全國(guó)人大代表陳先志：合作社真的好做 真做真有效

■ 文 / 本刊記者 劉華彬

（陳先志系安徽省金寨縣四季春茶葉專業(yè)合作社理事長(zhǎng)）

全國(guó)人大代表陳先志是安徽省金寨縣四季春茶葉專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、黨支部書記，也是縣委委員、全國(guó)勞動(dòng)模范。他的合作社成立于2007年9月，是金寨縣第一家合作社，黨支部成立于2009年7月，也是金寨縣第一家合作社黨支部。2008年春節(jié)前，一場(chǎng)大雪壓垮了合作社辦公場(chǎng)所，陳先志一家人差點(diǎn)喪命，當(dāng)?shù)剜l(xiāng)黨委書記趕來看他，給了他3000元過春節(jié)。這件事讓陳先志刻骨銘心，決心成立黨支部，在黨的指引下發(fā)展合作社，如今已有19名黨員。

2008年，合作社流轉(zhuǎn)了220戶農(nóng)戶的近萬畝荒山，統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化良種茶園。建好的茶園，分成三類基地。一是1800畝緊密型基地，由合作社自己管理。二是4830畝合作型基地，成員自己管理，茶葉必須交給合作社，合作社按交易量返回一定比例盈余，比如交售100元茶葉返還20%即20元。剛開始返的是現(xiàn)金，結(jié)果一些成員拿去賭博，于是改為返還有機(jī)肥。三是1720畝松散型基地，成員自主管理，合作社不承諾收購(gòu)，交售給合作社時(shí)也有交易量返還。三類基地管理有緊有松，既保證合作社加工有足夠的原料，也防止大包大攬所帶來的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。合作社的收購(gòu)價(jià)比市場(chǎng)高，成員們也愿意把茶葉交給合作社。

合作社的茶葉基地通過了有機(jī)認(rèn)證，從來不打農(nóng)藥，2017年花了170萬元買餅肥，還全部裝上了探頭。合作社有自己的加工廠，注冊(cè)了品牌“沐芽”，產(chǎn)品只在自己的門市部銷售，中間環(huán)節(jié)利潤(rùn)全部讓給消費(fèi)者，還有質(zhì)量保證。如今，合作社的茶葉根本不夠賣，大多都是老顧客。合作社的茶葉實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，秋后的茶葉也要賣170元/斤。2017年，合作社銷售額470多萬元，農(nóng)民采摘費(fèi)就達(dá)173萬元。在合作社帶動(dòng)下，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民都富裕了。

如今，合作社發(fā)展已10年，陳先志也常到各地調(diào)研，他得出一個(gè)結(jié)論：“合作社真的好做，真做真有效”。他說，當(dāng)初搞合作社時(shí)，到底怎么搞不太清楚，合作社注冊(cè)、報(bào)項(xiàng)目、申報(bào)示范社，成員少了不行，因此有的成員就是掛個(gè)名，甚至都不知道自己是成員，有很多虛的東西。一些成員對(duì)合作社沒有貢獻(xiàn)，連茶葉都不交給合作社，合作社賺的利潤(rùn)，你不分給他他去上訪，分給他又不公平。另外，過去是茶園入社土地不入社，合作社修路時(shí)一些成員不讓修，出現(xiàn)矛盾。因此，合作社必須改制，于是在2017年底召開支部擴(kuò)大會(huì)議、成員代表大會(huì)，一致同意將合作社清算解散，重新設(shè)立一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的合作社，并發(fā)了一封致廣大成員的公開信，將全部事情跟成員講清楚。

新的合作社從2018年開始運(yùn)營(yíng)，制定了章程，完善了機(jī)制。農(nóng)戶加入必須是土地與茶園一起入社，茶葉全部交給合作社，土地按5000元/畝入股，合作社統(tǒng)一規(guī)劃，農(nóng)戶自己管理茶園，所產(chǎn)效益歸農(nóng)戶。盡管入社標(biāo)準(zhǔn)高，但要求入社的農(nóng)戶都排著隊(duì)，合作社計(jì)劃初期成員不超過40戶，先做示范標(biāo)桿?！凹俚暮献魃鐩]有信任感，成員沒有積極性。我們就做最接地氣的事，做最透明的事，做真正的事，跟成員貼心貼力地干。”陳先志說。