檢修公司黨委以“網絡化”為抓手，創(chuàng)新黨建工作方式，激發(fā)黨建工作活力

張玲玲

摘 要：“網絡”的出現(xiàn)與快速發(fā)展加速了企業(yè)黨建工作改革和創(chuàng)新的步伐。檢修公司黨委將黨建工作與“網絡工作”相結合，以豐富的活動載體為抓手，探索各種有效途徑，創(chuàng)新黨建工作方式，激發(fā)黨建工作活力，為檢修事業(yè)快速發(fā)展提供堅實的政治保證。

一、開展背景

如今的企業(yè)，各單位建有自己的局域網已經非常普遍，各級黨委紛紛利用現(xiàn)有便捷的網絡條件，建立健全各單位內部網站，實現(xiàn)對企業(yè)內部組織結構及黨員構成等透明化、網絡化管理，并且充分利用互聯(lián)網知識面廣泛等特點，對黨的路線方針政策進行大力宣傳，利用多媒體學習方法，開通網絡教育，加強對企業(yè)黨員的管理與教育，提升黨員素質。

二、主要做法

近年來，檢修公司致力于維護和管理內部網站，充實網站版塊，構建網絡信息模塊，以“通知公告”、“最新新聞”、“調度日志”、“各類文件”等交流板塊，搭起一座便捷通暢的管理之橋，密切黨群干群關系。

（一）利用新媒體，構建黨建網絡平臺

互聯(lián)網具有信息來源廣、信息容量大，傳播速度快等特點，特別是對于辦公地點分散、集中學習組織困難的單位，只要措施得力，通過分部門集中學習和組織自學相結合的方式，黨員群眾的受教育面可以得到進一步擴大。檢修公司維護的作業(yè)區(qū)涉及煉鐵原料、高爐、焦化、鋼軋，區(qū)域廣闊，地域分散，為保證所有黨員干部的組織學習，檢修公司黨委充分利用宣鋼辦公自動化系統(tǒng)，結合檢修公司內部網站，通過電子郵件等形式實現(xiàn)黨建文件信息傳遞，黨員學習培訓，網絡調查和測評等工作，通過電子辦公，網絡信息傳達，有效簡化繁瑣的日常黨務工作，有效減少會議文件及交通等費用支出，提高黨建工作的效率、層次和水平。2015年全年，該公司黨委共組織10個作業(yè)區(qū)黨支部347名黨員利用網絡新媒體進行《中國共產黨章程》、《關于推進處置不合格黨員工作的指導方案》等有關文件學習，在利用網絡平臺的學習過程中，有目的、有領導、有計劃地創(chuàng)新開展“黨員主題實踐活動”，活動的開展將黨員管理教育的內容、原則、方法融為一體，既為黨員所喜聞樂見，又成為基層黨組織發(fā)揮作用的有效形式，為黨員發(fā)揮先鋒模范作用提供廣闊的舞臺，在黨的組織建設和黨員管理教育之間架起了一座橋梁。

（二）構建黨風監(jiān)督平臺

檢修公司黨委堅持網絡辦公的透明化，通過網絡板塊加強對各級黨員干部的監(jiān)督，接受黨員之間和基層職工全方位、多層級、連續(xù)性的監(jiān)督，營造一個風清氣正的政治環(huán)境，增強黨員干部職工的使命感和責任心。該公司黨委拓寬監(jiān)督渠道，利用網絡化平臺，進一步暢通職工訴求渠道途徑，規(guī)范職工訴求工作，以多種方式聽取更多“接地氣”的基層意見和建議，建立健全一線職工與廠行政溝通對話機制，構建黨風監(jiān)督平臺，設立意見箱公開征集意見，廠級、車間級分別設立專用郵箱及意見箱，重點對單位內部的薪酬分配、管理制度、創(chuàng)新舉措、工作建議等方面廣泛征求意見和建議，做到廣開言路，集思廣益的作用。自平臺開通以來，該公司各黨支部陸續(xù)收到改進建議120余條，全部實施，極大的提升了黨員工作積極性，起到了以干部帶職工，以黨員帶群眾的典范作用。

（三）創(chuàng)新交流平臺，引領黨建工作進入“微時代”

隨著微信在生活中的日漸普及，2015年8月，檢修公司黨委建立以廠領導班子及黨員技術骨干為團隊成員的微信交流平臺，讓檢修管理工作全面進入“微時代”。

1.開展技術交流，學習業(yè)務知識。檢修公司黨委充分發(fā)揮黨管人才的優(yōu)勢，組織技術人員，以黨支部為單位，以“微信技術黨課”為內容，指導黨員學習專業(yè)新知識、掌握崗位新技能，更好地幫助黨員在各自崗位發(fā)揮先鋒模范作用，不斷健全黨組織服務黨員職工群眾的長效機制。該公司黨委在選擇“技術黨課”題目時從實際出發(fā)，注重內容與企業(yè)設備維護和檢修總體部署和發(fā)展規(guī)劃“合拍”，注重與企業(yè)檢修生產運行管理采取的具體措施“鏈接”，注重“追蹤”企業(yè)生產運行過程中遇到的“急難險重”項目，讓黨員職工的智慧與能量在企業(yè)最需要的時候產生效能，使一大批黨員在生產經營中有能力勇挑重擔，成為先進生產力代表。該公司焦化機械作業(yè)區(qū)黨支部舉辦的“實訓課堂”，提高了技術人員現(xiàn)場總線設備的維護能力，指導技術人員迅速診斷現(xiàn)場設備的故障點信息，快速排除故障起到了很好作用，為提升職工技術素質，拓展技術人員思維，提高自動控制水平，打造“精品檢修”的戰(zhàn)略思路奠定了基礎。

2.創(chuàng)新檢修工作管理模式。該公司黨委以時下職工喜聞樂見的形式，搭建的微信交流平臺，通過“微信”群平臺，檢修公司全體黨員干部隨時都可以收到定期發(fā)布的安全生產法律法規(guī)，安全知識培訓教材，運用“微信”群，通過及時溝通新發(fā)現(xiàn)的隱患情況，采取針對性防范措施，控制隱患進一步發(fā)展；根據(jù)天氣變化、現(xiàn)場工作等情況，不定時在群內發(fā)送安全提醒、安全囑咐、違章行為糾正等信息，圖文并茂，直觀醒目，職工們還能就工作、生活、思想等方面意見和建議積極在群內進行討論，形成良性互動，營造全廠上下“亮、樹、比、做”的濃厚氛圍。3.拓寬黨組織直接的交流渠道。該公司黨委把月例會、月計劃和部門周例會相關工作要求以及個人的思想動態(tài)在微信群中晾曬，然后在微信群內回復交流。黨員班組長和專業(yè)領導能及時地對微信群內發(fā)表的內容進行點評和鼓勵，職工之間也能互相幫助和關心，公司的會議數(shù)量、會期和規(guī)模得到了很大程度的控制，不僅節(jié)約了工作時間，更提高了基層班組的工作效率。

三、取得成效

（一）檢修技能得到快速提升，檢修創(chuàng)效成績顯著

一直以來，該公司黨委在黨員隊伍中，堅持以前沿技術優(yōu)勢領域為切入點，梯隊培養(yǎng)、層級推進、不斷推優(yōu)，夯實科研基礎設施建設，加強科技成果創(chuàng)新，該公司黨委帶領技術骨干，通過網絡化平臺等多種形式的技能提升，提高檢修質量，抓好檢修過程的五個關鍵環(huán)節(jié)，大大提升，實現(xiàn)了計劃檢修項目完成率100%，檢修質量合格率100%的目標。

（二）提高工作標準，實現(xiàn)精益檢修

根據(jù)創(chuàng)先爭優(yōu)方案，為確保黨組織全參與、黨員全覆蓋，該公司黨委立足實際，以“降本增效、精細管理、提升質量、創(chuàng)造效益”為目標，從黨委到支部、從支部到責任區(qū)、從責任區(qū)到各崗位，實行“指標縱到底、橫到邊”，實現(xiàn)了區(qū)域全覆蓋。檢修公司黨委以黨員帶頭，細化起“三比三看”的市場管理模式，推行內部競爭機制，為打造精品檢修，采用多種方式深挖潛力，激發(fā)動力，將高爐機械作業(yè)區(qū)、高爐電控作業(yè)區(qū)，鋼軋機械作業(yè)區(qū)、鋼軋電控作業(yè)區(qū)作為挖潛試點，用劃分區(qū)域、包機包片等考評辦法，用“三比三看”的競爭方法，比服務態(tài)度、看誰得到用戶好評；比檢修速度，看誰用的時間短，修的質量好；比管理維護，看誰設備管的好，維護的好，進一步提高了檢修質量，縮短了檢修時間，提高了管理水平。

（三）加快“兩化融合”，促進信息化管理

檢修公司自行完成的“檢修工時管理系統(tǒng)”作為信息化手段，對推進點檢定修、工時制等工作具有現(xiàn)實意義，已作為檢修公司2016年兩化融合項目上報公司，目標是公司PM設備管理系統(tǒng)與檢修公司工時管理系統(tǒng)對接，實現(xiàn)設備點檢、派工、實施、工時分配等功能的信息化、流程化，促公司精益檢修管理及安全檢修管理。目前，工時制管理已經涵蓋燒、焦、鐵、鋼、軋等5萬臺（套）設備，逐步形成了一整套集工時、工具、技術標準，安全要點為內容的管理制度。

互聯(lián)網時代的普及，對黨建工作提出了新的要求，在企業(yè)發(fā)展過程中，檢修公司黨委不斷創(chuàng)新思維，更新工作理念，改進工作方法，釋放工作活力，充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展及社會進步中的重要作用。