孫翠萍
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,人力資源管理概念得到了快速延伸,不僅關(guān)系到企業(yè)發(fā)展,而且也影響了人的發(fā)展?,F(xiàn)如今,我們已然邁入了信息化、市場(chǎng)化、全球化的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,并逐漸上升到人才競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。新形勢(shì)下煙草企業(yè)人力資源管理面臨著重重機(jī)遇和挑戰(zhàn),這是關(guān)系到煙草企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作,因而必須要得到應(yīng)有的重視。
一、煙草企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理中存在的不足
(一)煙草企業(yè)體制方面不夠完善
煙草企業(yè)在運(yùn)行機(jī)制和體制等各個(gè)方面存在一定的局限性。企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行機(jī)制,導(dǎo)致工作人缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),還存在舊思想,在日常的生活過程中,工作態(tài)度比較散漫,這樣對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的凝聚具有不利的影響,我國(guó)煙草企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有法治環(huán)境,其福利待遇比較高,在這樣的體制管理中,員工就會(huì)缺乏監(jiān)督和壓力,沒有努力工作的動(dòng)力。
(二)人才結(jié)構(gòu)不合理
針對(duì)當(dāng)前的煙草企業(yè),工作人員總量出現(xiàn)過剩的情況,還具有結(jié)構(gòu)性短缺的現(xiàn)象,而企業(yè)員工的整體素質(zhì)還需要得到提高,人力資源在結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量等各個(gè)方面都存在分布不夠合理的情況,很多人都是在從事簡(jiǎn)單的勞動(dòng),而煙葉科研和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的高素質(zhì)人才卻出現(xiàn)匱乏的情況,當(dāng)前煙草企業(yè)出現(xiàn)人才失調(diào)的情況,降低了企業(yè)的人才貢獻(xiàn)率,與此同時(shí),使煙草企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本不斷提高,使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷降低。
(三)企業(yè)人力資源的績(jī)效考核不夠完善
有關(guān)人力資源的績(jī)效考核是非常重要的,但是針對(duì)當(dāng)前我國(guó)煙草企業(yè)的績(jī)效考核,無法落實(shí)的實(shí)處,在指標(biāo)體系選取的方面還是比較空泛的,只是表面工作,在實(shí)際工作中,并沒有結(jié)合員工的實(shí)際工作,與此同時(shí),只是一味的追求成果式的指標(biāo)。這樣一來,就會(huì)影響企業(yè)員工的工作積極性,出現(xiàn)各種消極情緒。
二、新形勢(shì)下煙草企業(yè)人力資源管理優(yōu)化對(duì)策
(一)轉(zhuǎn)變工作思想
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,煙草企業(yè)必須要深刻認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用和意義,從主觀思想上重視此項(xiàng)工作,并努力付諸于實(shí)踐,以提高自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。煙草企業(yè)各級(jí)管理層須清晰地認(rèn)識(shí)到企業(yè)當(dāng)前面臨的局勢(shì)和挑戰(zhàn),生層剖析企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本,在黨和政府的正確指導(dǎo)下,積極學(xué)習(xí)新思想、新理念,注重以人為本在人力資源管理中的滲透,從而建立企業(yè)與員工之間的和諧、穩(wěn)定關(guān)系。一方面,煙草企業(yè)應(yīng)逐步加大人才宣傳和教育,樹立全體員工正確的發(fā)展意識(shí),培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)同感,以此激勵(lì)其認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)決策和制度;另一方面,煙草企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)人文建設(shè),深入員工基層,及時(shí)了解他們生活、工作中遇到的困難和問題,并幫助其積極面對(duì)與解決,從而營(yíng)造企業(yè)內(nèi)部和諧的人文環(huán)境,有效減少人才流失。
(二)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)
優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)是提高煙草企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的有效切入點(diǎn)之一。新形勢(shì)下,煙草企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真分析各類專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)和功能,并結(jié)合自身情況合理地配置人力資源,努力做到物盡其用、人盡其才。這對(duì)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展都有非常實(shí)在的意義。具體而言,煙草企業(yè)人力資源管理部門應(yīng)加強(qiáng)與其他部門之間的溝通協(xié)作,以滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為目標(biāo),有針對(duì)性地選撥和培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)以及技能操作人才,統(tǒng)籌全局、均衡配置,從而有效發(fā)揮出人才的積極性和創(chuàng)造性。
(三)健全管理機(jī)制
管理的宗旨是為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù),而高效的管理又有賴于完善的制度保障。新形勢(shì)下,煙草企業(yè)需在現(xiàn)有人力資源管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善,為各項(xiàng)有關(guān)工作的開展提供依據(jù)。一套完整、完善的人力資源管理制度應(yīng)包括選撥制度、考核制度、培訓(xùn)制度、激勵(lì)制度以及獎(jiǎng)懲制度等。在此過程中,煙草企業(yè)應(yīng)細(xì)致地劃分人力資源管理部門的職責(zé)和權(quán)利,由其負(fù)責(zé)人力資源管理日常工作,并要求其根據(jù)員工考核情況作出相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,從而有效約束和激勵(lì)員工行為。另外,煙草企業(yè)還應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到人才引進(jìn)、培訓(xùn)都是獲取充足人力資源的有效途徑,并在員工考核基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地開展員工培訓(xùn)活動(dòng)。
(四)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考評(píng)
煙草企業(yè)要建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系,需要以不同部門的各種工作內(nèi)容為基礎(chǔ),撰寫出具體的崗位說明書,科學(xué)的匹配崗位職責(zé)和崗位薪酬。建立出詳細(xì)的、科學(xué)的指標(biāo)體系,將績(jī)效考核的有效性充分的展示出來。針對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新,需要結(jié)合工作人員的實(shí)際生活和實(shí)際需求,在多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì),不僅要包括物質(zhì)鼓勵(lì),還要包括精神方面的鼓勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制要將自身的引導(dǎo)性充分的發(fā)揮出來,使煙草企業(yè)的員工可以具備競(jìng)爭(zhēng)心理,使企業(yè)的工作效率得到有效地提高。
總之,隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,處于改革與發(fā)展關(guān)鍵期的煙草企業(yè)要全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就要在堅(jiān)持以人為本的前提下,充分發(fā)揮煙草企業(yè)廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性這一切在知識(shí)和人才的占有配置使用為主體的時(shí)代背景下,都要靠創(chuàng)新人力資源管理來實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)必須抓住機(jī)遇,不斷創(chuàng)新,做好人力資源管理的利用和開發(fā)工作,為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(作者單位為黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司穆棱卷煙廠)