房建工程造價(jià)的全過(guò)程成本控制研究

奚海濤

摘 要：本文介紹了房建工程造價(jià)的作用，對(duì)房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制必要性進(jìn)行了說(shuō)明，重點(diǎn)分析和探討了房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的主要原則和相關(guān)策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：房建工程；造價(jià)全過(guò)程；成本控制

1 前言

房屋工程造價(jià)涉及的要素較多，做好房屋工程造價(jià)全過(guò)程的成本控制能夠進(jìn)一步提高項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于節(jié)約工程資金、提高建筑資源利用率具有重要作用。

2 房建工程造價(jià)的作用

2.1 有利于招標(biāo)、投標(biāo)工作的順利開(kāi)展

招投標(biāo)是建立公平公正的市場(chǎng)機(jī)制的必要條件。招標(biāo)投標(biāo)是房屋建筑工程招投標(biāo)中不可或缺的兩個(gè)內(nèi)容。為確保招標(biāo)的合理性和報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性，招標(biāo)必須在預(yù)算計(jì)劃的成本之前進(jìn)行。因此，在深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的環(huán)境下，要高度重視工程造價(jià)控制和預(yù)算工作，保證有效的招投標(biāo)，從而提高施工單位和施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2 有利于房建工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的落實(shí)

我國(guó)有關(guān)部門(mén)嚴(yán)格規(guī)定，施工前要開(kāi)展房建工程施工成本預(yù)算審計(jì)工作，一方面幫助施工方合理安排人力，物力，財(cái)力資源。比如項(xiàng)目成本預(yù)算，準(zhǔn)確計(jì)算機(jī)器設(shè)備，材料等數(shù)量，在此基礎(chǔ)上，核算使用適當(dāng)?shù)氖┕すに?，合理安排施工進(jìn)度，另一方面有利于順利調(diào)動(dòng)資金。

2.3 有利于工程的定額編制與管理

在開(kāi)展房屋建設(shè)工程費(fèi)用預(yù)算之前，要進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，收集社會(huì)各方面的大量有關(guān)情況。這同樣適用于項(xiàng)目的配額建立。在建筑市場(chǎng)上，勞動(dòng)力價(jià)格，設(shè)備，勞動(dòng)力和材料價(jià)格是不確定的，而且隨著時(shí)間的推移和政策環(huán)境的變化，其中大部分都在變化。工程造價(jià)有利于貼近房地產(chǎn)市場(chǎng)的固定價(jià)格水平接近實(shí)際，便于管理。

3 房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制必要性

3.1 統(tǒng)化的造價(jià)管理要求

房建工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中，進(jìn)行成本控制的目的是為了更好的控制施工成本，造價(jià)管理對(duì)于房建工程建設(shè)管理具有重要的意義，并貫穿于整個(gè)房建工程建造施工階段，對(duì)于房屋工建造效益的產(chǎn)生和維護(hù)具有促進(jìn)作用。房建工程成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，由于房建工程建造規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)，且其中參與的施工人員較多，因而成本和費(fèi)用支出項(xiàng)也較高，在此過(guò)程中實(shí)施房建工程施工造價(jià)全過(guò)程的成本控制需要在項(xiàng)目規(guī)劃、決策、招投標(biāo)和設(shè)計(jì)等階段有序開(kāi)展，使整個(gè)成本控制和造價(jià)管理工作更加系統(tǒng)化和完善化。

3.2 建筑資源優(yōu)化配置的要求

房屋建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)中由于不同的施工段需要完成的任務(wù)量各不同，因而在實(shí)踐中需要合理利用工程資金，做好資源的優(yōu)化配置，使項(xiàng)目建設(shè)中各工序安排合理，保證正常的施工進(jìn)度。房建工程建造中需要對(duì)照設(shè)計(jì)圖紙要求，計(jì)算工程量，根據(jù)預(yù)算情況，對(duì)施工中的細(xì)節(jié)部分作出相應(yīng)的處理。

4 房建工程造價(jià)全過(guò)程成本控制的主要原則

4.1 全面控制原則

全面控制原則包括全過(guò)程控制和全員控制兩個(gè)方面。在全過(guò)程控制的過(guò)程中，要把握好項(xiàng)目投標(biāo)階段的成本預(yù)測(cè)、項(xiàng)目實(shí)施中的成本計(jì)劃和成本目標(biāo)、項(xiàng)目竣工階段的成本核算，使整個(gè)施工過(guò)程處于控制狀態(tài)中。在全員控制方面，施工成本的控制，需要相關(guān)人員的重視，并且把成本控制目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)人身上，實(shí)現(xiàn)全員控制的局面

4.2 動(dòng)態(tài)化管理原則

隨著施工項(xiàng)目的完善以及施工進(jìn)度的更新，成本控制必須遵循動(dòng)態(tài)化的實(shí)施原則制，分階段的實(shí)施成本控制，在施工準(zhǔn)備階段，正式施工階段及項(xiàng)目的竣工階段要有針對(duì)性的進(jìn)行成本控制進(jìn)行成本控制，制定合理的成本控制方案。

4.3 目標(biāo)管理原則

要求企業(yè)可以運(yùn)用PDCA 循環(huán)管理辦法，設(shè)立一個(gè)成本控制的最終目標(biāo)制的最終目標(biāo)，并且圍繞著目標(biāo)進(jìn)行分步驟操作，對(duì)最終的成本控制成果進(jìn)行分析和改進(jìn)，促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5 房建工程造價(jià)中全過(guò)程成本控制的策略

5.1 項(xiàng)目決策階段的成本控制

項(xiàng)目決策階段即預(yù)估階段，對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的合理預(yù)估，是為其后期工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在這個(gè)階段，不僅要進(jìn)行造價(jià)的控制與預(yù)算，更要與其他部門(mén)進(jìn)行密切配合，比如財(cái)務(wù)部，前期項(xiàng)目部等有關(guān)部門(mén)，并且要以工程造價(jià)理論為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)實(shí)際研究對(duì)整個(gè)項(xiàng)目做出合理的評(píng)估。

5.2 設(shè)計(jì)階段的成本控制

在設(shè)計(jì)階段的成本控制是不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從投資者利益出發(fā)，結(jié)合建設(shè)理念，將設(shè)計(jì)成本最優(yōu)化，這是這一階段的首要任務(wù)。因此，設(shè)計(jì)方案要盡量滿(mǎn)足投資者的需求，并且要根據(jù)實(shí)際情況，不斷降低成本，設(shè)計(jì)出最合理，優(yōu)秀的方案。對(duì)于設(shè)計(jì)方案來(lái)說(shuō)，初步設(shè)計(jì)時(shí)，要首先了解投資方的需求，努力將方案與投資方需求相融合，使得投資方的利益最大化；在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面，要不斷進(jìn)行預(yù)算估計(jì)，以避免因修改所帶來(lái)的超過(guò)初步設(shè)計(jì)估計(jì)等問(wèn)題，另外，施工圖紙是施工時(shí)的重要指導(dǎo)，對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)也是關(guān)鍵，因此要做到完善，細(xì)致，從而使得后期工程有序進(jìn)行。

5.3 招標(biāo)階段的成本控制

招標(biāo)階段的成本不好控制，因?yàn)檎袠?biāo)可能采取公開(kāi)招標(biāo)或者其他方式的招標(biāo)，不過(guò)，盡管如此，運(yùn)用合理的方法依舊可以對(duì)該階段的成本進(jìn)行有效的控制。招標(biāo)，不管是公開(kāi)招標(biāo)還是其他方式的招標(biāo)，都必須依靠特定的程序，依照特定的模式進(jìn)行招標(biāo)，而且對(duì)于投標(biāo)的單位來(lái)說(shuō)，他們也會(huì)根據(jù)統(tǒng)一的要求來(lái)進(jìn)行投標(biāo)，因此，在這一方面不會(huì)有太大的問(wèn)題。盡管這個(gè)階段不會(huì)有太大問(wèn)題，但我們對(duì)該階段的控制還是必須的，首先我們要結(jié)合決策階段對(duì)項(xiàng)目的估計(jì)，以及設(shè)計(jì)階段提出的方案，并且結(jié)合招標(biāo)的具體文件，合理的制定模式，合理有效的進(jìn)行控制。

5.4 施工階段的成本控制

施工階段的成本控制分為三步：（1）數(shù)據(jù)分析，圖紙分析。在決策階段和設(shè)計(jì)階段我們分別進(jìn)行了評(píng)估預(yù)算和方案設(shè)計(jì)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，這些對(duì)施工階段來(lái)說(shuō)就是基礎(chǔ)，施工時(shí)，我們都要以這些為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行有效作業(yè)。這一階段的成本控制就同決策階段和設(shè)計(jì)階段的成本控制。（2）施工過(guò)程中，在施工過(guò)程中，無(wú)論是對(duì)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，還是對(duì)于施工人員，都必須嚴(yán)加控制，要求每一個(gè)施工人員對(duì)于施工過(guò)程中所用到的材料等進(jìn)行合理利用，減少浪費(fèi)，管理者更是要嚴(yán)格控制。并且在采購(gòu)材料時(shí)，也要做到嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)格控制，同時(shí)，這也就是對(duì)設(shè)計(jì)方案及預(yù)算的嚴(yán)格要求，只有預(yù)算和設(shè)計(jì)方案做到完善，詳細(xì)，在采購(gòu)材料時(shí)才可以更加合理高效。（3）定期核算費(fèi)用，在施工過(guò)程中，要定期的核算采購(gòu)材料以及其他所有的費(fèi)用，只有做到心中有數(shù)，才可以更好的控制成本。

5.5 決算階段的成本控制

當(dāng)前面幾個(gè)階段都完成時(shí)，就到了決算階段，這一階段處于房屋建造工程的末尾，但也同樣重要，在這個(gè)階段，同樣需要注意成本的控制。房屋建造工程結(jié)束后，我們要對(duì)整個(gè)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，分析，做好收尾工作，進(jìn)行工程結(jié)算。并且我們要知道，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，竣工時(shí)期同樣是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，而且，這一時(shí)期我們要用到在設(shè)計(jì)階段所做出的圖紙，這一階段的竣工圖紙是關(guān)鍵，這就要求在前面的階段中要做到細(xì)致完善合理，這樣才可以使決算過(guò)程順利進(jìn)行。

6 結(jié)束語(yǔ)

總之，房屋工程實(shí)施建造施工后，相關(guān)部門(mén)和人員要重視起成本控制工作，建立起統(tǒng)一的責(zé)任管理制度和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實(shí)際，將房屋工程造價(jià)全過(guò)程的成本控制工作內(nèi)容落實(shí)到實(shí)處，促使房屋工程建造的施工效率和經(jīng)濟(jì)效益同步提升。

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