建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理

蘇琦

摘 要：隨著人民生活水平的不斷提高，對居住環(huán)境的要求也隨之變得更高。因此建筑裝修工程也越來越受到人們的重視。裝飾工程的現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理工作中最重要的組成部分?，F(xiàn)場管理能力水平，決定了企業(yè)的真實管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設能力的綜合表現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；裝修工程；施工現(xiàn)場管理

1 工程前期規(guī)劃準備

1.1 施工人員準備工作

在施工現(xiàn)場。管理人員主要包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、等多個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理做為項目的負責人，在工程部的領(lǐng)導下，組織本項目人員認真熟悉圖紙，與經(jīng)營部溝通現(xiàn)場用工及材料用量。

在施工之前，項目負責人要對工程實施工藝、項目人員進行專業(yè)的培訓。如果工程單項需要分承包方，則由經(jīng)營部負責分承包方的聯(lián)系，由工程部進行工程考察確認，分承包方一旦確定，則由工程部組織項目部針對本工程對其進行培訓，培訓內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工等方面。

從某種程度上來講，施工技術(shù)人員綜合素質(zhì)的高低直接影響項目工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，一支紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的施工隊伍是確保工程項目質(zhì)量優(yōu)良的前提條件。需要培養(yǎng)員工對項目團隊的歸屬感和責任感，營造榮辱與共的氛圍，使整個隊伍職責分明并具有一定的親和力。項目管理人員結(jié)合自身管理優(yōu)勢制定推出一系列激勵政策，增強員工之間的凝聚力。

1.2 施工技術(shù)準備工作

每個工程項目具有其自身的復雜性與技術(shù)難度，建筑裝飾裝修工程項目更是具有材料繁多、施工工藝復雜等特點。項目部應熟悉掌握施工圖紙，充分考慮施工合同具體的要求，根據(jù)要求來制定每一道工序，根據(jù)自身的資源，根據(jù)項目工程的特點，對具體的施工工藝做好技術(shù)準備。強化管理人員的責任意識，通過技術(shù)培訓來提高管理人員的綜合素質(zhì)，確保每一工序能夠處于掌控范圍內(nèi)。

1.3 施工材料準備

項目部同時向采購人員提供材料進場時間要求，從而使采購人員做到心中有數(shù)，按部就班的進行材料的準備。裝飾工程所用施工機具大致可分為手使工具及電動工具，電動工具由施工單位采購部門供應，采購部門依據(jù)項目部提供的機具名稱，對機具進行檢修維護，從而保證機具在施工過程中的正常運轉(zhuǎn)。

2 施工現(xiàn)場科學管理

2.1 工程資料的管理

項目的管理，包括對材料、技術(shù)、人員、資料的管理，其中資料管理占有重要地位。竣工資料是任何項目驗收的必需環(huán)節(jié)，在一般情況下竣工材料包括材料合格證、竣工圖、檢驗報告、設計變更、驗收報告、隱蔽工程驗收單及測量記錄等，這些資料設計范圍廣而雜，在項目施工過程中，歸類存檔工作就顯得十分重要，一旦出現(xiàn)細微的錯誤或者遺漏，都有可能給竣工驗收和項目結(jié)算等帶來許多額外的損失。

2.2 施工安全的控制

在日常工作中，技術(shù)管理人員每天都要開展相應的安全檢查工作，以此來實現(xiàn)對施工過程的安全管理。為了杜絕這些安全事故發(fā)生，在日常管理中，需設立專門的安全小組，專門針對這些安全問題進行排查，宣講安全防范知識，培訓施工人員學習安全知識，防患于未然。

2.3 施工質(zhì)量的保證

進度和質(zhì)量是一個施工過程的關(guān)鍵。對于進度，一般原則上都是按照原定的施工組織計劃執(zhí)行。但是，計劃趕不上變化，尤其是對于一個項目，它的現(xiàn)場情況變化情況更是難以預料，如不可避免一般會出現(xiàn)材料供應變更，設計更改等情況。

2.4 成品保護的問題

裝飾工程由于其特殊性，其成品保護在整個項目施工中產(chǎn)生重要影響。成品保護是裝飾工程的最后的一道工序，在該工序中，任何一點的破壞，都會從整體上破壞美感，進而影響裝飾工程的驗收。對于成品保護，應該要考慮主動和被動兩個方面。

3 落實項目施工管理目標責任制

施工單位的項目管理不是單純的項目承包，不能以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，施工單位預算部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在施工單位計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由施工單位承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。

4 裝飾裝修工程施工過程的管理方法

4.1 項目施工的技術(shù)準備管理

在建筑裝修工程中，裝修的施工工藝相對來說比較復雜，而且施工材料也是多種多樣，施工時涉及到的工種個較多，所以對現(xiàn)場的施工人員有很高的的技術(shù)要求，并且一定要提前做好各方面的施工準備。

首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外.還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準備特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

技術(shù)儲備。施工中主要涉及到的技術(shù)人員包括技術(shù)管理人員、技術(shù)工長、施工工人等，施工時建筑企業(yè)可以就這些技術(shù)人員的技術(shù)進行培訓，是他們盡可能掌握較新的技術(shù)工藝，施工中的規(guī)范要健全，并要做好技術(shù)交底等工作。擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員是施工的保證，他能確保施工工藝的具體到位，確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突發(fā)情況的處理準備方案，這樣就能按時保質(zhì)地完成施工任務。通過有計劃有目的的培訓，技術(shù)交底等前期工作，可以使施工技術(shù)工人、工長等熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術(shù)操作、施工水平，進而保證施工質(zhì)量。

4.2 施工材料方面的管理

在建筑施工過程中，裝飾裝修工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此，針對材料的問題，必須解決好材料的材料供應、采購、分類、發(fā)放等問題

4.3 施工過程中人員的管理

在一定程度來說，人員是決定工程是否成功地關(guān)鍵，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。怎樣才能將施工隊伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人有機地捏合成近衛(wèi)軍呢？首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這一些，就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動，從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權(quán)利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊逼，技術(shù)復雜的工程，只有堅決服從指揮，才能按期保質(zhì)完成施工任務。

5 結(jié)束語

綜上所述，建筑裝飾裝修施工現(xiàn)場管理中存在諸多問題，如，施工人員整體素質(zhì)偏低、施工質(zhì)量監(jiān)控不到位、施工材料質(zhì)量不過關(guān)等。因此，施工單位需要制定科學有效的質(zhì)量控制方案，嚴格按照裝修程序進行施工，做好施工工序、工藝和技術(shù)的質(zhì)量控制，做好材料的質(zhì)量控制，加強施工人員的培訓工作，對施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)控，從而提升建筑裝飾裝修的施工質(zhì)量。

參考文獻：

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