創(chuàng)造電氣市場(chǎng)的藍(lán)海

近期，中國(guó)電氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)的慘烈程度讓業(yè)內(nèi)外人士為之震驚。

3月29日，中國(guó)輸配電市場(chǎng)的標(biāo)桿企業(yè)中國(guó)西電公布2010年度業(yè)績(jī)快報(bào)，2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入129億元，同比下降7.86%，歸屬上市公司凈利潤(rùn)6.4億元，同比下降44.6%。殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓中國(guó)西電在投資者眼中黯然失色。

3月14日，全球第一大輸配電供應(yīng)商ABB發(fā)布了其在中國(guó)的2010年業(yè)績(jī)。2010年ABB在中國(guó)的電力業(yè)務(wù)訂單下降19%，主要是因?yàn)檩旊姌I(yè)務(wù)出現(xiàn)了快速的下降。數(shù)十年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)高歌猛進(jìn)的ABB電力業(yè)務(wù)，在2010年遭遇了驚人的惡化。

3月30日，中國(guó)輸配電市場(chǎng)的另一家標(biāo)桿企業(yè)特變電工公布了低于預(yù)期但有亮點(diǎn)的2010年年報(bào)。特變電工2010年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入177.70億元，同比增長(zhǎng)20.44%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)16.11億元，同比增長(zhǎng)5.41%。占公司業(yè)務(wù)成8成的變壓器產(chǎn)品的電線電纜毛利率下滑，利潤(rùn)也比2009年略有下降。

在這樣的背景下，全國(guó)人大代表、特變電工衡變公司總經(jīng)理種衍民對(duì)變壓器和電線電纜的產(chǎn)能過(guò)剩狀況進(jìn)行了專門調(diào)研。種衍民在調(diào)研報(bào)告中指出，國(guó)內(nèi)500kV、220kV、110kV以及以下變壓器總產(chǎn)能在30億千伏安左右，而市場(chǎng)年需求量目前不超過(guò)13億kV A。產(chǎn)能超過(guò)市場(chǎng)需求一倍以上的惡果導(dǎo)致市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。電纜行業(yè)在低端產(chǎn)品中的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題也比較突出，尤其是各地不顧交聯(lián)電纜生產(chǎn)能力已然嚴(yán)重過(guò)剩的實(shí)際情況，仍大量引進(jìn)立塔式生產(chǎn)線，造成重復(fù)建設(shè)、資金浪費(fèi)和產(chǎn)能閑置等問(wèn)題。與此同時(shí)，超高電壓等級(jí)線纜、特種用途線纜等高端產(chǎn)品卻產(chǎn)能不足，導(dǎo)致絕大多數(shù)產(chǎn)品或原材料依賴進(jìn)口。

對(duì)此，種衍民建議，政府部門監(jiān)管的力度需要大力加強(qiáng)，企業(yè)需要大力推進(jìn)發(fā)電設(shè)備、輸變電設(shè)備以及配用電設(shè)備等重點(diǎn)領(lǐng)域的優(yōu)化升級(jí)，加大具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和自主品牌產(chǎn)品（尤其是高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品）在出口產(chǎn)品中比重，必須積極發(fā)展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)，向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以工程總承包及“交鑰匙”的方式推進(jìn)成套項(xiàng)目的出口。

作為全國(guó)人大代表，種衍民的建議對(duì)中國(guó)電氣市場(chǎng)的持續(xù)健康發(fā)展將產(chǎn)生一定的積極作用，但全球能效管理專家施耐德電氣在新時(shí)期的發(fā)展戰(zhàn)略也許對(duì)電氣企業(yè)更有學(xué)習(xí)價(jià)值。

2月17日，施耐德電氣披露了2010年業(yè)績(jī)。2010年，施耐德電氣銷售額同比增長(zhǎng)24%（有機(jī)增長(zhǎng)率為9.3%），達(dá)到創(chuàng)記錄的195.8億歐元，凈利潤(rùn)達(dá)到17.20億歐元，增長(zhǎng)109%，研發(fā)投入達(dá)8.18億歐元，占銷售額的4.2%。

施耐德電氣中國(guó)區(qū)副總裁配電及能源事業(yè)部負(fù)責(zé)人曹瑋在近期的采訪中介紹了施耐德電氣市場(chǎng)藍(lán)海的戰(zhàn)略。施耐德電氣近年來(lái)的最大變化是有一個(gè)全新定位，成為全球能效管理專家。圍繞著新目標(biāo)和方向，施耐德電氣通過(guò)并購(gòu)和自己的研發(fā)積累，拓廣了業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為各行業(yè)提供應(yīng)用解決方案，解決方案業(yè)務(wù)在公司收入中的比重將越來(lái)越大。只有這樣，才能從競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的紅海里面跳出來(lái)。

本刊編輯部

2011年4月