陳鳴波赴金山第二工業(yè)區(qū)調(diào)研

2018年1月19日，上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)主任陳鳴波帶隊(duì)赴金山第二工業(yè)區(qū)調(diào)研，與金山區(qū)政府及相關(guān)職能部門、金山第二工業(yè)區(qū)發(fā)展有限公司，就金山第二工業(yè)區(qū)深度調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展工作方案進(jìn)行座談。

陳鳴波指出，金山二工區(qū)環(huán)境整治和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)系區(qū)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和社會(huì)民生。一要堅(jiān)持新發(fā)展理念，高水平謀劃好工業(yè)區(qū)發(fā)展整體規(guī)劃。二要樹(shù)立大局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，深度推進(jìn)工業(yè)區(qū)結(jié)構(gòu)調(diào)整。三要立足現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，市區(qū)兩級(jí)合力統(tǒng)籌資源、突破政策，加快完善具體實(shí)施方案，推進(jìn)工作開(kāi)展。

據(jù)介紹，金山第二工業(yè)區(qū)是市政府規(guī)劃的唯一精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，園區(qū)發(fā)展面臨著諸多亟待解決的矛盾和難題。金山區(qū)將以最高標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)要求、最高水平為指引，開(kāi)展園區(qū)深度調(diào)整轉(zhuǎn)型發(fā)展工作方案的制定工作，打造上海產(chǎn)業(yè)園區(qū)“二轉(zhuǎn)二”的樣板，促進(jìn)上海實(shí)體經(jīng)濟(jì)“騰籠換鳥(niǎo)”，轉(zhuǎn)型發(fā)展。

據(jù)了解，金山第二工業(yè)區(qū)在年初召開(kāi)的2018年工作務(wù)虛會(huì)暨“學(xué)習(xí)貫徹十九大精神，當(dāng)好新時(shí)代排頭兵先行者”專題學(xué)習(xí)會(huì)上，就為貫徹落實(shí)上海市政府對(duì)金山二工區(qū)深度轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求，進(jìn)行了討論和謀劃。與會(huì)班子成員表示，要以“樂(lè)觀自信，實(shí)干擔(dān)當(dāng)，開(kāi)拓進(jìn)取”的精神面做好2018年園區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和環(huán)境整治工作，推動(dòng)園區(qū)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議認(rèn)為，二工區(qū)已進(jìn)入園區(qū)運(yùn)營(yíng)階段，目前轉(zhuǎn)型升級(jí)是重點(diǎn)，需要解放思想，轉(zhuǎn)變工作方式。

陳鳴波主任（左二）在金山二工區(qū)了解園區(qū)營(yíng)運(yùn)情況

據(jù)悉，二工區(qū)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要思路，一是要運(yùn)用平臺(tái)招商、基金招商等新模式，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)小區(qū)的“無(wú)地招商引稅”功能；二是要完善園區(qū)管理制度，堅(jiān)持安全環(huán)保工作常態(tài)化管理；三是要進(jìn)一步完善園區(qū)綠化建設(shè)、道路修繕、河道治理等；四是為園區(qū)企業(yè)提供精準(zhǔn)化服務(wù)，既要做到服務(wù)出效益又要對(duì)園區(qū)企業(yè)提出嚴(yán)格的管理要求；五是建立人才培育機(jī)制，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，做好總體人才培養(yǎng)計(jì)劃，破格提拔一批有能力的人才；六是堅(jiān)持黨要管黨，全面從嚴(yán)治黨，深化八項(xiàng)規(guī)定在國(guó)有企業(yè)的貫徹落實(shí)。

2018年，金山二工區(qū)將堅(jiān)持環(huán)境整治和園區(qū)發(fā)展“兩手抓，兩手硬”。在環(huán)境整治上，內(nèi)要夯實(shí)基礎(chǔ)，外要提升形象；在園區(qū)發(fā)展上，內(nèi)要推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，外要融入一體化管理。

2018年重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作：一是敢學(xué)，定位國(guó)內(nèi)一流精品化工園區(qū)，敢于挑戰(zhàn)國(guó)內(nèi)、國(guó)際化工園區(qū)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；二是敢做，即敢于實(shí)踐，敢于擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)園區(qū)短板，提升工作標(biāo)準(zhǔn)；三是提效，加強(qiáng)部門間溝通，整合各部門資源，發(fā)揮部門每一位員工的主觀能動(dòng)性；四是守規(guī)，進(jìn)一步梳理、明確規(guī)矩，不斷完善公司工作制度和工作職責(zé)；五是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)，提高執(zhí)行力。