企業(yè)動態(tài)

上都電廠“三個聚力”春查保安全

員工在排查隱患

本刊訊 進(jìn)入春季，內(nèi)蒙古上都電廠結(jié)合季節(jié)性隱患排查治理工作，以“三個聚力”精準(zhǔn)部署春查工作落地見效，確保機(jī)組安全穩(wěn)定長周期運行。

一是聚力部署有速度。電場迅速召開春查動員部署會議，聚焦春查工作重點及方向，成立春查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定春查工作方案；同時下發(fā)“春檢”檢查卡，將任務(wù)分解落實到班組、到職工。二是聚力排查有廣度。電廠對全員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況進(jìn)行督查,對安全生產(chǎn)管理體系優(yōu)化升級與執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對重大危險源進(jìn)行隱患排查，徹底掃除生產(chǎn)區(qū)域隱患盲區(qū)和死角。三是聚力載體有力度。電廠充分利用多種載體，如“安全示范崗”“崗位踐諾”、班組安全日等活動，黨員突擊隊、團(tuán)員青年急先鋒等團(tuán)隊，以及公司內(nèi)外網(wǎng)，進(jìn)一步筑牢全員春查工作責(zé)任意識。

山東能源田陳煤礦“健康檔案”保設(shè)備安全

本刊訊 近日，山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦對設(shè)備實行“實名終身”+“健康檔案”，讓每臺設(shè)備都“獨一無二”。

田陳煤礦針對機(jī)電設(shè)備多、工藝復(fù)雜、維修量大的現(xiàn)狀，嚴(yán)抓設(shè)備維修流程，建立可追溯式管理模式，推行設(shè)備維修“實名終身”和設(shè)備修復(fù)“健康檔案”管理模式，將何時、何人檢修何種型號設(shè)備責(zé)任到人，把每次修復(fù)后，更換的什么配件、故障點、所查線路等統(tǒng)一記錄在檔案中。之后，將設(shè)備分工包機(jī)到個人，凡發(fā)現(xiàn)因維修湊合出現(xiàn)質(zhì)量問題的，一律追究到個人，大大提高了維修人員責(zé)任心和維修質(zhì)量，同時維修人員應(yīng)急下井維修次數(shù)也明顯減少。

江西新余煙草加強(qiáng)雷雨天氣配送安全管理

本刊訊 當(dāng)前正值春季多雨季節(jié)，也是雷電危害高發(fā)期，為保障企業(yè)財產(chǎn)和員工人身安全，江西省新余市煙草專賣局（公司）物流中心采取多項措施，切實做好雷雨天氣卷煙安全配送工作。

注意行車安全：針對雨天行車?yán)щy、路況險情增多等問題，提高安全防范意識，尤其在道路出現(xiàn)內(nèi)澇不熟的地方不得盲目強(qiáng)行通過，確保人身、卷煙安全。合理安排工作：送貨部根據(jù)天氣情況，對送貨順序進(jìn)行合理調(diào)整，避開雷暴天去樹林密集的村莊、河邊等地區(qū)，避免在雷雨天給汽車加油。排查車輛隱患：組織開展車輛安全隱患排查，對送貨車輪胎、剎車系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)和雨刮器等進(jìn)行仔細(xì)檢查，確保安全行駛。檢查千斤頂、安全錘、拖車?yán)K等安全應(yīng)急設(shè)備，確保正常使用。提升配送質(zhì)量：強(qiáng)調(diào)全員要注意卷煙配送質(zhì)量，在分揀、運輸卷煙過程中防止被雨水淋濕，在卷煙送達(dá)過程中，不急不忙，妥善、安全將卷煙送達(dá)客戶手中。做好重點區(qū)域排查：對卷煙倉庫、辦公區(qū)域，是否有漏水，未關(guān)窗戶或者未斷電器等現(xiàn)象，及時做好應(yīng)對措施，確保物流配送安全生產(chǎn)。

平莊煤業(yè)元寶山露天礦“保姆式”管理保護(hù)設(shè)備安全

本刊訊 2018年以來，內(nèi)蒙古平莊煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司元寶山露天礦提出了設(shè)備“三分靠檢修、七分靠保養(yǎng)”的工作理念，不斷完善管理機(jī)制，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效延長了設(shè)備的使用周期，保證了設(shè)備安全、高效運行。

一是強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)管理，全面推行“清單式管理”和“說清楚機(jī)制”，細(xì)化包機(jī)單元，不定期檢查、抽查。二是嚴(yán)格維護(hù)保養(yǎng)，制定定人、定站包修制度，簽訂保修協(xié)議，建立基層單位設(shè)備信息平臺。三是提高設(shè)備操作人員素質(zhì)，要求所有操作設(shè)備人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，必須懂得設(shè)備的性能，會操作、會保養(yǎng)、會判斷、會排障。四是從強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場管理入手，實施“走動式”管理，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行復(fù)查，確保設(shè)備完好運轉(zhuǎn)。五是嚴(yán)格責(zé)任追究。

西南管道成縣維搶修隊“分田到戶”除隱患保安全

本刊訊 為做好安全管理工作，2018年3月初以來，西南管道蘭州輸油氣分公司成縣維搶修隊根據(jù)春季安全生產(chǎn)特點，在“細(xì)”字上做足安全管理文章，通過“分田到戶”除隱患措施，來及時發(fā)現(xiàn)和消滅隱患。

所謂“分田到戶”，是指成縣維搶修隊將安全管理范圍內(nèi)的每個維搶修設(shè)備設(shè)施進(jìn)行細(xì)化細(xì)分，并列出在這個季節(jié)易存在隱患的“活躍點”，諸如一具滅火器的壓力不足、搶險車輛安全帶損毀等安全點，然后指定相應(yīng)的責(zé)任人對其進(jìn)行直接安全管理。通過這樣的方式，及時發(fā)現(xiàn)隱患，增強(qiáng)了員工參與安全管理的責(zé)任心。

中石油大慶石化二廠“三突出”加上“安全鎖”

本刊訊 進(jìn)入春季以來，中石油大慶石化公司化工二廠結(jié)合生產(chǎn)特點，在突出做好“嚴(yán)、細(xì)、實”上下重注，全力確保春季安全生產(chǎn)，為裝置安穩(wěn)長滿優(yōu)運行上好“安全鎖”。

落實責(zé)任突出“嚴(yán)”。該廠建立并實施防化凍防凝檢查、考核制度，注重加強(qiáng)生產(chǎn)一線班組自檢自查力度，發(fā)現(xiàn)問題立查立改；對各生產(chǎn)車間專項檢查出的潛在隱患，在每周生產(chǎn)例會上進(jìn)行曝光、講評，指定責(zé)任人限期整改，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核掛鉤。周檢排查突出“細(xì)”。各車間積極利用周檢時間，組織人員對裝置區(qū)域內(nèi)設(shè)備管線、采暖流程進(jìn)行全覆蓋細(xì)致排查，對于查出的問題都及時有效處理好。防范措施突出“實”。各生產(chǎn)車間充分利用班組交接班會、周二安全活動時間，對崗位員工進(jìn)行防凍防凝專項培訓(xùn)；嚴(yán)格執(zhí)行班長崗位錯時巡檢、崗位員工不間斷巡檢制度，及時將隱患發(fā)現(xiàn)并化解在萌芽狀態(tài)；扎實做好應(yīng)急預(yù)案演練活動，強(qiáng)化崗位員工春季安全防范操作技能，提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力，為春季防化凍保溫工作提供有力保障。

黑龍江安瑞佳精準(zhǔn)創(chuàng)建“無違章”班組

本刊訊 近年來，黑龍江安瑞佳公司以生產(chǎn)班組建設(shè)為契機(jī)，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動，結(jié)合“無違章”班組創(chuàng)建活動，創(chuàng)新內(nèi)容和形式，通過在班組員工中開展熟讀一本“安規(guī)書”、提一條安全“金點子”、自我查處一起安全隱患或違章行為、寫一條安全生產(chǎn)警句、開展一次預(yù)防事故演練、觀看一場安全警示教育專題片、參加一次“無違章”班組創(chuàng)建簽名活動、召開一場邀請家人參加的“安全日”等“八個一”活動，讓生產(chǎn)一線員工自覺參與到“無違章”班組創(chuàng)建活動中。建立并完善安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督、保證三大體系，嚴(yán)防習(xí)慣性違章行為發(fā)生，確保裝置檢維修施工安全。目前，該公司6個車間22個班組己連續(xù)6年被評為“無違章班組”，樹立了公司安全示范，為公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故長周期奠定了堅實基礎(chǔ)。

中國電力電建重工推進(jìn)五重點保障安全生產(chǎn)

本刊訊 日前，中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司電建重工部署年度安全生產(chǎn)重點工作，積極推進(jìn)5項重點工作，為公司實現(xiàn)“105” （新簽合同10個億，營業(yè)收入5個億）目標(biāo)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

一是自上而下“壓擔(dān)子”，全面壓實安全責(zé)任。建立安全生產(chǎn)工作“層層負(fù)責(zé)，人人有責(zé)，各負(fù)其責(zé)”的工作體系，分級落實安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。二是加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，切實提升應(yīng)急管理水平。加大應(yīng)急管理宣傳力度，積極邀請專家開展應(yīng)急能力建設(shè)培訓(xùn)，通過多種媒體宣傳方式普及預(yù)防、避險和應(yīng)急知識。三是加大風(fēng)險管控力度，狠抓分包商安全監(jiān)管。大力推進(jìn)安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)。四是推進(jìn)安標(biāo)建設(shè)有效落地，促進(jìn)安全管理能力提升。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化年度自查工作，日常管理與年度自查，以及生產(chǎn)、施工現(xiàn)場的對標(biāo)整改活動。五是夯實管理基礎(chǔ)，推動職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)管理上臺階。加強(qiáng)對作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)管，嚴(yán)格履行生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的環(huán)境保護(hù)主體責(zé)任，進(jìn)一步推動職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

神華集團(tuán)黃驊港務(wù)“扎營布陣”助推安全生產(chǎn)

本刊訊 近期，神華集團(tuán)黃驊港務(wù)公司生產(chǎn)三部持續(xù)完善安全環(huán)保責(zé)任制，營造安全文化氛圍，突出安全生產(chǎn)監(jiān)管，提高安全環(huán)保管控水平。

一是完善安全環(huán)保責(zé)任制。該部積極落實從主要負(fù)責(zé)人到一線從業(yè)人員的安全生產(chǎn)環(huán)保職責(zé)，建立完善有效考核機(jī)制，強(qiáng)化配套罰則的制定、實施。二是營造安全文化氛圍。該部通過舉辦安全生產(chǎn)征文、演講和競賽等形式多樣的活動，積極營造安全文化氛圍，激發(fā)員工參與積極性，有效提升部門安全環(huán)保工作活力。三是突出安全生產(chǎn)監(jiān)管。該部嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督巡視巡查制度，組織相關(guān)責(zé)任人定期開展安全監(jiān)督和巡視巡查，實行動態(tài)監(jiān)督,確保安全防護(hù)措施的有效性，保障全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成。

中鐵十一局五公司“三個一拍”奏響安全曲

本刊訊 近日，中國鐵建股份有限公司十一局五公司以“三個一拍”奏響安全曲，助力施工安全。

一是風(fēng)險管理強(qiáng)一拍，公司要求項目部所有員工（含作業(yè)人員）結(jié)合工作實際每月至少想一條安全風(fēng)險因素，并建立獎勵機(jī)制；二是員工培訓(xùn)搶一拍，2018年以來，公司在鐵路項目范圍內(nèi)重點學(xué)習(xí)了《鐵路建設(shè)項目質(zhì)量安全紅線管理規(guī)定》，并分工種、分崗位培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)、實物培訓(xùn)，提高員工的安全操作能力；三是突擊檢查快一拍，公司成立安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，采取不發(fā)通知、不打招呼，直奔基層、直插現(xiàn)場的方式進(jìn)行突擊檢查，促使各單位在紅線管理自查階段高度重視，做好紅線管理自查整改和迎檢檢查工作。安

員工在排查隱患