加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對策簡述

魏純強(qiáng)

摘 要：土木工程在建筑行業(yè)屬于最重要的一部分施工環(huán)節(jié)。隨著建筑要求的不斷提升，土木工程的施工質(zhì)量管理也有了新的挑戰(zhàn)。為此，施工單位必須從實(shí)際的施工過程中不斷的進(jìn)行施工的監(jiān)督和質(zhì)量的檢查，并加強(qiáng)對施工流程的優(yōu)化和工藝的改進(jìn)，通過合理的措施提升，確保施工順利性，為工程質(zhì)量做好保障。本文結(jié)合土木施工常見問題，對如何土木的施工質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對策

1 引言

土木工程因施工規(guī)模及特征，使得其具有一定的復(fù)雜性。對施工中的質(zhì)量管理也顯得不那么容易。土木工程施工工程項(xiàng)目成立到施工，最后的驗(yàn)收，其中涉及到人員管理，技術(shù)及設(shè)備管理，材料管理等多方面的事情。每個(gè)階段都必須嚴(yán)格的進(jìn)行施工質(zhì)量的把控，才能確保整體施工質(zhì)量得到保障。面對強(qiáng)大的土木施工管理工作，既需要施工單位的重視和投入，又需要管理人員的責(zé)任和水平。通過全方位的合作和監(jiān)管，才能確保整體土木施工水平及質(zhì)量有所保障，從而能夠確保建筑行業(yè)的順利發(fā)展。

2 土木工程實(shí)施中的質(zhì)量管理面對的問題

2.1 施工中的質(zhì)量管理意識淡薄

土木工程實(shí)施中，需要用到大量的施工材料，機(jī)械設(shè)備及施工隊(duì)伍。對這些問題的現(xiàn)場管理中，要從安全，秩序及施工行為等多方面進(jìn)行考慮。另外，對于工程的施工設(shè)備管理也不嚴(yán)格，很多設(shè)備連軸運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致施工效率低下，使得借助設(shè)備的施工環(huán)節(jié)施工總體質(zhì)量得不到把控。另外，在施工場地的管理中，還存在現(xiàn)場的清理健全管理不到位的情況，這些容易給施工質(zhì)量的把控帶來障礙。對于土木工程的實(shí)施，要結(jié)合總體的施工規(guī)劃和項(xiàng)目特征，從人員，材料及設(shè)備上加以控制，同時(shí)從施工流程及技術(shù)監(jiān)管上進(jìn)行監(jiān)督，才能有利于總體工程建設(shè)質(zhì)量的提升。

2.2 土木工程總體施工質(zhì)量水平偏低

從土木工程建設(shè)的水平來看，雖然是已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但總體水平還是有限。很多土木施工質(zhì)量沒法滿足當(dāng)前的建筑使用需求。出現(xiàn)的一些質(zhì)量問題依然困擾著人民的生活和工作。從當(dāng)前的土木施工中常見的質(zhì)量問題來看，有：沒有進(jìn)行鋼筋綁扎的管控，存在不合理之處。墻體筑造中磚墻體縱橫不同步。砂漿比例配置缺乏科學(xué)性，鋼筋的長度不是嚴(yán)格按照施工要求進(jìn)行等。這些常見的問題集中起來就成為質(zhì)量隱患的根源。施工中必需能夠圍繞這些質(zhì)量問題，進(jìn)行不斷的分析和管控，注重小細(xì)節(jié)才能有大的質(zhì)量改善，從而才能從根本上實(shí)現(xiàn)土木工程的施工管理水平提升。

2.3 工程質(zhì)量管理機(jī)制不完善

當(dāng)前的多數(shù)土木工程實(shí)施中，對工程施工的質(zhì)量監(jiān)管不夠重視，這也導(dǎo)致工程監(jiān)理人員也沒有將質(zhì)量監(jiān)管作為一項(xiàng)重要的工作加以對待。另外，施工單位對質(zhì)量的管理也存在一定的淡薄，為此，就使得實(shí)際的土木工程實(shí)施中的監(jiān)理作用發(fā)揮不夠到位。實(shí)際上的土木工程實(shí)施中質(zhì)量管理，只是從建設(shè)質(zhì)量的外觀來進(jìn)行把控，沒有將質(zhì)量管理滲透到具體的施工環(huán)節(jié)，從而也就無法形成對各個(gè)環(huán)節(jié)的有效質(zhì)量把控。這就使得問題一旦出現(xiàn)，很難在最短的時(shí)間內(nèi)得到有效的解決。再加上監(jiān)理行業(yè)的管理存在一定的混亂，就失去了監(jiān)理工作的實(shí)際意義。

3 加強(qiáng)土木項(xiàng)目施工質(zhì)量關(guān)里的相關(guān)對策

3.1 完善土木施工質(zhì)管體系

施工管理中要做到有章可循。土木工程的管理也是應(yīng)該形成完善的質(zhì)量管理體系。在施工中對照管理規(guī)章，對其中出現(xiàn)的問題進(jìn)行徹底的分析和整改。能夠針對總體工程建設(shè)的質(zhì)量要求，形成詳細(xì)的質(zhì)量規(guī)劃。確保施工質(zhì)量得到有效的監(jiān)管。質(zhì)量管理方面，還應(yīng)該結(jié)合先進(jìn)的信息化及網(wǎng)絡(luò)手段，進(jìn)行綜合的驗(yàn)收評測。將各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到具體的施工隊(duì)伍及監(jiān)督人員手中，讓他們能夠在自我監(jiān)督和相互監(jiān)督中確保工程的建設(shè)質(zhì)量符合總體的建設(shè)要求。

3.2 加強(qiáng)施工過程的監(jiān)督

土木施工過程的監(jiān)督要結(jié)合工程的建設(shè)特點(diǎn)，形成完善的管理制度。并加強(qiáng)工作責(zé)任的落實(shí)，將每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確后，責(zé)任到人。工程的質(zhì)量管理中，還要以監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工技術(shù)和質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，做好施工過程的嚴(yán)格環(huán)節(jié)抽查。確定其中的不合理的部分，通過問題分析和措施優(yōu)化，保障每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工完善性。加強(qiáng)隱蔽性工程的質(zhì)量監(jiān)管，確保任何一個(gè)環(huán)節(jié)得到驗(yàn)收通過后才可以進(jìn)入到下一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，并通過施工后期的款項(xiàng)結(jié)算來合理控制施工隊(duì)伍的施工水平。

3.3 注重施工隊(duì)伍的綜合施工水平

土木工程的實(shí)施最終還是靠工人來實(shí)現(xiàn)。這就決定了施工隊(duì)伍總體建設(shè)水平提升重要性。施工人員施工水平如何，也制約了工程的施工進(jìn)度。為此，施工企業(yè)必須從人的因素出發(fā)，不斷的加強(qiáng)其施工技術(shù)及責(zé)任心的培養(yǎng)。施工人員不僅是具體實(shí)施的工人，還有質(zhì)量管理人員等。企業(yè)要從上進(jìn)行管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和優(yōu)化，注重其在項(xiàng)目細(xì)節(jié)管理上的能力提升，并激勵他們的工作熱情。通過合理的薪酬體系及晉升通道，確保管理人員具有積極向上的責(zé)任心。同時(shí)要增加一線技術(shù)人員的技術(shù)操作能力培訓(xùn)，通過競技上崗或者實(shí)戰(zhàn)演練，確保他們施工中的操作嫻熟。建立施工隊(duì)伍上下各級部門之間的良好溝通平臺和關(guān)系，確保施工中的問題能夠得到及時(shí)的處理。

3.4 加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理

土木施工中現(xiàn)場的管理水平如何，也是制約一個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。需要現(xiàn)場管理人員不斷的提升自我管理責(zé)任心，并能夠通過現(xiàn)場施工秩序的優(yōu)化角度進(jìn)行管理體系的完善和調(diào)整。讓人員能夠具有高效的施工效率，設(shè)備能夠具有良好的運(yùn)轉(zhuǎn)能力，材料使用得到合理的分配。這些現(xiàn)場的施工管理能夠?yàn)楣こ痰捻樌麑?shí)施做好強(qiáng)有力的后盾支撐。

3.5 重視建筑材料的管理

施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤是其發(fā)展中必須要十分重視的問題。而經(jīng)濟(jì)利潤的關(guān)注不是看眼前的利益。要從長遠(yuǎn)規(guī)劃，注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展口碑。對于承包項(xiàng)目的施工材料，要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，把關(guān)進(jìn)貨廠家的資質(zhì)，材料的進(jìn)場核驗(yàn)，原材料的管理等。從每個(gè)環(huán)節(jié)確保材料得到嚴(yán)格的質(zhì)量把控，避免劣質(zhì)材料進(jìn)場。確保工程材料的質(zhì)量的和個(gè)性，從而能夠很大程度的保障工程施工質(zhì)量。

3.6 不斷優(yōu)化施工方案

關(guān)于土木施工方案的優(yōu)化，要從施工隊(duì)伍的工作分配及施工進(jìn)度的安排開始，確保施工能夠有條不紊，各環(huán)節(jié)的銜接順暢。能夠從施工初期結(jié)合施工的地質(zhì)條件，施工人員水平等進(jìn)行合理的規(guī)劃，并以此來形成周密的施工進(jìn)度安排。完整的施工方案能夠避免施工中突發(fā)事件的出現(xiàn)，確保施工各方的緊張有序，實(shí)現(xiàn)整個(gè)土木施工過程的最大化管理優(yōu)化。

4 結(jié)語

總而言之，土木工程的實(shí)施質(zhì)量是非常關(guān)鍵的管理內(nèi)容。受施工多種因素的影響，如果很多對應(yīng)的措施沒有制定好，將會導(dǎo)致整體土木的施工質(zhì)量受到很大影響。從總得施工質(zhì)量問題出現(xiàn)原因來看，一方面，施工管理沒有對質(zhì)量管理加以重視，細(xì)節(jié)性的管控落實(shí)不到位。這就要求在項(xiàng)目實(shí)施中，必須以實(shí)際的施工情況和風(fēng)險(xiǎn)分析為依據(jù)，不斷的加強(qiáng)過程控制和管理體系的完善。提升質(zhì)量管理人員的總體管理水平，只有不斷地降低土木施工中質(zhì)量影響隱患的出現(xiàn)，才能確保項(xiàng)目管理水平得到有效的提升。也能夠確保整體土木施工行業(yè)的健康發(fā)展。

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