奮斗者胡鴻志

陳寧 李琳琳

他立下鴻鵠志，心守一事，從普通技術(shù)員成長為鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的頂級專家；

他勇于創(chuàng)新，負(fù)責(zé)的項(xiàng)目屢獲大獎，留下國內(nèi)鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的一個個標(biāo)桿性工程；

他悉心培養(yǎng)人才，帶出了一支占據(jù)國內(nèi)一半機(jī)庫鋼結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目的精英團(tuán)隊(duì)；

他，就是共產(chǎn)黨員、北京建工機(jī)械公司副總經(jīng)理胡鴻志。

10月金秋，記者來到北京中軸線的最南端，目前全世界最大的單體航站樓——北京大興國際機(jī)場航站樓。這里的工程已現(xiàn)雛形，它如同一只展翅鳳凰，與天安門、鐘鼓樓、鳥巢遙相呼應(yīng)。

這只“鳳凰”的“羽翼”就是北京建工集團(tuán)承建的五座指廊，它的基礎(chǔ)工程和鋼結(jié)構(gòu)締造者就是北京建工集團(tuán)北京市機(jī)械施工有限公司（以下簡稱“北京機(jī)施公司”）副總經(jīng)理、新機(jī)場項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理胡鴻志率領(lǐng)的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。帶著對這位國內(nèi)頂級的鋼結(jié)構(gòu)專家的敬佩與好奇，記者來到項(xiàng)目部的簡易樓——胡鴻志工作了近3年的地方。

做項(xiàng)目就得挑戰(zhàn)“不可能”

未見其人，先聽其聲。

“偏差1毫米也不行！你這個工作態(tài)度有問題，我得批評！”

站在胡鴻志辦公室門口，記者進(jìn)退兩難之際，與他搭檔多年的公司黨委副書記竇云燕卻不以為意，開門為記者引薦——工作中胡鴻志的這股“較真”勁兒，她早已司空見慣。

提起公司承接的指廊區(qū)工程，胡鴻志告訴記者，屋蓋為不規(guī)則自由曲面，節(jié)點(diǎn)連接復(fù)雜；指廊下方有四條軌道交通，還將實(shí)現(xiàn)世界首次高鐵下穿，施工難度呈幾何級增加。承接這樣的項(xiàng)目，北京機(jī)施公司立即抽調(diào)所有項(xiàng)目部的工程技術(shù)骨干組成公司最大的項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理則“高配”，落在了已是副總經(jīng)理的胡鴻志身上。

別人躊躇犯難的事情，胡鴻志卻摩拳擦掌：“做項(xiàng)目就得挑戰(zhàn)一個個‘不可能?！彼@樣鼓勵整個團(tuán)隊(duì)。沒想到，尋找施工隊(duì)時就遇到了困難。指廊工程需使用一種名為Q460的高建鋼作為根基，它的強(qiáng)度極高，一般焊工根本干不了。為了完成焊接這道關(guān)鍵工序，胡鴻志選擇電焊工時擬定了10余條標(biāo)準(zhǔn)，這還不算，之后還要參加他設(shè)計(jì)的現(xiàn)場考核，最終留下的焊工寥寥無幾。不只是施工隊(duì)，整體提升施工設(shè)備也沒有辦法滿足體量如此之巨的工程。胡鴻志找遍全國，也只湊夠3組液壓千斤頂設(shè)備?！?座指廊，5支水平參差不一的施工團(tuán)隊(duì)，3組液壓千斤頂設(shè)備就是我們能找到的全部班底?！庇兄嗄晔┕そ?jīng)驗(yàn)的胡鴻志也犯了難。經(jīng)過慎重思考，胡鴻志提出，用3種不同工藝、組織調(diào)度5組技術(shù)能力各有不同的施工隊(duì)，在5座指廊同時進(jìn)行整體提升。

不出所料，“冒進(jìn)”的提議在技術(shù)討論會上遭到了激烈反對。

“這么重要的工程，寧可時間延誤，也要保證穩(wěn)妥！”

“項(xiàng)目出了事算你的？”

“我相信這是現(xiàn)有最優(yōu)方案，出了問題我負(fù)全責(zé)！”這個內(nèi)蒙古漢子憋紅了臉，一股犟勁兒上來了。

胡鴻志膽大，但心更細(xì)。

在提升施工過程中，他科學(xué)布置了17個提升監(jiān)測點(diǎn)，對網(wǎng)架撓度、位移、空中姿態(tài)進(jìn)行全程監(jiān)控。提升總重量1萬余噸、提升30余次，桿件數(shù)2萬余根……經(jīng)過努力，整體提升精度被控制在了1毫米以內(nèi)，驗(yàn)收一次通過！通過這種全國首創(chuàng)技術(shù)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將15個月的工期，一下縮短到3個月零5天，為工期異常緊張的主體結(jié)構(gòu)交付提供了堅(jiān)實(shí)保障。

孜孜以求技術(shù)創(chuàng)新，讓胡鴻志團(tuán)隊(duì)將“鳳凰”“羽翼”漸豐。2018年4月，北京大興國際機(jī)場主航站樓工程榮獲“中國鋼結(jié)構(gòu)金獎”。

項(xiàng)目里的“精細(xì)管家”

5座指廊建筑投影面積達(dá)32萬平方米，是機(jī)場分布區(qū)域最廣的工程。熟悉工程建設(shè)的人都知道，它的難點(diǎn)不僅在于技術(shù)本身，更在于組織管理。指廊建造工地上，最多時有5000多名工人施工，合理安排每道工序、確定進(jìn)場時間，是胡鴻志每天的工作日常。

每天，他的第一件事就是把50余名技術(shù)人員聚齊，挨個了解進(jìn)度。遇到拖延情況，他會毫不留情批評。“為你一人耽誤半天，你算算5000多人，你耽誤了多久？”第一次聽到胡鴻志這樣的算法時，項(xiàng)目商務(wù)負(fù)責(zé)人小孫感到有點(diǎn)兒蠻不講理，竟一時說不出話：“別人的工作計(jì)劃安排到周、天，但胡總能細(xì)化到每個小時?！?/p>

沒過多久，她發(fā)現(xiàn)胡鴻志對自己的要求更嚴(yán)格：“今年年初，胡總高血壓犯了住院5天，他自責(zé)得不行。為了搶工期，走路還不利索就回來了?！?/p>

這樣分秒必爭的一個人，在安全管理、安全生產(chǎn)上花費(fèi)時間和精力，卻一點(diǎn)都不吝惜。一個細(xì)節(jié)就可以看出他的嚴(yán)謹(jǐn)——他將工人防護(hù)服全部由三點(diǎn)式改為五點(diǎn)式，成本雖然提高了五倍，但安全系數(shù)卻整整提高了10倍。

3年中，胡鴻志的施工團(tuán)隊(duì)沒有發(fā)生過一起安全事故。

上天入地做棟梁

北京機(jī)施公司有“上天”“入地”兩大主業(yè)，“上天”即鋼結(jié)構(gòu)工程；“入地”則是系統(tǒng)集成、土方施工等基礎(chǔ)工程。從1994年入職，胡鴻志踏踏實(shí)實(shí)從技術(shù)員做起，先用3年時間將基礎(chǔ)工程幾乎所有工種干了一遍。之后20年，一直專攻鋼結(jié)構(gòu)工程，其專業(yè)水平被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“上天入地，無所不能”。

“那些日子干得很辛苦，”胡鴻志至今記憶猶新，“經(jīng)常在工地上一待就是好幾年。”但工地也見證著他一步步的成長——火線入黨、破格提拔為項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)越來越多地標(biāo)性建筑的施工，那個昔日未語臉先紅的靦腆學(xué)生已成長為獨(dú)當(dāng)一方的行業(yè)領(lǐng)軍人。

一晃24年過去了。一同進(jìn)單位的29個人，堅(jiān)持到現(xiàn)在的只有2個人了。曾有離職的同事打電話：“來我這吧，給你百萬年薪?！彼麉s婉拒道：“太忙了，沒時間也沒心思考慮這事兒?！?/p>

旁人不解，但他有自己的“鴻鵠之志”：幫助更多的年輕人成長成才，共同打造公司的輝煌未來。

他帶領(lǐng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)平均年齡只有32.6歲，卻已經(jīng)占據(jù)了全國鋼結(jié)構(gòu)市場一半以上的項(xiàng)目。

“在鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域我們公司能再領(lǐng)先十年。我們這支團(tuán)隊(duì)，就是未來公司繼續(xù)保持優(yōu)勢的保證。”胡鴻志躊躇滿志。