土木工程施工技術(shù)的現(xiàn)場管理

宋家駿

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，土木工程作為建筑行業(yè)中的主要施工建設(shè)項目，在施工技術(shù)水平以及現(xiàn)場管理質(zhì)量對于工程的整體建設(shè)效果具有重要的影響。施工技術(shù)現(xiàn)場管理對于土木工程施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制具有非常重要的作用，但是，由于我國土木工程施工現(xiàn)場管理中存在諸多問題，而影響了土木施工技術(shù)現(xiàn)場管理的質(zhì)量，需要予以重視。基于此，本文簡要分析了土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要性，并針對其中存在的問題，重點提出了加強(qiáng)施工技術(shù)現(xiàn)場管理的有效策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；現(xiàn)場管理

1土木工程施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要性

土木工程施工現(xiàn)場是建筑工程項目建設(shè)的主要場地，其中包括建筑工地以及各種配套設(shè)置。土木工程想要完成土木施工項目建設(shè)，必然要通過施工現(xiàn)場作業(yè)完成，但是，由于土木工程施工技術(shù)具有周期長、施工項目多等特點，施工技術(shù)的現(xiàn)場管理存在諸多不確定因素，如施工技術(shù)人員的專業(yè)水平、機(jī)械設(shè)備的運行質(zhì)量、施工現(xiàn)場的作業(yè)條件等多方面的影響，而導(dǎo)致土木施工質(zhì)量降低。而通過施工技術(shù)現(xiàn)場管理制度與管理方法的優(yōu)化，進(jìn)一步控制了現(xiàn)場施工作業(yè)中的不確定因素，提高了土木施工的質(zhì)量、安全性與經(jīng)濟(jì)效益，在很大程度上減少了現(xiàn)場施工安全事故的發(fā)生，科學(xué)配置資源，減少土木工程現(xiàn)場施工資源浪費問題的產(chǎn)生?！鞍踩谝弧庇肋h(yuǎn)都是施工現(xiàn)場管理中的首要任務(wù)，通過施工現(xiàn)場管理理念與管理方式的更新，運用科學(xué)的施工現(xiàn)場管理模式，完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制，合理安排施工現(xiàn)場的人力、物力、財力，消除施工現(xiàn)場的安全隱患，維持企業(yè)形象，保障土木工程在規(guī)定的期限內(nèi)優(yōu)質(zhì)、高效的完成項目建設(shè)任務(wù)。

2施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1質(zhì)量管理體系不健全

據(jù)了解，當(dāng)前我國建筑行業(yè)中大部分企業(yè)并沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，缺乏對施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理的重視程度，因質(zhì)量管理體系上的缺陷，導(dǎo)致施工管理人員缺乏工工作的積極性與認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。施工質(zhì)量管理體系是土木施工技術(shù)現(xiàn)場管理人員工作的依據(jù)，因質(zhì)量管理體系上的缺失，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的下滑，導(dǎo)致土木工程項目建設(shè)中出現(xiàn)諸多問題。其次，施工技術(shù)的現(xiàn)場管理人員的管理技術(shù)落后，沒有充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，管理方式的落后，管理人員缺乏創(chuàng)新的精神，難以滿足建筑行業(yè)的新時期發(fā)展需求，造成了工作效率不高及質(zhì)量安全得不到保障等現(xiàn)象。

2.2工序質(zhì)量控制不合理

對于工程施工現(xiàn)場而言，由于施工現(xiàn)場的工序比較多，產(chǎn)品的涉及范圍比較廣，因此，難以實現(xiàn)全面的檢測，只能利用抽樣的方法進(jìn)行隨機(jī)檢測，這就導(dǎo)致了許多質(zhì)量方面的問題，在施工的生產(chǎn)過程中，由于施工質(zhì)量的波動性比較大，因而施工質(zhì)量無法做到百分百符合國家所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此也就必然存在著不合格的產(chǎn)品，但在產(chǎn)品返工時管理人員沒有起到監(jiān)督和檢測的職責(zé)，使返工過后的產(chǎn)品仍處于不合格產(chǎn)品之列，從而造成了一定的質(zhì)量問題。

2.3施工現(xiàn)場的人員質(zhì)量意識不高，安全生產(chǎn)制度不健全

在施工現(xiàn)場中，其實是存在著諸多的安全隱患的，其中主要包括部分專項安全技術(shù)方案（如高支模、塔吊安裝）不按批準(zhǔn)的方案進(jìn)行施工；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；腳手架、安全擋板（網(wǎng)）搭設(shè)、腳手板鋪設(shè)不夠規(guī)范；施工現(xiàn)場的安全引導(dǎo)、警示設(shè)施不足；立桿基礎(chǔ)不實和地面無硬化，缺乏排水措施；高空作業(yè)場地安全警示和安全防護(hù)設(shè)施不到位，施工現(xiàn)場用電不規(guī)范、施工工作面違規(guī)住宿；文明施工措施不足等。

3施工技術(shù)管理方法

3.1健全管理制度

為了滿足實際工作要求，必須健全現(xiàn)場施工管理制度，進(jìn)行施工圖紙會審制度的優(yōu)化，做好施工圖紙與現(xiàn)場施工模塊的差異性分析工作，實現(xiàn)現(xiàn)場施工進(jìn)程的有效性管理，進(jìn)行施工企業(yè)參與制度的構(gòu)建，實現(xiàn)施工技術(shù)方案的制定及設(shè)計，做好施工技術(shù)體系的健全，進(jìn)行方案設(shè)計方向的確定，進(jìn)行工程施工信息的有效性反饋，提升施工技術(shù)方案的整體可行性，避免出現(xiàn)設(shè)計方案返工問題。

3.2完善檢驗制度

在土木工程施工管理階段，需要根據(jù)設(shè)計方案，做好施工材料總類、材料規(guī)格等的整理工作，通過對現(xiàn)場施工狀況的掌握，做好材料位置的合理性安排工作，滿足及時抽樣檢查工作的要求，通過對施工需要的滿足，進(jìn)行材料的合理性分發(fā)，避免出現(xiàn)材料丟失及浪費狀況，做好材料庫存的及時性整理工作，提升材料分類的檢查效益。

3.3嚴(yán)格管理施工進(jìn)度

在施工進(jìn)度的管理過程中，需要進(jìn)行勘測設(shè)計模塊的優(yōu)化，確保施工數(shù)據(jù)與施工現(xiàn)場的一致性，在土建施工模塊中，設(shè)計人員需要做好現(xiàn)場勘測工作，進(jìn)行相關(guān)工作數(shù)據(jù)的手機(jī)，進(jìn)行工程地質(zhì)條件的標(biāo)注，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，做好施工組織設(shè)計模塊，實現(xiàn)其內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實現(xiàn)對土木工程施工進(jìn)度的有效性控制，這需要引起相?P施工管理人員的重視，做好施工現(xiàn)場的勘測工作，提升其反復(fù)核查的效益，進(jìn)行設(shè)計施工技術(shù)的合理性選擇，避免出現(xiàn)一系列的技術(shù)失誤狀況，土建工程本身具備較高的技術(shù)性及復(fù)雜性，很容易出現(xiàn)技術(shù)變更等問題，為了解決這種問題，施工單位需要做好施工設(shè)計圖紙的會審工作，進(jìn)行施工技術(shù)整體可行性的提升。

3.4施工技術(shù)日志與檔檔案

在土木工程施工過程中，需要進(jìn)行技術(shù)工程日志的記錄工作，從工程的開始到工程的結(jié)束，做好技術(shù)活動的記錄工作，進(jìn)行工程施工備忘錄的建立，做好施工圖紙的修改記錄工作，進(jìn)行整體工程施工過程中的記錄，針對施工設(shè)計變更問題展開分析。在技術(shù)管理過程中，工程設(shè)計機(jī)構(gòu)、建設(shè)機(jī)構(gòu)、施工機(jī)構(gòu)需要積極的進(jìn)行配合，做好生產(chǎn)模塊及技術(shù)理論科學(xué)研究模塊的結(jié)合，進(jìn)行技術(shù)檔案資料的充分性利用，該檔案進(jìn)行了建筑單位長時間生產(chǎn)經(jīng)營活動的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的反應(yīng)，具體反映了建筑單位長時期的建設(shè)科技成果，通過對這種系統(tǒng)的構(gòu)建，可以提升工程資料的使用效率，這需要引起相關(guān)工程技術(shù)人員的重視，做好土木工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案資料的審定工作，提升其整體整理效益，將施工技術(shù)管理與實際施工狀況結(jié)合起來，滿足日后工程擴(kuò)建工程的要求，確保工程后期工作的穩(wěn)定開展，提升現(xiàn)場施工技術(shù)的整體管理效益。

3.5檢查監(jiān)督管理

在土木工程施工現(xiàn)場管理過程中，需要提升監(jiān)督施工的管理效益，在施工過程中，項目負(fù)責(zé)人需要按照工作規(guī)范，做好施工現(xiàn)場的檢驗工作，針對那些關(guān)鍵的施工部位展開檢查及監(jiān)督，安排專業(yè)性工作人員做好施工現(xiàn)場的巡查工作，提升施工管理的整體安全性，每隔一定時間進(jìn)行項目檢查工作的開展，進(jìn)行安全檢查次數(shù)的控制，督促施工人員展開科學(xué)化的施工，項目施工完畢后，需要做好施工結(jié)果的嚴(yán)格性考核工作，滿足現(xiàn)階段土木工程技術(shù)現(xiàn)場管理工作的要求，建立健全施工項目現(xiàn)場管理系統(tǒng)，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作模塊的協(xié)調(diào)，實現(xiàn)土木工程施工成本的控制，增強(qiáng)土木工程的整體施工效益。

結(jié)語：

綜上所述，要想確保工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理，就必須遵循一定的管理原則，對問題所在進(jìn)行有效控制。才能使施工現(xiàn)場管理更為完善。通過對土木工程現(xiàn)場管理方案的優(yōu)化，有利于實現(xiàn)土木工程施工成本的控制，有利于進(jìn)行土木工程施工資源的整體性、充分性利用，滿足現(xiàn)階段土木工程工作的要求。

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（作者單位：溧水城市建設(shè)集團(tuán)）