淺議企業(yè)內(nèi)部如何提升管理執(zhí)行力

杜心怡

摘 要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展也得到了有利的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，但是企業(yè)的優(yōu)勝劣汰的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也因此而來(lái)，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中長(zhǎng)期的生存下去，就必須要提升企業(yè)的管理執(zhí)行力，這是企業(yè)提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；提升；管理執(zhí)行力

一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)性的穩(wěn)定的發(fā)展，最重要的是企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，高層管理團(tuán)隊(duì)是整個(gè)企業(yè)的核心隊(duì)伍。管理執(zhí)行力要求領(lǐng)導(dǎo)者要參與其中，并與員工進(jìn)行良好的溝通，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向有所定位，對(duì)企業(yè)的工作人員進(jìn)行有效的評(píng)估，及時(shí)制止運(yùn)營(yíng)中可能會(huì)出現(xiàn)的偏差。

1 管理執(zhí)行力

1.1 管理執(zhí)行力的含義

管理執(zhí)行力是指對(duì)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中涉及到的每一方面的管理能力和方案。執(zhí)行力文化的建立是讓管理者也參與其中，從而帶動(dòng)員工的積極性。執(zhí)行力組織對(duì)個(gè)人潛力的重視程度超過(guò)對(duì)薪酬的重視程度，要讓人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)緊密的聯(lián)系在一起，注意評(píng)估和跟蹤，這樣的企業(yè)管理執(zhí)行力才能有實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 管理執(zhí)行力的重要性

提升企業(yè)內(nèi)部的管理執(zhí)行力有利于為企業(yè)創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的利潤(rùn)。企業(yè)自身的執(zhí)行力還會(huì)促進(jìn)我國(guó)的企業(yè)能夠與世界上的企業(yè)并肩，讓企業(yè)看到與世界頂尖企業(yè)的差距，找到努力的方向，讓我國(guó)的企業(yè)沖出亞洲，走向世界，這些都是企業(yè)管理執(zhí)行力的作用。

1.3 管理執(zhí)行力缺失的問(wèn)題

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)若如果只有關(guān)于提升企業(yè)管理執(zhí)行力的能力，將它變成了一種企業(yè)的口號(hào)，并不付諸于行動(dòng)，這種做法過(guò)于自欺欺人，對(duì)企業(yè)的發(fā)展并無(wú)益處，眼前的利益只是暫時(shí)的，一個(gè)企業(yè)要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)有所了解，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，才能更長(zhǎng)久的生存與發(fā)展下去，一旦企業(yè)的管理執(zhí)行力缺失，那么企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中將會(huì)困難重重。

2 企業(yè)管理執(zhí)行力的實(shí)施現(xiàn)狀

我國(guó)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中留下了很多問(wèn)題，制度的不完善導(dǎo)致很多企業(yè)“家族化”，這間接的否定了其他有能力員工的升職空間，這種家長(zhǎng)式的管理模式已經(jīng)不再適合高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)了，企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式中存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

（1）管理水平低下。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展必須要培養(yǎng)人才，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式將自己的親戚朋友都集結(jié)在企業(yè)中，對(duì)他們的能力沒(méi)有進(jìn)行專業(yè)的考量，他們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的缺失做出的決策往往不利于公司的發(fā)展，管理水平的低下最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)覺(jué)得的失誤。

（2）生命周期較短。國(guó)家政策的支持讓企業(yè)的成立減少了很多繁瑣的步驟，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅僅只是機(jī)遇，還是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，要成為行業(yè)中的佼佼者更是難上加難，要想提高自己的生命周期，必須對(duì)企業(yè)的管理人員做出嚴(yán)格的挑選。

（3）人才機(jī)制不靈活。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展壯大最重要的就是要使用人才，但是大部分企業(yè)面臨著人才危機(jī)和信任危機(jī)，對(duì)員工的定位只是單純的雇傭關(guān)系，員工在企業(yè)中看不到前途和未來(lái)，往往會(huì)選擇離開(kāi)企業(yè)另求出路，這就導(dǎo)致了人才的流失。

（4）社會(huì)福利的不完善。一個(gè)企業(yè)的員工最大的危機(jī)就是生活沒(méi)有保障，現(xiàn)在很多企業(yè)的社會(huì)福利和社會(huì)保障制度并不完善，這就在一定程度上導(dǎo)致了員工的不安全感，長(zhǎng)此以往不利于企業(yè)的發(fā)展。

3 如何提升企業(yè)管理執(zhí)行力

3.1 培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)

企業(yè)能在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中走多遠(yuǎn)取決于它的團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀程度。團(tuán)隊(duì)的建立首先要保證的是團(tuán)隊(duì)中的人價(jià)值觀相同，能力也能夠保持一致，思維方式的不同需要在碰撞中找到更加適合團(tuán)隊(duì)發(fā)展的管理方法。他們對(duì)團(tuán)隊(duì)的積極和熱愛(ài)程度是對(duì)工作質(zhì)量最大的保證。其次，志同道合是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間溝通交流的關(guān)鍵，只有建立起友情，有共同語(yǔ)言才能在工作中找到合作的默契，完美的配合促進(jìn)工作效率。最后，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對(duì)成員的個(gè)人能力要求也很高，每一個(gè)人都是單獨(dú)的個(gè)體，都要有自己擅長(zhǎng)的專業(yè)，這樣才能在合作中各取所長(zhǎng)共同進(jìn)步。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)還需要企業(yè)的培養(yǎng)和重視，讓他們看到企業(yè)的發(fā)展前景，看到自己可以提升的空間，這樣才能提高他們的工作積極性，讓他們更加努力的為企業(yè)奮斗。

3.2 建立合理的企業(yè)文化

企業(yè)文化成為企業(yè)的軟實(shí)力，它的存在是企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沉淀下來(lái)的企業(yè)潛在的不成文的規(guī)定和條例，優(yōu)秀的公司文化會(huì)讓員工能夠發(fā)揮出自己的專長(zhǎng)，各司其職，為企業(yè)制造出良好的工作氛圍。企業(yè)文化在潛移默化中深入每個(gè)員工的內(nèi)心，讓他們有為公司奮斗的動(dòng)力和決心，企業(yè)文化的存在是為了培養(yǎng)三觀相同的員工，同時(shí)也可以將一些理念不同的員工篩選出來(lái)，企業(yè)管理執(zhí)行力的價(jià)值要發(fā)揮出來(lái)，為公司制定細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、周密的企業(yè)文化。

3.3 建立完善的執(zhí)行力組織的核心流程設(shè)計(jì)體系

一個(gè)企業(yè)是否能夠基業(yè)長(zhǎng)青，主要在于它是否能夠?qū)⒏鞣N資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的能力，這就在一定程度上加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管理執(zhí)行力的提升的要求。

管理者要對(duì)企業(yè)的流程進(jìn)行調(diào)查與總結(jié)，對(duì)企業(yè)每一個(gè)階段的發(fā)展要求和期待目標(biāo)有一個(gè)詳細(xì)的研究，對(duì)公司現(xiàn)階段發(fā)展中需要什么樣的人才與技能有著充分的了解與掌握，這樣才能讓管理執(zhí)行力與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)融合到一起，才能讓企業(yè)更加穩(wěn)定、長(zhǎng)久的生存與發(fā)展下去。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，提升企業(yè)的管理執(zhí)行力，是企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。建立價(jià)值觀相同，能力保持一致的管理團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從企業(yè)文化和核心流程設(shè)計(jì)等方面進(jìn)行優(yōu)化完善，才能使得企業(yè)擁有更廣闊的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

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