優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的措施

李建力　宋麗麗　張君峰

摘 要：建筑工程技術(shù)管理工作是通過運(yùn)用科學(xué)的管理方式，保證各項技術(shù)工作的順利完成，它關(guān)系到整個建筑工程的水平和質(zhì)量，對建筑企業(yè)的社會經(jīng)濟(jì)效益以及人們的生活都具有深遠(yuǎn)的影響。本文在介紹了建筑工程技術(shù)重要意義的基礎(chǔ)上，分析了我國建筑工程技術(shù)存在的主要問題，最后根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗提出了進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的一些措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)方法；管理措施

1 前言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到大力發(fā)展，其社會地位也越來越高。而建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中處于優(yōu)勢地位，就不得不通過各種方法提高企業(yè)的施工水平、安全質(zhì)量以及管理水平等方面，才能保證建筑工程的整體質(zhì)量，才能向業(yè)主和社會交出高質(zhì)量的工程，進(jìn)而提高企業(yè)的知名度和核心競爭力，最終促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2 建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程的技術(shù)管理貫穿于整個工程建設(shè)中，特別是在工程的施工當(dāng)中，技術(shù)管理的好壞將直接影響工程的施工質(zhì)量，進(jìn)而影響工程的整體水平，而建筑企業(yè)通過科學(xué)的管理方法，不僅能提高施工技術(shù)，提高工程質(zhì)量，更能實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。因此，建筑工程技術(shù)在整個工程建設(shè)中具有非常重要的作用。一是高效的技術(shù)管理水平能夠提高企業(yè)的整體管理水平。由于技術(shù)管理水平只是建筑企業(yè)其中的一項重要內(nèi)容，在施工中，采用科學(xué)而高效的管理方法，這不僅能更好的確保建筑的安全和質(zhì)量，降低各種事故的發(fā)生，更能保證建筑工作的順利開展，所以，高效的建筑技術(shù)管理水平能夠體現(xiàn)出企業(yè)的整體水平；二是高效的技術(shù)管理水平能夠提高建筑企業(yè)的影響力。在現(xiàn)代社會中，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的形象，建筑行業(yè)在發(fā)展中也面臨著巨大的競爭和壓力，而建筑企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的、良好的社會經(jīng)濟(jì)效益，就得不斷提高自身的技術(shù)管理水平，全面提高技術(shù)能力和技術(shù)手段，才能最大化降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)出高質(zhì)量的建筑工程，最終提高企業(yè)在建筑行業(yè)以及社會中的形象和地位，獲得企業(yè)的無形資產(chǎn)和競爭優(yōu)勢。

3 我國建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀

近年來，雖然我國建筑行業(yè)已經(jīng)提高了對技術(shù)管理方面的研究和加強(qiáng)了相關(guān)措施，但是，在具體的實施過程中，對于很多技術(shù)的應(yīng)用還不夠成熟，相關(guān)的專業(yè)理論還不夠完善，還有很多需要注意的地方，主要表現(xiàn)如下。

3.1 企業(yè)的技術(shù)管理體系不夠完善

技術(shù)管理涉及到企業(yè)施工管理的各個方面，目前，很多建筑企業(yè)的技術(shù)管理體系不夠健全，主要體現(xiàn)在以下幾點：一是技術(shù)管理制度不完善。很多企業(yè)沒有建立規(guī)范的制度，特別是一些中小型建筑企業(yè)，更沒有認(rèn)識到技術(shù)管理制度的重要性，在一些職能分工、崗位職責(zé)等方面沒有明確的規(guī)定，一旦在施工中出現(xiàn)事故或者質(zhì)量問題，就會造成找不到負(fù)責(zé)人的現(xiàn)象，這嚴(yán)重影響了工作人員的積極性；二是技術(shù)管理模式缺乏創(chuàng)新。有些建筑企業(yè)的全面技術(shù)管理發(fā)展較晚，管理模式更是落后，這種陳舊的管理模式創(chuàng)新能力不足，難以推動企業(yè)的發(fā)展；三是缺乏完備的項目管理部門。技術(shù)管理水平的高低與企業(yè)是否擁有一批專業(yè)的技術(shù)人員具有很大的關(guān)系，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)為了降低成本，會減少相應(yīng)技術(shù)人員的數(shù)量，削減管理機(jī)構(gòu)，這大大降低了建筑工程的技術(shù)管理效果。

3.2 技術(shù)管理人員的水平不足

工程技術(shù)管理人員的水平將直接影響建筑工程的質(zhì)量。目前，我國很多建筑企業(yè)只是片面的重視經(jīng)濟(jì)效益，而不注重對建筑技術(shù)專業(yè)人才的培養(yǎng)，從而造成建筑行業(yè)技術(shù)管理人才的短缺。因此，在施工過程中，技術(shù)人員的工作經(jīng)驗、管理方法等方面都有待提升。

3.3 技術(shù)管理與綜合控制工作不足

目前，很多建筑企業(yè)雖然已經(jīng)重視了內(nèi)部的技術(shù)管理問題，加強(qiáng)了企業(yè)的施工管理與控制，但是很多工程依然存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題。這是由于工程質(zhì)量問題是受多種原因影響的，而企業(yè)如果只是重視了施工技術(shù)管理，疏忽了對其它方面的控制和管理，也會影響整個工程的質(zhì)量。例如，建筑材料質(zhì)量驗收不達(dá)標(biāo)，施工圖紙不明確，監(jiān)理單位不規(guī)范等因素都會影響工程的質(zhì)量。

4 進(jìn)一步優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的措施

針對建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀和存在主要問題的分析，特提出相應(yīng)的改進(jìn)管理措施，主要有以下幾點。

4.1 完善建筑企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理體系

建筑企業(yè)要想提高工程質(zhì)量，就要加強(qiáng)對內(nèi)部的控制和管理，主要有以下措施：一是建立技術(shù)管理部門。技術(shù)管理部門主要負(fù)責(zé)企業(yè)的相關(guān)技術(shù)問題，通過建立技術(shù)部門，明確技術(shù)管理崗位職責(zé)，明確安全、材料、施工等各級人員的職責(zé)和權(quán)力，以此來規(guī)范和提高管理水平；二是完善和落實技術(shù)管理制度。技術(shù)管理制度是做好技術(shù)管理工作的一項重要工作，建筑企業(yè)要完善有關(guān)的施工圖紙會審制度、工程技術(shù)變更制度、質(zhì)量管理制度等各項制度，將制度規(guī)定的內(nèi)容和要求嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，只有這樣，才能實現(xiàn)各技術(shù)人員權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一，才能規(guī)范和提高建筑企業(yè)的內(nèi)部管理流程；三是創(chuàng)新管理方式。伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境中贏得一席之地，就要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，在充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗基礎(chǔ)上，針對企業(yè)的實際狀況，創(chuàng)新管理方式，改變傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用科學(xué)的思維方式進(jìn)行管理，才能提高企業(yè)的技術(shù)管理水平。

4.2 提高技術(shù)人員的管理水平

建筑企業(yè)技術(shù)人員的管理水平高低直接決定著企業(yè)的工程質(zhì)量，因此，加強(qiáng)和提高對技術(shù)人員的管理水平具有重要的意義。首先，建筑企業(yè)要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理模式，定期開展技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)學(xué)習(xí)及交流，鼓勵技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)，并制定相關(guān)的激勵制度，從而提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而打造一批文化程度高、專業(yè)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高的管理隊伍；其次，技術(shù)管理人員自身也要積極主動的去學(xué)習(xí)，才能掌握先進(jìn)的專業(yè)知識，同時，在實際工作中，注重積累工作經(jīng)驗，提高自身的管理水平。

4.3 提高企業(yè)的綜合管理水平

技術(shù)管理只是企業(yè)管理的一個重要組成部分，企業(yè)只有加強(qiáng)對相關(guān)方面的管理，才能提高企業(yè)的技術(shù)管理水平。例如，企業(yè)可以根據(jù)實際情況，設(shè)立技術(shù)管理與開發(fā)的專項資金，提高技術(shù)人員的工作積極性；企業(yè)要完善技術(shù)資料室、建筑實驗室等基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施；加強(qiáng)對一些有害氣體等建筑裝飾材料的控制，確保建筑材料安全環(huán)保。通過這些基礎(chǔ)管理，為企業(yè)的技術(shù)管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

隨著科技的不斷發(fā)展，建筑工程技術(shù)的管理水平也會得到更好的發(fā)展。建筑企業(yè)在未來的發(fā)展中，一方面要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，不但創(chuàng)新和實踐，將先進(jìn)的管理思想和管理模式引入到企業(yè)管理中，另一方面建筑企業(yè)要注重對技術(shù)管理人員的培養(yǎng)，努力提高技術(shù)人員的專業(yè)能力和管理水平，通過加強(qiáng)各項措施，提高企業(yè)的技術(shù)管理水平，才能在建筑行業(yè)取得良好的發(fā)展前景。

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