激蕩四十年 企業(yè)家都經(jīng)歷了什么

曾響鈴

傳統(tǒng)制造企業(yè)在新時(shí)代里似乎并不“傳統(tǒng)”，它散發(fā)出科技的魅力，彰顯出時(shí)代的氣息，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛上市，或正奔波在上市路上……

從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，中國(guó)誕生了很多勇敢奮進(jìn)的企業(yè)家。

小米在香港上市，在接受央視采訪時(shí)，雷軍表示，當(dāng)初在小米開業(yè)那天應(yīng)理個(gè)發(fā)。開業(yè)那天沒想到小米會(huì)成為一家這么偉大的公司。

繼小米之后，映客、優(yōu)信、拼多多、獵聘等眾多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛上市，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、滬江等正奔波在上市路上……互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和它的創(chuàng)始人們，似乎正趕上了一個(gè)好時(shí)候。

距離香港交易所190公里處，創(chuàng)維的“King of OLED TV”即將登陸廣州塔，預(yù)告海報(bào)時(shí)尚而精制，幾個(gè)月前創(chuàng)維剛推出了一款OLED新款電視S9A，植入自主研發(fā)的變色龍AI芯片，超薄的整機(jī)形態(tài)極具未來科技感。

傳統(tǒng)制造企業(yè)在新時(shí)代里似乎并不“傳統(tǒng)”，它散發(fā)出科技的魅力，彰顯出時(shí)代的氣息，它的創(chuàng)始人黃宏生今年62歲，比任正非小12歲，比馬云大8歲，比雷軍大了13歲。

“諸神創(chuàng)世紀(jì)”的80年代

如果將鏡頭拉回到上世紀(jì)80年代，一切將會(huì)蒙上諸神創(chuàng)世紀(jì)的色彩。中國(guó)的市場(chǎng)一片“荒蕪”，后來叱咤風(fēng)云的企業(yè)人物此時(shí)在這里潛滋暗長(zhǎng)，他們懷揣著年輕的野望，南下或北上，憑著敏銳的嗅覺發(fā)現(xiàn)每一絲可能的商機(jī)。

此時(shí)在深圳闖蕩的王石，在土地拍賣中窺見了房地產(chǎn)業(yè)的曙光;柳傳志在喧囂中看到了個(gè)人計(jì)算機(jī)的方向;華為的任正非在香港公司做代理的同時(shí)，悄悄開始研制自己的數(shù)字交換機(jī)。

1989年，當(dāng)年在華南工學(xué)院同班共讀的“華工三劍客”均已嶄露頭角。畢業(yè)后就被分配到惠州的李東生終于當(dāng)上了廠長(zhǎng)，他主持的TCL電話機(jī)產(chǎn)銷量已經(jīng)雄踞全國(guó)同行業(yè)第一名;班長(zhǎng)黃宏生幾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，總算在香港注冊(cè)成立了一家遙控器廠，取名創(chuàng)維。

有一天，李東生途經(jīng)香港，跟黃宏生碰面，兩人都談及各自的行業(yè)規(guī)模偏小缺乏擴(kuò)張性，李東生詭秘地說：“我現(xiàn)在看中了一個(gè)新的行業(yè)?！秉S顧盼低聲問：“是不是搞彩電？”兩人相視大笑。很快，TCL和創(chuàng)維都轉(zhuǎn)型到彩電制造業(yè)?！绷硪粋€(gè)叫陳偉榮的同學(xué)，則在日后成為康佳公司的管理者。極盛之時(shí)，創(chuàng)維、康佳、TCL這三家公司的彩電產(chǎn)量占到全國(guó)總產(chǎn)量的40%。

1993年，在政府的鼓勵(lì)下，外資企業(yè)蜂擁而入，跨國(guó)公司們開始?jí)粝胫袊?guó)，恣意生長(zhǎng)的中國(guó)企業(yè)，感受到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的陣陣寒意。

康柏、惠普、IBM等國(guó)際著名電腦公司來勢(shì)洶洶，被稱為中國(guó)硅谷的北京中關(guān)村一片風(fēng)聲鶴唳，剛剛起步的電腦行業(yè)面臨重新洗牌的格局。權(quán)衡利弊之后，當(dāng)時(shí)堪稱計(jì)算機(jī)領(lǐng)域明星的企業(yè)家史玉柱以極大的勇氣，做出跳出電腦產(chǎn)業(yè)，走多元化擴(kuò)張之路的決斷。

柳傳志則在“柳倪風(fēng)波”平息之后，決心在自主品牌的打造上放手一搏，通過引導(dǎo)公眾輿論與降低產(chǎn)品制造成本的兩個(gè)殺手锏，聯(lián)想經(jīng)濟(jì)型電腦席卷全國(guó)，和其他中國(guó)品牌一起，贏得了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。

在彩電行業(yè)，戰(zhàn)事同樣激烈。當(dāng)時(shí)以松下、東芝、索尼、飛利浦等外資品牌蜂擁中國(guó)，國(guó)產(chǎn)彩電品牌囿于技術(shù)、品種、功能、質(zhì)量、價(jià)格等諸多因素，毫無招架之力。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，90年代初，外資品牌一度占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)80%的份額。在外資品牌瘋狂的絞殺之下，中國(guó)電視品牌數(shù)目驟減，危機(jī)四處蔓延！“坐以待斃的企業(yè)只有死路一條”，痛定思痛之下，1996年，倪潤(rùn)峰閃電般發(fā)起一輪價(jià)格戰(zhàn)，在全國(guó)范圍內(nèi)開始大幅降價(jià)，接著TCL與康佳跟進(jìn)，戰(zhàn)爭(zhēng)升級(jí)。

這場(chǎng)史無前例的降價(jià)風(fēng)潮，將全國(guó)90余個(gè)中國(guó)彩電廠商都卷入其中，最終演化為中國(guó)彩電工業(yè)格局重組，完成中國(guó)彩電品牌對(duì)外資品牌的逆襲。

在抵御“洋彩電”的浪潮中，1993年才正式生產(chǎn)彩電的“晚輩”創(chuàng)維，走出了一條不同尋常的路。黃宏生認(rèn)為，要使創(chuàng)維走出這種逆境，必須建立一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的體制，而且只有立足高科技、高產(chǎn)品，才能達(dá)到這一目的。

創(chuàng)維的選擇避開了“殺敵一千，自損八百”的慘烈價(jià)格戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了在另一條道路上的超越，1993年，創(chuàng)維年產(chǎn)20萬臺(tái)，銷售收入3.5億元;5年后這一數(shù)據(jù)變成了年產(chǎn)200萬臺(tái)，銷售收入達(dá)30億元，創(chuàng)維也由此一躍成為一家現(xiàn)代化集團(tuán)。

經(jīng)過這場(chǎng)“民族品牌保衛(wèi)戰(zhàn)”，中國(guó)彩電市場(chǎng)風(fēng)云驟變，一大批彩電企業(yè)被清洗出局，中國(guó)市場(chǎng)初步沉淀出創(chuàng)維、海信、TCL、康佳、長(zhǎng)虹五強(qiáng)爭(zhēng)霸的彩電格局。

“滄海橫流，方顯英雄本色?！币粓?chǎng)國(guó)內(nèi)與國(guó)外品牌的大混戰(zhàn)，成就了黃宏生、柳傳志、倪潤(rùn)峰的沙場(chǎng)傳奇，也奠定了未來10年他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域稱霸的實(shí)力。

互聯(lián)網(wǎng)中的顛覆與變革

進(jìn)入21世紀(jì)以來，新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以前所未有的速度，滲透到各行各業(yè)，在10年或者更短的時(shí)間內(nèi)，便徹底顛覆了人們的生活方式。

幾乎在一夜之間，馬云的淘寶、劉強(qiáng)東的京東、馬化騰的騰訊家喻戶曉。2009年11月11日，“光棍節(jié)大促銷活動(dòng)”悄然而起，淘寶商城當(dāng)天交易額突破5200萬，2011年達(dá)到53億，是兩年前的100倍。這一年，馬云把淘寶商城更名為天貓，并提議把“網(wǎng)購(gòu)狂歡節(jié)”改成“購(gòu)物狂歡節(jié)”，一字之改，表達(dá)了電商對(duì)零售的全面攻擊。

在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊波之下，曾盛極一時(shí)的傳統(tǒng)家電渠道商國(guó)美、蘇寧遭遇了前所未有的困局。蘇寧的1342家門店出現(xiàn)史上第一次業(yè)績(jī)下滑，當(dāng)時(shí)，張近東的“全國(guó)3000店”的夢(mèng)想已無實(shí)現(xiàn)可能。

即使是強(qiáng)悍如國(guó)外品牌也難以招架。2011年2月13日，全球最大的電器零售連鎖巨頭——百思買，在上海徐家匯的專賣店門口貼出公告，宣布退出中國(guó)市場(chǎng)。TESCO、家樂福、麥德龍、沃爾瑪四大國(guó)際零售企業(yè)，也相繼更換了主帥。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，馬云、馬化騰、劉強(qiáng)東等企業(yè)家已經(jīng)紛份登場(chǎng)，那些先成長(zhǎng)起來的企業(yè)和它的創(chuàng)始人只能忍受被淘汰的命運(yùn)？蘇寧的張近東沒有答應(yīng)，轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)型，成為他今后最重要的事情。

在傳統(tǒng)實(shí)體店哀鴻遍野之際，張近東相信實(shí)體店的魅力，他結(jié)合新興互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提出了“科技蘇寧、智慧服務(wù)”的新十年戰(zhàn)略，摸索出線上線下融合發(fā)展的智慧零售模式，蘇寧變成了蘇寧易購(gòu)，被稱為進(jìn)步最快的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)。

相比幾年前的互聯(lián)網(wǎng)帶來的凜冽寒冬，在2017年12月召開的戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，蘇寧董事長(zhǎng)張近東提出了三年要實(shí)現(xiàn)15000家店、2000多萬平方米商業(yè)實(shí)體的落地。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的顛覆是全方位的，對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)來說，比渠道顛覆更可怕的，是雷軍的小米模式。

2011年8月16日，身著黑色T恤和藍(lán)色牛仔褲的雷軍，出現(xiàn)在小米發(fā)布會(huì)上。這是一個(gè)極為經(jīng)典的時(shí)刻，它是互聯(lián)網(wǎng)精神對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的一次致命突襲，以十分突兀和另類的方式完成了革命性融合。

在互聯(lián)網(wǎng)中瘋狂成長(zhǎng)的小米，給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來了生存的威脅，它以極低的價(jià)格、極豐富的內(nèi)容、極年輕的品牌形象，迅速點(diǎn)燃了消費(fèi)者的購(gòu)買熱情，僅僅兩年后，工廠數(shù)量、專賣店數(shù)量都為零的小米，總收入竟然達(dá)到了300億，這對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)來說，簡(jiǎn)直是天方夜譚！

2013年5月，互聯(lián)網(wǎng)品牌樂視橫空出世，賈躍亭祭出“內(nèi)容顛覆硬件”的打法，并企圖以互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)制造業(yè)，2014-2016年，樂視電視銷量分別為150萬臺(tái)、300萬臺(tái)和600萬臺(tái)，微鯨、暴風(fēng)、風(fēng)行接連跟進(jìn)，“小米模式”的恐慌蔓延到了彩電業(yè)。

“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”，在互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的沖擊波里，時(shí)任創(chuàng)維集團(tuán)CEO的楊東文，揮刀向自我革命。一方面針對(duì)內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，創(chuàng)維及時(shí)推出互聯(lián)網(wǎng)品牌電視酷開，并于當(dāng)年“雙十一”成為首個(gè)單日銷售過億的彩電品牌;更先后與騰訊、愛奇藝達(dá)成戰(zhàn)略合作，為用戶提供更為豐富優(yōu)質(zhì)的視頻資源。

楊東文并不孤獨(dú)，海信推出了VIDAA，康佳推出了KKTV，TCL推出了雷鳥，長(zhǎng)虹推出了CHIQ……從全球圍攻的腥風(fēng)血雨中闖過來的五大彩電品牌，誰都沒有坐以待斃，“不變革，毋寧死?！?/p>

在那個(gè)“兵荒馬亂”的年代，互聯(lián)網(wǎng)品牌的狂歡窒息了人們的思維，“內(nèi)容為王”到最后演變成“硬件免費(fèi)”，一度甚囂塵上。洞悉行業(yè)百態(tài)，熟知行業(yè)發(fā)展根基的創(chuàng)維劉棠枝炮轟行業(yè)亂象，“硬件免費(fèi)是赤裸裸的謊言！”

在劉棠枝主導(dǎo)下的創(chuàng)維，注重內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，更注重硬件技術(shù)的提升。與此相反，沒有硬件技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)品牌，在原材料上漲的現(xiàn)實(shí)逼迫、傳統(tǒng)電視制造迅速跟進(jìn)的態(tài)勢(shì)下，漸成強(qiáng)弩之末。

2017年賈躍亭遁跡海外，這場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)品牌與傳統(tǒng)制造的戰(zhàn)爭(zhēng)，終于告一段落。硝煙散盡后，戰(zhàn)場(chǎng)之上，傳統(tǒng)電視制造商仍舊牢牢占據(jù)市場(chǎng)上絕大部分份額，互聯(lián)網(wǎng)品牌中唯有小米電視實(shí)現(xiàn)逆境突圍。

“那些沒有消滅你的東西，會(huì)使你變得更強(qiáng)大?！被ヂ?lián)網(wǎng)以極威脅的姿態(tài)帶來新生事物，顛覆了整個(gè)彩電行業(yè)的思維運(yùn)營(yíng)模式，卻沒有動(dòng)搖傳統(tǒng)制造商的位置。那些在時(shí)代潮流中敢于革命的企業(yè)家，領(lǐng)導(dǎo)著他的企業(yè)浴火重生，完成了對(duì)時(shí)代的超越。

以核心技術(shù)再一次突破

“中國(guó)制造正在崛起！”近幾年來，國(guó)人自信心高漲，Made in China已經(jīng)遍布世界各地，華為、美的、海爾等一大批制造企業(yè)入選世界500強(qiáng)名單，并且這一比例正在逐年提高。

中國(guó)家電企業(yè)也開始了品牌全球化之路，創(chuàng)維先后收購(gòu)南非廈華工廠、德國(guó)Metz，海信成了2018世界杯的官方贊助商，TCL也名揚(yáng)海外……一切絢麗而奪目。

但，中國(guó)制造真的崛起了嗎？

一場(chǎng)突如其來的中興危機(jī)，猶如當(dāng)頭棒喝，敲醒了國(guó)人狂熱的夢(mèng)。

2018年美國(guó)對(duì)中率先發(fā)起貿(mào)易戰(zhàn)，城門失火，殃及池魚，4月16日，在美國(guó)商務(wù)部公布了制裁方案之后，中興前途茫茫，輿論界一片嘩然，何以如此？——作為中國(guó)高科技巨頭，中興竟然沒有自己的核心芯片技術(shù)！

經(jīng)過40年的改革發(fā)展，中國(guó)制造如今面臨的最大難題，就是如何突破創(chuàng)新，擁有自己的核心技術(shù)。

華為的任正非，就看到了這一點(diǎn)，每年都從公司銷售營(yíng)業(yè)額中抽取10%，用于研發(fā)。盡管華為技術(shù)優(yōu)勢(shì)在國(guó)內(nèi)首屈一指，任正非仍舊憂心忡忡，“即使投入這么大的心血，至今華為沒有原創(chuàng)性的研發(fā)?！?/p>

2017年，在德國(guó)柏林IFA布會(huì)上，華為發(fā)布了全球首款搭載人工智能AI芯片——麒麟970，引起全球矚目。

僅僅半年后，中國(guó)家電制造領(lǐng)域的一則消息，再次引起市場(chǎng)轟動(dòng)。2018年3月，創(chuàng)維官方高調(diào)宣布，其研發(fā)的新品Q5A正式面世。據(jù)悉，這是全球首款搭載AI芯片的智能電視，由創(chuàng)維自主研發(fā)而成。在某種程度上，創(chuàng)維Q5A的面世，可以認(rèn)為是中國(guó)家電業(yè)制造實(shí)力突飛猛進(jìn)的象征。

值得一提的是，2014年，華為與創(chuàng)維這兩位各自領(lǐng)域的佼佼者，聯(lián)合推出應(yīng)用了中國(guó)首款具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)并實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)的智能電視芯片的GLED電視。據(jù)了解，這是中國(guó)第一顆自主研發(fā)的智能電視芯片，也是創(chuàng)維跟華為海思申報(bào)獲批的國(guó)家“核高基”項(xiàng)目可以量產(chǎn)的第一個(gè)產(chǎn)品。

“我們要防止技術(shù)的空心化，沒有核心技術(shù)將成為企業(yè)發(fā)展的最大阻礙?！痹缭?0多年前，創(chuàng)維生產(chǎn)彩電之初，創(chuàng)維創(chuàng)始人黃宏生就注重核心技術(shù)的研發(fā)。除了芯片，面板制造便是彩電生產(chǎn)的重中之重?！皬腃RT到液晶，電視的核心技術(shù)——面板制造，一直掌握在外資品牌手中。”黃宏生表示，如今在OLED時(shí)代，他看到了中國(guó)品牌實(shí)現(xiàn)彎道超車的機(jī)遇。

要超越國(guó)外品牌，成為時(shí)代的領(lǐng)先者，不是某一個(gè)企業(yè)的事，需要全產(chǎn)業(yè)鏈的同心協(xié)力。在彩電產(chǎn)業(yè)鏈的上游，京東方集團(tuán)董事長(zhǎng)王東升、深天馬董事長(zhǎng)陳宏良以及李東生等一群有志之士，加緊對(duì)面板的研發(fā)生產(chǎn)，在國(guó)內(nèi)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，其中京東方2017年全球出貨總量為2.6383億片，躍居全球第二。

在美國(guó)拉斯維加斯的CES2018展上，創(chuàng)維展示了中國(guó)第一個(gè)全彩色柔性AMOLED顯示屏，盡管這塊屏幕只有5.2英寸，卻意義非凡，它代表了中國(guó)企業(yè)掌握了全球領(lǐng)先的柔性顯示核心技術(shù)，在柔性AMOLED顯示領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)中國(guó)制造零的突破，黃宏生對(duì)彩電核心技術(shù)的念念不忘，由此可見一斑。

OLED將替代液晶成為下一代顯示技術(shù)的主流，已經(jīng)成為業(yè)界的共識(shí)，掌握OLED面板制造技術(shù)將成為彩電品牌贏得下一個(gè)10年的關(guān)鍵。如今，創(chuàng)維在黃宏生、張學(xué)斌、楊東文、劉棠枝布局與一脈相承下，贏得了發(fā)展先機(jī)，至今創(chuàng)維已經(jīng)在2017年國(guó)內(nèi)OLED電視銷量中排行榜上拔得頭籌。

從1978到2018年，40年的滄桑巨變，在中國(guó)這片廣袤的土地上演繹了多少傳奇，每一次時(shí)代的變革都將催生出新的企業(yè)家，他們站在舞臺(tái)中央，萬眾矚目！

這一群又一群在腥風(fēng)血雨中闖蕩財(cái)富的企業(yè)家，或“與狼共舞”拼奪中國(guó)制造崛起的核心利器，或在“一帶一路”大勢(shì)下演繹國(guó)際風(fēng)范，究竟是時(shí)代成就了他們？還是他們演繹了時(shí)代？