新時期煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題

王紅濤

〔內(nèi)容提要〕 煤礦作為一種重要的能源資源，與人民的生活息息相關(guān)。煤礦產(chǎn)業(yè)以不同的形式影響著人們的生活，而且也為我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了十分重要的貢獻(xiàn)，可以說是我國當(dāng)前最主要的能源產(chǎn)業(yè)。所以，一旦煤礦企業(yè)發(fā)展不平穩(wěn)，可能會對我國的市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊。隨著時代的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)問題日漸突出，遇到的財務(wù)及運營問題會更加復(fù)雜困難。本文通過對我國煤礦企業(yè)現(xiàn)階段的財務(wù)風(fēng)險管理的研究分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題并找出優(yōu)化對策，希望能為煤礦企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

〔關(guān)鍵詞〕 煤礦企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)管理

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要受兩個方面的影響：一是政府政策，二是市場環(huán)境。由于這兩個因素的作用，煤礦企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理時會存在一定的偏差，可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重受損。所以，要把控好煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，我們就必須從這兩個方面入手。充分解讀迎合國家政策，對市場環(huán)境有清晰的認(rèn)識，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定科學(xué)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理計劃，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

一、創(chuàng)新煤礦企業(yè)財務(wù)管理的重要性

對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新是一條行之有效的方法，創(chuàng)新活動能帶給企業(yè)活力，促進(jìn)其發(fā)展。對煤礦企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化創(chuàng)新是緊跟時代進(jìn)步的表現(xiàn)。在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入困境，特別是歐美國家，經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始持續(xù)下滑，同時伴隨著環(huán)境污染問題及能源緊缺問題日益嚴(yán)重，綠色節(jié)能的發(fā)展方式成為了社會發(fā)展的主流，大家對新能源的開發(fā)利用越來越重視。我國政府對環(huán)保節(jié)能工作也十分重視，明令要減排減污，這使得我國傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)面臨巨大困境。如果一味地被動守舊，那企業(yè)終會被時代所淘汰，所以創(chuàng)新顯得勢在必行，企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新正是其中重要的一環(huán)。由于煤礦企業(yè)牽涉面極廣，聯(lián)系眾多，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式在現(xiàn)階段下顯得落后無力，因此創(chuàng)新活動刻不容緩。創(chuàng)新煤礦企業(yè)的財務(wù)管理工作有利于提升企業(yè)的市場競爭力，對企業(yè)的發(fā)展能起到很大的促進(jìn)作用。

二、煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征

1.財務(wù)風(fēng)險影響范圍大。煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國最主要的能源產(chǎn)業(yè)之一，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位十分重要。煤礦企業(yè)想要在當(dāng)前社會環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境下平穩(wěn)的進(jìn)步發(fā)展，就需要根據(jù)當(dāng)前環(huán)境調(diào)整出科學(xué)的符合自身要求的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。煤企的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整會對其財務(wù)風(fēng)險造成很大的影響，煤礦企業(yè)在運營過程中可能會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題。由于煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響因素眾多，牽涉范圍也很廣，為了避免財務(wù)風(fēng)險問題的發(fā)生，降低其對煤礦企業(yè)造成的影響破壞，我們只能采用一定的方式來預(yù)防，降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。

2.財務(wù)風(fēng)險難以預(yù)防。一般來講，煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題通常會發(fā)生在其生產(chǎn)和發(fā)展過程中，其他階段發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性比較低。因為企業(yè)在其生產(chǎn)發(fā)展階段尚未擁有科學(xué)完善的運營模式，所以在運營過程中遇到特殊因素的作用左右，就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險問題。影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素眾多，難以對其進(jìn)行具體的分析，這些因素不可控，故導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也難以控制，大大增加了煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的難度。

3.財務(wù)風(fēng)險牽涉企業(yè)收益?，F(xiàn)代社會對能源的使用越來越頻繁，需求也越來越大，煤炭作為一種主要能源，發(fā)展前景良好。煤礦企業(yè)如果把握好這一發(fā)展契機(jī)，加大生產(chǎn)規(guī)模，增加投資開發(fā)，對企業(yè)發(fā)展將十分有益。但這個階段的財務(wù)風(fēng)險的影響不確定，具有雙面性。財務(wù)風(fēng)險可能會幫助企業(yè)獲得更多的市場，賺取更多的收益；也可能造成煤礦企業(yè)的收益損失，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，財務(wù)風(fēng)險的作用不容小覷，企業(yè)高管在探討煤礦企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略時，要結(jié)合市場和政策，盡量規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，降低其影響。

三、新時期煤礦企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)的問題

煤炭資源作為我國的主要使用能源，煤炭產(chǎn)業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)的發(fā)展改革可以說關(guān)乎重大。隨著時代的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)相關(guān)技術(shù)也不斷更新?lián)Q代，其所涉及的內(nèi)容也越來越豐富。這也意味著在新時期下煤礦企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)容也更多且更復(fù)雜。所以，在企業(yè)的財務(wù)管理過程可能會產(chǎn)生更多的誤差，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，從而對企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

1.對風(fēng)險控制不夠重視。財務(wù)風(fēng)險控制意識不足是目前我國煤礦企業(yè)在企業(yè)財務(wù)管理工作中最明顯存在的問題。這一問題的產(chǎn)生，是因為我國過去是走計劃經(jīng)濟(jì)道路，煤礦企業(yè)一般由國家控制管理。因此，在煤礦企業(yè)經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變之后其管理方式轉(zhuǎn)變還沒跟上轉(zhuǎn)變的節(jié)奏，導(dǎo)致對風(fēng)險控制的重視不足，這也增加了煤企財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率。同時，還存在部分企業(yè)為了追求利潤效益，提高煤礦產(chǎn)量，不慎重地投資擴(kuò)建。而投資過程最容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險，投資過程中產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險問題也比較嚴(yán)重，可能會嚴(yán)重影響到企業(yè)的資金供應(yīng)，一旦產(chǎn)生問題，其后果會很嚴(yán)重。

2.財務(wù)管理體系不夠完善。因為煤礦企業(yè)的傳統(tǒng)管理方式?jīng)]有完全的更新轉(zhuǎn)變，所以煤礦企業(yè)還是像從前一樣只注重煤礦的開采加工和銷售等工作，對企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險控制的重視程度不高。同時，因為煤礦企業(yè)在國企經(jīng)營改革前很少有投資擴(kuò)建活動，導(dǎo)致在新時期下企業(yè)投資擴(kuò)建的經(jīng)驗不足，管理體系不完善，沒有建立符合新時期新形勢的管理機(jī)制，這就很容易引發(fā)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題而制約企業(yè)發(fā)展。

3對市場不夠了解。煤礦企業(yè)對市場的了解不夠深，不能準(zhǔn)確把握市場動向，這一問題體現(xiàn)在兩個方面：一是對我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢的了解不透徹。二是對我國微觀經(jīng)濟(jì)市場的了解具有片面性。在新時期的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)迫切需要改革轉(zhuǎn)型才能跟上時代的變化。煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新會受到許多因素的干擾，如新能源的開發(fā)使用等。部分煤礦企業(yè)還沒有意識到問題的緊迫性，對市場的分析了解還不足，沒有對宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀市場進(jìn)行深入的分析，這也容易導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。

四、優(yōu)化煤礦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

1.建立完善內(nèi)部控制制度。煤礦企業(yè)要制定一個完善的以風(fēng)險為導(dǎo)向的內(nèi)部控制制度。一個企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)是財務(wù)控制的重要影響因素，是建立財務(wù)制度和具體實施的前提條件。企業(yè)要達(dá)到建立完善內(nèi)部控制制度的目的，必須先制定員工行為準(zhǔn)則，規(guī)范員工日常的工作行為，提高規(guī)范意識。

2.建立并完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制可以有效地向財務(wù)部顯示出當(dāng)期出現(xiàn)的財務(wù)管理問題。在建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制前，企業(yè)要嚴(yán)格審查并確定本企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債能力、未來發(fā)展方向以及可持續(xù)發(fā)展的能力，具體統(tǒng)計和分析煤礦企業(yè)的財務(wù)狀況。只有這樣，企業(yè)才能實時把握企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，并針對問題及時制定出解決的措施，保證企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)企業(yè)長期的持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展。

3.做好內(nèi)部審計監(jiān)督工作。企業(yè)可以特別設(shè)立一個獨立于財務(wù)部門之外的財務(wù)審計監(jiān)督部門，賦予其財務(wù)審計監(jiān)督職能，明確該部門工作人員具體的權(quán)利與責(zé)任。這樣可以有效防止財務(wù)部門內(nèi)部人員干擾審計監(jiān)督工作，保證審計監(jiān)督的客觀可信性，對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行有效地實時把控并及時上報財務(wù)管理問題，進(jìn)一步幫助企業(yè)管理者把握財務(wù)信息。另外，企業(yè)要建立一個完善的監(jiān)督管理機(jī)制，利用大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，了解分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之前、發(fā)生時以及發(fā)生之后的各種情況，有效幫助企業(yè)制定合理科學(xué)的重大的財務(wù)政策，降低甚至抵消一些財務(wù)風(fēng)險，保證企業(yè)始終在正軌上運行，實現(xiàn)最大效益。

煤炭能源是我國使用最廣泛的能源資源，煤炭產(chǎn)業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，煤礦企業(yè)肩負(fù)著重要的社會責(zé)任，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著不可或缺的作用。煤礦企業(yè)的發(fā)展是否平穩(wěn)，關(guān)乎我國社會經(jīng)濟(jì)這條大船是否能平穩(wěn)行駛，其意義重大。因此，煤礦企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理工作必須要創(chuàng)新優(yōu)化，只有跟進(jìn)時代變化發(fā)展，才能保證煤礦企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展，不被社會淘汰，繼續(xù)為我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮促進(jìn)作用。

（作者單位：萬基控股集團(tuán)有限公司）

責(zé)任編輯：張永輝