袁都喜
摘 要:管理直接決定項目的成敗和效率,因此如何提高施工管理水平,對關鍵要點進行控制是十分必要的。本文通過對建筑施工特點的分析,對建筑施工過程中的安全、進度、質量、材料、人員等逐項進行管理和控制要點分析,并對施工的技術關鍵控制點進行控制分析,希望能對提高建筑施工管理水平有所效果。
關鍵詞:建筑施工;管理;控制
1 前言
建筑工程管理是對建筑工程實施的系統管理,涉及到施工規(guī)劃、施工實施、施工控制和施工監(jiān)督等多個方面的內容。隨著經濟和技術的不斷發(fā)展,我國的建筑體量越來越大,建筑方案也越來越復雜,對建筑施工提出了更高的要求。管理直接決定項目的成敗和效率,因此,有必要對建筑施工管理工作中所涉及的方面進行深入的分析,得出管理經驗和控制的要點,不斷提升我國的建筑施工管理水平,促進我建筑施工的快速發(fā)展。
2 建筑施工的特點
2.1 施工工程量大、工序多、配合復雜
建筑施工項目,涉及多工種作業(yè),如模板支護、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、設備管線安裝等,各專業(yè)工種都有各自獨特的施工要求,且各工種之間經常會產生交叉作業(yè),也會產生交叉的要求,施工配合復雜。此種情況,在高層建筑的施工過程中更為顯現,由于高層建筑占地面積受限,而在高度方向施工內容眾多,垂直工序工程量較一般項目施工工程量增大很多。施工組織配合十分復雜。同時,由于我國經濟的發(fā)展,超高層建筑、復雜建筑越來越多,2017年世界十大高樓排行榜中,我國獨占7座高樓,可以看出我國的建筑業(yè)發(fā)展已位于世界前列。
2.2 施工準備工作內容多、工作量大
建筑施工,涉及到建筑材料、建筑設備、工器具、人員、等各種物資的準備,種類多,數量繁雜,采購量和運輸量都很龐大,需要進行系統的部署。同時受施工場地面積狹小等現場情況限制,有效進行施工現場平面布置也是必要的工作內容,可以考驗施工企業(yè)現場管理水平。 除了現場的管理,政府外部相關管理手續(xù)的辦理,也是施工準備階段的重要內容,需按照當地政府的管理規(guī)定,準備環(huán)保、職業(yè)安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關措施。
2.3 投資較大,投資控制較嚴
建筑工程投資指工程從建設到形成生產能力所花費的全部費用,投資較大,受市場物價和人工費的影響、受建設單位投資計劃的限制、受上級單位管理的限制,關系到著建筑工程建成后的最終效益。
2.4 施工周期長,工期緊
建筑施工建設周期是指建設工程從準備、實施、竣工驗收、交付使用的整個建設過程。平均歷時2~4年,工期長,而且跨越多個整年,經歷冬季、雨季施工,故應有相應的施工技術措施,需要合理安排工序,以節(jié)約工期,減少費用。
3 建筑施工管理及控制的要點
3.1 安全
安全是一切的基礎,安全管理工作也是建筑施工的基礎。在施工管理工作上, 一定要把安全管理工作放在施工管理工作中的首要位置。要做到“安全第一、預防為主、全員參與、措施到位”,確保項目安全和職工人身安全。
3.2 進度
現代的施工進度,已不是傳統意義上的,涉及項目進度周期的涵義。由于和項目投資、項目質量、項目效益等方面息息相關,因此,涉及面廣、影響因素多。對施工進度進行控制,需要綜合考慮材料供應、機具設備配套、人工消耗等多個方面的問題。
3.3 質量
對于施工質量,從長遠來看:企業(yè)應建立“施工質量不止關乎施工企業(yè)現在,還關乎使用單位的便捷,決定著施工企業(yè)的未來”這樣的意識。用長遠的眼光來對待施工質量。從近期來看:施工質量反映施工企業(yè)的技術素質、管理水平、企業(yè)準則。尤其是在競爭激烈的建筑市場競爭中,更應該重視施工質量。
3.4 技術
關注施工技術的先進性。先進的施工技術是諸多單位智慧和經驗的結晶,行業(yè)間的技術交流有利于保證行業(yè)整體的快速發(fā)展,提高技術的先進性,節(jié)約投資、提高施工效益。
3.5 材料
加大材料的把關力度。建筑施工材料將組成建筑實體,長期存在,是整個工程項目中的重要物理組成部分,其質量的優(yōu)劣和數量符合設計要求直接影響整個工程的質量和壽命。
材料的使用,涉及使用前的檢驗、待用時的儲存、施工使用、施工后維護等階段:(1)使用前的檢驗:施工過程中需嚴格按照規(guī)定,對材料質量和數量進行檢查,檢驗合格方可使用。(2)待用時的儲存、使用和維護:鋼材、木材、電纜等各類材料對儲存、使用和維護都有不同的要求,注意條件符合材料特性,以免在各階段出現損壞,造成浪費。(3)建立材料管理信息系統:建立信息化管理系統可全面的對材料的采購、流通、使用情況、報表統計進行整體記錄,具有系統性、先進性、實用性、便捷高效等優(yōu)點。
3.6 機械設備
機械設備關系到建筑施工生產的安全、質量、技術、進度和效益等各方面。尤其是特種設備,與人身財產安全有密切的關系,近年來起重機械設備安全事故逐年攀升,呈上升趨勢。建立健全機械設備管理制度、機構與人員。要切實的加強設備管理基礎工作,完善行設備管理規(guī)章制度,并將制度層層落實到基層具體工作崗位。各種機械都要嚴格實行定人、定機、定崗位職責的三定制度,防止設備損壞和設備事故的發(fā)生。
3.7 人員
提高施工人員專業(yè)能力。管理人員、技術人員、施工人員,各崗位工作人員的專業(yè)能力,決定了該崗位的工作效率,也影響相互之間的協作。各自提升有利于項目整體能效的提高。
3.8 成本控制
建筑施工管理過程中要建立成本控制觀念,樹立精細管理,提高效益的意識,相關技術生產人員須具備相當的成本控制、投資預算知識,以便進行經濟技術對比,選擇經濟合理、技術可行的施工方案。
3.9 合同控制方面
建筑工程的施工過程可以看作是項目相關合同的逐一執(zhí)行過程。施工管理要保證各行為符合合同的規(guī)定,行使合同規(guī)定的權利和義務,防止產生違約行為。
3.10 施工技術關鍵點控制
施工技術關鍵點,是指對安全、質量有重大影響風險的工序,如深基坑開挖、特種設備安裝和拆卸、爆破等,要組織相關專家、管理人員制定專項施工方案,必要時,還需按照國家規(guī)定,進行專項評審。有關人員加強檢查,預防事故的發(fā)生,凡屬關鍵部位施工的主要操作人員,必須強調其應有相應的技術操作水平。
3.11 施工項目各相關方的協調
施工項目各相關方包括施工企業(yè)內部各部門之間的協調,和企業(yè)外部的協作單位及政府相關管理部門。
(1)項目部內部:按照我國的施工項目管理經驗,目前大多數企業(yè)采取的是成立現場項目經理部的方式,進行專項管理,實行項目經理負責制。項目經理在項目上是企業(yè)法人的授權人,在權限范圍內處理項目相關全部事宜。內外部各方的協調也由項目經理負責。(2)項目部外部:建設單位、材料供應商、設計單位、監(jiān)理單位、勘察單位、監(jiān)測單位、各種市政配套供應公司等都是同行外部單位,相互協作配合,完成項目建設。各種政府部門也需按照規(guī)定對項目進行相關管理。周邊的居民與單位對待項目的態(tài)度也會對建筑施工產生影響,尤其是夜間施工或者施工噪音、施工占用道路交通等對周邊企業(yè)和居民的生產生活產生影響時,也需要重點關注。
4 結語
綜上所述,建筑施工過程中,具有工程量大、內容復雜等特點,工程管理涉及安全、進度、質量、機械設備等多方面的影響,還受到內部各部門,外部各協作單位、政府管理部門、周邊企業(yè)和居民的影響,各方面均需做出相應的管理計劃,并跟蹤實施,以保項目順利施工,提高施工企業(yè)的工程管理水平和競爭能力。
參考文獻:
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