淺談小企業(yè)會計的成本控制

陳得芝

摘要：經濟環(huán)境的不斷變化以及市場競爭的日益激烈，對于小企業(yè)經營管理水平也提出了更高的要求。以會計成本控制管理作為目標，以財務管理作為手段，對小企業(yè)的財務管理模式進行優(yōu)化創(chuàng)新，已經成為企業(yè)經營管理改革的重要內容，這對于提高企業(yè)管理水平與盈利能力也具有重要的作用。本文針對以企業(yè)會計成本控制作為導向構建企業(yè)的財務管理模式的相關問題，首先分析了以企業(yè)會計成本控制作為基礎調整財務模式的重要作用，進而總結了當前會計成本以及財務管理工作中的一些問題，并有針對性的提出了解決完善措施。

關鍵詞：企業(yè)；會計成本；財務管理

一、基于小企業(yè)會計成本控制調整財務模式的重要性分析

第一，以會計成本控制作為導向，可以為企業(yè)制定財務管理決策提供充分的數(shù)據(jù)信息資料支持，這也是優(yōu)化企業(yè)的財務管理模式，提高企業(yè)經營管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經營效益最大化的最直接措施。第二，基于會計成本控制優(yōu)化財務管理模式，能夠為財務管理工作提供準確的目標定位，同時也可以此為基礎對企業(yè)的經營管理模式進行改革創(chuàng)新，這對于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)財務管理問題，制定解決策略也十分有利。第三，通過會計成本控制完善財務管理模式，可以有效的控制企業(yè)生產經營各個階段不必要的成本支出項目，同時也有助于資金等財務資源的重新整合調整，這對于提高節(jié)約成本效果，增強企業(yè)市場競爭力具有較好的推動作用。

二、當前小企業(yè)會計成本控制與財務管理存在的問題

第一，對會計成本控制與財務管理缺乏準確的認識。企業(yè)的成本控制工作涉及到企業(yè)的采購、生產加工、銷售以及售后服務等各個階段，需要企業(yè)內部成員的積極參與，但是部分企業(yè)管理者對于成本控制與財務管理之間的聯(lián)系認識不到位，因此未能整合管理資源，導致各項管理工作效果較差。第二，成本控制制度體系不完善。由于當前企業(yè)對于財務管理以及會計成本控制缺乏重視，因此導致基于成本會計控制的制度缺乏、措施不完善，尤其是未能將財務管理以及成本控制貫穿到企業(yè)經營管理的各個環(huán)節(jié)，造成企業(yè)的財務管理與成本控制缺乏監(jiān)督。第三，對于成本控制缺乏考核，導致財務改革后勁不足。提高成本控制工作，優(yōu)化企業(yè)財務管理模式，必須依靠科學的成本控制考核體系作為推動力，一些企業(yè)由于沒有科學合理的考核指標體系，缺乏成本考核標準，導致會計成本控制與財務管理工作開展缺乏動力。

三、會計成本控制下小企業(yè)的財務管理模式構建措施

（一）明確基于會計成本控制的財務管理模式優(yōu)化的影響因素

1.會計成本控制需要考慮到成本控制的固有屬性。成本控制屬性的不同決定了成本控制手段的不同，直接成本、間接成本、固定成本或者是流動成本，都是在會計成本控制工作中需要考慮到的因素。因此會計成本控制應當按照不同行業(yè)、不同規(guī)模以及不同成本對象有針對性的制定會計成本控制工作。

2.會計成本控制應該考慮到時代背景以及當前的經濟大環(huán)境。對于會計成本控制必須要切合實際，同時動態(tài)可調，會計成本控制方法以及會計成本控制手段應該符合時代背景以及經濟環(huán)境的要求。

3.應該注重實現(xiàn)會計控制與財務管理的可融合性。由于會計成本控制與財務管理之間是目標與手段這種不可分割的關系，而且會計控制具有一定的事后性，取得良好的會計成本控制效果必須依賴與對財務管理工作模式的優(yōu)化與改善。

（二）改革傳統(tǒng)的財務管理模式

以企業(yè)的會計成本控制作為導向，提高企業(yè)的整體經營管理水平，首先應該對這些工作的基礎即財務管理體系進行創(chuàng)新優(yōu)化。對于企業(yè)的財務管理體系的革新應該由企業(yè)的高層主管牽頭實施，結合企業(yè)的業(yè)務部門、生產崗位以及管理組織結構層次，明確企業(yè)財務管理工作的基本內容，進而合理的做出規(guī)劃安排。盡可能的采取財務目標責任管理的方式，將不同的管理業(yè)務目標分解到不同的崗位職責部門，并將成本控制分析作為各項工作開展的重點。此外，還可以通過形成對財務管理的分析檢查制度，通過日常反饋以及階段性的檢查提高企業(yè)的財務管理水平。

（三）重點完善成本分析工作

為了提高企業(yè)的會計成本控制管理效果，在企業(yè)的財務管理工作中應該注意做好企業(yè)的會計成本分析工作，這也是開展企業(yè)會計成本控制的基礎工作。對于企業(yè)的會計成本分析，首先應該全面的收集企業(yè)內部的所有成本核算資料，然后按照企業(yè)的實際情況詳細的列出企業(yè)的主要成本支出內容。對于企業(yè)會計成本的分析方法，應該綜合使用對比分析法、因素分析法、連鎖替代法和相關分析法進行全面的分析。需要注意的是對于成本分析工作應該按照綜合全面、兼顧重點、涵蓋全程、動態(tài)分析以及縱橫相結合的原則，通過準確的成本分析工作，提高企業(yè)會計成本管理效果。

（四）強化預算對會計成本的控制作用

預算也是提高會計成本控制管理的重要手段，企業(yè)應該按照成本分析工作所得出的結果，進一步的明確企業(yè)會計成本控制工作的重點方面，然后按照不同的成本支出項目，合理的編制企業(yè)的預算計劃，通過預算科學合理的規(guī)范與安排企業(yè)的成本支出內容與資金支出計劃，這樣就可以在源頭上實現(xiàn)企業(yè)會計支出成本的控制，進而實現(xiàn)財務收支的平衡。對于預算管理，重點是要保證預算計劃得到全面的貫徹落實，可以采取制度管理、責任管理以及考核管理的方式，確保企業(yè)的預算管理制度與措施在企業(yè)會計成本控制過程中得到貫徹與落實，進而將企業(yè)的會計成本控制在一定的范圍以內。財務預算的執(zhí)行結果很大程度上取決于是否有切實可行的獎懲制度以及是否嚴格執(zhí)行這一制度。預算執(zhí)行結果的考核是對全年預算執(zhí)行結果的綜合測試。企業(yè)全面預算考核主要以效益及運營指標為核心目標，兼顧客戶服務、網絡運營、創(chuàng)新與發(fā)展等方面的目標；考核的對象是各級預算責任中心。應成立專門的考評小組，評價結果作為各部門負責人年度工作業(yè)績考核的重要依據(jù)。要建立健全預算考核組織體系，強化考核運行機制，否則，即使有符合實際的財務預算，也無法得到貫徹落實。因此，應形成嚴格的考評機制，把預算執(zhí)行情況與責任單位、責任人的切身利益掛鉤，使之與企業(yè)形成責、權、利相統(tǒng)一的共同體。實踐證明：嚴格的考評機制是預算目標得以有效實現(xiàn)的重要手段之一?？荚u機制包括建立考評機構，確定考評程序，審查考評數(shù)據(jù)，依照制度進行考評和執(zhí)行考評結果?？荚u時應當堅持公開、公正、公平的原則，并通過建立綜合評價指標體系，實現(xiàn)財務指標與非財務指標的應用相結合，市場化與內部化相結合，結果評價和過程評價相結合。

（五）打造高素質水平的財務工作團隊

針對當前部分企業(yè)存在的財務管理工作人員能力水平低，不適應新時期企業(yè)財務管理工作需要的情況。企業(yè)管理部門應該結合各企業(yè)的財務管理工作的具體狀況，重點結合信息化辦公的需求，對企業(yè)的財務管理工作人員進行系統(tǒng)全面的培訓，培訓重點應該集中在財務理論知識、業(yè)務技能、信息化軟件操作使用等方面進行培訓，以提高企業(yè)財務管理工作人員的能力水平。

（作者單位：青海省大通縣水土保持工作站）