淺析財務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)的區(qū)別及大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)創(chuàng)新應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理部門分工趨于細(xì)分化，現(xiàn)代管理理論也逐漸滲透到企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)會計(jì)理念中，在財務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)上衍生出管理會計(jì)，管理會計(jì)工作的重要程度隨之也越來越突出，進(jìn)一步推動企業(yè)內(nèi)部管理工作穩(wěn)步進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)工作進(jìn)度，促進(jìn)管理會計(jì)工作與企業(yè)內(nèi)部各職能部門相融合，運(yùn)用大數(shù)據(jù)支撐，更好的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理工作。

一、管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)的區(qū)別

縱觀企業(yè)內(nèi)部管理工作，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)有明顯的差別。管理會計(jì)學(xué)是在基礎(chǔ)的會計(jì)學(xué)和管理學(xué)融合下產(chǎn)生的一門綜合性學(xué)科，它以現(xiàn)代的管理理論為基礎(chǔ)，對財務(wù)會計(jì)及公司內(nèi)部各管理部門相關(guān)資料進(jìn)行整合、研究、對比和分析等，進(jìn)而為企業(yè)管理者提供可靠的決策依據(jù)。管理會計(jì)的發(fā)展依托于財務(wù)會計(jì)的發(fā)展，此外，管理會計(jì)與財務(wù)會計(jì)還有以下區(qū)別：

（一）服務(wù)對象不同

財務(wù)會計(jì)是根據(jù)會計(jì)法、財務(wù)制度規(guī)定對企業(yè)日常經(jīng)營活動進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報告，僅限于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，反應(yīng)企業(yè)一定時期的經(jīng)營成果和一定時點(diǎn)上的財務(wù)狀況，主要服務(wù)于企業(yè)外部的利益相關(guān)者。管理會計(jì)是針對企業(yè)內(nèi)部管理者對企業(yè)管理要求的擴(kuò)大應(yīng)運(yùn)而生，它依托于企業(yè)財務(wù)會計(jì)數(shù)據(jù)，同時結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理統(tǒng)計(jì)資料等數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)戰(zhàn)略制定、績效考核評價等決策依據(jù)。

（二）核算主體不同

財務(wù)會計(jì)的核算目標(biāo)是企業(yè)整體的資金運(yùn)動，包括資金的投入、運(yùn)用和退出，著重反應(yīng)企業(yè)近期的經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量和財務(wù)狀況。管理會計(jì)的主體范圍較廣，它既可以把企業(yè)整體作為核算主體，也可以對企業(yè)獨(dú)立的責(zé)任中心作為核算主體，如：績效考核、財務(wù)評價等，管理會計(jì)更加關(guān)注的是企業(yè)目前甚至未來的資金分配和企業(yè)整體資金的統(tǒng)籌規(guī)劃。

（三）報告期間不同

財務(wù)會計(jì)主要反映企業(yè)某一會計(jì)期間的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量及某一特定時期的財務(wù)狀況，其編制報告時間基本分為月報、季報、年報，是由國家相關(guān)法律統(tǒng)一規(guī)定，在時間上相對比較固定，而管理會計(jì)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理者管理需求進(jìn)行不定期報告，其報告無報告期間的限制。

（四）信息準(zhǔn)確程度不同

財務(wù)會計(jì)主要核算的是已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動，對經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的真實(shí)性、可靠性等要求較高，準(zhǔn)則要求財務(wù)會計(jì)提供的數(shù)據(jù)具有可查性，要求真實(shí)可靠反應(yīng)企業(yè)的財務(wù)狀況，故財務(wù)會計(jì)提供的信息不存在虛假情況。管理會計(jì)主要依據(jù)企業(yè)財務(wù)會計(jì)及各職能部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)對企業(yè)的各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃安排，并對企業(yè)市場發(fā)展進(jìn)行預(yù)測，并向企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策建議，因此管理會計(jì)的信息準(zhǔn)確度要求不會太高。

二、管理會計(jì)存在的問題及解決方式

通過分析財務(wù)會計(jì)于管理會計(jì)的區(qū)別，不難發(fā)現(xiàn)，相較于財務(wù)會計(jì)，管理會計(jì)具有更大的靈活性，從空間范圍和時間范圍角度展開，可以為企業(yè)提供更多的管理決策支持，從目前企業(yè)內(nèi)部發(fā)展情況來看，管理會計(jì)在企業(yè)的實(shí)際工作中還存在很多問題：

（一）崗位設(shè)置不明

縱觀目前各企業(yè)內(nèi)部崗位設(shè)置，管理會計(jì)僅僅在少數(shù)企業(yè)內(nèi)部予以應(yīng)用，并且我國絕大部分企業(yè)并沒有真正做到將財務(wù)會計(jì)工作和管理會計(jì)工作嚴(yán)格區(qū)分，當(dāng)前企業(yè)的財務(wù)部門承擔(dān)了大量的成本預(yù)算、財務(wù)決算和績效考核等方面的工作，而嚴(yán)格來說，這些都屬于管理會計(jì)的工作，鑒于財務(wù)會計(jì)人員工作的缺陷和不足，會造成管理會計(jì)的工作水平較低，加上財務(wù)會計(jì)與企業(yè)職能管理部門及業(yè)務(wù)部門因?yàn)槁殬I(yè)劃分等原因缺乏溝通交流，無法有效進(jìn)行管理會計(jì)管理預(yù)算等工作的推進(jìn)。此外，由于企業(yè)內(nèi)部管理者對管理會計(jì)的崗位設(shè)置不明確，培訓(xùn)制度建立不健全，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理會計(jì)培養(yǎng)體系，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理會計(jì)發(fā)展滯后。

（二）管理制度實(shí)施不完善

制度管理屬于企業(yè)管理過程中的重要部分。近年來，企業(yè)內(nèi)部管理制度逐步趨于健全，如合同管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、預(yù)決算管理制度等。當(dāng)前很多企業(yè)沒有設(shè)置管理會計(jì)崗位，管理制度實(shí)施絕大部分由財務(wù)會計(jì)實(shí)施，結(jié)合財務(wù)會計(jì)本身工作的局限性，管理制度在企業(yè)落實(shí)情況較差。為了確保企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理制度的建設(shè)和實(shí)施，讓管理制度更好的服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理工作。

（三）數(shù)據(jù)來源不足

自管理會計(jì)理論引入我國以來，一直處于緩慢上升階段，管理會計(jì)工作主要依托于對企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)及外部市場數(shù)據(jù)等分析處理的結(jié)果，企業(yè)內(nèi)部管理部門分工及外部市場數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作直接影響管理會計(jì)工作，而數(shù)據(jù)獲取又是一個非常艱難的過程，這會直接影響到管理會計(jì)在企業(yè)工作的推行。

三、大數(shù)據(jù)時代管理會計(jì)的創(chuàng)新運(yùn)用

傳統(tǒng)會計(jì)理論的會計(jì)信息僅僅包含可用貨幣計(jì)量、記錄和報告的信息，而隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，數(shù)據(jù)信息成為企業(yè)一個重要的生產(chǎn)要素參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，換言之，數(shù)據(jù)信息就是一種財富，就是企業(yè)的資產(chǎn)，所以，大數(shù)據(jù)時代使我們認(rèn)識到未來的會計(jì)信息不止包含可以用貨幣計(jì)量的財務(wù)信息，更應(yīng)該擴(kuò)展延伸到不能用貨幣計(jì)量的對企業(yè)有重大影響的市場、行業(yè)等信息。

對于企業(yè)來說，大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展可以使企業(yè)得到更多以前無法得到或者需要花費(fèi)巨大的成本才能獲取的數(shù)據(jù)，故企業(yè)要依托于大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)外部建立有效的數(shù)據(jù)獲取及傳遞途徑，形成有效的數(shù)據(jù)匯總及處理渠道，為管理會計(jì)提供更大范圍的數(shù)據(jù)化支撐，對企業(yè)目前的內(nèi)部管理工作及未來的預(yù)測工作提供更大的幫助。

（一）內(nèi)控管理及風(fēng)險控制

1.改善內(nèi)控環(huán)境。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為管理會計(jì)提供與企業(yè)相似規(guī)模、經(jīng)營模式的企業(yè)管理數(shù)據(jù)并進(jìn)行結(jié)構(gòu)化分析，為企業(yè)組織調(diào)整得出最優(yōu)化的組織架構(gòu)，完善內(nèi)控環(huán)境，改善企業(yè)文化及各項(xiàng)制度安排，使其更加有效服務(wù)于企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展。

2.提高風(fēng)險控制。對流程的梳理并在實(shí)踐過程中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險節(jié)點(diǎn)是傳統(tǒng)的風(fēng)險評價方式，存在一定的滯后性，管理會計(jì)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，獲取同行業(yè)及企業(yè)自身管理失敗案例，并進(jìn)行共同特征分析，有效的識別企業(yè)管理風(fēng)險點(diǎn)并制定預(yù)防政策。

（二）成本預(yù)測及資源配置

1.成本預(yù)測。傳統(tǒng)會計(jì)的成本預(yù)測僅僅依靠公司內(nèi)部財務(wù)數(shù)據(jù)，脫離市場變化。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)獲取市場數(shù)據(jù)，管理會計(jì)可以通過近年來市場數(shù)據(jù)變動進(jìn)行預(yù)測分析企業(yè)各項(xiàng)原材料成本、人工成本等變化，在原有財務(wù)會計(jì)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，更加貼近于市場制定企業(yè)成本預(yù)測方案，并幫助企業(yè)進(jìn)行成本規(guī)劃。

2.資源配置。預(yù)測市場發(fā)展對于企業(yè)來說是較難的事情，而大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)管理會計(jì)提供地方性市場數(shù)據(jù)乃至全國市場性數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)對地方市場甚至全國市場進(jìn)行預(yù)測，為管理者提供資源配置的有效建議，幫助企業(yè)內(nèi)部管理者做出資金、人力、設(shè)備等資源配置的有力決策。

大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，企業(yè)要依托于大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，并細(xì)化和梳理內(nèi)部職能部門工作，建立完善的管理會計(jì)工作體系，將管理會計(jì)工作與企業(yè)各職能部門相融合，將管理數(shù)據(jù)與管理工作有效結(jié)合，讓企業(yè)的管理工作通過數(shù)據(jù)說話，為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)。

圖片新聞

4月1日，山西省公共績效評價協(xié)會成立大會在省財政稅務(wù)?？茖W(xué)校成功舉辦。省財政稅務(wù)?？茖W(xué)校副校長李錦元教授主持會議，校長趙麗生教授致歡迎辭。財稅學(xué)院院長張炳君教授代表籌備組向大會作了《山西省公共績效評價協(xié)會籌備工作報告》。省財政廳祝晉英副巡視員、財政部駐山西省財政監(jiān)察專員辦事處牛建強(qiáng)處長分別作了重要講話。

山西省財政稅務(wù)?？茖W(xué)校/供稿