探究加強用電營銷中抄核收工作管理的有效措施

秦耀飛

摘 要：近幾年來，隨著中國經濟的飛速前進和科技的不斷發(fā)展，人們的生活質量也在不斷提高，各種新式電器源源不斷的進入各家各戶，人們對電力的質量與穩(wěn)定性提出了更高的要求。抄核收工作是電力企業(yè)中至關重要的環(huán)節(jié)，不僅與用電客戶的日常生活息息相關，而且還會影響電力企業(yè)運轉。管理好抄核收工作可以提高整個電力企業(yè)的經濟效益。雖然現(xiàn)在抄核收的工作有待改進加強，但是人們應該對抄核收工作抱有信心。

關鍵詞：用電營銷；抄核收；優(yōu)化措施

1 電力企業(yè)抄核收管理中存在的問題

（1）抄核收工作管理不夠嚴格。正常情況下，電費的抄核收工作需要在限定的時間內高效完成，從而及時的進行電費回收。但是實際上很多電費無法按時回收，從而造成電力企業(yè)資金流通比較困難。究其原因，主要是因為抄核收工作沒有進行嚴格的監(jiān)管，從而造成工作人員缺少積極性，沒有嚴格按照工作流程執(zhí)行，影響了工作效率；

（2）抄核收工作管理效率較低。隨著社會生產生活的加快，對于電力的需求在不斷提升。但某些電力企業(yè)對于抄核收工作并沒有加強管理，沒有進行管理的升級，從而造成抄核收工作管理效率較低。這不但會影響電力用戶的日常用電，同時也會影響到電力企業(yè)的經濟效益，對于促進電力企業(yè)的發(fā)展是不利的；

（3）對于非法竊電行為沒有進行嚴格的處理。由于電力能源具有非常大的經濟價值，所以社會中的竊電行為非常頻繁，對于電力企業(yè)的經濟效益造成了重大影響。但是傳統(tǒng)的抄核收工作中缺少對竊電行為的監(jiān)管和處罰，從而造成竊電行為日益加劇。

2 優(yōu)化電力營銷和抄核收工作的有效措施

2.1 對電力營銷中的抄核收管理模式進行完善

在傳統(tǒng)的電費抄核收模式，許多電費抄核收模式是手動的，特別是在中國相對偏遠的山區(qū)，這種手工作業(yè)的方式，效率非常低，而且由于手工工作的原因，所以經常會有很多人為錯誤。這種手動作業(yè)的方法在現(xiàn)代社會的發(fā)展也十分困難，所以我們應該應用現(xiàn)代營銷技術提高電力相關管理模式的現(xiàn)代化水平，進一步推進自動抄表、業(yè)擴報裝、電費管控等核心業(yè)務集約，使業(yè)務管理更垂直、更高效。充分利用信息系統(tǒng)作支撐，實行省市集約管控，構建核心指標數據集中統(tǒng)計和報表集中上報的集約模式，形成了營銷業(yè)務的“數據中心”。建立更自動的業(yè)務運作體系。通過流程再造、業(yè)務重組、資源優(yōu)化，充分發(fā)揮業(yè)務信息系統(tǒng)優(yōu)勢，實施營銷主要業(yè)務的實時自動化辦理，確保營銷業(yè)務準確、高效運轉。在抄核收作業(yè)上，實現(xiàn)抄核收一體化全自動作業(yè)模式，方便進行電力抄核收管。在進行電力營銷活動的全過程中，用電的用戶成為了主角，電力企業(yè)的效率得到了最大程度的提高。當我們改進和提高抄核收管理模式管理模式，首先，要對電力營銷人員進行業(yè)務技能的培訓，只有管理可以促進信息化逐漸進入真實的電力營銷工作，這樣對促進電力抄核收管理水平的提高是有很重要的意義的，我們廣大的用戶也能感覺到電力企業(yè)的優(yōu)質服務，隨著我國市場經濟的發(fā)展和電力企業(yè)的進步，電力公司的管理也出現(xiàn)了精分的管理模式，改善和提升對管理模式才能真正推動電力企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。

2.2 加強電力營銷中抄核收的管理和監(jiān)督工作

電費抄核收工作的的每一個細節(jié)都是非常重要的，所以，這些細節(jié)的監(jiān)管是非常關鍵的，只有對部分的細節(jié)進行有效的監(jiān)督和管理，我們才能在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并采取相應的措施來解決這個問題，建立協(xié)同管控機制。突出供電服務“一把手”工程，將供電服務指標體系分專業(yè)、分單位量化目標，實行“兩級預警、三級約談”，各部門共同參與投訴處理過程監(jiān)督、質量管控、業(yè)務規(guī)范制定等。它可以有效地避免了電力企業(yè)的事故，對于電力營銷的各個環(huán)節(jié)都要控制好，這對提高企業(yè)效率有十分重要的意義，為電力的會計管理提供了相關數據，使電費管理實踐更加清晰。

2.3 加強對用電用戶的審核機制

大多數中國的電力客戶在用電統(tǒng)計都是采用磁卡表的形式，但隨著人口的不斷增加，這種磁卡表統(tǒng)計方法已經不能滿足現(xiàn)階段電力發(fā)展的要求，但在現(xiàn)實生活中往往會出現(xiàn)偷電，磁卡表真異常等問題，如何有效的改善這些問題已成為目前我國電力企業(yè)都在思考和研究的，我們可以根據統(tǒng)計數據異常的用戶報告的實際情況，使我們的工作人員可以在第一時間了解電力用戶的信息，把具體的解決方案，具體分析具體問題，還大大提高了檢測效率。加強在電力營銷中的抄核收工作第一步就是要在創(chuàng)新電力企業(yè)的概念，并結合先進的管理模式的創(chuàng)新，使企業(yè)管理水平得到了有效的改善，繼續(xù)在我們的企業(yè)內部之間的進行配合和合作，可以促進先進的管理模式實施，有效地促進電力工作，電費的抄核收工作也需要與時俱進，以先進的技術，使抄核收管理技術能夠得到最快的發(fā)展，我們必須加強過程中的營銷力量，加強員工培訓管理，提高員工的整體素質，促進管理水平的提高。

2.4 加強對收費工作的稽查

從以下幾個方面檢查，用戶付款日期是否要監(jiān)督用戶付款，無論是在指定的期限內，電費收據、銀行的清單寄往銀行，現(xiàn)金是否及時存入銀行，是否保留在收費人手中有隔夜行為。在銀行轉電費時，會及時向銀行提交收費，是否及時將資金轉移到查詢，是否有退款及時通知用戶。檢查電費回收責任制，檢查欠費用戶應詳細列出清單，包括欠款金額、時間、實際欠款和報告是否一致。檢查落實電費拖欠金，是否按規(guī)定拖欠電費的客戶拖欠電費。檢查用戶電、電分公司的實施情況。檢查電費率、應收電費的最終余額和電費回收率，電費的實際完成情況是否與報告的信息一致，是否存在欺詐行為。

3 結束語

近幾年，隨著經濟的快速發(fā)展，人民的生活水平日益提高，用電需求也越來越多，這對電力行業(yè)來說是巨大的挑戰(zhàn)，在無形中也增加了電力企業(yè)的壓力。因此，電費抄核收工作變得更加重要，電力企業(yè)必須做好電費抄核收工作，才能為電力用戶提供更好的服務。

參考文獻：

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