新形勢下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新

詹妮?路平

財務管理在整個企業(yè)運行體系中是至關重要的核心，也是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的組成部分，強化財務管理的水平，創(chuàng)新財務管理工作，是推動企業(yè)高速、健康發(fā)展的有效措施，也是不斷完善自身經(jīng)營體系的途徑。如今經(jīng)濟進步迅速，經(jīng)濟體制正在不斷完善，財務管理方面不斷革新。在知識爆炸時代，企業(yè)獲得了千載難逢的發(fā)展機遇，也面臨著殘酷的競爭和挑戰(zhàn)，這樣的市場局面下要想占據(jù)一定的地位，除了在產(chǎn)品和服務上滿足消費者的需求，還需要在自身管理上進行強化、企業(yè)需要重視財務管理的地位，也要明確如今企業(yè)在財務工作方面面臨什么樣的形勢。

一、企業(yè)財務管理面臨的新形勢

（一）經(jīng)濟一體化

經(jīng)濟一體化帶給國內市場的影響是極大的，對不同類型的企業(yè)以及單位造成的影響也是不同的，例如勞動積極型的企業(yè)從中可以獲得一定的利益，一些經(jīng)濟規(guī)模比較強的部門也可以從中獲利，但是一些產(chǎn)業(yè)是國家支持下發(fā)展起來。在經(jīng)營上就要面臨中更加嚴酷的局面。這些市場上的變化也影響著企業(yè)投資活動以及規(guī)模擴張。因此在財務管理上，企業(yè)也要隨之調整自身的管理模式，適應一體化的經(jīng)濟形勢。

（二）知識經(jīng)濟發(fā)展

如今正式進入到知識經(jīng)濟時期，企業(yè)以往的財務管理手段已經(jīng)不再使用，環(huán)境、目標等皆是發(fā)生了變化，管理內容也與之前截然不同的，那么企業(yè)就需要結合知識經(jīng)濟下的企業(yè)發(fā)展需求，在財務管理方面制定新的目標和內容，確定新型的財務管理，建立新的籌資和投資模式。

（三）信息化管理

如今信息技術更新速度十分迅猛，信息化管理成為企業(yè)新的管理手段，在財務管理上也引入了諸多信息管理的方法和系統(tǒng)，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺等推進，創(chuàng)新財務管理的模式，例如在線理財?shù)姆绞?，這樣由于地域上的限制造成的諸多不便得到了解決，財務資源也可以得到更加有效的整合。這些變化讓企業(yè)具備了更強的市場競爭力。財務管理中引入了電子單據(jù)以及電子貨幣，這在以往是無法實現(xiàn)的，資金周轉的形式更加靈活，很多不必要的成本開支被避免，讓財務工作的效率得到了全面提升，也讓企業(yè)在財務管理方面面臨著一系列的挑戰(zhàn)，新的模式以及新的手段需要的是人員素質上的提升以及理念上的革新。

二、新形勢下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）觀念落后

在以往的工業(yè)經(jīng)濟時期，企業(yè)主要以來廠房和資金等資產(chǎn)制造效益，也就是依靠生產(chǎn)，但是在知識經(jīng)濟時期則是完全不同，有形資產(chǎn)僅僅是企業(yè)資產(chǎn)中的一部分，其發(fā)揮的作用正在逐漸削弱，以知識為主要形式的專利、商標等無形資產(chǎn)變得越來越重要，此類無形資產(chǎn)已經(jīng)成為企業(yè)在投資等活動中需要考慮的重點。如今很多企業(yè)也擁有一部分無形資產(chǎn)，但是忽視了這部分資源的重要性，在財務管理中很多活動并沒有體現(xiàn)無形資產(chǎn)的參與。經(jīng)營活動的開展也僅僅是以有形資產(chǎn)為基礎，這就是觀念落后的表現(xiàn)。在財務管理中企業(yè)無法對市場形勢以及外界信息進行技術掌握，風險意識有待提升，導致企業(yè)的實際經(jīng)營情況并不理想，財務狀態(tài)并不穩(wěn)定，虧損的風險被提升。

（二）財務人員能力問題

國內多數(shù)企業(yè)是中小企業(yè)，占據(jù)了所有企業(yè)的九成以上，很多企業(yè)在財務部門并未配備專業(yè)的財會人員，財務部分的員工并未經(jīng)過專門的財會培訓，在財務管理中并未掌握足夠的信息和內容，對財務部門的具體職能以及管理權限缺乏足夠的了解，這對企業(yè)財務管理水準的提升造成了一定的制約。財務管理是對專業(yè)性要求非常強的學科，在財務崗位上工作的財會人員需要明確財務工作的重要性，對相關知識要足夠了解，在實際工作中要考慮到企業(yè)的實際情況，結合新形勢對財務觀念以及財務模式進行創(chuàng)新。

（三）財務控制力不足

面對新形勢很多企業(yè)在財務管理方面并未建立起強力的控制機制，在財務工作中，會計信息的質量達不到實際要求，無法形成全部資產(chǎn)，很多企業(yè)在財會職務上并不相容，項目管理十分混亂，在資金的支出上未曾對會計信息進行仔細合作，這對于企業(yè)來說，在經(jīng)營活動中會增加很多風險。

三、企業(yè)財務管理的創(chuàng)新模式

（一）觀念創(chuàng)新

1.人本理念。人本理念在現(xiàn)代社會中地位不斷提升，在各個領域被應用，財務管理方面也需要對人本理念進行落實，對于任何組織來說，人都是真正的核心，企業(yè)也是如此。企業(yè)需要關注人本理念在管理中發(fā)揮的價值。在企業(yè)中，財務管理離不開人本理念的支持，企業(yè)要想達到預想中的經(jīng)營目標，首先需要強化的就是對人的管理，畢竟無論是財務工作還是其他的工作內容，都是人來執(zhí)行，人來進行控制和操作。因此財務工作的成敗在很大程度上是由財會人員的專業(yè)性以及責任性決定的，財務人員若是專業(yè)性足夠強、工作態(tài)度足夠端正，那么財務工作也會不斷進步。因此對財務管理的完善需要落實人本理念。首先需要在人力管理方面加強力度，提升財會人員的職業(yè)能力，其次是在企業(yè)內部實施全面財務體制以及分層式財務體制，讓企業(yè)中每一名員工都能具備良好的財務意識，在實際工作中也能參與管理，讓財務管理與生產(chǎn)活動緊密相連。

2.知識管理理念。知識管理是現(xiàn)代社會非常重要的生產(chǎn)要素，知識在企業(yè)管理中是重要的基礎和來源，也是創(chuàng)新財務工作的關鍵因素。知識本身包括的內容是非常豐富的，技術、管理等都是知識的一部分，這些內容對企業(yè)發(fā)展來說至關重要，是財務創(chuàng)新的主要內容。財務管理需要在科學的理念以及思維的指導下進行，全球化正在不斷推進，這種背景下企業(yè)需要在國際化的方向上前進，在財務管理中不斷強化知識要素的投入和管理，這樣國內企業(yè)的實力才能不斷得到強化，最重要的就是軟實力的強化，相比于有形資產(chǎn)，知識在內容上屬性上是難以被對手模仿的，因此是更加明顯的優(yōu)勢?，F(xiàn)階段企業(yè)在競爭中要想順利達到財務工作的目標，就要在財會人員的素質上進行提升，然后在知識管理方面進行強化。

3.財務風險理念。市場經(jīng)濟正在高速發(fā)展，對于企業(yè)來說，這是難得的發(fā)展機會，企業(yè)是市場上主要的發(fā)展主體，需要承擔的風險越來越多，現(xiàn)代企業(yè)在技術和理念上正在不斷革新，但是在財務風險上也是面臨著更加嚴峻的形式，在市場經(jīng)濟中企業(yè)需要不斷強化自身的風險意識以及風險管理能力，在財務管理中對各類風險進行積極應對，財務風險的理念是現(xiàn)代企業(yè)財會人員以及管理人員必須要具備的一項素質，管理層和財會人員需要結合市場的形勢以及企業(yè)的實際情況調整管理目標以及管理手段，對市場情況進行準確檢測，對企業(yè)財會工作的措施以及內容進行及時調整，讓企業(yè)在財務工作方面面臨的風險及時得到預防和控制。

（二）目標創(chuàng)新

1.追求多元利益。如今企業(yè)界認同看科技是第一生產(chǎn)力這一事實，高新科技以及知識能力在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著至關重要的作用，無論是企業(yè)生產(chǎn)還是管理中，高技術的人才開始成為企業(yè)經(jīng)營中最關鍵的資源，企業(yè)的財務管理需要進行完善和創(chuàng)新，不僅要以經(jīng)濟效益的實現(xiàn)為主要目標，社會效益也是至關重要的，企業(yè)需要對社會做出必要的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的目標。企業(yè)需要對薪酬制度以及管理體制進行革新，讓薪資酬勞的實際效益達到最理想的水平，同時在利潤分配上也要進行完善，力求實現(xiàn)公正、合理的利潤分配。同時在實現(xiàn)效益上還需要讓所有參與到企業(yè)發(fā)展中的主體都可以參與進來，這樣才能促進企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展。

2.追求知識效益。對知識效益的追求是為了讓企業(yè)以外的人員不會對企業(yè)經(jīng)營的內容和目標產(chǎn)生嚴重的抵制，企業(yè)就可以順利實現(xiàn)在生活和經(jīng)營上的目標，讓財務目標可以順利實現(xiàn)。財務目標中需要引入知識效益，讓財務管理與知識相結合，這樣的財務管理目標并不是對物質財務的否定，而是為了支持企業(yè)更好地在物質財務方面取得更高的成績，讓企業(yè)在市場競爭中獲取更高的財富效益。財務管理需要兼顧內部與外部的雙重效益。實際上就是為了讓企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟目標的同時，注重對社會責任進行承擔，如今在社會責任方面已經(jīng)引起了企業(yè)界的普遍重視，企業(yè)需要明確自身在社會責任方面需要發(fā)揮一定的作用。

（三）內容創(chuàng)新

1.加強資產(chǎn)管理。資產(chǎn)管理分為固定資產(chǎn)的管理以及無形資產(chǎn)的管理，無形資產(chǎn)在企業(yè)中發(fā)揮的價值越來越大，但是固定資產(chǎn)也是企業(yè)的重要基礎。在固定資產(chǎn)方面，企業(yè)需要對資產(chǎn)進行精準的和核算，這樣才能對固定資產(chǎn)實施更加合理的折舊計提，對固定資產(chǎn)的實際價值進行準確評估，這樣可以保證企業(yè)在資產(chǎn)方面的實際價值。在知識、技術等無形資產(chǎn)方面也要加強管理，企業(yè)需要將無形資產(chǎn)與固定資產(chǎn)分離開，最合理的方式是建立一個獨立存在的無形資產(chǎn)部門，無形資產(chǎn)方面的投資決策需要由專門的部門來進行。此外企業(yè)需要將這些無形資產(chǎn)引入到財務管理中，無形資產(chǎn)在企業(yè)中制造出來的實際效益越來越高，對無形資產(chǎn)的效益需要加強評估，投資管理方面也需要加強把握和控制。企業(yè)在兩種資產(chǎn)進行投資和管理時，需要建立有效的應急分配機制，這樣可以便于對不同的利益主體實施良好的管理。

2.創(chuàng)新利益分配。利益分配是企業(yè)經(jīng)營中非常重要的內容，現(xiàn)代企業(yè)在利益分配中需要關注全體參與者，技術不斷進步的同時，人力資源成為影響企業(yè)發(fā)展最重要的因素，甚至成為整個社會進步的動力，也是企業(yè)利益分破誒的核心。在對利益分配進行創(chuàng)新和改革時，需要將人力資源考慮到，切實依據(jù)人力資源做出的實際貢獻進行分配，同時在知識經(jīng)濟不斷進步的同時，企業(yè)技術的創(chuàng)新和人力資源的積累都需要知識資本的參與，知識資本成為利益分配的核心，企業(yè)需要建立以個人為中心的利益分配體系，例如員工持股以及知識付酬，在國內一部分企業(yè)中已經(jīng)開始類似的創(chuàng)新，取得了良好的管理效果。

四、結語

總之，現(xiàn)代企業(yè)需要在財務管理上不斷創(chuàng)新，這樣才能在市場競爭中逐漸贏得優(yōu)勢，財務管理在市場決策中成為至關重要的因素，但是國內的企業(yè)界在財務管理方面一直遭遇著瓶頸，觀念上落后，手段上逐漸失效，企業(yè)內部的制度需要革新，財務資金方面也面臨著諸多問題，本文對財務管理的模式進行了創(chuàng)新，希望對企業(yè)實際發(fā)展起到推動作用。（作者單位為遼寧對外經(jīng)貿學院）