淺談土木工程的施工進度管理及質量管理措施

任文奇　李楊

摘 要：土木工程規(guī)模龐大，涉及內容廣泛。因此對項目的進度、資源的使用進行合理控制必不可少。對項目施工進度進行科學的管控，有利于節(jié)約工程的成本。同時還利于提升項目的施工質量。之所以這么認為是因在施工中，土木工程在前期進行規(guī)劃中，對施工進度進行充分的規(guī)劃，確保工程項目的每一部分都循序漸進的進行，不會造成窩工。質量不達標等問題存在，也可以更好保障工程按時間交付。如企業(yè)無法按時交付，肯定會加大成本投入，增加企業(yè)經濟負擔。施工質量管理措施是企業(yè)的立足之本，但就目前市場行情來看，施工質量參次不齊。常有報道就會爆出豆腐渣工程，危及居民生命安全。施工質量管理做不到位，對居民來說，輕者造成損失，重則危及人們的生命。對企業(yè)來說，施工質量不達標勢必會在行業(yè)中遭到淘汰，被取而代之。所以要做好施工質量管理措施，對企業(yè)的長期發(fā)展有著極為重要的意義。

關鍵詞：土木工程；施工進度；質量管理

1 土木工程施工進度管理措施

1.1 做好施工進度計劃的編制工作

在對施工進度計劃進行編制的前期階段一定要先做好實際的調研工作，通過對收集到的調研數(shù)據(jù)進行整理與分析，來編織成合理的施工方案，之后再與同規(guī)模的土木工程項目進行對比分析，來對施工進度方案進行明確制定。在土木工程施工的過程中要對施工進度方案的執(zhí)行情況以及落實情況等進行實時監(jiān)督，對于施工進度管理方案中出現(xiàn)的問題要進行及時的發(fā)現(xiàn)并整改，避免由于施工進度方案的不合理性而影響到工程的整體進度。除此之外，為了能夠確保施工進度的順利進行，還需要對施工設備進行管理，保證施工設備的機械化水平，并對出現(xiàn)的特殊天氣進行準備工作，以此來避免由于天氣因素而影響到施工的進度。

1.2 采用行政手段來進行施工進度的管理

土木工程的施工進度管理還必須采用一定的行政手段加以管理，由于土木 工程的施工進度管理具有一定的系統(tǒng)性，因此，管理人員除了要具備動態(tài)的管理理念以及系統(tǒng)性管理方法以外，還必須要不斷的完善施工進度管理體制，對施工的各階段實施施工進度管理責任制，并對每個人員的施工內容以及職責進行明確，對施工進度實行實時跟蹤管理，以此來保障施工進度管理的有效性。

1.3 做好工程預算與計量工作，滿足工程的資金需求

在工程實施過程中，為了確保工程資金需求得到及時滿足，必須要全面把控工程的預算與計量工作，使工程資金及時運用到工程項目中。此外，施工進度控制和管理中要特別注意設備材料的需求，通過對基礎設備的及時調控，滿足良好的運行工程中需要的資金，保證工程技術的順利完成。同時，在對資金需求進行估算時，要保證資金預算的合理性與完善性。作為工程項目的監(jiān)督方，監(jiān)理單位也應負起相關責任，嚴格審核工程進度款和預付款的進展情況，防止工程施工中資金鏈斷裂，維護工程資金流，全面配合工程的完成。此外，加強合同管理，審核合同條款時，尤其注意明確賠償責任與賠償條件。當工程遇到問題時認真核查，降低工程因工期延誤帶來的損失。在工程計量工作中還需要注意的是，對于風險控制方面也要嚴格監(jiān)督，兼顧各種因素對工程的影響，只有這樣才能降低工程風險。

1.4 通過全新施工技術促進工程進度提升

隨著各方面技術的不斷進步，土木工程施工技術也在不斷提升。在土木工程建設過程中，通過全新有效的施工技術能夠在確保施工質量的基礎上推動施工進度的提升，能夠使得工程施工進度目標更快更高效的實現(xiàn)。

2 土木工程施工質量管理措施

2.1 加強土木工程設計的質量管理

企業(yè)的立足之本就是土木工程質量。首先為保證土木工程的設計方案符合科學的設計，這就要求詳細的勘察土木工程所在項目的地理環(huán)境及人文環(huán)境進行；其次還應有效的分析土木工程的設計方案、經費預算及可行性分析。土木工程設計階段對質量管理有著總要的作用，為保證設計方案的合理性及科學性，其他部門成員應配合設計師對設計方案進行完善，并認真聽取設計人員的設計理念；最后相關技術人員還應對設計中不合理的問題進行指出，保證設計方案的尺寸及標準的準確性。

2.2 將施工材料以及設備的管理工作做好

首先應將采購人員的培訓工作做好，從源頭上保障材料和設備的質量。在采購之前，需要對市場情況了解，例如材料種類、價格，調查廠商報價，對比分析，選擇有正規(guī)生產廠家，質量合格的材料和設備，在質量相差較小的情況下，優(yōu)先選擇價格更低的。這樣可以在保證質量的前提下盡量節(jié)省成本。另外，還需要重視設備以及配件的管理，對于施工所用設備來說，必須有合格證明或其它證明。

2.3 加強施工現(xiàn)場的管理

加強對施工現(xiàn)場的管理力度土木工程施工現(xiàn)場管理的好壞也是造成施工質量出現(xiàn)問題的重要因素之一，對于施工現(xiàn)場的管理主要是通過以下兩個方面進行：①施工人員在提升自身施工技術的基礎上來不斷提高施工的效率，以此來實現(xiàn)施工質量達到規(guī)定標準目的。②在對施工現(xiàn)場進行管理的過程中一定要按照文明施工的原則來進行，尤其是施工環(huán)境必須要保持良好。如果施工現(xiàn)場管理力度不夠的話，勢必會導致施工現(xiàn)場的混亂，出現(xiàn)施工材料的隨意擺放等問題，從而導致材料的性能產生變化，最終影響到施工的質量。

2.4 提高施工人員技術水平

在項目施工之前，要做好施工管理以及技術人員的培訓工作，提高其專業(yè)性，增強現(xiàn)場施工人員的實際操作水平，為施工質量控制工作打下良好的基礎。土木工程的施工質量很大程度上受到施工人員專業(yè)水平影響。為了保證施工質量滿足土木項目施工要求，要做好技術人才隊伍的建設工作，增強技術人員的專業(yè)性以及操作性。施工單位在進行人才的招聘時要做好技術和素養(yǎng)方面的考核工作，通過培訓，在提高施工人員技術水平的同時增強施工人員的安全意識，提高施工現(xiàn)場的安全控制，降低施工過程中安全事故出現(xiàn)概率，保證土木工程順利進行。

2.5 完善施工質量管理機制

建設單位要想做好總體項目管理，土木工程的質量提高是必不可少的。為使這一要求達到，企業(yè)應將施工監(jiān)管機制落實。做到在實際施工中，嚴格按照監(jiān)理部門的報告要求，改良施工工藝，并對不合理的施工操作及時糾正。除此之外，還應考核相關工作人員，確保施工人員可按時完成工作任務。在工藝繁雜的技術階段，可督促施工單位邀請行業(yè)中的專家或技術經驗豐富的總工進行指導。除此之外，還需改變施工單位管理人員的管理理念，采取項目責任制制度，確保每一個工藝環(huán)節(jié)都落實到位，都可追究到責任人。

2.6 強化監(jiān)督管理工作

土木工程質量控制與控制工作和監(jiān)理部門的支持是息息相關的，因此監(jiān)理管理工作勇于肩負其責任，通過切實的工作成果，提高監(jiān)理管理部門在人民群眾心目中的可靠水平。為了實現(xiàn)這一目標，監(jiān)理部門需要對外要抵抗各種經濟誘惑，堅持監(jiān)管原則；對內要加強業(yè)務人員隊伍建設。

3 結語

總的來說，土木工程的施工進度及質量管理水平與項目管理是否順利推進密切相關。因此，建設單位應大刀闊斧的改革當前存在的問題，提升施工進度管理，對施工質量進行嚴格的監(jiān)管。土木工程是一項繁雜而系統(tǒng)的工程，要想這些問題得以解決，相關從業(yè)人員仍有很長一段路要走。唯有將這些問題各個擊破，該行業(yè)才可百尺竿頭更進一步。

參考文獻：

[1] 李剛.探析土木工程施工進度管理及控制措施[J].住宅與房地產，2016.

[2] 施偉.土木工程項目施工進度管理和質量管理研究[J].住宅與房地產，2015.