從選煤廠調(diào)試談選煤廠EPC施工現(xiàn)場管理

李佳駿

摘 要：選煤廠調(diào)試通常在選煤廠建設(shè)施工的后期進(jìn)行，通過調(diào)試能夠發(fā)現(xiàn)選煤廠各項設(shè)備與系統(tǒng)的運行質(zhì)量，以及選煤廠工程的建設(shè)水平。選煤廠調(diào)試需要科學(xué)的管理模式。本文首先分析了EPC管理模式的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后，分析了EPC管理模式在選煤廠調(diào)試中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：選煤廠；調(diào)試 EPC；管理模式；應(yīng)用

選煤廠的建設(shè)與調(diào)試需要先進(jìn)的管理模式，EPC總承包管理模式作為一種先進(jìn)的管理模式，應(yīng)用于選煤廠施工現(xiàn)場管理，不僅是對傳統(tǒng)管理模式的發(fā)展與突破，也是先進(jìn)管理模式的有效應(yīng)用，能夠帶來更好的管理效果。

一、選煤廠EPC管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀

目前來看，EPC管理模式作為一種先進(jìn)的管理模式，已經(jīng)被應(yīng)用于選煤廠建設(shè)施工中，成為相對一種效率較高、成本較低的施工管理模式，通常在若干個設(shè)計部門領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其中工程施工與安裝工程等主要由分包單位負(fù)責(zé)，設(shè)計單位不僅要承擔(dān)圖紙設(shè)計任務(wù)，還要負(fù)責(zé)物資采購以及工程施工管理，選煤廠施工建設(shè)與調(diào)試過程中，必須加強(qiáng)管理，因為只有科學(xué)、妥善的管理才能夠為企業(yè)樹立良好形象，增強(qiáng)企業(yè)的名望與聲譽度，從而規(guī)范選煤廠各項調(diào)試工作的開展，也只有加強(qiáng)調(diào)試管理才能確保選煤廠的經(jīng)濟(jì)效益與社會地位。

選煤廠的調(diào)試屬于相對復(fù)雜、繁瑣的任務(wù)，必然有一個調(diào)試周期，以及具體的組織執(zhí)行階段，具體是指：選煤廠的設(shè)計，設(shè)備材料采購、工程施工、考核、質(zhì)量檢驗等，各個階段都有各自的任務(wù)，其中施工現(xiàn)場的管理對整個選煤廠的調(diào)試工作有著根本的影響。這就需要工程建設(shè)、施工與管理者重視調(diào)試任務(wù)的科學(xué)分配與管理，從而帶來理想的調(diào)試管理效果。

二、選煤廠調(diào)試中EPC施工現(xiàn)場管理

（1）強(qiáng)化設(shè)計管理的主導(dǎo)地位。

選煤廠調(diào)試中EPC管理模式的應(yīng)用需要突出設(shè)計的主導(dǎo)地位，選煤廠正式調(diào)試前，必須做調(diào)試方案的設(shè)計與征集工作，從眾多的調(diào)試方案中選出最合理、最為科學(xué)的方案，可以由行業(yè)高端專業(yè)人士對調(diào)試方案進(jìn)行審核、論證，重點從工期、工藝水平、方案合理性等方面加以論證、分析，科學(xué)的調(diào)試方案能為后續(xù)的調(diào)試工作以及其他工作的開展做好指導(dǎo)和鋪墊，它關(guān)系到調(diào)試工作的成敗。EPC總承包單位必須重視調(diào)試方案的編制，為后續(xù)調(diào)試工作開展打好基礎(chǔ)。

EPC總承包單位必須重視選煤廠工程的設(shè)計管理，確保工程設(shè)計水平，提高選煤廠工程設(shè)計質(zhì)量，才能為工程的科學(xué)、高效施工奠定基礎(chǔ)，確保后期調(diào)試工作的順利進(jìn)行。

（2）調(diào)試中的交叉作業(yè)管理。

選煤廠調(diào)試包括多項工作、多個流程，例如：土建施工、電氣安裝、采暖通風(fēng)測試、機(jī)械設(shè)備調(diào)節(jié)等，各個工序交叉作業(yè)頻繁，對此交叉作業(yè)現(xiàn)象，就建議施工管理方做好協(xié)調(diào)工作，例如：電纜橋架與管道經(jīng)常同步施工，最為棘手的問題就是雙方占據(jù)相同的位置和空間，使得各自作業(yè)受到影響，彼此間互不相讓，得到后期調(diào)試中才發(fā)現(xiàn)問題，眾多問題諸如：管道不通暢、電纜不順暢等，此時的施工協(xié)調(diào)與溝通的效果不佳。對此，在EPC管理模式下，就需要管理人員事先做好相關(guān)協(xié)調(diào)，要求各個安裝單位共同針對選煤廠各項設(shè)備的安裝與調(diào)試做好統(tǒng)一的規(guī)劃與安排，明確各個環(huán)節(jié)的作業(yè)順序，實際調(diào)試作業(yè)中一旦出現(xiàn)工序交叉、沖突等矛盾、問題時，則要及時咨詢解決問題。提高交叉作業(yè)管理效率，從而確保調(diào)試工作效率。

（3）生產(chǎn)管道的試壓與清洗管理。

選煤廠EPC管理模式下，經(jīng)常會出現(xiàn)由于工期較長、任務(wù)緊張，管道裝配成功后，管理者忽視管道試壓與清洗等的情況，施工單位由于未接受到EPC管理單位的要求，則自行忽視這一工作環(huán)節(jié)，然而，事實上管道試壓工作至關(guān)重要，特別是主廠房的生產(chǎn)型管道，不僅種類多、數(shù)量大，而且需要反復(fù)、頻繁地檢驗、有著浩大的工作量，如果單純地為了加快工程進(jìn)度、而舍棄管道的試壓與監(jiān)測，則可能為后期調(diào)試工作構(gòu)成威脅。例如：某選煤廠管道調(diào)試中問題重重，具體體現(xiàn)在：閥門關(guān)閉不嚴(yán)密、開啟不善，管道出口未達(dá)到規(guī)定的流量、壓力等，使得后期檢查中必須對若干閥門同步拆卸檢查，最終檢查出閥門內(nèi)存續(xù)大量雜物，這些雜物甚至對系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)鍵零部件構(gòu)成了損壞。

對此，EPC總承包單位在選煤廠調(diào)試工作中，必須對施工單位提出要求，要求其重視管道的試壓與清洗，要明確管道與閥門在實際運行中常見的漏洞和問題，例如：最常見的管道漏水、閥門滲料等，對管理人員提出規(guī)定，要求嚴(yán)格遵照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程等來檢查管道，以此來控制柜調(diào)試過程中的問題，保護(hù)選煤廠整體設(shè)備系統(tǒng)的安全，防止其他的污染性雜物，例如：煤泥等對機(jī)器、廠房等帶來的破壞。

（4）加強(qiáng)施工中的雜物清理。

施工現(xiàn)場的管理不僅包括工程施工過程的管控，同時，也包括雜物的清理與清除，也就是相關(guān)工作做完后，必須及時清除施工場地的雜物、污染物等，例如：殘留性材料、設(shè)備等，其中要重點檢查密封性設(shè)備，檢查其封口是否封嚴(yán)密，以及一些存儲性設(shè)備，例如：排污池、旋流器、濃縮池等是否被有效處理，是否處于干凈整潔的狀態(tài)，這樣才能為工程施工創(chuàng)造有利條件，也才能為后期調(diào)試工作的展開打好基礎(chǔ)。選煤廠實際調(diào)試操作中，曾經(jīng)出現(xiàn)由于施工企業(yè)調(diào)試過程中，未做好雜物清理檢查，使得排污池內(nèi)部殘留大量的雜物，從而影響了后期的系統(tǒng)調(diào)試，個別設(shè)備無法正常、高效地運轉(zhuǎn)，例如：請將泵實際調(diào)節(jié)過程中無法及時上料、下料等，泵站也頻發(fā)噪音，出現(xiàn)這些問題最根本是由于雜物清理不徹底、不及時所導(dǎo)致，對此就必須做好雜物清理工作，這樣才能為后期調(diào)試工作的開展做好準(zhǔn)備，提高調(diào)試工作效率。

EPC總包單位必須重視施工雜物清理工作，防止設(shè)備中殘留雜物，為調(diào)試工作創(chuàng)造有利條件，管理單位要對施工單位提出嚴(yán)格要求，使他們形成良好的施工習(xí)慣，每一道施工工序完成后，都要進(jìn)行雜物清理，防止不良物質(zhì)滯留于設(shè)備內(nèi)部，從而為選煤廠調(diào)試工作做好準(zhǔn)備。

（5）科學(xué)布局調(diào)試中的其他工作。

選煤廠調(diào)試過程中可能伴隨著一些其他的工作，例如：廠房內(nèi)部、外部的涂刷、門窗與電氣設(shè)備的安裝等，這些工作表面上與調(diào)試不相關(guān)，然而也可能對調(diào)試工作構(gòu)成不良影響與威脅。例如：選煤廠調(diào)試施工中，新材料的突然進(jìn)場需要一定的運輸與存放空間，然而，卻無法停止調(diào)試，這樣則將影響材料的進(jìn)入，這樣不僅會影響材料的質(zhì)量，還可能對調(diào)試工作帶來影響。

對此EPC管理單位必須做好選煤廠調(diào)試期間，其他工作的安排，掌握其安排順序，通常情況下，選煤廠調(diào)試過程中，一般應(yīng)該責(zé)令其他施工單位暫停其他施工，要為調(diào)試工作留出充足的空間，而且要做好調(diào)試工作結(jié)束以后，系統(tǒng)整改、檢修以及相關(guān)施工工作，這樣才能確保選煤廠調(diào)試質(zhì)量，提高其施工管理意義。

三、總結(jié)

選煤廠調(diào)試是一項復(fù)雜的任務(wù)，需要EPC總承包單位提供先進(jìn)的管理模式，必須加強(qiáng)選煤廠施工現(xiàn)場管理，從而為后期的調(diào)試工作做好準(zhǔn)備，提高調(diào)試工作效率，確保調(diào)試質(zhì)量，這樣才能體現(xiàn)EPC管理模式的先進(jìn)性，才能從整體上確保選煤廠各項工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑濤，于順利，尚麗娟.發(fā)揮EPC工程總承包優(yōu)勢創(chuàng)選煤廠建設(shè)工期新水平——5個月建成上灣選煤廠改擴(kuò)建工程紀(jì)實[J].工程建設(shè)項目管理與總承包，2005.

[2]汪永柏.選煤廠工程EPC建設(shè)模式管理分析[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2016.

[3]李福恩.選煤廠工程EPC建設(shè)模式管理探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2014.

[4]劉峰.淺談EP總承包管理模式在工程項目建設(shè)管理中的應(yīng)用——以同忻選煤廠為例[J].經(jīng)濟(jì)師，2011.

[5]梁少輝.談?wù)勥x煤廠的EPC總承包管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2015.