試述建筑工程施工中的現(xiàn)場管理

劉陽

摘 要：建筑施工主要是指在工程建設的實施階段開展的生產(chǎn)活動，也就是各類建筑物建造的過程，也是指把設計圖紙里面的內(nèi)容，在特定的地點，轉(zhuǎn)化成實物的一個過程，其中包括：主體結(jié)構(gòu)的施工、裝飾工程的施工、屋面工程的施工、基礎工程的施工等。施工的具體場所即為“建筑施工的現(xiàn)場”或者“施工現(xiàn)場”。成功完成建筑項目不僅僅是設計和施工等一系列技術(shù)因素的緣故，還離不開建筑工程施工現(xiàn)場的精心且高效的管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；現(xiàn)場管理；重要性；措施

1 前言

建筑工程的現(xiàn)場管理是對提高人員的技術(shù)素質(zhì)、保證工程質(zhì)量和進度，為人們提供一個安全而舒適的生活和工作環(huán)境等進行深入有效的、全方位的施工管理。本文探討了建筑工程施工現(xiàn)場管理。

2 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、安全和成本因素。加強施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑材料的計劃安排、變更和儲存管理，確定供料和用料目標、方式及措施，采購、加工和儲備材料及制品，做好施工現(xiàn)場的進料安排，組織材料的進場、保管及使用；完工后及時退料及辦理結(jié)算等。

施工現(xiàn)場管理的合同管理。承包商與業(yè)主之間的合同管理的主要內(nèi)容包括：合同分析，合同實施保證體系的建立，合同控制，施工索賠等?，F(xiàn)場合同管理人員應及時填寫并保存有關(guān)方面簽證文件，

質(zhì)量檢查和管理，按照工程設計要求和國家有關(guān)技術(shù)規(guī)定，如施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程等，對整個施工過程的各個工序環(huán)節(jié)進行有組織的工程質(zhì)量檢驗，不合格的建筑材料不能進入施工現(xiàn)場，不合格的分部分項工程不能進入下道工序施工。

安全管理與文明施工，它貫穿于施工的全過程，交融于各項專業(yè)技術(shù)管理，關(guān)系著現(xiàn)場全體人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全?，F(xiàn)場安全管理的中心問題是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康，保證生產(chǎn)順利進行。

4 建筑工程施工現(xiàn)場管理的措施

4.1 合理調(diào)配資源

在施工中合理調(diào)配施工中運用的人財物等資源是提高工作效率的根本保證，對資源的合理調(diào)配可發(fā)揮其應有的運用價值，并通過做好每個階段的管理工作創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，并結(jié)合施工項目的實際情況及時調(diào)整人財物的利用情況，并在進行施工資源配置過程中始終保持兩者的平衡，并應參照每個施工環(huán)節(jié)中的具體要求進行操作，并通過合理調(diào)整資源、充分做好資源的使用計劃來實現(xiàn)效益最大化。

4.2 加強施工材料的管理

（1）我們應該在各個分項工程、單項工程中控制材料的使用量。特別是砂石料、鋼材、木材應該嚴格按照定額給予分發(fā)，實行限額領料。具體實施方法可以在工序開始之前，由工長和材料員負責分配大型材料的使用量，如果在工序中發(fā)現(xiàn)材料不夠，由材料員向項目經(jīng)理提出申請，匯報材料的使用情況和剩余情況，超額消耗材料的原因，并且還應實行獎懲制度。節(jié)約有獎，超耗則罰。

（2）及時發(fā)現(xiàn)和解決出入庫不計量，材料不節(jié)約，超額使用材料和廢品率高等問題。材料報廢時必須提供報廢原因。以便今后有據(jù)可尋，作為以后獎懲的依據(jù)。

4.3 抓好施工的質(zhì)量管理

建筑工程現(xiàn)場施工管理最為重要的環(huán)節(jié)是質(zhì)量管理，質(zhì)量管理是企業(yè)的生命，是企業(yè)立足的基石。那么我們就必須強化質(zhì)量管理工作。

（1）及時與施工工人進行技術(shù)交底，增加施工工人的質(zhì)量責任心，同時各個階層簽訂質(zhì)量保證書，明確質(zhì)量所屬責任，切實把質(zhì)量落實到每一個人的身上。同時也建立獎懲制度，并與各個階層的工作人員的經(jīng)濟利益結(jié)合起來。

（2）對工程質(zhì)量進行定期的檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對發(fā)現(xiàn)的問題不僅能夠解決問題，更應該切實查明原因，一查到底，跟蹤并檢查整改措施。于此同時，在抓好施工質(zhì)量的前提下，應該針對不同階段的工程特點加大管理力度，嚴格把控材料采購，進場的質(zhì)量驗收關(guān)。杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。

4.4 建筑工程施工進度管理分析

施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、建設地區(qū)氣候等因素，進行科學分析后，設計出的工程建設項目的最佳工期。要完成好進度控制的任務應做到：

（1）制定工程建設項目總進度目標和總計劃。進度計劃的編制，涉及建設工程投資、設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。要針對項目編制切實可行的科學的工程進度計劃，并且在編制進度計劃時，要請安裝人員一起參加。對獨立性較強的項目， 根據(jù)合同要求編好工程進度計劃，按進度計劃網(wǎng)絡圖，順序施工。同時，在施工的過程中要根據(jù)實際情況，調(diào)整和改進網(wǎng)絡進度計劃，優(yōu)化網(wǎng)絡控制，對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

（2）控制進度。一定要在項目建設的過程中比較比較計劃進度及實際進度。如果施工過程中，實際進度偏離了計劃進度，進度提前和滯后均會影響到施工工序及施工組織設計，應及時做出有力的舉措對其加以調(diào)整，找出與控制目標發(fā)生偏離的原因，予以糾正。

綜上所述，施工現(xiàn)場的管理是一項較為復雜的工作，必須事無巨細，隨時做好預防工作，方方面面均需有所準備，同心協(xié)力，才能按時保質(zhì)地完成施工任務。而施工管理是一項永無止境的學習研究科目，需要我們在日后的工作中認真研究學習

參考文獻：

[1] 崔贊頌.建筑企業(yè)施工現(xiàn)場的管理優(yōu)化[J].黑龍江科技信息，2008（36）.

[2] 尹相飛，梁珍培，王統(tǒng)利.施工現(xiàn)場管理的幾點看法[J].建筑市場與招標投標，2006（4）.