返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究
——基于中部五省475份微觀數(shù)據(jù)

熊智偉 黃聲蘭

（江西師范大學(xué)，江西 南昌 330022）

隨著“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”政策逐步深入，越來越多農(nóng)民工選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)失敗現(xiàn)象影響其創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)和意愿。增強(qiáng)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，監(jiān)測(cè)并防范創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，有助于增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，延長(zhǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警涵義及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（Early Warning System）是指：根據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境變化，預(yù)測(cè)企業(yè)未來可能發(fā)生的不利事件和危機(jī)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，并由企業(yè)決策者及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失[1-2]。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)，也是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。

從不同經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、經(jīng)營(yíng)階段及研究視角而言，風(fēng)險(xiǎn)種類亦有所不同。2006年國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)頒發(fā)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)劃分為五類：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。COSO內(nèi)部控制報(bào)告認(rèn)為企業(yè)層面的風(fēng)險(xiǎn)來自外部因素或內(nèi)部因素。中國(guó)內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)頒布的《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)準(zhǔn)則》則將風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分為內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外部風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等；外部風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)。本文依據(jù)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)特性，即大多為小微企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)涉及傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)、種養(yǎng)殖業(yè)和加工制造業(yè)，建立返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，含內(nèi)部預(yù)警和外部預(yù)警。其中內(nèi)部預(yù)警包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，外部預(yù)警包括宏觀環(huán)境和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，如圖1所示。

二、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析框架

企業(yè)外部預(yù)警是指企業(yè)對(duì)來自外部、可能影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)和報(bào)警。

（一）宏觀環(huán)境預(yù)警

宏觀環(huán)境是指企業(yè)無法控制，可能給企業(yè)帶來威脅的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境。宏觀環(huán)境預(yù)警可從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化、科技進(jìn)步和自然環(huán)境因素五方面研究。

1.政治法律環(huán)境預(yù)警。政治法律環(huán)境包括社會(huì)制度、執(zhí)政黨性質(zhì)、政府方針政策及法律法規(guī)等，也包括可能對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的國(guó)外政治、軍事情況變化。

2.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境預(yù)警。宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指國(guó)家GDP、國(guó)際貿(mào)易總值、國(guó)民收入、人口數(shù)量、購(gòu)買力等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的變化情況，也包括國(guó)外經(jīng)濟(jì)沖擊，如美國(guó)次貸危機(jī)等，均會(huì)影響企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和現(xiàn)實(shí)生存。

圖1 返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

3.社會(huì)文化環(huán)境預(yù)警。社會(huì)文化環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)、宗教信仰、價(jià)值觀等因素的形成和變動(dòng)。社會(huì)文化環(huán)境會(huì)隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展、外來文化影響改變，并影響社會(huì)需求和市場(chǎng)偏好，從而影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

4.科技進(jìn)步預(yù)警?？茖W(xué)技術(shù)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，但也可能是一種創(chuàng)造性的“毀滅力量”。為新興產(chǎn)業(yè)或企業(yè)提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)的同時(shí)，也會(huì)把落后產(chǎn)業(yè)或企業(yè)淘汰出局，如數(shù)碼相機(jī)淘汰膠卷，智能手機(jī)沖擊數(shù)碼相機(jī)等。

5.自然環(huán)境預(yù)警。返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)內(nèi)容涉及農(nóng)、林、牧、副、漁等領(lǐng)域，自然環(huán)境的突發(fā)性變化有可能造成作物減產(chǎn)、牲畜死亡等后果，導(dǎo)致企業(yè)損失嚴(yán)重，陷入經(jīng)營(yíng)和發(fā)展困境。

（二）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也是外部預(yù)警的主要內(nèi)容之一，主要包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、偏好預(yù)警、容量預(yù)警等。

1.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)有較為顯著特點(diǎn)：科技含量低，規(guī)模小，行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，缺乏產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，易復(fù)制。即使有好創(chuàng)意，但很快就會(huì)出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者，分散客流，壓縮利潤(rùn)空間。

2.市場(chǎng)偏好預(yù)警。大眾消費(fèi)需求個(gè)性化、多樣化趨勢(shì)明顯，市場(chǎng)偏好變化加快，周期性縮短，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式也需不斷變化，以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求。

3.市場(chǎng)容量變化預(yù)警。企業(yè)通過服務(wù)固定消費(fèi)群體獲取利潤(rùn)。但隨著城市化進(jìn)程加速，傳統(tǒng)農(nóng)村和鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口流失嚴(yán)重；大型電商的跨區(qū)域銷售業(yè)務(wù)，使傳統(tǒng)市場(chǎng)容量不確定性增強(qiáng)，極大影響農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展。

（三）企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，因外部環(huán)境變化或管理者不能充分認(rèn)知和適應(yīng)外部環(huán)境變化，致使企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難或運(yùn)營(yíng)活動(dòng)未實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而產(chǎn)生損失。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范疇，涵蓋多種具體風(fēng)險(xiǎn)。

1.企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警。企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中基本單元。企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的銷售利潤(rùn)持續(xù)減少，表明企業(yè)盈利能力出現(xiàn)問題，應(yīng)引起創(chuàng)業(yè)者警惕。

2.企業(yè)生產(chǎn)/服務(wù)預(yù)警。很多返鄉(xiāng)農(nóng)民工依靠技術(shù)創(chuàng)業(yè)，視產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)為競(jìng)爭(zhēng)根本。若企業(yè)不能提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù)，缺乏參與競(jìng)爭(zhēng)的基本要素，則會(huì)導(dǎo)致失敗。

3.人員流動(dòng)預(yù)警。穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的保障。企業(yè)員工，尤其是創(chuàng)業(yè)核心團(tuán)隊(duì)成員、中高層業(yè)務(wù)干部流動(dòng)性較大，是企業(yè)運(yùn)營(yíng)不穩(wěn)表現(xiàn)，值得創(chuàng)業(yè)者重視。

4.企業(yè)文化預(yù)警。企業(yè)文化是企業(yè)逐步形成的獨(dú)有文化理念和核心價(jià)值觀。有助于將企業(yè)內(nèi)部力量統(tǒng)一于共同的指導(dǎo)思想和經(jīng)營(yíng)理念之下，并通過影響員工思維模式、行為模式影響企業(yè)利益相關(guān)者，進(jìn)而影響企業(yè)發(fā)展。

5.企業(yè)家才能預(yù)警。柯克帕特里克和洛克在《領(lǐng)導(dǎo)：特質(zhì)起作用嗎》一文中認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)者具有六項(xiàng)特質(zhì)：進(jìn)取心、領(lǐng)導(dǎo)欲、誠(chéng)實(shí)與正直、自信、智慧和業(yè)務(wù)知識(shí)。創(chuàng)業(yè)者即領(lǐng)導(dǎo)者，需不斷主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我充實(shí)，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

6.供應(yīng)鏈預(yù)警。Chapman認(rèn)為，供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指協(xié)調(diào)管理供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)，識(shí)別和控制每一環(huán)節(jié)的內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)，從宏觀上加強(qiáng)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性[3]。企業(yè)供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題易導(dǎo)致失敗。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資、投資、利潤(rùn)分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中，受外部或內(nèi)部不確定性因素影響，實(shí)際收益偏離預(yù)期目標(biāo)并給企業(yè)及股東造成損失的可能性[4-5]。企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)均能在財(cái)務(wù)上體現(xiàn)，可參照以下5個(gè)指標(biāo)。

1.流動(dòng)性預(yù)警。流動(dòng)性是指企業(yè)持有的貨幣資金，如銀行活期存款、現(xiàn)金等，可直接運(yùn)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。流動(dòng)性管理重點(diǎn)是維持適當(dāng)現(xiàn)金規(guī)模，既能保證企業(yè)日常支付和突發(fā)性支付，也能保證投資和盈利需求。

2.融資預(yù)警。企業(yè)發(fā)展壯大，獲取規(guī)模效應(yīng)，需大量資金用于開發(fā)新產(chǎn)品或開拓新項(xiàng)目，需要穩(wěn)定融資渠道，否則易導(dǎo)致資金鏈斷裂，出現(xiàn)虧損。

3.負(fù)債預(yù)警。企業(yè)大量借債易產(chǎn)生虧損：一則本息負(fù)擔(dān)較重，影響企業(yè)正常營(yíng)運(yùn)資金使用，無力擴(kuò)大再生產(chǎn)；二則若負(fù)債超過資產(chǎn)，存在破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗。

4.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)警。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)成本，如房租、納稅、工資等。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)規(guī)模較小，利潤(rùn)不高，若經(jīng)營(yíng)成本上漲過快，會(huì)直接降低純利潤(rùn)，引發(fā)創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)。

5.存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。存貨是指為保證銷售或損耗而儲(chǔ)備的物資，包括原材料、易耗品、包裝等，管理質(zhì)量直接決定組織資金運(yùn)轉(zhuǎn)，客戶需求能否及時(shí)滿足，供應(yīng)商積極性等，并最終影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。

（五）企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警也是一種內(nèi)部預(yù)警，主要體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有重要影響的戰(zhàn)略決策方面，如企業(yè)發(fā)展定位、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、確定目標(biāo)市場(chǎng)等。鑒于返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)實(shí)際，戰(zhàn)略預(yù)警主要包括項(xiàng)目選擇預(yù)警和選址預(yù)警，二者在企業(yè)初創(chuàng)階段具有重要作用。

運(yùn)用頻率頻次分析法、AHP和Delphi法，將預(yù)警體系的21個(gè)因子約簡(jiǎn)，提煉出10個(gè)主要因子分析。

三、返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)警模塊分析

（一）數(shù)據(jù)來源與描述

本文主要基于2015年至2016年中部五?。ń?、安徽、湖南、湖北、河南）475家返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調(diào)研數(shù)據(jù)分析。調(diào)研企業(yè)涉及種養(yǎng)殖業(yè)、加工制造業(yè)、農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)、零售業(yè)、餐飲業(yè)、美容美發(fā)業(yè)、裝修業(yè)等；企業(yè)雇傭員工不等，既有家庭自我雇傭型，也有雇傭1～3名員工，少數(shù)企業(yè)雇傭十幾名至數(shù)十名員工；企業(yè)成立時(shí)間不同，有的成立半年，有的已突破3年危險(xiǎn)期，少數(shù)達(dá)到5年以上；訪談對(duì)象主要為企業(yè)創(chuàng)始人，以確保其對(duì)企業(yè)創(chuàng)立過程及相關(guān)信息有充分認(rèn)識(shí)。

（二）子模塊約簡(jiǎn)和結(jié)果分析

調(diào)查問卷主要采用李克特5分量表，創(chuàng)業(yè)者依據(jù)重要程度界定企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，其中：很重要=5，較重要=4，一般=3，不太重要=2，很不重要=1，計(jì)算出各因子均值。

鑒于返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系包含較多因子，為使研究結(jié)果清晰明了，需對(duì)各因子約簡(jiǎn)處理，篩選出重要因子AHP計(jì)量分析。本文采取均值分析法，先匯總創(chuàng)業(yè)者對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)子模塊的均值，然后排序整理，得到10個(gè)重要企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警因子，建立包含5個(gè)主模塊和10個(gè)因子的簡(jiǎn)約化返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。

表1顯示，簡(jiǎn)約化指標(biāo)體系的主模塊排列順序依次為：企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和宏觀創(chuàng)業(yè)環(huán)境。可見，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，很重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，高度影響返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)成敗。

表2顯示，因子排列順序依次為：企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)警、項(xiàng)目選擇預(yù)警、流動(dòng)性預(yù)警、經(jīng)營(yíng)成本預(yù)警、生產(chǎn)/服務(wù)預(yù)警、市場(chǎng)偏好預(yù)警、宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警、選址預(yù)警和政策法律預(yù)警。其中，企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)警均值最高，分別為4.56和4.48，說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展主要依賴市場(chǎng)，只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能夠吸引客戶，確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即可在市場(chǎng)立足；其次分別是項(xiàng)目選擇預(yù)警、流動(dòng)性預(yù)警，均值分別是4.27和4.22，對(duì)于返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)也頗具重要意義；政治法律預(yù)警均值為3.87，排列在10個(gè)因子后列，表明在創(chuàng)業(yè)過程中，政治法律因素具有不確定性和間接性。

表1 返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)主模塊均值

表2 返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)因子排序情況

（三）預(yù)警系統(tǒng)的AHP實(shí)證分析

美國(guó)學(xué)者Saaty在上世紀(jì)70年代初創(chuàng)立AHP層次分析法，是一種簡(jiǎn)易快捷的層次權(quán)重決策分析方法，主要將決策有關(guān)影響因素層次分解，通過對(duì)比，模糊量化各定性指標(biāo)，得出影響因素排序和權(quán)重，進(jìn)而為決策提供解決方案。返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是一個(gè)復(fù)雜、全面的系統(tǒng)，涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各方面。通過均值分析，建立簡(jiǎn)約化返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，使用AHP層次分析法，構(gòu)建結(jié)構(gòu)模型和判斷矩陣，經(jīng)一致性檢驗(yàn)和排序，得出10個(gè)子因子對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的影響權(quán)重。

1.建立AHP層次模型。采用AHP理論，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系分為3個(gè)層次：目標(biāo)層、主因素層和子因素層。其中目標(biāo)層界定為返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；主因素層合計(jì)5個(gè)主因子，分別為市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、宏觀環(huán)境預(yù)警、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警（B1～B5）；子因素層合計(jì)10個(gè)子因子，分別為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)偏好、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、企業(yè)營(yíng)銷、生產(chǎn)/服務(wù)、流動(dòng)性、運(yùn)營(yíng)成本、項(xiàng)目選擇和地理位置（C1～C10），如圖2所示。

圖2 影響因子層次分析結(jié)構(gòu)模型

2.建立判斷矩陣。在返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中使用AHP層次分析法，逐層分解、評(píng)價(jià)和量化各因素間的相對(duì)重要性。聘請(qǐng)10名創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域?qū)＜液徒?jīng)驗(yàn)豐富的返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)者，運(yùn)用yaahp軟件V6.0，采用“1～9”標(biāo)度法兩兩比較子因素，依據(jù)重要程度得到對(duì)應(yīng)分值，采用Delphi法平均10名專家打分，得出權(quán)重，排列出3層中的全部判斷矩陣。

3.一致性檢驗(yàn)和排序。鑒于判斷矩陣源自專家打分，而專家觀點(diǎn)可能并不一致，導(dǎo)致結(jié)果存在差異，需一致性檢驗(yàn)。操作方法分為三步：

λmax是判斷矩陣的最大特征值，C.R.是相對(duì)一致性指標(biāo)，C.I.是一致性指標(biāo)，R.I.是平均隨機(jī)一致性指標(biāo)。如C.R.＜0.1，則表示判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)較好，與判斷矩陣運(yùn)算規(guī)則相符。

④得到層次總排序表。最后得到不同層次影響因素對(duì)總目標(biāo)的權(quán)重和排序，并做一致性檢驗(yàn)，如表3所示。

四、返鄉(xiāng)農(nóng)民工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型分析

表3 返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)總矩陣

表3顯示，主因素層的5個(gè)主因子和子因素層10個(gè)子因素對(duì)返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警具有正向相關(guān)關(guān)系，但權(quán)重值不同。主因素層的5個(gè)因素，影響力由高到低排序?yàn)椋浩髽I(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，權(quán)重值依次為：0.4098、0.3024、0.1481、0.0923和0.0474。其中企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警對(duì)最高層的影響最高，說明返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成敗與企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況密切相關(guān)。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工不僅要有較為熟練、精湛的技藝，能夠向市場(chǎng)提供高品質(zhì)和特色產(chǎn)品/服務(wù)，同時(shí)也需要有較好營(yíng)銷渠道、方式和方法，能夠快速打開市場(chǎng)，為企業(yè)生存奠定基礎(chǔ)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警權(quán)重分列第二和第三，表明返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工很看重市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)資金是企業(yè)的血脈，創(chuàng)業(yè)者極其重視保持充足資金供給。影響最低的是宏觀環(huán)境預(yù)警，表明宏觀環(huán)境因素在企業(yè)外部和大背景下作用于創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，但一般不會(huì)經(jīng)常性阻礙或干擾企業(yè)運(yùn)營(yíng)，不是導(dǎo)致企業(yè)失敗的最關(guān)鍵因素。

在子因素層的10個(gè)影響因素中，企業(yè)營(yíng)銷預(yù)警最重要，權(quán)重為0.3074。部分創(chuàng)業(yè)者表示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)非常重要，如何開拓市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，與客戶和供應(yīng)商維持穩(wěn)定友好的合作關(guān)系，對(duì)于企業(yè)生存和發(fā)展較為重要。

其次是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)預(yù)警，權(quán)重為0.2419。表明現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)大多數(shù)規(guī)模小，產(chǎn)品和服務(wù)有限，競(jìng)爭(zhēng)者加入會(huì)分割市場(chǎng)份額，大幅度減少收入而使企業(yè)陷入困境；部分農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)以點(diǎn)子創(chuàng)業(yè)，核心技術(shù)容易模仿，會(huì)出現(xiàn)創(chuàng)業(yè)伊始業(yè)績(jī)較好，但在未成長(zhǎng)為領(lǐng)頭羊或者龍頭企業(yè)之前，很快就會(huì)出現(xiàn)同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)處境艱難。

第三是流動(dòng)性預(yù)警，影響權(quán)重為0.1235，表明創(chuàng)業(yè)者較看重日常資金的流動(dòng)性。充裕的流動(dòng)資金不僅是企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的證明，更是企業(yè)持續(xù)生存和發(fā)展的保證。通過提供產(chǎn)品和服務(wù)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工不斷獲得收入，減去各類成本，形成企業(yè)利潤(rùn)，源源不斷為流動(dòng)性供應(yīng)資金。一旦缺乏流動(dòng)性，不但企業(yè)發(fā)展沒有充裕資金，正常運(yùn)營(yíng)都會(huì)倍加艱難，是失敗前兆。

第四為生產(chǎn)/服務(wù)預(yù)警，權(quán)重為0.1025。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈和殘酷，消費(fèi)需求變化莫測(cè)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工如何能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量和細(xì)致周到的服務(wù)是其立足之根本。假如其他競(jìng)爭(zhēng)者能夠提供更為質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，能夠提供更為人性化和個(gè)性化服務(wù)，則會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工若不及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，就會(huì)逐漸失去客戶和市場(chǎng)，陷入困境。

相對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警、企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)警以及宏觀環(huán)境預(yù)警因素而言，企業(yè)運(yùn)營(yíng)預(yù)警、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的影響作用較突出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)因素和企業(yè)運(yùn)營(yíng)因素始終起主導(dǎo)作用。本文分析的各種子因素，在不同情況下產(chǎn)生不同影響。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域、創(chuàng)業(yè)地點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段及創(chuàng)業(yè)者不同，影響作用存在差異性。在問卷訪談和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，輕工業(yè)制造領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)返鄉(xiāng)農(nóng)民工較看重生產(chǎn)預(yù)警和融資預(yù)警，不太看重地理環(huán)境；服務(wù)型企業(yè)則極為看重地理位置和周邊人群結(jié)構(gòu)。

五、基于現(xiàn)金流波動(dòng)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警難以面面俱到。因此，本文依托上述分析，擬建立一種簡(jiǎn)明實(shí)用的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。

（一）基于現(xiàn)金流構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

現(xiàn)金流是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)中簡(jiǎn)易有效的一項(xiàng)指標(biāo)，指在一定時(shí)期內(nèi)依據(jù)收付實(shí)現(xiàn)制，由一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)引起的現(xiàn)金流動(dòng)及其總流量的統(tǒng)稱[6]?，F(xiàn)金流具有簡(jiǎn)易性、流動(dòng)性和貫穿性三大特性，可體現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，其波動(dòng)不僅表現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r及運(yùn)營(yíng)能力，在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，可進(jìn)一步追查是哪個(gè)部門、哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題。Largay、Combola、聶麗潔、武曉玲等學(xué)者均認(rèn)為，現(xiàn)金流量具有較強(qiáng)的預(yù)警功能，非常適合返鄉(xiāng)農(nóng)民工作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)使用[7-10]。

（二）基于現(xiàn)金流波動(dòng)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

鑒于創(chuàng)業(yè)農(nóng)民工不善于復(fù)雜財(cái)務(wù)分析，本文構(gòu)建基于現(xiàn)金流波動(dòng)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，依據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)生命周期理論，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系分為3個(gè)階段：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)階段、風(fēng)險(xiǎn)處理階段和風(fēng)險(xiǎn)渡過階段，見圖3。

（三）現(xiàn)金流波動(dòng)監(jiān)控

圖3 返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建完畢后，相關(guān)企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，依據(jù)經(jīng)驗(yàn)自行設(shè)置或采納專家建議，確定預(yù)警體系中現(xiàn)金流波動(dòng)預(yù)警值。建議返鄉(xiāng)農(nóng)民工采用模糊評(píng)價(jià)法，如預(yù)先設(shè)定“90、80、70、60、50”等刻度，或“優(yōu)、良、中、差、劣”“低險(xiǎn)、較低風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)、較高風(fēng)險(xiǎn)、高風(fēng)險(xiǎn)”等比較值，或用“綠燈、黃燈、橙燈、紅燈”等形象表達(dá)，界定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范圍和等級(jí)。

表4是返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)預(yù)警范圍。根據(jù)表中對(duì)預(yù)警區(qū)域的劃分，將基于現(xiàn)金流波動(dòng)的返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)的報(bào)警系統(tǒng)分為正常、危險(xiǎn)、中度危險(xiǎn)和極度危險(xiǎn)報(bào)警四個(gè)等級(jí)。

表4 返鄉(xiāng)農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警范圍

返鄉(xiāng)農(nóng)民工采取“波幅+區(qū)域劃分”模式預(yù)測(cè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，即與上個(gè)月或去年同月比較，若企業(yè)月度財(cái)務(wù)波動(dòng)幅度在10%～20%，是正常區(qū)域，創(chuàng)業(yè)者需關(guān)注；若財(cái)務(wù)波動(dòng)幅度在20%～30%，進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)，必須認(rèn)真對(duì)待，分析原因，如是否為正常季節(jié)性波動(dòng)、常態(tài)化波動(dòng)，是否出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者等，并采取應(yīng)對(duì)措施；若財(cái)務(wù)波動(dòng)達(dá)到30%～40%，則屬于中度危險(xiǎn)區(qū)，創(chuàng)業(yè)者需及時(shí)分析波動(dòng)原因，找出現(xiàn)金流波動(dòng)的影響因素，重點(diǎn)從AHP分析中權(quán)重較大的子模塊尋找，確定導(dǎo)致月度現(xiàn)金流波幅變動(dòng)較大原因；若波動(dòng)達(dá)到50%及以上，屬于極度危險(xiǎn)區(qū)，創(chuàng)業(yè)者必須高度重視，立刻采取有效解決方案，否則企業(yè)很可能會(huì)進(jìn)入螺旋式下跌陷阱。

（四）建議

隨著全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，評(píng)估與識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展越發(fā)重要。風(fēng)險(xiǎn)會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)金流波動(dòng)，持續(xù)、巨額波動(dòng)會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)，直接威脅企業(yè)生存。①提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，掌握基本風(fēng)險(xiǎn)管理技能，通過分析現(xiàn)金流波動(dòng)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)。②注意市場(chǎng)信息收集和整理。競(jìng)爭(zhēng)信息是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的信息源，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警具有支撐作用。③隨著企業(yè)發(fā)展和經(jīng)驗(yàn)累積，創(chuàng)業(yè)者可微調(diào)指標(biāo)數(shù)值，以適應(yīng)現(xiàn)實(shí)需求。如現(xiàn)金流波動(dòng)10%幅度可逐步擴(kuò)大到15%，提高容忍度；隨著業(yè)務(wù)穩(wěn)定，可提高標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)范圍的各項(xiàng)級(jí)別，極度危險(xiǎn)區(qū)可提高至80%或更高，體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者心理成熟和業(yè)務(wù)自信。

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