建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施分析

王鑫 張雪

摘 要：作為建筑行業(yè)管理工作中的一項基礎(chǔ)工作，如果做好了施工技術(shù)的管理優(yōu)化工作，那么就能夠大大的提升施工作業(yè)的效率，降低施工的成本，同時也提高了建筑工程施工的整體質(zhì)量。并且若想真正的提高施工單位在建筑市場中的核心競爭力，那么就也應(yīng)更加的重視并逐步優(yōu)化建筑施工的技術(shù)管理工作。本文對此進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；施工技術(shù)；管理優(yōu)化

1 建筑施工技術(shù)管理的必要性和意義

建筑業(yè)的各個工程項目從設(shè)立到竣工，整個過程的環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出問題，都會嚴(yán)重的影響工程施工的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度，造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。因此，優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理水平，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率，是保證建筑施工工程質(zhì)量的必然要求。提高建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量管理水平對建筑業(yè)的發(fā)展具有很大的作用。第一，通過科學(xué)管理建筑工程施工技術(shù)，能保障工程施工的流程正常運行，并能充分的保證工程的質(zhì)量，提高建筑工程施工的安全性。第二，能提高工程施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力與水平，很大程度上避免施工事故的發(fā)生。

2 建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容

建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容，不但包括了技術(shù)培訓(xùn)、檔案管理以及技術(shù)管理制度等內(nèi)容，同時也包括新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用、編制班組、圖紙會審、安全技術(shù)以及技術(shù)交底等內(nèi)容，通常情況下，我們一般將其分成內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩部分內(nèi)容，其中內(nèi)業(yè)的管理內(nèi)容指的是建筑施工技術(shù)中的一些基本內(nèi)容，

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)的管理體系還不夠完善

由于建筑行業(yè)中都是采用總分包的制度的，而不同的建筑施工單位之間他們的軟硬件設(shè)備是存在著較大的差異的，因此要想建立出一套可以通用的規(guī)章制度就是很困難的。如此大規(guī)模的建筑工程，如果沒有一套行之有效的管理體系對其約束，那么要想保證施工技術(shù)管理的質(zhì)量就是更困難的。通常情況下，在總分包的制度下，施工技術(shù)管理工作實際上就是指對項目工程總包單位的技術(shù)管理工作，以分包合同為技術(shù)紐帶，總包建筑單位和分包建筑單位應(yīng)能夠做到有效的銜接，但是由于無法保證銜接的緊密性，并且在分包單位軟硬件設(shè)備的約束下，要想完全貫徹原來的施工技術(shù)，并且嚴(yán)格的遵照設(shè)計要求進(jìn)行原材料的采購、運輸以及堆放等工作，那么就可能會影響施工的進(jìn)度，從而大大的提高建筑施工的管理成本，并且單位和單位在交接的過程中也容易出現(xiàn)錯誤。

3.2 對施工技術(shù)管理的監(jiān)督工作不嚴(yán)格

由于在施工單位內(nèi)部往往都沒有健全的監(jiān)督機(jī)制，所以在監(jiān)督施工技術(shù)管理的過程中，就無法完全依據(jù)相應(yīng)的操作流程和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作人員的行為規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督，并且對于施工作業(yè)人員的文化程度也無法有針對性的進(jìn)行管控。

4 建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的組織體系

由于不同層次的總包單位以及分包單位的實際水平是存在著較大的差異的，所以在建立建筑施工技術(shù)管理的組織體系時，我們應(yīng)考慮到這種差異性，確保所建立的組織體系是行之有效并且科學(xué)合理的，在約束施工技術(shù)管理的組織體系時，不應(yīng)是單純的依靠分包的合同了，應(yīng)將這個組織體系嚴(yán)格的貫徹給每一級的承包商，對于建筑施工的技術(shù)管理工作應(yīng)由專人負(fù)責(zé)，在工程分包的過程中，對于技術(shù)管理的責(zé)任應(yīng)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)換，同時責(zé)任落實到人。另外，不同層次的施工單位在施工的各個階段都應(yīng)重視各部門的協(xié)調(diào)配合以及人員的調(diào)度工作，做好對施工技術(shù)人員的培訓(xùn)、儲備和管理工作，確保施工單位各個崗位的人員都能具備較好的安全意識、職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技術(shù)。

4.2 重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作

在優(yōu)化管理建筑工程施工技術(shù)的過程中，應(yīng)嚴(yán)格的落實各個程序和各個環(huán)節(jié)的責(zé)任，同時應(yīng)責(zé)任到人，重視對建筑施工技術(shù)執(zhí)行情況的監(jiān)督工作，保證施工單位的施工作業(yè)情況都是按照相關(guān)的操作規(guī)范進(jìn)行的，如果發(fā)現(xiàn)沒有按照操作規(guī)范進(jìn)行的，應(yīng)立即要求其進(jìn)行整改，從而確保操作人員的施工安全，保證施工項目的整體質(zhì)量。另外，還要重點關(guān)注建筑工程項目的施工和工期的客觀條件，人力、組織、技術(shù)以及物資等部門都應(yīng)積極的配合，從而為工程的施工創(chuàng)造一切有利的條件，確保工程項目施工的均勻性和連續(xù)性，要確保工程項目在規(guī)定的工期時間交付使用的同時，應(yīng)最大限度的保證工程的施工質(zhì)量，并且降低工程項目的施工成本，提高施工作業(yè)的工作效率。

4.3 優(yōu)化操作過程中的各項規(guī)范，同時也不斷的完善建筑施工技術(shù)的管理制度

建筑工程的施工單位應(yīng)先認(rèn)真的分析自身的實際情況以及工程項目的實際特點，在國家相應(yīng)的規(guī)范制度和法律法規(guī)的指引下，制定一套適用于企業(yè)自身實際情況的施工技術(shù)管理制度，同時還應(yīng)建立相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)施工作業(yè)的指導(dǎo)書以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的限值，確保所有操作人員的施工行為都是由相應(yīng)的規(guī)范制度作為約束的。

5 結(jié)束語

通過以上的論述，我們對建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的重要性、建筑施工技術(shù)管理的內(nèi)容、建筑施工技術(shù)管理中存在的問題以及建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施四個方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析和探討。建筑施工單位如果做好了施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，不但能夠大大的提高施工各環(huán)節(jié)的工作效率，減低施工的成本，同時也能夠保證建筑的施工質(zhì)量。在我國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢下，我國建筑行業(yè)的市場氛圍也越來越激烈了，建筑施工企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中得以生存和發(fā)展，就必須做好建筑施工技術(shù)管理的優(yōu)化工作，從而真正的提升自身的市場核心競爭力，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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