融媒時(shí)代傳媒業(yè)融合問題再思考

摘 要 新媒體的出現(xiàn)和發(fā)展，給我國當(dāng)代傳媒業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新興媒體借助互聯(lián)網(wǎng)平臺迅速崛起。傳統(tǒng)媒體在被動(dòng)接受挑戰(zhàn)的同時(shí)，為彌補(bǔ)自身缺陷，開始與新媒體進(jìn)行探索融合。傳媒業(yè)由此進(jìn)入了“融媒時(shí)代”。國內(nèi)對于融合的探索呈現(xiàn)階段性持續(xù)向前態(tài)勢。“中央廚房”作為當(dāng)前傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型主要手段，在融合中取得了一定成效，也暴露了諸多問題。文章從媒體融合進(jìn)一步發(fā)展的障礙及問題入手，試分析當(dāng)前傳媒業(yè)融合面臨的主要困難，并嘗試提出幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞 媒介融合；媒體轉(zhuǎn)型；中央廚房

中圖分類號 G2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 A 文章編號 2096-0360（2018）05-0082-02

20世紀(jì)末以前，不同媒介之間的界限相對明晰。學(xué)界對于媒介研究也被限定在不同的學(xué)科領(lǐng)域內(nèi)。計(jì)算機(jī)信息革命興起引領(lǐng)人們進(jìn)入信息爆炸時(shí)代。新興媒體的出現(xiàn)打破了原有的信息傳播形式，技術(shù)的推動(dòng)使原有媒介的傳播邊界被被動(dòng)打破，在后續(xù)的發(fā)展中開始呈現(xiàn)出交織融合的態(tài)勢。媒介融合開始進(jìn)入人們視野。

1 發(fā)展歷程

近年來，學(xué)界對“融媒體”的研究熱度不斷上升，“融”也成為傳媒業(yè)亟待解決的問題。傳統(tǒng)媒體希望借助技術(shù)進(jìn)行“媒體融合”，來扭轉(zhuǎn)新媒體導(dǎo)致的被動(dòng)局勢。2007年，《廣州日報(bào)》成立了“滾動(dòng)新聞部”，煙臺日報(bào)傳媒集團(tuán)也進(jìn)行了“全媒體”改制。2014年，媒體融合進(jìn)入大浪潮時(shí)期。人民日報(bào)社于此年10月正式立項(xiàng)進(jìn)行媒體融合探索，即“中央廚房”項(xiàng)目。2017年，在國家倡導(dǎo)下，中國媒體的融合探索開始進(jìn)入“中央廚房”高速發(fā)展期。

“中央廚房”作為傳媒業(yè)融合的主要手段，對傳媒業(yè)的影響表現(xiàn)在產(chǎn)品運(yùn)營、營銷方式等諸多方面。即集團(tuán)、平臺、記者的全部轉(zhuǎn)型。此種模式形成了一次采集、總控控制、動(dòng)態(tài)整合制作新聞“半成品”，同時(shí)形成多個(gè)渠道、同一時(shí)間、多次發(fā)布的傳播新模式。此模式基本符合了媒體轉(zhuǎn)型初期需求。這種流水線式大批量生產(chǎn)新聞，不僅節(jié)約報(bào)道成本，滿足不同平臺對新聞報(bào)道的需求，并且打破傳統(tǒng)媒體原有管理及運(yùn)行機(jī)制。傳媒業(yè)開始進(jìn)入“洗牌”模式。但在不斷地融合探索中，“中央廚房”的弊端開始顯露，進(jìn)一步發(fā)展的障礙凸顯。傳媒業(yè)逐漸意識到“中央廚房”只是媒體轉(zhuǎn)型的可嘗試的手段與工具之一，并不是最終目標(biāo)。“中央廚房”在傳媒轉(zhuǎn)型中的作用逐漸減弱，傳媒業(yè)的融合探索進(jìn)入“深水區(qū)”，需要進(jìn)行進(jìn)一步的思考。

2 發(fā)展障礙

2.1 內(nèi)容要求——產(chǎn)品空間延伸的喜與憂

傳媒業(yè)在“中央廚房”的融合探索中為了滿足相較于新媒體在內(nèi)容方面的滯后性，開始集約化的制作模式。信息多級別開發(fā)，提高新聞產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。探索中取得一定的可喜成績。新聞產(chǎn)品全方位、多元化、復(fù)合化，打破了傳統(tǒng)媒體一維空間的特性，延伸空間傳播范圍。時(shí)效性加強(qiáng)的同時(shí)，跨平臺匯集展示，傳播效果疊加，釋放了傳統(tǒng)媒體生存壓力。

可是令人擔(dān)憂的是從業(yè)人員從此走向全能型的“背包記者”道路。記者與編輯部原有運(yùn)行機(jī)制打破，從把關(guān)人身份變?yōu)樾畔⒆ト≌?。工作量翻倍增長的同時(shí)也告別新聞加工環(huán)節(jié)，專業(yè)性逐漸喪失。統(tǒng)一加工，統(tǒng)一“味道”，陷入了采寫環(huán)節(jié)的倒置，重“采”輕“寫”，這是對記者專業(yè)性的解構(gòu)。

內(nèi)容輸出上陷入了同質(zhì)化誤區(qū)。在“指揮部”統(tǒng)一把關(guān)的狀態(tài)下，記者與編輯的單線聯(lián)系變?yōu)橹鲾?shù)據(jù)庫的“工蟻”，出現(xiàn)內(nèi)容交叉現(xiàn)象。內(nèi)容輸出專業(yè)性不斷下降?！靶侣勈?shí)”“反轉(zhuǎn)新聞”出現(xiàn)的重要原因就是時(shí)效性的迫切追趕，“時(shí)間滯后”的喪失，讓新聞不能繼續(xù)“飛一會(huì)兒”，記者陷入時(shí)效性與真實(shí)性兩難的境地。

2.2 渠道需求——技術(shù)與管理的難與易

新媒體渠道的多樣拓展了受眾的接收模式，給予更優(yōu)視聽體驗(yàn)。在“中央廚房”模式下，重視技術(shù)應(yīng)用，開發(fā)形成多平臺、多渠道的傳播方式。此種模式使輿論宣傳更為容易。多渠道分發(fā)消息，形成了強(qiáng)大的宣傳矩陣，提高輿論聚合力，便于宣傳引導(dǎo)。獲取信息與行業(yè)準(zhǔn)入也更為容易。渠道多樣促使新聞準(zhǔn)入門檻降低?！叭凇睅淼募夹g(shù)需求，機(jī)器人編寫新聞、大數(shù)據(jù)挖掘新聞等都成為新的信息挖掘方式。民營新媒體勢頭洶涌，“程序猿”“代碼帝”也成為新聞行業(yè)的新鮮血液。新聞處理環(huán)節(jié)也更為容易，從業(yè)人員成為流水線上的“螺絲釘”，一切為優(yōu)化新聞傳播效果服務(wù)。對于從業(yè)人員而言，產(chǎn)品成果已打破個(gè)人績效模式，團(tuán)體協(xié)作共有，任務(wù)分包，成果入庫。

此種變革也使傳媒業(yè)從業(yè)人員陷入采集難，管理難，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值難的境地。采集難，長槍短炮，陷入了過度重視技術(shù)的怪圈。傳播方式花樣翻新，手段層出不窮，反而喪失傳統(tǒng)媒體在策劃，信源掌控上的主要競爭力。管理難，融合至今并未形成明確的管理體制和采編模式，經(jīng)常出現(xiàn)“子媒體”內(nèi)部競爭抵消延誤重要新聞以及新聞同質(zhì)化的局面。編輯總體把關(guān)篩選新舊媒體內(nèi)容，工作量過于巨大。“子媒體”各部平級也使行業(yè)內(nèi)部難以形成競爭力，難以實(shí)現(xiàn)記者的個(gè)人價(jià)值。

2.3 產(chǎn)業(yè)訴求——營銷能力雙重挑戰(zhàn)

第一重挑戰(zhàn)即是推廣營銷太難。

各省市推廣傳統(tǒng)媒體“兩微一端”多年，相較于民營媒體，缺乏良好的用戶黏性。盲目進(jìn)行“中央廚房”改造，無用戶數(shù)據(jù)支撐，英雄無用武之地。設(shè)備消耗資金巨大，并未回收成本，無法盈利。此外，去中心化的傳播已經(jīng)影響了傳統(tǒng)媒體的話語權(quán)。把關(guān)人地位式微，自發(fā)形成的輿論領(lǐng)袖使傳播矩陣已經(jīng)位移拓寬。記者喪失了受眾關(guān)注的同時(shí)，不能做到技術(shù)算法公司的精準(zhǔn)推送，行業(yè)準(zhǔn)入低，滾雪球式發(fā)展，民營新媒體高歌猛進(jìn)，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型也難以跟上步伐。

第二重挑戰(zhàn)是難以把握推廣營銷的度。

過度營銷為博取受眾關(guān)注度，容易使自身陷入“標(biāo)題黨”的誤區(qū)?！笆鼙姙橥酢睍r(shí)代，精準(zhǔn)推送使受眾容易陷入“信息繭房”，過度娛樂化使受眾無聲無息成為娛樂的附庸，陷入“娛樂至死”的境地，難以進(jìn)行有效輿論引導(dǎo)。受眾還會(huì)在“信息繭房”中對傳統(tǒng)媒體進(jìn)行倒追問責(zé)，質(zhì)疑新聞從業(yè)者的專業(yè)性。傳統(tǒng)新聞媒體從業(yè)者無所適從。

3 發(fā)展建議

對于傳媒業(yè)而言，進(jìn)行“中央廚房”的融合探索雖取得突破但不可盲目樂觀?！爸醒霃N房”的探索只是融合探索中的一個(gè)階段，并不是最終的目標(biāo)。傳媒業(yè)的融合發(fā)展，本就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。隨著技術(shù)的進(jìn)步，不斷交織螺旋上升，才能緊跟時(shí)代的步伐，不斷滿足傳媒行業(yè)在發(fā)展中在內(nèi)容、渠道、產(chǎn)業(yè)方面迸發(fā)的新要求。

內(nèi)容方面，要使整體行業(yè)觀念升級，“互利網(wǎng)+”不是“+互聯(lián)網(wǎng)”。轉(zhuǎn)型勢必要“傷筋動(dòng)骨”地引起媒介生態(tài)的變化。以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為品牌，促進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)品雙邊滲透。用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引受眾，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，聯(lián)系各級分發(fā)關(guān)系，進(jìn)一步密切用戶關(guān)系黏性，使受眾自愿成為內(nèi)容生產(chǎn)與傳播的動(dòng)力。

渠道方面，傳統(tǒng)媒體要善于利用新技術(shù)，密切聯(lián)系市場動(dòng)向，創(chuàng)新傳播模式，吸引受眾關(guān)注度，提升新聞傳播力。新興媒體要提高信息篩選能力，信息爆炸時(shí)代，只有優(yōu)質(zhì)有效真實(shí)的內(nèi)容經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)。

產(chǎn)業(yè)方面，加強(qiáng)傳媒產(chǎn)業(yè)升級速度。民營新媒體產(chǎn)業(yè)風(fēng)頭正盛，傳統(tǒng)媒體可以借助上市融資。2016年，新華網(wǎng)股份有限公司上交所敲鐘上市。還有其他傳統(tǒng)媒體組建融合基金以及引進(jìn)戰(zhàn)略投資等。內(nèi)容產(chǎn)業(yè)借助資本力量完成“融媒體”整合不失為一種傳媒業(yè)轉(zhuǎn)型的良好渠道。

對于傳統(tǒng)媒體從業(yè)人員而言，要加快自身觀念升級，“融”進(jìn)思維。逐步探索形成融合新聞報(bào)道體系，有明確競爭分發(fā)機(jī)制；注重新技術(shù)及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用；堅(jiān)守輿論引導(dǎo)陣地，學(xué)習(xí)、實(shí)踐馬克思主義新聞?dòng)^。

參考文獻(xiàn)

[1]甘險(xiǎn)峰，李勇.機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存：媒體融合進(jìn)入改革創(chuàng)新“深水區(qū)”——2017年中國新聞業(yè)事件盤點(diǎn)[J].編輯之友，2018（2）：17-27.

[2]彭蘭.移動(dòng)化、社交化、智能化：傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的三大路徑[J].新聞界，2018（1）：35-41.

[3]陳國權(quán).中國媒體“中央廚房”發(fā)展報(bào)告[J].新聞?dòng)浾撸?018（1）：50-62.

[4]喬保平，冼致遠(yuǎn)，鄒細(xì)林.再論媒介融合時(shí)代廣播電視輿論引導(dǎo)能力的提升[J].現(xiàn)代傳播（中國傳媒大學(xué)學(xué)報(bào)），2014，36（1）：35-39.

[5]郭毅，于翠玲.國外“媒介融合”概念及相關(guān)問題綜述[J].現(xiàn)代出版，2013（1）：16-21.

[6]孫玉雙，孔慶帥.中國媒介融合的現(xiàn)狀、表現(xiàn)形式與未來[J].科技與出版，2011（4）：71-76.

[7]蔡雯，王學(xué)文.角度·視野·軌跡——試析有關(guān)“媒介融合”的研究[J].國際新聞界，2009（11）：87-91.

[8]蔡雯.新聞傳播的變化融合了什么——從美國新聞傳播的變化談起[J].中國記者，2005（9）：74-76.

作者簡介：劉小杭，內(nèi)蒙古大學(xué)文學(xué)與新聞傳播學(xué)院2015級本科生在讀，研究方向?yàn)樾侣勁c傳媒。