土木工程項目施工進度管理和施工質量管理

張姣　楊小慧

摘 要：隨著我國經濟的飛速發(fā)展，土木施工工程不斷增多，給建筑業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，特別是新理念、新材料、新技術和新工藝的不斷涌現，使土木工程的技術發(fā)展達到新的高度。但是，我國企業(yè)對土木工程施工的管理卻始終處于計劃經濟體制下的水平，加強土木工程施工的管理迫在眉睫。

關鍵詞：土木工程；施工項目；質量管理；進度管理

1 土木工程施工進度及質量管理存在的問題

1.1 土木工程施工進度管理中存在的問題

（1）進度管理缺乏計劃性和規(guī)劃性。施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。此外，尤其要避免出現漏項過多現象，要盡量全盤考慮使施工計劃編制遍及整個工程各個環(huán)節(jié)各項工作，以免造成施工過程中產生過多編外工作、突發(fā)性工作，從而對施工產生沖擊影響施工計劃的正常實行。在部分企業(yè)編制施工進度計劃時，還普遍存在控制目標不科學現象，在一開始就沒能按照工程實際情況進行系統(tǒng)性編制，如施工前準備階段缺乏控制耗用過多時間，不顧項目大小、工藝條件、地質氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計劃存在先天性缺陷難以實現，造成一系列施工問題。

（2）施工進度的保障性措施不到位。施工進度計劃的實施和完成，實際上是取決于資源的合理配置，包括人力資源、動力資源、設備資源、材料供應、機械配置、環(huán)境條件、施工方法等等。施工進度計劃應當同資源醒備計劃一同出臺，協(xié)調編排，以使施工進度計劃的實施和完成在資源配置上有保證。

1.2 土木工程施工質量管理中存在的問題

（1）工程的控制監(jiān)管不到位。土木工程建設是一項具有綜合性技術指標的項目，施工管理涉及的目標眾多，其中包括了對工程質量、工程進度、工程技術等多方面的管理，并且這些管理要素受到各類條件的限制比較明顯。如氣候因素和降水情況會對施工進度造成一定的影響，尤其是在混凝土施工的過程中，不利于混凝土質量的保持。另一方面，由于施工管理不當，導致工程進度銜接方面出現一定的問題，土木工程的進度得不到有效的控制，就會造成工期延誤以及趕工期等現象的出現，從而影響土木工程質量的提高。

（2）土木工程的施工質量低。土木工程的質量對建筑物的正常使用具有直接的影響，但就我國目前土木工程的施工質量而言，存在著普遍偏低的情況，從而不能達到人們的使用需求；同時，還會對人民的生命安全和財產帶來直接的影響。通常情況下，土木工程施工中所反映出現的問題主要包括磚砌體縱橫墻與砌筑達不到同步、鋼筋成形綁扎的方法不正確、鋼筋長度不夠和漏放以及砌筑砂漿配合設計不合理等，這些問題都會影響到土木工程的施工質量。

2 加強土木工程項目施工進度管理的優(yōu)化對策

2.1 編制科學合理的施工計劃表

在土木工程施工進度管理中，必須以施工計劃為有效依據，只有科學的施工進度方案才可以控制好整個施工進程。要想提高土木工程進度管理工作的質量必須做好下列幾點：第一，施工開始前，一定要設立一套科學、高效的進度施工表，使后續(xù)的施工管理工作有合理、規(guī)范的依據。第二，企業(yè)要以進度計劃為前提，制定其它的工作計劃，比如安全施工計劃、質量控制計劃和購買計劃等。第三，若實際的施工進度和進度計劃方案有所出入，就必須深入分析產生這種差異的成因，然后立即制定高效的應對措施，防止工期因此而延誤。

2.2 充分考慮到各種影響工程建設中施工進度的因素

在土木工程施工中，常常會因為各種因素或突發(fā)意外的產生而使計劃方案受阻，這便會導致實際施工進度與計劃方案有所差異。進行進度管理工作時，還應該盡可能的減少各種不良因素的惡劣影響。第一，要不斷健全施工現場的安全管理規(guī)定，這樣有利于更好的控制風險源。第二，建筑單位要對施工現場的各種設施進行嚴格的檢查，還要預估一些較常發(fā)生的問題，把各種不良因素的負面影響降到最低，防止其延誤施工進度。第三，施工單位要對影響正常施工的各種因素進行綜合性的考慮，比如施工者、施工企業(yè)的實際情況、施工地的環(huán)境條件等。要盡可能的減少這些因素的不良影響，這不僅有助于進度管理工作的順利開展，也有助于工作水平的提高。

2.3 加強現場監(jiān)控和檢查

（1）要求細化施工計劃安排，做到月計劃總體安排、旬計劃安排到分部工程、日計劃安排到工點和部位；（2）成立計劃督導小組，小組成員每天深入到現場，根據所轄合同段的日計劃安排，檢查當日完成情況。根據合同文件的有關規(guī)定，規(guī)定對月計劃完成情況的獎罰措施，對完成和超額完成月計劃的施工、監(jiān)理單位，予以獎勵，當月兌現；對未完成月計劃的予以處罰，當月兌現。且將合同段完成任務的情況與標段長的獎金掛起鉤來。嚴明的獎罰制度將能有效地激發(fā)施工現場各參建單位的積極性，使施工進度明顯加快。

3 加強土木工程施工質量控制的有效措施

3.1 提高土木工程施工設計方案的規(guī)范性和科學性

（1）施工設計方案對于土木工程施工質量有著直接的影響，土木工程具有一次性的特點，如果施工設計方案不合理、不科學，就會給施工過程帶來巨大的麻煩，嚴重影響土木工程的施工質量。

（2）在土木工程施工之前，要由施工單位、監(jiān)理單位和設計單位共同對施工設計方案和圖紙進行會審，切實提高設計的質量，要求土木工程的施工設計方案要符合施工實際，能夠達到國家的相關質量要求和標準。監(jiān)理單位要對施工設計方案和圖紙中的重要數據進行核實，并分析施工方案和施工設計的可行性。在這個過程中要及時發(fā)現方案中存在的不合理因素，減少施工過程中的設計變更，避免施工設計方案的失誤而帶來的質量問題。

3.2 發(fā)揮質量監(jiān)理的作用

要切實提高土木工程的施工質量，就要切實發(fā)揮質量監(jiān)理的作用。監(jiān)理人員要樹立高度的責任感，根據監(jiān)理制度來進行土木建筑施工質量的監(jiān)理。要采取動態(tài)監(jiān)理的方式，加強對關鍵部位的監(jiān)理，包括經常出現質量問題的施工部位和施工中的難點等等。為了保障關鍵位置的施工質量，可以建立起旁監(jiān)機制。在完成每一道施工工序之后，都要由監(jiān)理人員對其質量進行嚴格的檢查，最后由監(jiān)理人員進行簽字，才能這是進入下一工序的施工。

3.3 保障施工材料的質量

施工企業(yè)要選擇具有責任心和專業(yè)知識的采購人員負責施工材料的采購工作，并對其采購工作進行有效的監(jiān)督，選擇質優(yōu)價平、信譽高的材料生產廠家，杜絕中飽私囊的行為，一旦發(fā)現要對其進行嚴厲的查處。要根據材料的保質期限、施工現場的倉儲能力和施工的進度計劃來制定材料的保管計劃，合理的組織材料的供應。在材料進場之前還要對施工材料進行驗收，杜絕有質量問題的施工材料進入施工現場。施工企業(yè)要重視施工材料的試驗工作，通過對施工材料的檢驗可以有效的防止各種原因造成的施工材料質量不合格的現象。

4 結束語

土木工程項目的施工的進度管理與質量管理，在工程項目的管理中占有重要的作用，也是施工項目能夠成功完成的關鍵因素。以往的施工管理中不太重視對進度的管理工作，因此，要改變施工觀念，加強對土木工程項目的進度管理和質量管理，使工程項目的施工適應現代化施工要求，增加土木施工企業(yè)的經濟效益和提高各項管理水平。

參考文獻：

[1] 殷德麟.土木工程施工管理中存在的問題分析[J].中華民居旬刊，2012（6）：108～109.

[2] 曾朝香.土木工程項目施工進度管理和施工質量管理探討[J].房地產導刊，2013（6）.