芻議商務(wù)管理在建筑施工項目中的作用

孫丹

摘 要：隨著社會的不斷發(fā)展進步，建筑行業(yè)得到了空前的發(fā)展，整體水平也有了很大程度的提升，而商務(wù)管理在建筑施工項目中的使用，可以進一步促進建筑施工水平的提高，在成本的節(jié)約方面以及建筑工程的質(zhì)量保障方面都有很大程度的幫助。隨著其不斷的發(fā)展進步，在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，這就要求根據(jù)實際的發(fā)展情況為一個依據(jù)，然后進行一系列的分析處理。本文從商務(wù)管理在建筑施工項目中應(yīng)用的作用為切入點，然后介紹了項目管理工作中出現(xiàn)的問題，進而提出了建設(shè)性的解決方法，希望能夠有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和進步。

關(guān)鍵詞：商務(wù)管理；建筑施工；作用；項目

1 引言

商務(wù)管理在建筑施工項目工程里的覆蓋范圍非常廣，其中包括了工程合同的管理控制、招標和投標的管理控制、建筑開工合同的定制、建筑材料的提供方的管理、建筑項目的成本價格管理、建筑建造的成本和工程竣工的審查核算等方面。但是，在如今的建筑施工項目管理工作中的商務(wù)管理部分對于數(shù)據(jù)的處理有些偏頗，對于施工所耗用的成本管理控制力度不夠，以及相關(guān)的負責人員的水平不高等問題。本文就針對這些問題進行了一些探究，然后提出了一些建設(shè)性的意見。

2 商務(wù)管理在建筑的施工項目中的重要地位

在建筑施工項目中采用商務(wù)管理模式可以更好的保證建筑工程的質(zhì)量，主要體現(xiàn)在可以對施工的工作步驟進行簡化、專業(yè)化和精止化的處理，可以對成本進行有效的控制和節(jié)約。建筑施工項目中的商務(wù)管理模式涵蓋于整個施工項目的工程之中。主要體現(xiàn)在工程合同的管理控制、招標和投標的管理控制、建筑開工合同的定制、建筑材料的提供方的管理、建筑項目的成本價格管理、建筑建造的成本和工程竣工的審查核算等方面，這樣可以保證建筑項目在正常運行的前提下，對施工水平進行了進一步的優(yōu)化處理，可以保證整個施工的效率的提升，可以保證工程能夠保質(zhì)保量的在規(guī)定的工期內(nèi)完成。

3 建筑施工項目在管理工作中暴露出的缺點和不足

第一點，在商務(wù)管理的數(shù)據(jù)方面有失偏頗。在建筑工程的預(yù)結(jié)算和真正的施工過程中數(shù)據(jù)會存在一定的出入，這就會導(dǎo)致商務(wù)管理在數(shù)據(jù)方面的準確性大大降低，發(fā)揮不出預(yù)結(jié)算的重要作用。所以就要運用到商務(wù)管理體制來進行預(yù)算的數(shù)據(jù)出入，而如何合理的應(yīng)用這是需要思考的問題，這就才能夠保證工程的合理開展，如果在數(shù)據(jù)方面存在很大的誤差，呢嗎就會影響到整個工程的質(zhì)量，對導(dǎo)致資金出現(xiàn)很嚴重的問題。

第二點，施工的成本控制不夠合理。建筑工程的規(guī)模一般都比較大而且所耗用的技術(shù)也比較復(fù)雜，整個工程完成的所用時間也比較長，這就會導(dǎo)致實現(xiàn)預(yù)算的成本會出現(xiàn)不穩(wěn)定的變化，但是，在實際的生產(chǎn)生活中，成本往往會首先出現(xiàn)失控，而導(dǎo)致其發(fā)生的主要原因還是由于商務(wù)管理工作的流程存在缺陷和不足，沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的能力。

第三點，建筑施工項目的審察人員工作水平不高。從總體的發(fā)展形式來看，目前的建筑施工項目的審核管理人員在工作能力上有所缺失，在技能水平和綜合素質(zhì)以及工作履歷方面來看都是參差不齊，都不能夠跟上時代的發(fā)展進步，都不能夠與社會的需求相適應(yīng)。很多人對于建筑施工過程的流程并不沒有很全面的了解，對于施工管理工作的開展也不能夠保證其順利進行。

4 如何進行商務(wù)管理在建筑施工項目中的作用和地位的優(yōu)化

第一，做好對于建筑施工項目的合同的合理管控。首先要進行對于內(nèi)容的合理完善，要對管理體系制度進行一個健全，要保證制度的科學性和可靠性以及整體性。在進行合同的簽訂前期，要做好相關(guān)的準備工作，要保證每個環(huán)節(jié)的可靠性和規(guī)范性。與此同時，要注意對于每個部門之間的責任劃分，要保證好每個部門之間工作的協(xié)調(diào)性和效率。要加強每個部門之間的合作力度。除此之外，采購部門在進行合同的簽訂和管理工作中都發(fā)揮著很大的作用，這就要更加嚴格規(guī)范這個部門，要不斷的提高這個部門的整體人員的工作能力和素質(zhì)，要保證他們的綜合實力有個質(zhì)的飛躍。第二，要對投標和招標過程進行合理的管控。在投標和招標的管理工作開展中，根據(jù)實際的項目規(guī)模和發(fā)展情況，進行相關(guān)的標準制定，要對施工的材料進行合理的管控，要對采購的方式方法進行合理化的保證，要保證整個過程的合法性。要根據(jù)法律為一個基礎(chǔ)然后進行材料的采購項目的制定，要遵守好相關(guān)的法律法規(guī)，要對評選方法進行合理的選擇，要保證整個過程的合理性和科學性。采購方要更加認真的根據(jù)以前的項目案例為基礎(chǔ)參考，然后根據(jù)不同的情況選擇不同的標準。第三，要確保施工合同的簽訂的有效性。要認真的對合同條例進行查看，要對相關(guān)的法律法規(guī)進行更好的關(guān)注，要和法律進行對比以此來檢驗合同的合理性以及是否會出現(xiàn)一些問題，如果有問題就要進行合理的完善修改工作。第三，要加強對于施工材料提供方的管控力度。為了更好的避免法律方面的風險，可以對建筑施工的材料供應(yīng)方進行一個合理的管控，要保證合同的有效性，還要保證合同的法律效益，能更保證合同的可行性，要對材料供應(yīng)方的各項信息檢驗。第四，對于工程造價的管理速度進行合理管控。工程造價就是整個工程建設(shè)所耗費的資金，而具體的方面就包括了對于項目投資的預(yù)算、圖紙工期的預(yù)算、工程最后的結(jié)算等，主要的重點工作就是要及時的把工程建設(shè)的過程中所有的耗用的資金進行一個數(shù)字、科學、合理的計算。為了進一步的提高工程造價管理工作的速度，就要對管理方式進行科學化的規(guī)范，就要重視預(yù)結(jié)算結(jié)果和顯示結(jié)果中存在的差異，在最后的審察合計環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)為一個基礎(chǔ)標準，然后進行對工程管理制度的更新升級。第五，要重視技術(shù)管理中的協(xié)同管理。在整個建筑施工項目中，技術(shù)管理中的協(xié)同管理具有重要的意義，其不僅僅可以對于項目的成本進行一個很好的控制，而且還能夠?qū)τ诮ㄖ墓に嚰夹g(shù)水平進行一個提升，進而可以提高整個建筑的質(zhì)量問題。想要做好協(xié)同管理工作，呢么就要借助于現(xiàn)代化的高科技信息技術(shù)，然后通過正確的運用手段將其合理科學的應(yīng)用到實際的工程項目中。

5 總結(jié)

商務(wù)管理在建筑項目中發(fā)揮著不可或缺的作用，將其合理的利用可以在很大程度上提升建筑施工的整體質(zhì)量。當然在這個過程中也出現(xiàn)了一些問題，為了解決這些問題，我們可以從對施工項目合同的管理方面、招標和投標的科學化管理方面、施工合同的有效性和合理性管理方面，施工所用材料的提供方進行合理管控，對于工程造價管理制度的完善工作，以及做好技術(shù)管理中的協(xié)同工作，這樣才能讓商務(wù)管理在建筑施工中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

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