4方面入手提高積極性

張奎昌｜文

筆者認(rèn)為，想要避免“當(dāng)一天安全員”或類似活動(dòng)走形式，企業(yè)可從轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高整改執(zhí)行力、獎(jiǎng)罰分明4個(gè)方面入手展開工作，調(diào)動(dòng)基層員工參與安全管理工作的積極性。圖為某企業(yè)基層員工日常安全巡檢。（圖片由山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司提供）

筆者認(rèn)為，想要避免“當(dāng)一天安全員”或類似活動(dòng)走形式，企業(yè)可從轉(zhuǎn)變思想、強(qiáng)化培訓(xùn)、提高整改執(zhí)行力、獎(jiǎng)罰分明4個(gè)方面入手展開工作，調(diào)動(dòng)基層員工參與安全管理工作的積極性。

首先，轉(zhuǎn)變思想，提高基層員工的安全意識(shí)和安全理念。在企業(yè)中，基層員工對(duì)生產(chǎn)一線出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的各種安全隱患往往最為了解，因此，企業(yè)應(yīng)積極利用案例解讀、事故現(xiàn)場(chǎng)還原等多種形式提升基層員工的安全意識(shí)和安全理念，促使每一名員工都能自動(dòng)自發(fā)地參與到各類安全管理工作中，確保即使只是“當(dāng)一天安全員”，也能夠?qū)⑵湟暈椤氨韭毠ぷ鳌?，盡心盡力地做好。

其次，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高基層員工檢查隱患違章的綜合能力。在很多企業(yè)，基層員工受年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)歷等多方面因素的影響，檢查安全隱患的綜合能力普遍較低，容易導(dǎo)致“無心無力”“有心無力”等現(xiàn)象的出現(xiàn)。“有心”“無心”雖屬思想問題，但如果缺乏能力，縱然基層員工都“有心”了，也很難“當(dāng)好安全員”。因此，企業(yè)應(yīng)通過搭建學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、班組的定期定崗隱患排查治理培訓(xùn)、外出考察學(xué)習(xí)等形式強(qiáng)化培訓(xùn)，促進(jìn)基層員工檢查安全隱患綜合能力的提高。

再次，強(qiáng)化監(jiān)督，提高基層員工檢查安全隱患后的整改執(zhí)行力。在一些企業(yè)，盡管有些基層員工把排查隱患當(dāng)成了“本職工作”，也愿意“較真”查隱患，不怕得罪人，但很多時(shí)候得不到足夠的重視，相關(guān)主管部門只是將上報(bào)的問題當(dāng)成了一種文件保存起來，便沒了下文。長此以往，必然會(huì)打擊員工的積極性。對(duì)此筆者認(rèn)為，企業(yè)可通過研制使用手機(jī)應(yīng)用程序，確保誰都可以將所查隱患上報(bào)，通知相關(guān)部門及時(shí)整改，并由特定職能部門跟蹤整改落實(shí)情況，直到驗(yàn)收合格。同時(shí)，所有人都能在手機(jī)客戶端看得到整改進(jìn)度，并可留言評(píng)價(jià)，以此提高基層員工對(duì)安全管理工作的參與度，激發(fā)其參與的積極性。

最后，獎(jiǎng)罰分明，提高基層員工參與安全管理的積極性。企業(yè)應(yīng)建立并不斷完善基層員工排查隱患方面的考核制度，明確獎(jiǎng)懲。“當(dāng)一天安全員”活動(dòng)只是一種契機(jī)，無論何時(shí)，只要是查出了隱患，通過整改提高了企業(yè)的安全系數(shù)，都應(yīng)該給予當(dāng)事人適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，比如安全紅包、優(yōu)先評(píng)優(yōu)或提職稱等，從而真正調(diào)動(dòng)基層員工參與安全管理的積極性。