淺析電力工程施工質(zhì)量的管理與控制

李季

摘 要：隨著對(duì)電力需求的不斷增長(zhǎng)，電力工程的建設(shè)已成為另一個(gè)建設(shè)重點(diǎn)。在我國(guó)，電力工程的復(fù)雜性一直處于較高的地位，對(duì)工程建設(shè)的具體質(zhì)量控制和管理工作的全面實(shí)施，不僅是保證工程建設(shè)順利實(shí)施的必要措施。這也是當(dāng)前國(guó)家和人民對(duì)影響人民群眾利益的電力工程建設(shè)提出的一項(xiàng)重要要求。本文通過(guò)分析電力工程施工質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，和施工質(zhì)量的管理與控制存在的問(wèn)題，并對(duì)電力工程施工質(zhì)量的管理與控制進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；質(zhì)量管理；控制

1 電力工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

臨時(shí)籌建項(xiàng)目部的整體素質(zhì)不夠高，管理人員及大多數(shù)工程技術(shù)人員，投資效益觀念淡薄、缺乏施工合同意識(shí)，缺少控制造價(jià)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，從而造成設(shè)備訂貨時(shí)價(jià)格假象控制在概算內(nèi)，而許多隨主機(jī)供應(yīng)的附屬設(shè)備沒有在合同中加以明確，最后則要重新訂貨采購(gòu)，結(jié)果往往大大突破控制價(jià)。在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，供電技術(shù)工程公司是關(guān)鍵，發(fā)揮了主導(dǎo)作用，也起到了帶頭作用。在公司內(nèi)部與用戶電力工程有關(guān)的部門有業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)各用戶收取技術(shù)咨詢費(fèi)、工程款，向施工單位撥付工程款和向供應(yīng)商撥付材料款和設(shè)備款，作用是十分明確的。其他兩個(gè)部門在電力項(xiàng)目發(fā)展的各個(gè)階段各自承擔(dān)各自的責(zé)任，這將導(dǎo)致部門的多次交接，這將影響到電力項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。最后，在整個(gè)業(yè)務(wù)流程中尚有些欠缺和不完善之處。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，組織建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目決算，經(jīng)審批后，可以從用戶處收集項(xiàng)目余款，并支付給建設(shè)單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商。但是再實(shí)際施工管理過(guò)程中往往就存在著問(wèn)題與違規(guī)操作。

2 加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理及控制的重要性

由于電力工程項(xiàng)目范圍很廣，也是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，施工周期很長(zhǎng)，在施工前后會(huì)受到很多因素的影響，如環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素等。項(xiàng)目質(zhì)量、管理體系和技術(shù)措施，任何一個(gè)問(wèn)題，都將直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目的質(zhì)量。電力工程與其它工程不同之處在于其的體積較大，規(guī)模較大，不能如其它工程采用流水線的方式。如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，一般的產(chǎn)品很難用“替代”或“替換”來(lái)解決。這個(gè)項(xiàng)目才會(huì)成功，否則會(huì)產(chǎn)生極其嚴(yán)重的后果。所以，對(duì)電力工程質(zhì)量的管理及控制成為一個(gè)重中之重的問(wèn)題。

3 電力工程施工質(zhì)量的管理與控制存在的問(wèn)題

3.1 決策缺乏合理性

決策水平的高低直接影響著電力工程的成敗。電力工程由于涉及面廣、投資金額大，對(duì)社會(huì)以及居民生活有較大的影響，同時(shí)因決策不合理導(dǎo)致工程停滯的事件也時(shí)有發(fā)生，因此施工前，決策者應(yīng)考慮各個(gè)方面的因素，對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行充分的實(shí)地考查和調(diào)研，結(jié)合集體的智慧做出最佳的決定。

3.2 工程全程監(jiān)控不易實(shí)現(xiàn)

電力工程的施工過(guò)程中，由于工序繁雜往往存在一定的隱患。尤其是在工程材料的供應(yīng)商較多時(shí)，施工過(guò)程中工序的交接、工程的材料質(zhì)量、隱蔽的工程建設(shè)就變成更為復(fù)雜的問(wèn)題。因此，相關(guān)人員在項(xiàng)目的各個(gè)階段都要嚴(yán)格控制每一個(gè)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量，做好交接工作，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，確保施工過(guò)程的安全有效運(yùn)行。

3.3 施工質(zhì)量保證體系不健全

當(dāng)前我國(guó)尚未建立起完善的電力工程項(xiàng)目施工質(zhì)量保證體系，相關(guān)機(jī)制并不健全，這就造成了工程質(zhì)量管控職能難以真正發(fā)揮出來(lái)，責(zé)任也未能落實(shí)到人，一旦有質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)往往找不到具體的責(zé)任人。同時(shí)，參與人員素質(zhì)參差不齊，又缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，致使人員無(wú)法完全滿足施工要求。

3.4 質(zhì)量管理措施不完善

在電力工程質(zhì)量管理方面，由于缺乏全面的質(zhì)量管理措施，導(dǎo)致無(wú)法對(duì)那些能夠?qū)﹄娏こ淌┕べ|(zhì)量造成影響的因素進(jìn)行有效的控制；同時(shí)，由于全面質(zhì)量管理在認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方面的缺乏，隨意縮短工期、放松質(zhì)量管控的問(wèn)題還經(jīng)常出現(xiàn)。

4 電力工程施工質(zhì)量的管理與控制的完善

4.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制

必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。

4.2 建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊(duì)伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項(xiàng)目施工的人員的影響也是最大的。對(duì)管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓(xùn)，以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提高其技術(shù)素質(zhì)。

4.3 制定監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)項(xiàng)目的要求，確定監(jiān)督目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、人員和材料計(jì)劃，以及實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的基礎(chǔ)、方法、系統(tǒng)和保證系統(tǒng)。制定監(jiān)理細(xì)則，對(duì)掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收程序等都作詳細(xì)規(guī)定，使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評(píng)價(jià)做的效果，也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時(shí)建立質(zhì)量保證體系，包括質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì)，并明確各級(jí)質(zhì)檢人員的權(quán)限和責(zé)任等。

4.4 施工各階段的質(zhì)量管理及控制

4.4.1 決策階段和設(shè)計(jì)階段

決策階段與設(shè)計(jì)階段都是工程施工的前期準(zhǔn)備階段。在決策階段應(yīng)做好項(xiàng)目的需求分析，如用電需求、電容量以及開關(guān)、導(dǎo)線等得承載電壓之類均要充分考慮。在立項(xiàng)的相關(guān)報(bào)告中應(yīng)明確指出工程的地址、需求以及范圍、工期的標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)明書里應(yīng)詳細(xì)寫明細(xì)節(jié)需求，施工應(yīng)符合的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、建筑規(guī)劃之類均要表達(dá)清楚。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)細(xì)分概要設(shè)計(jì)以及詳細(xì)設(shè)計(jì)這兩個(gè)階段，兩個(gè)階段均應(yīng)按電力施工的管理規(guī)程來(lái)設(shè)計(jì)，以確保工程的施工質(zhì)量。在概要設(shè)計(jì)中應(yīng)將施工的流程詳細(xì)介紹完整，施工的流程圖要畫清楚施工工藝的流程要寫完整，各階段施工所學(xué)設(shè)備、材料以及人力等均應(yīng)充分考慮進(jìn)去。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段應(yīng)詳細(xì)制定施工電力圖，要細(xì)化到各個(gè)接線槽以及配電箱的走線，要規(guī)定好線長(zhǎng)以及線徑等，以確保工程的工期以及質(zhì)量。

4.4.2 施工階段和竣工階段

在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，管理者應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督其質(zhì)量。根據(jù)決策和設(shè)計(jì)階段的要求，有必要確保建設(shè)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和區(qū)域規(guī)范。一旦發(fā)現(xiàn)有不符合標(biāo)準(zhǔn)的地方，就必須責(zé)令改正。需要調(diào)整進(jìn)度，調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，確保施工質(zhì)量。在竣工階段必須有項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵的技術(shù)人員共同評(píng)審，對(duì)不達(dá)標(biāo)工程不給于竣工。

4.4.3 運(yùn)行階段

在完成工程的施工之后，需展開試運(yùn)行。測(cè)試記錄必須在操作階段嚴(yán)格執(zhí)行。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)報(bào)告并修改。有關(guān)記錄員要將把整個(gè)運(yùn)行階段的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳細(xì)保存下來(lái)，方便以后查詢以及對(duì)比。

5 結(jié)語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，隨著人們生活水平的提高，他們對(duì)電力的需求也越來(lái)越高，這促使了電力工程的進(jìn)步和發(fā)展。如果我們想搞好電力工程的質(zhì)量，我們必須實(shí)施全面質(zhì)量管理，全面加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理和控制，使質(zhì)量控制貫穿整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程，以便每個(gè)電力項(xiàng)目成為質(zhì)量項(xiàng)目和項(xiàng)目業(yè)主感到滿意和認(rèn)可的社會(huì)。

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