關于建筑工程管理中的問題與改進措施的探討

張偉 陳鴻靜 周能

摘 要：在我國，建筑行業(yè)是我國的基礎產業(yè)之一，建筑行業(yè)的發(fā)展關系國家與人民的基本利益，是社會和諧發(fā)展的重要基礎和保障。建筑施工質量高低直接影響人們的生命財產安全，在現(xiàn)實情況中，我國建筑施工質量管理還存在較多問題，例如管理不到位、相關人員的質量意識比較淡薄，缺乏全過程動態(tài)管理意識等，導致建筑工程質量問題頻頻出現(xiàn)，給國家和企業(yè)帶來巨大損失，甚至還出現(xiàn)人員傷亡情況。為了促進建筑行業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要積極加強對建筑工程項目的全過程管理。

關鍵詞：建筑工程管理；問題；改進措施

1 引言

項目管理法運用于建筑工程管理中，能夠提高建筑工程管理水平和施工效率，不僅能夠保障建筑工程的施工質量和施工安全、提高經濟效益，還能夠提高整個施工單位的管理水平，樹立良好的信譽和形象，對于施工單位長期發(fā)展也極為有利。因此，必須重視項目管理法發(fā)揮的作用、了解項目管理法的主要內容，并能夠將其靈活運用于建筑工程管理中。

2 建筑工程管理中的問題

2.1 缺乏合理的監(jiān)督

在對建筑工程的項目管理進行制定時，相關的部門監(jiān)督建筑工程的項目管理力度不夠，這就使建筑工程進行項目管理的規(guī)范性不能得到相關的保證，同時對于出現(xiàn)的不合理的地方也難以及時地進行改進%對建筑工程的項目管理要求管理部門與專業(yè)的人員來監(jiān)督，以此確保建筑工程的項目在管理實施時具有合理性，當缺乏監(jiān)督部門和監(jiān)督人員的情況出現(xiàn)時，就會使得建筑工程的項目管理的實施變得難以進行。

2.2 風險管理和防范機制的不健全

具體實施建筑工程的項目時會面臨著很多的風險，產生風險的原因以及所帶來的影響不盡相同，許多企業(yè)的管理者對風險缺乏足夠多的理解與認識，因此對潛在風險并未做出足夠的防范。所以當風險一旦真的來臨，由于準備不充分，使問題不能得到很好的解決與處理，這就會導致經濟上的嚴重損失。

3 改進措施

3.1 加強對施工組織設計的優(yōu)化工作

在具體施工前，必須做好相應的施工準備。如招標文件編制過程中，要求有關人員必須對招標文件、設計圖紙進行詳細的了解，重視對施工現(xiàn)場的實際勘察，保證施工組織設計編制的合理性，滿足工程招標、中標要求。另外，還必須對施工組織設計實施有效的優(yōu)化，確保中標，保證利潤水平能夠達到預期的目標。在工程中標后，承包商就開始進行新一輪詳細的施工組織設計編制，發(fā)揮施工設計經濟技術文件的作用，保證工程能夠在施工工期要求內高質量完工，降低工程造價成本，提升建筑工程企業(yè)綜合效益。

3.2 完善相關的項目管理制度

項目管理概念相對涉及較廣，但對于某一個具體建筑工程項目來說，只有完善的項目管理制度，才能確保外部與內部之間的溝通，包括項目成本控制制度、項目施工管理制度、財務管理制度等，每一項制度的制定與實施，都必須基于國家相關法律的基礎上，同時結合建筑工程實際情況，保證管理制度的可操作性與科學性。當然，項目實施的順利與否，與各個部門之間的相互配合具有直接的關系，同時也需要得到外部單位的有效支持。項目管理過程中，必須結合項目實際情況，制定行之有效的管理制度，同時在實施中，根據實際進展進行不斷的總結、糾錯等，處理好項目參與各方的關系，為建筑工程實施奠定堅實的基礎。

3.3 對人員的管理進行創(chuàng)新分析

（1）明確設置項目管理的目標與組織的機構，細化分解進行項目管理時的計劃與目標，將目標具體化設置，圍繞這些細化的目標來建立執(zhí)行的機構，來明確各部門的責任與目標，同時建立行之有效的考核與監(jiān)管的機制，來確保順利實施各項工作并且如期達成各項目標。（2）注重培養(yǎng)管理人員的組織與協(xié)調的能力。管理者在組織中發(fā)揮的主要作用體現(xiàn)在協(xié)調、組織與運用各種資源，組織管理根本在于怎樣高效地進行資源的使用，以最小的成本來實現(xiàn)利益的最大化。管理人員要對工程的項目具體的情況有細致、充分的了解，這就方便管理者從整體的角度來對問題進行思考并協(xié)調！組織工作得以順利的開展。（3）要堅持依法經營與安全生產這一原則。經過大量調查的數(shù)據可知，建筑工程的質量安全的事故的發(fā)生，相當大的部分是因為工作人員的法律意識薄弱，未嚴格地遵循相關的法律與法規(guī)而產生的。想要使企業(yè)實現(xiàn)健康良性的發(fā)展，就必須認真地執(zhí)行國家的法律、技術標準與行業(yè)規(guī)范等相關指導性與規(guī)范性文件的相關要求，建筑企業(yè)需要加強對工作人員的法律教育的工作來提高企業(yè)員工對法律與法規(guī)理解與認識，營造一個依法生產良好的氛圍，以此降低因違規(guī)操作而引起的事故的幾率，保證工程的順利進行。

3.4 強化過程管理

（1）投資管理。投資管理又可以稱之為成本管理，其主要是對工程項目建設過程中所用資金的管理，在項目建設前，擬定資金方案，確保整個項目建設中資金分配的合理性。項目管理人員應該深入了解項目建設的成本目標及工程總價，確保管理過程中資金使用的合理性要求。另外，資金的使用情況在某一方面關系企業(yè)的經濟效益，加快建筑工程施工進度，在整個項目建設中是不可缺少的一部分。所以，管理人員應該做好這方面的管理，確保資金的使用安全。（2）質量管理。針對工程質量要求，制定切實可行的質量控制目標，確保項目建設符合設計方案及相關標準要求。工程質量管理涉及項目建設的整個過程，其是對施工步驟合理與否的真實反映。所以，施工技術水平的好壞對工程質量具有直接影響。在實際施工中，項目管理人員應該了解兩者之間的關系，從施工工藝和技術水平入手，提高工程設計質量，做好施工過程中各個環(huán)節(jié)的質量控制。（3）進度管理。根據工程項目的發(fā)展要求，編制合理的施工進度計劃，確保整個過程的合理性，確保項目建設的順利落實。在施工中多進行進度計劃與實際計劃的比較，找出其中存在差異的原因，并進行調整和優(yōu)化，確保能夠在規(guī)定的時間范圍內完成建筑工程建設。

3.5 管理監(jiān)督制度的優(yōu)化

建筑工程管理中項目管理同樣需要監(jiān)督，這是提高管理效率最普遍也是最有效的手段。以建筑工程的質量和效率等因素為參考依據，對項目管理進行監(jiān)督。對其中不規(guī)范、不合理的地方進行及時的改進、調整，問題嚴重時有必要追究項目責任人的相關責任。

4 結束語

目前，建筑項目行業(yè)在經濟穩(wěn)步增長這一基調下仍然是國民經濟支柱的產業(yè)，它仍將繼續(xù)地推動經濟的增長和轉型的升級。要想使建筑工程的效益變得最大化，就必須對建筑的工程管理的體制進行優(yōu)化與改革，在多個方面綜合地進行改造，以此消除工程在建設階段所存在的相關隱患，并提出有針對性管理創(chuàng)新的方式。基于此，進行建筑工程項目管理時必須要堅持最優(yōu)化的調整，以為項目的改造充分做好準備的工作。

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