目標管理在企業(yè)黨建工作中的應用

張穎

摘 要：隨著社會經濟的快速發(fā)展，目標管理在企業(yè)黨建工作中得到了廣泛的應用。

這不僅對于企業(yè)管理的效率與質量而言有著重要的作用，而且對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展而言意義重大。本文首先對企業(yè)黨建目標管理進行了概述，詳細探討了企業(yè)黨建工作目標管理存在的問題以及企業(yè)黨建工作目標管理體系的應用，旨在完善企業(yè)黨建工作。

關鍵詞：目標管理；企業(yè)；黨建；工作；應用

在我國經濟發(fā)展進入到新常態(tài)的階段，企業(yè)黨建工作也日益突顯出其不可替代的優(yōu)勢功能和效應，由于企業(yè)在新的發(fā)展時期面臨更大的沖擊和挑戰(zhàn)，多元化的文化、思想和管理方法對企業(yè)員工產生了較大的沖擊，因而，針對經濟發(fā)展

的新時期，我國的企業(yè)黨建工作要轉換思路，用科學發(fā)展觀和以人為本的理念，創(chuàng)新企業(yè)黨建工作模式，用全新的企業(yè)黨建規(guī)劃和籌謀，推行企業(yè)黨建工作的目標管理，在目標管理的設定前提下，更好地實現對企業(yè)黨建工作的掌控，提升企業(yè)黨建工作的高效性。

1 企業(yè)黨建目標管理概述

在我國企業(yè)的黨建工作之中，目標管理體系對于企業(yè)黨建工作至關重要，它應當呈現出科學化、規(guī)范化、程序化、標準化的嶄新狀態(tài)，更好地用于對企業(yè)的黨建具體工作的指導。我們可以將其歸納為“雙目標管理體系”，也即企業(yè)黨

建目標與企業(yè)生產經營目標緊密融合的管理體系，在這個體系之中，企業(yè)黨建的日?；顒右{入到企業(yè)生產質量考核、管理標準內容之中，切實地全面落實企業(yè)黨建的具體每一項活動，使之細化到人、責任到崗。企業(yè)黨建目標管理體系要成為日常工作的基本標準和行為規(guī)范，通過對黨建工作管理手冊、工作流程、具體工作指導的全面落實，明晰企業(yè)黨建工作的方向、責任和具體實現途徑，最終生成企業(yè)黨建指導體系。同時，企業(yè)黨建工作的評價體系也是必不可少的內容之一，它是對企業(yè)黨建工作組織和領導的強化和激勵體系，對于企業(yè)黨建的發(fā)展具有重要的引導作用和功能。只有在科學、完整、系統(tǒng)的黨建質量考評體系之下，才能更好地實現對企業(yè)黨建工作的把控和引領。企業(yè)黨建工作的評價體系要以目標責任為前提和基礎，建構和完善與企業(yè)生產經營相契合的分類管理和評價機制以及工作考核問責制度，在制度化的評價體系之下，強化企業(yè)員工的參與監(jiān)督意識和權力，形成客觀、公正的黨建工作考核評價氛圍，更好地確保企業(yè)黨建工作的切實、有效落實，而不會浮于表面。

2 企業(yè)黨建工作目標管理存在的問題

2.1企業(yè)黨建目標管理的重視度還有待提升

企業(yè)黨建工作在長期以來，存在雷聲過大、雨點過小的現象，使企業(yè)員工將黨建工作視為一種隱形的狀態(tài)，這就使企業(yè)黨建工作的目標難以實現。事實上，在相當多數的企業(yè)之中，企業(yè)領導對于黨建工作的重視不夠，企業(yè)黨建支部書

記享受待遇不高的現象。同時，由于重視程度不足，因而也缺乏黨建工作目標管理的激勵機制和獎懲機制，職工缺乏黨建工作參與的積極性。加之，企業(yè)黨建目標管理的執(zhí)行度不強，宣傳力度不夠，也直接導致了企業(yè)黨建工作的弱化。

2.2企業(yè)黨建目標管理的可操作性不足

企業(yè)黨建目標管理是一個綜合性的體系，它的構成相當復雜，不僅有管理的硬性指標，而且還有基于以人為本的、人性化的軟指標。只有在這些硬性指標和軟指標，占據一定比例的條件下，才能夠充分發(fā)揮出黨建工作的意義和功能。然而，在實際操作中，黨建目標管理的操作性較低，細化不足，使操作人員缺乏考核評價的依據，這就在較大的程度上降低了企業(yè)黨建目標評價管理的公正性。

3 企業(yè)黨建工作目標管理體系的應用

3.1充分發(fā)揮企業(yè)黨建目標管理工作中的創(chuàng)新精神

為了更好地使企業(yè)黨建目標管理體系深入開展，要針對企業(yè)黨建過程中存在的政治核心作用不足、黨建工作落實不到位、一味地追求經濟效益等問題，進行黨建目標管理的創(chuàng)新，使企業(yè)的人心更為穩(wěn)定。

（1）實現企業(yè)黨建目標管理中的思維方式和管理機制的創(chuàng)新。在企業(yè)黨建的目標管理之中，要實現思維方式的創(chuàng)新，要采用先進、科學的人才選拔和任用機制，通過人員競爭上崗、民主選舉、招聘等方式，更好地使企業(yè)黨建工作變得多維化，要切實做到企業(yè)之中的黨管干部的制度，選拔和任用優(yōu)秀的人才，運用激勵機制發(fā)揮員工的潛能，并注重做好企業(yè)黨建人才的儲備工作。

（2）實現企業(yè)黨建文化的創(chuàng)新。在企業(yè)的黨建目標管理體系之中，要充分體現出與時俱進性，要與企業(yè)的文化充分相融，將企業(yè)文化充實到黨建工作中來，找準企業(yè)文化在黨建工作中的著力點和落腳點，使企業(yè)文化引領企業(yè)員工生成正確的價值觀和人生觀，全面而深入地理解黨的路線、方針和政策，轉化為凝聚人心的企業(yè)集體價值觀。同時，還可以利用企業(yè)文化在黨建工作中的應用，建構企業(yè)員工之間和諧、平等、信任的人文氛圍，增強企業(yè)員工的團隊意識，更好地使黨建目標得以實現。

3.2體現以人為本，強化企業(yè)職工隊伍建設

在企業(yè)黨建工作的目標管理體系之中，要遵循以人為本的理念，加強對企業(yè)員工的隊伍建設，注重從企業(yè)員工隊伍的勞動紀律、學習培訓、工會、共青團等方面入手，開展以基層支部為單位的“學習型組織、學習型干部員工”的教育活動，并將對企業(yè)職工開展的黨建活動與員工生產運營管理培訓、研發(fā)項目管理知識培訓、技術競賽等內容相結合，更好地增強企業(yè)的隊伍實力。

3.3實現企業(yè)黨建目標管理的精細化考核

在企業(yè)黨建工作的目標管理體系之中，企業(yè)生產管理者要從人性化的角度出發(fā)，在黨建目標考核的機制之中盡量做到精確、程序化、量化。具體做到以下幾點：

（1）考核目標要切實可行。企業(yè)黨建目標管理的考核目標要具體化、明細化，使每一個企業(yè)員工和黨員干部明晰自己的職責和工作標準，在重點突出、思路清晰的前提下，進行考核。

（2）定性與定量、過程管理與日常評價相結合的考核。在企業(yè)黨建目標管理體系之中，要用動態(tài)的、細化的考核指標，進行定性和定量的考核。還要推行過程管理與日常評價相結合的考核，確?？己说拈]環(huán)實現。

4 結束語

綜上所述，探討目標管理在企業(yè)黨建工作中的應用對企業(yè)黨建工作具有重要的作用。因此，必須進一步加強目標管理在企業(yè)黨建工作中的應用，這樣才能更好地使企業(yè)黨建工作達到高水平的發(fā)揮。

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