公司財務風險分析及防范措施

姚恒

財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，是生產經營過程中必不可少的，要確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，首先得有良好的財務運作基礎，本文通過對目前企業(yè)財務存在的風險現(xiàn)狀進行分析，后發(fā)現(xiàn)問題并提出相應的防范措施從而避免風險的惡化，使企業(yè)取得最大利潤。

近年來，隨著我國市場經濟發(fā)展步伐的不斷加快，使企業(yè)的財務風險危害程度逐漸加深。這不僅阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，也使從企業(yè)取得收益的投資者帶給了不小損失，給企業(yè)的經營管理帶來更多的危機。所以，企業(yè)必須加大力度研究造成其財務風險的原因，進而使得企業(yè)可以有效地控制其財務風險顯得特別重要與迫切。

1、公司財務風險的現(xiàn)狀及成因

1.1 財務管理體制僵化導致公司融資環(huán)境較差

對于從直接融資這個方面來說，即使國家每年都會隆重推出一些新的政策來扶持當前的小公司的生存和發(fā)展，但因為當今上市公司的治理機制不夠合理恰當，使大部分的小公司不能夠爭取到上市的機會。而在間接融資上，由于公司本身素質不高而其經營風險卻很高及其信用等級一般比較低等原因，使得公司不能夠滿足金融機構的信貸條件。

1.2 投資決策失誤使得公司財務風險頻發(fā)

在對外投資上，由于在投資決策中缺乏相應的財務風險知識，導致胡亂擴張投資規(guī)模。在對內投資上，主要是對固定資產方面采取投資。相當一部分公司只注意到了自家產品的積壓、技術方面的落后以及設備的陳舊和腐朽，決策者的能力不太高，而且并未對公司的投資采用合理和仔細探究分析。

1.3 公司內部控制不力造成生產資金浪費

由于生產管理粗放使得在生產過程中嚴重浪費資金，產品質量的控制體系不夠健全，使得產品質量難以得到提升。生產管理水平也將增加公司流動資金的消耗，從而降低了公司的短期償債能力。

2、公司財務風險的成因分析

在發(fā)展過程中各種因素都會造成其財務風險的產生，因公司差異導致其財務風險的形成原因也具有差異，只有深入分析并掌握其形成財務風險的原因，才能有針對性地采取預防措施，增強財務風險的防范能力，公司的財務風險形成的主要原因如下：

2.1 管理層財務風險意識淡薄

隨著我國市場經濟的持續(xù)發(fā)展，公司的經營發(fā)展同時也發(fā)生了很多重大的變化，這些變化的發(fā)生給公司帶來機遇的同時，也給公司纏身了諸多風險因素，由于公司內部對財務風險的管理意識較差，使公司在生產經營過程中的經營風險不斷增加。

2.2 內部控制制度不健全

由于公司內部控制組織機構還未健全，自我防范和自我約束意識還未建立、內部組織網絡的控制也不健全，導致已制定的內部控制失去了控制；目前我國大部分公司的內部控制都是以“亡羊補牢”式的事后控制，而沒有事前控制和事中控制；公司的管理層最看重的是對公司錢財?shù)扔行钨Y產的控制，而不注重公司在人力資源和信息等方面等無形資產的控制；

2.3 應收賬款管理混亂

公司現(xiàn)存應收賬款的科目余額幾乎把能夠隨時用來挪動的資金給占用完了，從而迫使公司的資金遭遇到難以暢通的地步。由于公司在賒銷產品時發(fā)出商品的應收貨款不能在發(fā)出商品的當天收到，所以只能用其當前有限的可以挪用的資金來墊付賒銷時的各種稅金和費用，這樣反而導致公司的應收賬款無法收回而直接成為了壞賬，使得公司的流動資金更加緊張且流通不暢。

3、生物公司財務風險的防范措施

3.1 堅持現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化公司資本結構

能夠讓公司的財務風險得到有效地防范，增強對經營環(huán)境的適應性，建立以下資本結構制度：

（1）通過資金活動的組織和調節(jié)來確保公司資金的合理配置；

（2）不能因為片面的追求公司的最大的報酬，而將風險的存在給忽略掉，同時也不能為了片面的強調公司發(fā)生風險的概率，而使其獲得最大的報酬的機遇喪失掉，即考慮風險與報酬的均衡；

（3）從經濟上重點考慮成本與效益的最優(yōu)結合，并堅持以效益大于成本作為價值判斷的出發(fā)點；

（4）在確保公司可以保持平穩(wěn)和高效的運作過程中，進一步使公司取得價值的最大化；（5）為了達到物資管理與資金管理相結合、資金使用情況與資金相結合、管理的責任

與權限方面能夠相結合，就應該在管理方面采取整體領導和根據(jù)級別、權限的管理措施。

3.2 增強財務風險意識，完善風險管理機構

在日常工作中，既要讓本公司的財務人員提升對財務風險意識和教育，還應對財務人員在財務管理理念上進行連續(xù)不斷的更新，以此來樹立堅定的風險意識，不斷提升財務上的業(yè)務技能，進而確保公司所有的經營工作中都摻雜著對財務風險的防范意識，使權、責、利能夠真正的做到清晰與統(tǒng)一，讓財務管理的科學化水平得以提升，進而確保資金的安全和合理使用。

3.3 強化內部控制機制，防范公司財務風險

完善公司的治理結構，提高財務預測分析，以便及時地控制和化解危險。同時，要建立監(jiān)督控制機制和有效地經營機制，有效提高公司各部門之間的協(xié)作，確保公司的生產經營順利進行，應特別注重對授予批準、監(jiān)督、預算管理和內部審查等事項的監(jiān)管，并控制好在公司的運營過程中的內部評審和風險評估，從而進一步提升公司的風險的防范能力。

（作者單位：山西財經大學）