不必“越俎代庖”

趙友良｜文

筆者認為，企業(yè)可通過梳理并合理制定各崗位安全職責，促進安全管理呈現(xiàn)“人人都是安全員”的局面，不必通過“當一天安全員”這種有“越俎代庖”之嫌的形式來調(diào)動基層員工參與安全管理的積極性。圖為某企業(yè)安全培訓現(xiàn)場。（圖片由江西贛能抱子石水電廠提供）

筆者認為，“當一天安全員”或類似活動實際上是要求基層員工超出自己業(yè)務范圍去處理別人所管的事，有“越俎代庖”之嫌。企業(yè)可通過梳理并合理制定各崗位安全職責，以及從“剛”“柔”兩方面確保落實，使企業(yè)全員在安全方面各司其職，促進安全管理呈現(xiàn)“人人都是安全員”的局面，不必通過“當一天安全員”這種有“越俎代庖”之嫌的形式來調(diào)動基層員工參與安全管理的積極性。

第一，企業(yè)領導應對本企業(yè)各崗位員工的安全職責或安全責任進行梳理。即根據(jù)基層員工不同的專業(yè)或作業(yè)范圍，管理人員不同崗位，梳理并明確制定相應的安全職責。同時，企業(yè)制定的有關安全職責必須要合理，既要符合國家、行業(yè)的法律法規(guī)，又要符合各級、各崗位的工作標準，更要符合本企業(yè)的實際情況，確保能夠有效落實。否則，無法落實的職責，即使制定得再好，也會成為一紙空文。

第二，有了合理的崗位安全職責，企業(yè)還應讓包括各級領導在內(nèi)的全體員工理解安全職責。這里的“理解”包括兩個層面，一個層面是，企業(yè)應通過加強對崗位安全職責和安全知識的宣貫，使包括各級領導在內(nèi)的企業(yè)全員都能夠明確自己應當落實的安全職責。另一個層面是，推進基層員工與各級領導的相互理解，以規(guī)范自己的行為。另外，對于管理人員來說，在監(jiān)督、督查基層員工遵章守紀情況的同時，還應做好自查，檢查自己在開展工作過程中是否存在違章指揮、強令冒險作業(yè)以及是否超出自己的管轄范圍等。

第三，企業(yè)應通過“柔性”管理確保安全職責的落實。在實踐中，基層員工的“怨氣”往往是安全生產(chǎn)工作中最大的絆腳石。因此，各級領導干部必須通過以身作則，引導基層員工遵章守紀，并積極幫忙基層員工解決現(xiàn)實難題，從而理順員工的“怨氣”，使基層員工能夠在“順氣”的狀態(tài)下開展工作，從而有效落實各項安全職責，確保安全生產(chǎn)。

第四，除了“柔性”管理外，企業(yè)還需要通過“剛性”的獎懲制度來激勵約束員工的行為。在上述一系列措施的基礎上，如果有人沒有履行安全職責，那么則應對違規(guī)者按章處罰，當然對安全生產(chǎn)工作中作出貢獻者或表現(xiàn)突出者，企業(yè)也應給予表彰。

總之，如果企業(yè)能制定合理的全員安全職責并確保落實，使全員在安全方面各司其職，那么基層員工就不必“越俎代庖”，去“當一天安全員”，因為“人人都是安全員”。（作者單位：江西贛能抱子石水電廠）安