淺談企業(yè)集團財務管理模式研究

邢健邦

【摘要】無論是集中管理還是分散經(jīng)營，傳統(tǒng)的企業(yè)集團財務管理模式都會給企業(yè)集團帶來更大的經(jīng)營風險。隨著現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，這是必要的，引入財務集中管理通過集中財務軟件的使用是可行的，資金結算中心的建立，全面質量管理的實施，內部審計的加強。

【關鍵詞】企業(yè)集團 財務管理 模式

企業(yè)集團是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段最為完善的一個體系。以一個或幾個大型企業(yè)為核心，結合不同利益的資本，將一定數(shù)量的產(chǎn)品和技術企業(yè)結合起來，受到不同程度的核心企業(yè)控制構成的多級法人結構。而在集團內部，財務管理是企業(yè)最為重要的一環(huán)，到企業(yè)的生死存亡問題，本文就對企業(yè)集團財務管理模式進行了相關的研究。

一、傳統(tǒng)財務管理模式

傳統(tǒng)的財務管理體制主要有集權式和分權式兩種。

（1）集權式管理。集中管理是指管理權（包括財權），還包括更為重要的決策權，一般決策權都由企業(yè)集團的最高領導層所擁有，而集團的下屬企業(yè)一般只有執(zhí)行權沒有決策的權利。在集團領導的科學決策領導之下，下屬根據(jù)集團的決定基本從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。集中管理的優(yōu)勢在于它能幫助決策者快速果斷地做出決定，使企業(yè)的信息更全面地傳達；管理人員權威性強，易于掌握。缺點是權利完全集中在高層手中，不能完全發(fā)揮下屬企業(yè)的能力，而且導致企業(yè)內部溝通的模式單一；權力集中的高層管理人員遠遠落后于生產(chǎn)經(jīng)營的前沿，容易做出武斷的決策。

集權控制模式主要適用于小規(guī)模和企業(yè)集團成立初期，因為此時需要對子公司的財務行為進行集中管理，子公司的管理效率較差，母公司需要加強管理。

（2）分權式管理。分權管理是向下屬單位分配管理權和決策權，集團的高層只專注于全球利益和發(fā)展的幾個重要問題的決策權。分權管理體制下，集團高層下方一部分的權利，下屬的企業(yè)能夠擁有一部分的自主決策權。這種分權式的財務管理模式能夠充分調動下屬企業(yè)的財務創(chuàng)新和業(yè)務發(fā)展的積極性。下屬企業(yè)可以在高層領導授權的范圍內進行自主決策，節(jié)省縱向信息的傳輸時間。分權管理使子公司更容易實現(xiàn)自身利益最大化。有些決定是由自身利益驅動的，可能會損害公司的整體利益。分散經(jīng)營模式主要適用于資本運營的企業(yè)集團。

從以上分析可以看出，集中管理和分散經(jīng)營將給企業(yè)集團帶來更大的經(jīng)營風險。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，高度集中的企業(yè)資本運營模式正快速發(fā)展。企業(yè)集團正在不斷擴張，擁有了眾多的下屬單位，這些年來網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)管理中的應用在不斷改變著企業(yè)財務的管理模式。出現(xiàn)了一種扁平化組織結構和網(wǎng)絡信息結構相匹配的集權與分權相結合的集中財務管理模式。這種集中的財務管理模式不是所有權利的集中，而是分權模式和集權模式的均衡。相較于上述兩種傳統(tǒng)模式，這種新的財務管理模式將現(xiàn)代網(wǎng)絡技術與企業(yè)管理、財務管理有機結合，實現(xiàn)資源管理、遠程處理和實時監(jiān)控。我們必須真正管理業(yè)務和財務活動的全過程。在這種模式之下，建立起一個集權、分權、平衡、責任和利益以及縱向與橫向結合的財務控制體系。

二、我國企業(yè)集團引入集中式財務管理的必要性和可行性

據(jù)有關資料顯示，世界500強企業(yè)中有80%多家建立了集中財務管理體系。在中國大多數(shù)企業(yè)集團的發(fā)展仍處于起步階段。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，涌現(xiàn)出了一大批產(chǎn)品多樣化、跨區(qū)域、跨國經(jīng)營的國有企業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展，這些大企業(yè)在經(jīng)營管理上有了很大的提高。傳統(tǒng)的財務管理模式有許多的弊端，不利企業(yè)的發(fā)展。

（1）社會主義市場經(jīng)濟之下，需要施行更貼合市場的財務管理模式。在全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境中，為了更好地參與國際競爭，企業(yè)必須采用適合于環(huán)境發(fā)展的財務管理制度。

（2）這些年來網(wǎng)絡信息技術在企業(yè)管理中的應用在不斷改變著企業(yè)財務的管理模式，使極大地擴展了財務管理的活力和質量。據(jù)財政部2001年度不完全統(tǒng)計，國有大中型企業(yè)基本實現(xiàn)了會計網(wǎng)絡化。

三、企業(yè)集團集中式財務管理的具體實施

（1）采用集中式財務軟件，運用網(wǎng)絡技術對財務進行集中控制?，F(xiàn)階段都將網(wǎng)絡技術運用到財務管理之中，企業(yè)的集中財務管理軟件或網(wǎng)絡財務軟件也應運而生。在互聯(lián)網(wǎng)技術之下，任何物理距離都會變成鼠標距離。這些措施無疑加快了企業(yè)間的信息傳遞速度，使企業(yè)集團管理者通過網(wǎng)絡及時了解企業(yè)的財務狀況。

（2）建立資金結算中心，實行統(tǒng)一結算制度。所謂統(tǒng)一基金結算制度，是指在集團總部設立資本結算中心。所有的預算都有結算中心負責發(fā)放，通過結算賬戶提取現(xiàn)金。建立統(tǒng)一的資金結算系統(tǒng)，既可以保證資金的靈活使用，又能保證企業(yè)集團現(xiàn)金結算中心的日常結算，并對各支行的經(jīng)營狀況進行監(jiān)督。

（3）全面預算管理的實施。要設立關于全面預算管理的概念，必須提高管理效率，保證全面預算管理的正常實施。要更好的進行預算管理，就需要集團公司在董事會下設立預算管理委員會，用以進行預算編制，對預算進行調整和審計。在初期，各部門應該要設立起完善的管理制度，對員工進行一定的激勵，保證各級預算目標能夠順利完成。在預算執(zhí)行過程中，各級預算部門要建立嚴格的工作制度，實行適當?shù)募畲胧?，確保各級預算目標的完成。集團預算管理委員會核準預算執(zhí)行過程中的調整需要。

（4）實行集團內部財務總監(jiān)委派制。選擇具有較高職業(yè)道德和高會計水平的會計師擔任財務總監(jiān)或財務經(jīng)理。財務總監(jiān)的薪金、獎金和津貼由集團公司管理和分配，財務總監(jiān)應定期輪換。由于首席財務官的相對獨立性，不能離開對單位的管理權，可以在單位時間內的發(fā)展過程，小組交流，這樣對進駐單位的管理是相對獨立的監(jiān)督主體，對小組所做的預算發(fā)展目標是及時的實施。

四、結束語

本文就企業(yè)集團財務管理模式進行研究，無論是集中管理還是分散經(jīng)營，傳統(tǒng)的企業(yè)集團財務管理模式都會給企業(yè)集團帶來更大的經(jīng)營風險。隨著現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡信息技術的飛速發(fā)展，這是必要的，引入財務集中管理通過集中財務軟件的使用是可行的，資金結算中心的建立，全面質量管理的實施，內部審計的加強。

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