新型綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制研究

張仁

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)力也愈發(fā)顯露，人們?cè)谙硎芸萍歼M(jìn)步帶來(lái)的成果的同時(shí)，人們對(duì)地球資源的開發(fā)和對(duì)環(huán)境的污染也逐漸增大，環(huán)境污染變得越來(lái)越嚴(yán)重，對(duì)地球能源的消耗也在不斷擴(kuò)大，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的逐漸深入，社會(huì)各界越來(lái)越注意對(duì)環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題已經(jīng)作為一個(gè)十分重要的課題在我國(guó)進(jìn)行分析與研究。而建筑業(yè)作為耗能相對(duì)較大的產(chǎn)業(yè)，對(duì)建筑行業(yè)實(shí)行綠色建筑以達(dá)到節(jié)約能源的目的，這樣不僅可以減少能源的開發(fā)使用，還會(huì)降低能耗并提高經(jīng)濟(jì)效益，符合可持續(xù)發(fā)展的理念，本文主要分析了綠色建筑的相關(guān)特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，以期綠色建筑工程能夠更快發(fā)展。

關(guān)鍵詞：綠色建筑；工程造價(jià)；成本控制

1 前言

隨著我國(guó)環(huán)境問(wèn)題的逐漸惡化，可持續(xù)發(fā)展的理念逐漸被人們所廣泛認(rèn)可和接受。將可持續(xù)發(fā)展的理念逐漸帶到各行業(yè)中是現(xiàn)在解決環(huán)境問(wèn)題的重要目標(biāo)，在耗能方面十分嚴(yán)重的建筑行業(yè)更是如此，在建筑行業(yè)中，人們?cè)谑褂媒ㄖ臅r(shí)候，為了能夠節(jié)約能源和水資源，建筑通常具有隔熱與保溫的作用，在為人們提供便利的同時(shí)，可以滿足可持續(xù)發(fā)展的需要，有利于社會(huì)的健康發(fā)展，相似的，能夠起到綠色環(huán)保作用的建筑被稱為綠色建筑。綠色建筑可以給人們提供更加優(yōu)良的生活環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，綠色建筑已經(jīng)成為了現(xiàn)在主流的發(fā)展方向。在我國(guó)，無(wú)論是在高度發(fā)達(dá)的城市還是正在追趕的農(nóng)村，綠色建筑的理念都得到相應(yīng)的發(fā)展。現(xiàn)如今的綠色建筑理念不僅涵蓋了建筑的設(shè)計(jì)，外觀及外部綠色環(huán)保的部分，還包括室內(nèi)環(huán)境的綠化和環(huán)保性，確保建筑在真正意義上能被稱作是生態(tài)建筑，作為未來(lái)建筑行業(yè)主流的方向，對(duì)綠色建筑進(jìn)行研究，分析其造價(jià)及成本問(wèn)題就十分重要。

2 綠色建筑造價(jià)預(yù)算分析

2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)工程造價(jià)預(yù)算人員的技能

對(duì)新型的綠色建筑造價(jià)進(jìn)行成本預(yù)算的管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，工作具有系統(tǒng)性，對(duì)于造價(jià)預(yù)算的專業(yè)人員有很高的要求。綠色建筑不同于其他建筑的地方在于，綠色建筑工程在建筑時(shí)采用的設(shè)計(jì)、材料和施工方法都是采用新型的環(huán)保節(jié)能型材料，區(qū)別于一般的建筑工程，他的工程造價(jià)預(yù)算管理也十分不同，作為工程造價(jià)預(yù)算的重要基礎(chǔ)，相關(guān)專業(yè)人員必須及時(shí)掌握新型的綠色建筑工程造價(jià)預(yù)算的相關(guān)理論知識(shí)和施工工藝，才能夠正確分析完成相關(guān)建筑的成本預(yù)算。

2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算

建造綠色建筑的過(guò)程中需要把握工程的具體狀況，由綠色建筑預(yù)算編制人員進(jìn)行預(yù)算的編制，編制之前需要結(jié)合綠色建筑的施工特點(diǎn)和相關(guān)實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的數(shù)據(jù)分析和對(duì)比并給出具體的方案。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，必須要完成前期的準(zhǔn)備工作，前期的準(zhǔn)備工作包括綠色建筑工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)地面進(jìn)行仔細(xì)勘查，要深入綠色建筑到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工的具體進(jìn)度和方案，并結(jié)合綠色建筑工程的預(yù)算和相關(guān)收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一工程量的嚴(yán)格計(jì)算。另外要對(duì)預(yù)算價(jià)格進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查分析。

另外，對(duì)新型綠色建筑工程的施工圖紙要進(jìn)行徹底熟悉，對(duì)工程量和定額單價(jià)進(jìn)行精確的計(jì)算，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制之前，需要將綠色建筑工程設(shè)計(jì)圖紙研究清楚，這有這樣才能在保證預(yù)算編制足夠準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，將工程量計(jì)算清楚。

最后，客觀分析價(jià)格因素。在建造新型綠色建筑的時(shí)候，需要采用種類繁多的建筑材料，并且這些材料價(jià)格各不相同。作為占據(jù)工程總造價(jià)七成以上的重要部分，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，需要對(duì)新型綠色建筑建造時(shí)需要的材料、設(shè)備以及相關(guān)價(jià)格進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查和研究。由于新型綠色建筑工程材料和相關(guān)設(shè)備的價(jià)格會(huì)隨著市場(chǎng)行情而上下浮動(dòng)，因而對(duì)預(yù)算編制也需要進(jìn)行差價(jià)的補(bǔ)充調(diào)整以及正確管理。從宏觀上來(lái)看，工程預(yù)算管理有一定的周期性和階段性，并不是作為一個(gè)單純的數(shù)字存在的。預(yù)算管理隨著綠色建筑工程施工的變化而產(chǎn)生相應(yīng)的變化。因?yàn)槿绻镜念A(yù)算固定不變，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)，一旦產(chǎn)生價(jià)格過(guò)大的起伏，沒(méi)有充足的預(yù)算進(jìn)行緩沖，風(fēng)險(xiǎn)就無(wú)法得到合理的分解。最終導(dǎo)致工程出現(xiàn)疏漏。因此，必須通過(guò)實(shí)時(shí)跟蹤預(yù)算中價(jià)格和數(shù)量的變動(dòng)，分析研究變動(dòng)的成因并及時(shí)采取有效措施，充分發(fā)揮管理的能動(dòng)性，加強(qiáng)工程預(yù)算的動(dòng)態(tài)平衡。

3 新型綠色建筑工程成本控制

3.1 建立明確的成本管理機(jī)制

從目前來(lái)看，我國(guó)的企業(yè)管理多為垂直化管理，由于管理層次較為冗雜，導(dǎo)致在成本控制信息上出現(xiàn)了較大偏差。在企業(yè)改革中，應(yīng)當(dāng)逐步樹立“扁平化”管理機(jī)制，將市場(chǎng)上成本的改變第一時(shí)間傳達(dá)給施工現(xiàn)場(chǎng)，由決策者進(jìn)行具體分析并采取措施解決問(wèn)題。另外，應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)健全的管理模式，對(duì)各個(gè)層次設(shè)立考核指標(biāo)。對(duì)于逐級(jí)下達(dá)的任務(wù)的完成情況，這就是指標(biāo)。我們應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)事前對(duì)成本的控制作用，在制定成本控制目標(biāo)的時(shí)候，逐步分解量化責(zé)任目標(biāo)，將責(zé)任分配到每一個(gè)部門、每一個(gè)員工手上，企業(yè)要和項(xiàng)目的經(jīng)理人簽訂相應(yīng)的責(zé)任書，并對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)的采購(gòu)技術(shù)組織等相關(guān)的施工部門對(duì)責(zé)任書進(jìn)行鑒定。對(duì)責(zé)任的分解辦法進(jìn)行明確。將成本控制明確到個(gè)人，遵守程序規(guī)范。

3.2 重視工程質(zhì)量和成本控制

在綠色建筑工程中，對(duì)建筑的成本控制十分重要，從一方面看，控制綠色建筑的工程質(zhì)量，需要從各個(gè)方面對(duì)建筑進(jìn)行改良來(lái)提升工程質(zhì)量，無(wú)論是其中任何一個(gè)方面出現(xiàn)了問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)建筑的使用。因此，加強(qiáng)建筑的建造質(zhì)量，需要在投入資金的基礎(chǔ)上使用現(xiàn)金的技術(shù)手段，提升綠色建筑的整體質(zhì)量。另外，還需要體現(xiàn)出成本和質(zhì)量之間的平衡，綠色建筑的建造成本設(shè)計(jì)到很多的方面，不僅僅是新的建造工藝和新的建筑材料，還有延長(zhǎng)工期時(shí)成本相對(duì)應(yīng)的增加的問(wèn)題，這些問(wèn)題需要相關(guān)工作人員高度的重視，在做控制成本的相關(guān)分析時(shí)，要羅列出可能造成成本增加的各類原因，并對(duì)這些原因進(jìn)行具體分析和研究，并及時(shí)實(shí)施方案，確保成本增加的可能性降到最低。

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