的合理配置、優(yōu)化配置，在確保工程質(zhì)量的同時，降低工程的成本支出。

二、建筑施工項目成本管理存在的問題

（一）建筑工程設(shè)計單位缺乏成本管理意識

建筑工程項目的設(shè)計單位缺乏成本管理意識，不重視工程項目設(shè)計階段的成本控制工作，很大程度上敷衍了事，選擇設(shè)計人員的標準比較低，忽視了對設(shè)計人員自身綜合素質(zhì)的考核。設(shè)計單位設(shè)計建筑工程項目時，將施工安全和施工技術(shù)作為考慮的重點，忽視了施工項目成本的影響，導(dǎo)致工程施工的不必要成本支出增加。

（二）建筑單位不重視實地考察

建筑施工項目的設(shè)計需要了解施工現(xiàn)場的地理位置、自然環(huán)境、地質(zhì)特點等，并且進行實地考察，才能設(shè)計出最科學(xué)的施工方案。實地考察能夠為工程項目的設(shè)計提供重要的數(shù)據(jù)信息做依據(jù)，但是很多建筑單位不重視實地考察，甚至在沒有勘察施工現(xiàn)場的情況就開始設(shè)計工程項目，導(dǎo)致設(shè)計方案與實際施工條件不符，延誤工程，增加工程的建設(shè)成本。

（三）建筑施工項目成本管理效率低下

建筑單位為保證工程項目盡快批準，將工程項目的投資標準降到最低，以提高工程項目審批通過率。工程項目缺乏正確、完整的成本管理手段，在施工過程中會出現(xiàn)資金危機，無形中增加成本的投入。建筑單位為追求經(jīng)濟利益的最大化，建筑施工材料選用一些成本低的替代品，建筑施工采用的替代品根本不符合工程用料的標準，從而影響整個工程項目的質(zhì)量。企業(yè)對建筑施工項目成本管理的欠缺還會導(dǎo)致工程在人員和設(shè)備配備、現(xiàn)場監(jiān)督管理等方面出現(xiàn)疏漏，影響到建筑工程項的造價。

三、建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益

（一）合同履行實行精細化管理

建筑施工使用的原材料、機械設(shè)備、施工人員，以及選擇的施工地點都對建筑工程的質(zhì)量有著重要影響。建筑施工過程中建筑單位因施工數(shù)量的增加，會聘用一些沒有施工經(jīng)驗且素質(zhì)水平參差不齊的人員進行施工，無形中降低了建筑施工項目管理的水平。因此，需要通過合同對建筑工程的設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)管單位進行精細化管理，考核施工質(zhì)量，能夠?qū)⒔ㄖ┕ろ椖抗芾硖嵘粋€臺階。

（二）監(jiān)管環(huán)節(jié)實行精細化管理

建筑施工離不開監(jiān)督管理，這是工程項目建設(shè)過程中必不可少的工作。監(jiān)管環(huán)節(jié)實行精細化管理，首先，檢查監(jiān)理單位的行為是否符合合同標準，對違反行業(yè)標準和合同規(guī)定的行為，根據(jù)情節(jié)輕重進行適當?shù)膽土P，確保監(jiān)理單位的工作人員按要求開展工作。其次，聘請專業(yè)機構(gòu)和人員對監(jiān)理單位提供的方案和建筑規(guī)劃進行復(fù)審，確保監(jiān)理方案具有合理性、科學(xué)性。第三，制定質(zhì)量考核體系，對監(jiān)理人員的工作進行考核，監(jiān)督監(jiān)理人員按照要求開展工作。第四，遵循規(guī)章制度開展工作，并在規(guī)定時間內(nèi)將報告送交有關(guān)部門。

（三）施工準備階段實行精細化管理

建筑工程施工前需要根據(jù)施工設(shè)計圖紙對現(xiàn)場施工情況進行查看，分析建筑工程施工的地質(zhì)條件，了解周圍的施工環(huán)境和地下電網(wǎng)的分布情況，檢驗設(shè)計圖紙的可行性和準確性。建筑工程管理人員需要對施工的過程進行細節(jié)化管理，掌握每個施工階段的具體工作內(nèi)容，監(jiān)督施工人員按照施工要求進行操作。建筑工程的承包制度需要細化管理，減少建筑工程施工過程中不必要的成本支出。細化建筑工程的合同內(nèi)容，及時修正不合理的合同內(nèi)容，杜絕施工過程的浪費行為，制定合理的處罰措施。精細化管理能夠樹立建筑工程管理人員的管理意識，保證建筑工程在規(guī)定的時間內(nèi)，高質(zhì)量的完成，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（四）建筑材料實行精細化管理

建筑工程主要的成本支出就是原材料，大約占總成本支出的60%，因此，建筑施工項目成本精細化管理必須重視建筑材料的管理。第一，建筑管理人員必須對施工使用的建筑材料進行檢驗和審核，根據(jù)建筑工程的工期推算出每個施工環(huán)節(jié)建筑材料的需求量，制定出合理的建筑材料限額領(lǐng)取制度，從而有效的控制材料浪費。第二，建筑施工過程中多采用先進的技術(shù)，在保證建筑工程質(zhì)量的同時，節(jié)約材料成本。第三，建筑材料分門別類存放在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，避免因管理不善增加建筑材料的損耗。第四，定期對建筑材料進行清點，將材料存放過程中的自然損耗的數(shù)據(jù)記錄下來，分析建筑材料損耗的原因，找出有效的解決方案。

（五）其他環(huán)節(jié)的精細化管理

除了上述幾大方面以外，還應(yīng)當從以下幾個方面采取精細化管理：一是加強采購價格的精細化管理，在采購過程中，應(yīng)當注重講價控價，通過市場對比和質(zhì)量檢驗來進一步壓低采購價格，減少成本支出；二是加強人工勞務(wù)的精細化管理，在人工勞務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量方面加強管理，避免勞動力浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，力求通過最少的人工勞務(wù)支出獲得最大效果；三是在后期項目與甲方工程量核后盡量多爭取量的管理；四是及時辦理變更工程量的簽證。對于必須發(fā)生的，尤其是涉及到費用增減的工程變更，工程變更應(yīng)盡量提前爭取損失最小。工程變更發(fā)生后，其審查尤為重要。工程變更無論是由哪方提出的，必須經(jīng)參見各方代表共同簽字，經(jīng)確認后由設(shè)計單位發(fā)出工程變更通知。對于這方面有以下幾點值得注意：首先，工程變更是否必要，是否由承包商通過變更將低價清單項目改為高價清單項目的現(xiàn)象。確屬原設(shè)計不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計遺漏和確有錯誤及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可的，工程變更必須說明原因；其次，一般情況下，及時變更可能在技術(shù)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更后所產(chǎn)生的效益與現(xiàn)場變更增加的費用和可能引起的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做決定。

四、結(jié)束語

建筑施工項目成本管理的現(xiàn)狀令人擔憂，建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展分析成本管理存在弊端的原因，采用精細化的管理理念完善企業(yè)的管理模式。建筑施工項目成本實行精細化管理在建筑行業(yè)的發(fā)展史上具有里程碑式的重要意義。獲利是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的目的，面對復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)只有不斷壓縮成本才能取勝。建筑施工項目成本精細化管理能夠保證工程的施工質(zhì)量，減少企業(yè)的成本支出，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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