煤炭企業(yè)成本管理問題研究

李波

煤炭是國家重要能源之一，隨著煤炭資源的不斷開發(fā)，越來越多的企業(yè)面臨著強大的競爭，只有不斷加強自身的成本管理，才能為煤炭企業(yè)未來的新發(fā)展帶來強大的內(nèi)生動力。本文重在分析煤炭企業(yè)成本的特點，研究煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題，并且對于煤炭企業(yè)的未來新發(fā)展提出可行性建議，在加強煤炭企業(yè)本身的管理的同時，能夠最大程度的實現(xiàn)煤炭企業(yè)新的突破。

煤炭作為重要的能源，給國家的經(jīng)濟建設提供了很好的保障，在發(fā)電、建筑材料、化學能源等方面，其地位不容小覷。作為我國主要的能源之一，其一次性消費占比達到70%左右。因為對于煤炭資源的運用較廣，在很多方面的生產(chǎn)生活中都離不開煤炭的支撐。因為，在未來的市場競爭中，煤炭企業(yè)也要做好積極地轉(zhuǎn)型工作，降低成本的情況下，進行盈利，保證煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益相同步，抓好煤炭企業(yè)的成本管理工作，保證煤炭企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

一、 煤炭企業(yè)成本的特點

（一）勞動消耗較大，工人工資占比較重。我們所了解到的煤炭企業(yè)，大多是勞動強度較大，用人也會比較多的企業(yè)，由于近幾年，加強科學技術(shù)的引進，為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來新的轉(zhuǎn)型。但是，勞動力較多的企業(yè)，就會陷入用人多，但是效率較差的情況中來，對于工人的工資發(fā)放仍然是企業(yè)所要面臨的巨大成本壓力。

（二）生產(chǎn)組織和管理比較復雜。煤炭企業(yè)是一個集生產(chǎn)、經(jīng)營于一體的單位，其作業(yè)人員一般是在井下進行完成工作，工作量較大，任務較為繁重，對于人力的需求也不斷增加，再者對于員工的生命財產(chǎn)安全保障也是屬于較高水平，這在一定程度上又會增加企業(yè)的成本壓力。

二、煤礦企業(yè)成本管理中存在的問題

（一）企業(yè)對于管理的方式方法落后。大多數(shù)的煤炭企業(yè)一般沿襲之前的管理規(guī)章制度，對于新的管理辦法沒有及時的更新和發(fā)展，這就為企業(yè)的生存和發(fā)展帶來一定的弊端，對于企業(yè)的成本管理沒有很強的科學性、針對性不足，對于創(chuàng)新性的管理方式認識程度不高，使得企業(yè)對于管理的方式方法得不到正確的判斷，影響企業(yè)的未來戰(zhàn)略目標的制定和完成。

（二）企業(yè)成本的管理意識不足。煤礦企業(yè)對于利益的追逐是十分重要的，但是在完成項目規(guī)劃的過程中，要使得成本降低到可控范圍以內(nèi)，將成本進行逐步的減低，加強管理者成本管理意識的培養(yǎng)和創(chuàng)新。一旦有管理松懈、成本意識不強的現(xiàn)象發(fā)生，最終會導致自身得不到長遠的發(fā)展，最后付出慘痛的代價，甚至還會有更大的成本支出。另外，企業(yè)的員工和管理者對于成本管理的意識沒有很好地學習，沒有真正的調(diào)動員工的積極性，開展成本管理的普及。企業(yè)的掌舵者由于得不到很好的成本管理觀念培養(yǎng)，就會對企業(yè)的發(fā)展方向出現(xiàn)一定的偏差，因此，科學的管理觀念和良好的管理意識是企業(yè)持續(xù)健康的關(guān)鍵。

（三）企業(yè)成本管理的管理不到位。煤礦企業(yè)對于企業(yè)的成本管理范圍比較局限，在一些重要的節(jié)點上，對于成本的控制不到位。一方面煤礦企業(yè)對于成本的控制達不到最佳，在技術(shù)、安全等方面，都存在著諸多的局限性，一些費用往往是犧牲了一些經(jīng)濟效益，這更加加大了產(chǎn)品的成本壓力。另一方面，成本和技術(shù)有一定的分離，這就達不到技術(shù)對成本的控制作用，出發(fā)點是為了提高經(jīng)濟效益，但是，一定程度上也增大了成本壓力。

三、加強和改進煤礦企業(yè)成本管理的建議和對策

（一）增強企業(yè)全體職工成本管理意識。經(jīng)濟效益是企業(yè)的直接目的，在一定的生產(chǎn)條件下，只有增強企業(yè)員工的主觀能動性，將“開源節(jié)流”的企業(yè)生產(chǎn)成本意識逐步的融合到企業(yè)的發(fā)展中來，將這種管理觀念逐步的變成企業(yè)員工的潛意識，讓他們在接受成本管理觀念的培養(yǎng)過程中，潛移默化的接受成本管理意識，將工作和意識培養(yǎng)充分結(jié)合，建立一定的有效管理機制和培養(yǎng)專業(yè)人才的教育咨詢。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本和企業(yè)的報酬是有一定的直接聯(lián)系的，全體員工要有“同呼吸、共命運”的意識，將自身的發(fā)展緊密的和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，落實好責任制度，將成本管控的責任落實到個人。

（二） 建立一定的安全管理體系，對于安全成本落實到位。煤礦的生產(chǎn)和經(jīng)營都需要一個良好的安全環(huán)境，只要這樣才能在合理有效的范圍內(nèi)爭取取得不錯的成績。煤礦的生產(chǎn)部門大多是在地下進行作業(yè)，其危險系數(shù)較高，對于安全管理的要求也比較高，企業(yè)要將煤礦安全生產(chǎn)落到實處，加大其安全措施的管控，對于一些必要的安全措施進行一定的調(diào)整，避免出現(xiàn)重大安全事故。一旦有不合規(guī)的情況發(fā)生，對于生產(chǎn)經(jīng)營來說，可謂是巨大的損失，一些質(zhì)量監(jiān)察部門，要對生產(chǎn)環(huán)境進行一定的評估，一旦不能達到標準，就會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。因此，建立有效的安全管理體系，必要的安全管理成本有益于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）對于成本進行科學化分析和評估。成本的科學管理涉及到許多方面，比如：施工、建設、用人、采購、法務、核算、管控等工作，這些都是影響企業(yè)盈利的主要節(jié)點，在成本科學化進行評估的過程中，要將成本費用利用電子計算機技術(shù)進行相應的指標分析，可以吸收、借鑒其他企業(yè)的科學管理方法，不斷的融合自身的發(fā)展特色，開展“找差距”的生產(chǎn)經(jīng)營活動。首先，對于成本的核算也要準確，加強對于會計人員的教育和能力培養(yǎng)，提高員工對于經(jīng)濟效益的重視程度，減少不必要的浪費。然后，對于一些成本超標的現(xiàn)象，要及時的做好記錄，后期要派專門的技術(shù)人員進行評估，一旦發(fā)現(xiàn)違法違紀或者鋪張浪費的現(xiàn)象，要進行及時的查處，找出影響成本費用的關(guān)鍵性指標，落實好制度建設和完善。最后，要做好成本的分析和創(chuàng)新制度調(diào)整，定期進行一定的會議總結(jié)，對于前期出現(xiàn)的問題，進行不斷的調(diào)整，分析其整個過程存在的問題，提高成本管理的科學化水平。

（四）建立有效的成本管理內(nèi)部考核制度。煤炭企業(yè)一般是大型國有企業(yè)，對于其管理模式有很大的局限性。其行政命令性較強，有著很強的政策性因素。在日益激烈的市場競爭中，要想取得持續(xù)健康的發(fā)展，就要積極的轉(zhuǎn)變管理模式，對于員工的表現(xiàn)以及所取得的成就進行考核，優(yōu)秀的給予獎勵，落后的給予批評，提高員工的積極性。同時，對于成本管理的內(nèi)部考核機制，也要不斷地進行調(diào)整，相應的內(nèi)部考核制度要從實際出發(fā)，避免出現(xiàn)員工矛盾，影響企業(yè)政策的順利推進，一些不合規(guī)的制度，要經(jīng)過專業(yè)的管理團隊進行整合，才能在企業(yè)找那個逐步推廣。

（五）創(chuàng)建創(chuàng)新型煤炭企業(yè)，深刻落實成本管理制度。創(chuàng)新是發(fā)展的內(nèi)生動力，只有將創(chuàng)新融合都企業(yè)的發(fā)展中來，就會取得不錯的進步。未來，煤炭企業(yè)要想取得持續(xù)健康的發(fā)展，就會不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、淘汰落后產(chǎn)能，加大對于污染嚴重的企業(yè)進行監(jiān)督，對于污染物的排放進行一定的科學化處理，保障煤炭企業(yè)的綠色發(fā)展。同時，進一步落實成本的管理制度，對于成本的各個方面都要有監(jiān)督和評估，讓企業(yè)能夠在科學化的運作中，找到成本最優(yōu)的道路，進一步增強企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

煤炭企業(yè)成本管理問題是一個系統(tǒng)性的問題，對于成本的管理也需要得到十足的重視。新時代變革條件下，經(jīng)濟運行和企業(yè)的科學化管理都有十分重要的聯(lián)系，企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展也為時代經(jīng)濟的發(fā)展帶來一定的促進作用。只有將成本管理放在重要的位置上，發(fā)揮各個部門的內(nèi)生活力，參與到成本管理中來，全面推行成本管理模式，并且逐步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，取得不錯的成績，才能在市場競爭中取得一定的發(fā)展。創(chuàng)新煤炭企業(yè)的發(fā)展方向，未來隨著新能源的普及，煤炭企業(yè)面臨的風險也在逐步增大，因此，企業(yè)也要把握管理的同時，注重好企業(yè)的長遠發(fā)展，做好成本管理的工作，為當下企業(yè)的盈利以及員工的增收提供良好的經(jīng)濟條件。（作者單位為安陽大眾煤業(yè)有限責任公司 ）