戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響效果分析

摘要：近年來，在全球經(jīng)濟(jì)日趨一體化的潮流下，中國企業(yè)獲得發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著諸多挑戰(zhàn)。其中，因為人員管理混亂和機(jī)構(gòu)龐雜所導(dǎo)致組織效能低下，就是目前中國企業(yè)面臨的諸多問題之一。想要在國際競爭日趨激烈的環(huán)境中謀生存、求發(fā)展，就必須采取創(chuàng)新性思維對企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，把人力資源管理的作用發(fā)揮到極致，這對于中國企業(yè)來說是獲得突破的有效路徑。那么，戰(zhàn)略性人力資源管理是什么？它能否提升企業(yè)組織效能？企業(yè)又應(yīng)該如何通過戰(zhàn)略性人力資源管理提升組織效能呢？對此，本文闡述了戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義，回答了戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響，并進(jìn)一步就如何運用戰(zhàn)略性人力資源管理提高企業(yè)組織效能提供了建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性人力資源管理；組織效能；效益最大化

隨著市場競爭的加劇，企業(yè)若想在市場中保留一席之地，就必須要有一支優(yōu)秀的人才隊伍為企業(yè)的長期發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這就要求企業(yè)必須加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，實施有效地人力資源管理模式，通過良好的組織效能，不斷提升價值增值、運作能力、應(yīng)變能力及創(chuàng)新能力等企業(yè)能力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力。戰(zhàn)略性人力資源管理能夠有效促進(jìn)組織效能的提升，其重要性漸漸地被企業(yè)家們所認(rèn)可，各國學(xué)者也開始了對戰(zhàn)略性人力資源管理及組織效能的相關(guān)研究，我國企業(yè)在這一方面有著很大的進(jìn)步空間。因此，本文將重點探討戰(zhàn)略性人才資源管理對企業(yè)組織效能的影響，以期為我國企業(yè)合理實施人才戰(zhàn)略及提高組織效能提供有用的參考及意見。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理和組織效能的含義

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理的含義

戰(zhàn)略性人力資源管理最初的概念是由美國人提出的，20世紀(jì)80年代，日本學(xué)者對戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行了大量的研究，之后，世界各國學(xué)者開始對戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行大量廣泛的研究，并取得了巨大的成果。學(xué)術(shù)界對戰(zhàn)略性人力資源管理的概念大多采用由Wright& Mcmanhan所提出的定義，即：戰(zhàn)略性人力資源管理指的是企業(yè)所采取的一系列人力資源方面的管理行為或策略，目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這種管理行為是有計劃的，具有戰(zhàn)略意義的。戰(zhàn)略性人力資源通過合理地使用、管理及培養(yǎng)人力資源，提高企業(yè)的競爭力，發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，以及實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略性人力資源管理的體系是系統(tǒng)的，完整的，且不可替代。戰(zhàn)略性人力資源管理能夠推動企業(yè)的良性發(fā)展，且企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營或者戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行人力資源管理建設(shè)，才能充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部員工的作用，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。戰(zhàn)略性人力資源管理一般分為四種模式，分別為，績效模式、協(xié)作模式、創(chuàng)新模式及控制模式等。而戰(zhàn)略性人力資源管理能夠最優(yōu)化企業(yè)的人力資源，合理化企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，制定出科學(xué)的人力資源評價系統(tǒng)及合理的企業(yè)人力資源激勵系統(tǒng)，從而從整體上促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，最大化企業(yè)的效益。

（二）組織效能的含義

企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)程度可以稱之為組織效能。組織效能反映了組織對于有價值的資源的獲取激變滿足其需求的能力，反映了組織對激烈環(huán)境的適應(yīng)能力。通過培養(yǎng)和諧的組織環(huán)境，提升員工的積極性，從而增加員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。良好的組織效能能過發(fā)揮促進(jìn)作用，從各個方面促進(jìn)公司的發(fā)展，如通過形成良好的內(nèi)部氛圍，使員工之間具有和諧的關(guān)系，增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，企業(yè)職工能以積極的態(tài)度面對面臨挑戰(zhàn)，解決棘手的問題，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的倆號發(fā)展；組織效能的良好意味著企業(yè)的管理效率較高，有效地管理能夠降低企業(yè)的各項成本，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個部門，各個系統(tǒng)進(jìn)行更好地運轉(zhuǎn)，從而以更少的成本達(dá)到目標(biāo)。企業(yè)完成目標(biāo)的程度越高，則表明企業(yè)的組織效能越好。因此，提高企業(yè)的組織效能極為重要。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響作用

（一）戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)內(nèi)部的影響

戰(zhàn)略性人力資源管理不僅提高了企業(yè)管理的效率，同時降低了企業(yè)管理和運營的成本，為企業(yè)降低成本，提高效益提供了新的管理模式。合理的人力資源配置，使得員工的積極性得到提高，企業(yè)的工作效率提高，各部門相互協(xié)作，企業(yè)的綜合競爭力得到了進(jìn)一步的提升，從而加快企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的步伐，提高企業(yè)的組織效能。戰(zhàn)略性人力資源通過科學(xué)合理配置企業(yè)整體的人力資源，從而優(yōu)化了企業(yè)的人力資源陪住，企業(yè)員工之間能夠相互協(xié)作，企業(yè)形成和諧的工作氛圍，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間，組織的各層級之間能夠相互協(xié)調(diào)合作，從而提高企業(yè)整體的運轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)的綜合實力，企業(yè)所有部門、員工的協(xié)作加快了企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的速度，從而提高了企業(yè)的組織效能。戰(zhàn)略性人力資源管理必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)人力資源的特點進(jìn)行合理配置，科學(xué)合理的配置，能夠促進(jìn)企業(yè)的快速正常運行和發(fā)展，提高企業(yè)各方面的能力，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)組織效能的提高。

（二）戰(zhàn)略性人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

戰(zhàn)略性人力資源管理通過對企業(yè)員工的安排和規(guī)劃，從而使得員工的配置能夠加快企業(yè)的目標(biāo)的實現(xiàn)，從而提供企業(yè)的組織效能。根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)及企業(yè)的自身特點，結(jié)合行業(yè)外部發(fā)展?fàn)顩r，從而調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部員工的職位，對企業(yè)的管理模式及企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，降低企業(yè)在人力資源方面的負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員流動優(yōu)化。

三、戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響機(jī)制對企業(yè)的啟示

（一）善用戰(zhàn)略性人力資源管理對提升組織效能的積極作用

戰(zhàn)略性人力資源管理能夠提高企業(yè)的組織效能。因此，企業(yè)要及時對戰(zhàn)略性人力資源管理進(jìn)行調(diào)整，從而才能及時發(fā)現(xiàn)問題，更正問題，保證企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理體系對企業(yè)的發(fā)展是有利的。比如企業(yè)可以定期向員工發(fā)放調(diào)查問卷，或者通過訪談等形式了解到戰(zhàn)略性人力資源管理在實施中存在的問題，并積極尋找解決的方法，從而對戰(zhàn)略性人力資源管理體系進(jìn)行完善，從而促進(jìn)組織效能。

（二）人力資源管理和其他管理的統(tǒng)一

企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理的實施需要與其他部門相互協(xié)作，因此，在制定戰(zhàn)略性人力資源管理體系時，可以讓其他部門提出意見，從而根據(jù)各部門的職能和特點制定出合理的科學(xué)的戰(zhàn)略性人力資源管理的方法。企業(yè)的管理者要提高對人力資源管理重要性的認(rèn)識，同時，人力資源管理部門也要及時和積極地了解其他部門的意見和建議，及時讓管理方法更好地實施，從而促進(jìn)戰(zhàn)略性人力資源管理體系的完善，提高組織效能。

（三）提升企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的責(zé)任和員工的素質(zhì)養(yǎng)成，因此，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部文化建設(shè)，培養(yǎng)員工合理的價值觀，使得在企業(yè)文化的熏陶下，企業(yè)員工的價值觀與企業(yè)的價值觀一致，企業(yè)要重視員工價值觀建設(shè)，通過有效地企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)承諾，不斷促進(jìn)員工提高對企業(yè)的認(rèn)同感，從而在企業(yè)內(nèi)部，形成良好的工作氛圍，促進(jìn)員工各項素質(zhì)的提高，提高員工的忠誠度，從而提高組織效能。

結(jié)語

戰(zhàn)略性人力資源管理能夠提高員工的積極性，促進(jìn)各部門的相互協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)的快速運轉(zhuǎn)，從而提高企業(yè)的綜合競爭力，使得企業(yè)的效益最大化。而良好的組織效能體現(xiàn)了企業(yè)良好的管理效率，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化，激烈的市場競爭中，企業(yè)要加快人才建設(shè)，尤其是戰(zhàn)略性人力資源管理的實施，能夠幫助企業(yè)提高競爭力，提高組織效能，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要充分利用戰(zhàn)略性人力資源管理對企業(yè)組織效能的促進(jìn)作用，從各方面完善戰(zhàn)略性人力資源管理體系，從而提高組織效能，提高企業(yè)的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳蕾.戰(zhàn)略性人力資源管理與組織績效優(yōu)劣的關(guān)系研究[J].中國管理信息化，2017，20（02）：70-71.

[2]趙磊.戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究——基于竟值架構(gòu)視角[J].人力資源管理，2016（01）：165-166.

[3]沈衛(wèi).論戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響[J].人才資源開發(fā)，2015（18）：60-61.

[4]趙磊.戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響研究——基于竟值架構(gòu)視角[J].人力資源管理，2016（01）：165-166.

[5]沈衛(wèi).論戰(zhàn)略性人力資源管理對組織效能的影響[J].人才資源開發(fā)，2015（18）：60-61.

作者簡介：

程珍瑾，出生年月：（1987—），性別：女，籍貫：福建福州，最高學(xué)歷：本科，職稱：助教，研究方向：管理類，郵編：350007，單位：福建農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院